员工试用期考核表表格.格式
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
试用期考核表
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
新员工试用期考核表样本
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
进入公司以来的贡献
过去建议主管或公司处理的情形
对主管的建议
对公司建议（管理、制度、环境）
总分值
100分
实际得分
上
级
意
见
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结——
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
6.你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好
7.你对目前的待遇感到：□很好□稍少□合适□太少
8.你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好:
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助:
11.有机会希望从事何种工作:
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
试用期考核表【可编辑范本】
执行力
10分
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本都能按时完成
我无法按时完成任务
工
作
态
度
(40分)
工作态度
１0分
我积极面对工作困难,主动思考解决方案
我有正确的工作态度，偶有工作情绪
我有发牢骚现象,需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
无能力主动发现问题并解决问题
岗位技能情况掌握情况
15分
熟知岗位技能,能完成工作无差错
能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能,需要别人指导
未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10分
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成
基本都能按时完成
无法按时完成任务
工
作
态
度
（40分）
工作态度
１0分
积极面对工作困难，主动思考解决方案
发现问题和解决问题的能力
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
试用期工作考核表(1)
不合格，不予以录用
备注：员工自评作为人事部和总经理评价参考，最后总得分由部门领导评分和人事部门评分组成，部门领导占60%，人事部占40%。此表由员工转正前3天由人事部组织填报。
试用期工作考核表
姓 名
部 门
岗 位入职日期预转 Nhomakorabea日期考核日期
员工自评
（工作态度、技能、岗位适应性、今后计划等）
签字： 日期：
领导评价
（工作态度、技能、岗位适应性、工作纪律、稳定性）
签字： 日期：
试用期考核成绩
项目
配分
部门领导评分
人事部门评分
事迹得分
50
技能得分
30
态度得分
20
总分
100
总经理意见
考核结果
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期考核表
（12分）
能很好的胜任岗位，独立开展工作（12分）
一般性的胜任，仍需指导和帮助（10分）
不太胜任，需进一步指导（8分）
工作态度（20%）
工作责任感
（10分）
对所赋予的工作具有较强的责任心和主动性（10分）
对所赋予的工作具有一般的责任心和主动性（8分）
对所赋予的工作缺乏责任心和主动性（6分）
熟悉专业知识，需经引导才能运用到工作中（12分）
专业知识了解有限，不能有效的运用到工作中（8分）
协调沟通能力（12分）
与上级、各部门同事之间能很好地协调、交流和合作，获得大家的一致好评（12分）
与上级、各部门同事之间能协调、交流和合作，大多数员工对其评价较好（10分）
不能与上级、各部门同事之间协调、交流和合作，大多数员工对其评价较差（8分）
员工试用期评估表
姓名： 所属部门： 试用期： 年 月 日至 年 月 日
一、综合评定（满分100分）
考核要素
评估指标
评估标准
自评
上级考评
工作业绩
（40%）
工作效率
(12分)
工作效率高，常提前完成工作任务（12分）
在规定期限内完成工作任务（10分）
在领导提醒、帮助下勉强完成工作任务（8分）
工作质量
(16分)
工作纪律性（1Biblioteka 分）出全勤，工作勤勉（10分）
出勤记录良好，能勤恳工作（8分）
偶尔请假、迟到或早退，但能做到事先请示（6分）
认同感
对公司是否认同
对工作部门是否认同
□A档，100—90分（含） □B档，90-80分（含） □C档，80-70分（含）
□D档，70-60分（含） □E档，60分以下
试用期考评表模板
试用期考评表模板一、基本信息
员工姓名：
部门：
岗位：
试用期开始日期：
试用期结束日期：
二、工作表现
1. 工作态度
评估标准：
1.1 遵守公司规章制度，服从领导安排；
1.2 与同事相处融洽，态度友好；
1.3 工作认真负责，积极主动完成任务；
1.4 敬业爱岗，为公司利益着想。
评估结果：
2. 工作质量
评估标准：
2.1 完成任务的准确性；
2.2 工作中的创新性；
2.3 对工作提出合理的建议；
2.4 工作质量得到领导、同事认可。
评估结果：
3. 工作效率
评估标准：
3.1 按时完成工作任务；
3.2 合理分配时间，高效完成工作；
3.3 能够遇到问题快速解决；
3.4 能够合理安排工作，提高工作效率。
评估结果：
三、综合评估
综合考虑员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率，给予总体评价。
评估结果：
四、建议与意见
针对员工在试用期表现出的优缺点，提出建议与意见，并对员工之后的工作予以引导。
建议与意见：
评估人：
部门：
日期：。
试用期员工考核表模板
试用员工考核表
试用期员工每周工作考评表姓名部门时间
星期日期工作内容概诉总结/问题/ 建议/进展
周一
周二
周三
周四
周五
一周总结感想
（不少于50字）
员工签字：
考核项目遵守公司规章
制度
简评：简评：
专业技能
沟通协作能力
工作效率
工作回馈度直属领导签字：分管领导签字：本周得分：
填表说明：1.首先由员工在周五下班前将填好的表打印并签字交给直属领导；直属领导打分、填写简评后交给分管领导；分管领导在周一下班前完成考评。
总经办人员负责收集汇总。
遇工作特殊原因可直接向常务副总申请迟交，否则按迟交工作计划规定处罚。
2.领导根据员工表现，客观公正评分（在对应分数前打钩），5分表示很满意，3分表示基本满意，1分表示不满意；简评不得少于20字。
3.两位领导给出总分的平均分即该员工本周得分。
满分为25分，低于15分应和员工沟通，予以指导；试用期内累计三次得分低于15分，不予录用。
累计三次得分高于20分，可提前申请转正。
试用期经典考核表
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
本人述职10%（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
综合评价
综合评定
（ABCD）
建议
□继续试用或按期转正
□试用期延长
□试用中止
评语及
改进建议
直接上级
签字
部门负责人签字
本人签字
确认
人力资源部意见
总经理
符合本岗位所要求的技能水平，并能够在日常工作中得到良好的应用和体现，能够胜任本岗位。
工作完成情况20分
能够按要求，高质量完成交派的工作，并能主动对工作提出可行性建议。
横向沟通与配合20分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
品德言行及规章制度遵守20分
严格遵守公司规章制度，以正当方式及渠道解决遇到的问题。
工作完成情况30分
能够按要求完成交派的工作。
行为考核30%
工作计划
预计完成情况（A优秀8-10分B良好7分C合格4-6分D不合格0-3分）
评价
评定
（ABCD）
责任心、纪律性10分
责任心强，能够克服困难完成领导交派的工作。自律性强。
横向沟通与配合10分
与同事沟通顺畅，相处融洽，能够积极主动地配合相关部门及人员的工作。
意见
填写说明：
4、灰色部分由执考人填写
5、评价标准：A：91-100优秀，B：81-90合格，C：66-80待改进，D：0-65不合格
6、综合评定一次为“D”者中止试用。综合评价连续两次为“C”者中止试用。
试用期考核表-管理人员
姓名
部门
职位
试用期员工考核表
部门 负责 人：
人力资源部：
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习，提升专业度 （根据主动学习态度，视情况给分）
具有团队协作精神，能够通过有效沟通完成工作任务（根据部门协作 5% 程度，视情况给分）
总 分（得分低于7分不得转正）
填表说明：1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10，按照实际情况，将分数填写在“评 分”栏内；2.评分应客观公正，“考勤遵守”由人力提供基础数据；3.表格填写完后，打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% （出现一次此项为0分）
无工作态度散漫，不服从领导安排，工作推诿扯皮，消极怠工等 5% （出现一次此项为0分）
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象（出现一次此项为0分）
月度出勤≤15天该项为0分，15＜出勤≤20天该项为3分，出勤＞20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% （不能胜任0-3分，基本胜任4-6分，胜任7-10分）
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 （了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分）
能够主动发现不合格品/工作中的问题，进行纠正并改善 10% （问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分）
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 （出现一次此项为0分）
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
试用期员工考核表
工作中能提出创新的见解和方法
4
善于学习，不断提高业务水平和技能
4
务实与敬业精神，人协调、沟通，具有团队协作精神
5
工作计划与条理性，有目标意识
4
工作主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
遵守公司各项规章制度及出勤情况
4
对公司及企业文化的认识程度
3
合 计
100
试用期员工考核表
姓名
部门
职称
学历
毕业院校
及时间
专业
入职时间
年 月 日
试用期工作小结（可另附纸）：
考评内容
考评内容
评估要点
分值
员工自评
直接上级考评
工作业绩
工作质量
10
工作效率
10
工作方法
10
称职能力
良好的职业道德，品行端正
8
岗位专业知识拥有程度
8
实际工作经验及解决岗位问题能力
8
对本岗位职能与职责的认识程度
部门经理简评
试用期考核情况：
考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
考核时间：年月日
建议类别： □ 按期转正
□ 延长试用期 □ 试用不合格，辞退
人事部门
意见
总经理
审批
员工试用期考核记录表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
参考分数
自评
上级审核
工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
工作质量20%
出色、准确、无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
员工试用期考核记录表
考核填表日期：年月日编号:
姓名
性别
进入公司时间
学历
专业
出生年月
部门
岗位
直接主管
考评期间出勤情况
迟到
次
病事假
天
旷工
天天
加班
小时
直接主管与同事评价
该员工到职期间的主要业绩与表现
该员工的弱点
该员工的优势
考核结果
□按期转正□予以辞退□转岗理由
直接主管签名:日期：
部门负责人评价
该员工到职期间的主要业绩与表现
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5以下
员工特长描述
员工弱点描述
所需要增加培训
考核总分
考核人签名
考核日期
15
工作努力，主动，能较好完成分内工作。
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
试用期员工考核表(标准范本)
试用期员工考核表（正面主管填写）姓名年龄性别所在部门试用岗位学历/职称到职时间从事关系□已调入公司□尚未调入公司考核项目考核内容1工作能力（30分）□专业技术水平（5分）□独立工作能力（5分）□开拓创新能力（5分）□预见问题能力（5分）□分析、解决问题能力（5分）□接受新事物能力（5分）2工作效率（20分）□工作完成能力（5分）□岗位负荷量（5分）□工作责任心（5分）□完成工作质量（5分）3服从协作领导方面（25分）□团队意识（5分）□内外协作能力（5分）□汇报工作积极性（5分）□积极听取领导意见方面（5分）□服务意识（5分）4劳动纪律执行状况（10分）□遵守工作时间情况（3分）□打卡、签到情况（3分）□出勤情况（2分）□岗前清理及准备（2分）5遵守规章执行情况（10分）□保密制度（3分）□工作制度（3分）□其他制度（2分）□行为规范（2分）6身体素质（5分）□健康（5分）□良好（3分）□一般（2分）□不佳（0分）综合评分：分标准：90-100分（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）﹤70（不胜任）□同意自年月日按期转正。
□建议延长试用期至年月日。
□建议辞退或换岗。
□转正后建议签订劳动合同期限：年。
□该员工转正后工资等级：级。
部门经理签字：时间：行政管理部意见：副总经理批示：总经理批示：1．用人部门接此表后，通知被试用员工详细填写（背面）交部门经理。
2．出勤情况为整个试用期出勤情况：凡试用期内平均病假2天/月以上，事假1天/月以上，迟到、早退7次以上，均可延期转正或辞退。
3．此表由部门以及公司副总经理、总经理签署意见后，于每月一日前反馈给行政管理部。
此考核表存入员工公司内部档案。
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员工试用期考核表(
姓名
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
个
人
工
作
小
结
个
人
工
作
小
结
1、试用期主要工作内容及完成情况自评
2、学习到的知识、技能和培训情况（包括岗前培训学时完成情况及其他培训）
（1）规范标准、法律法规、政策的学习情况
（2）管理文件（包括公司体系文件、项目管理文件）学习情况
（3）掌握的其他知识技能
工作任务
工作任务完成情况评价
10
1-3
4-6
7-9
10（需举证）
工作
质量
根据评价标准进行评定（需举证并提交附件）
20
1-6
7-13
14-18
19-20
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及项目部、业主的各项规章制度，恪守职业道德，是否受到投诉或处罚
15
1-5（受到投诉或处罚需举证）
6-10
11-13
奖励
所在
部门
负责
人意
见
签名：年月日
运行控制部意见（仅对项目部人员）
签名：年月日
人力资源部意见
试用期考核结果：
□符合转正条件，同意转正。
□不符合转正条件，建议继续试用至 年 月 日。
□不符合转正条件，建议辞退。
签名：年月日
总经理
批示
签名：年月日
3、对目前岗位工作（包括项目部管理）的适应性自评及需求建议
（1）适应性自评
（2）存在问题
（3）对工作及岗位的建议
综合能力评价
考核项目
考核
内容
考核要点