甲方如何做好工程项目管理

如何做好工程项目管理

摘要：无论做什么事，都离不开人，人是所有事情的核心。所以，要在工程项目管理方面做得更好，我认为见效最快的办法是提高管理人员的基本素质。我们在进行工程项目管理的过程中，坚定自己的信念用饱满的激情去迎接工作中的挑战，多多学习、多多思考保持每天都有所收获，学会利用监理的利用，让我们有更多的精力处理更重要的事情，这些对我们做好工程项目管理都会有很大的帮助。

关键词：项目管理；信念；学习；利用资源

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益之目的。较高的投资效益能够保证公司更好的成长，而良好的工程质量更是为广大人民群众的生命提供了一层安全保障。因此，做好工程项目管理，不仅是对公司负责，更是对广大人民群众负责。

无论做什么事，都离不开人，人是所有事情的核心。所以，要在工程项目管理方面做得更好，我认为见效最快的办法是提高管理人员的基本素质。

一、作为一名工程项目管理人员，必须拥有坚定的信念，要相信自己能够做得更好。

坚定的信念是做好一切工作的基础，它将在我们最不如意的时候给我们继续向前的勇气和动力，在我们最辉煌的时候不至于迷失自己。有一部很著名的电影《成事在人》，讲的是南非首任黑人总统纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉为实现南非民主统一、结束南非种族主义斗争所做的种种努力，最后他成功了。1994年4月新南非诞生，标志着非洲大陆反帝、反殖、反对种族隔离的政治解放任务胜利完成，曼德拉也因此载入了人类历史文明进程的光辉史册。这个故事给我很大的感触，我坚信之所以我们没有成功，是因为我们所做出的努力还

不够，只要努力程度够了，那么成功必会扑面而来。

做工程项目管理不是一件容易事，因为它的内容很多很杂，一不留神就容易出现这样或者那样的问题，而要想做好它更难。在这个过程中，我们会遇到各种各校的困难，我们需要坚定我们的信念，这将给我们带来无穷无尽的动力，使我们能够所向披靡，最终为公司建功立业。

坚定的信念来源于我们对工作的责任心。要培养强大的爱岗敬业精神，我们自身在平时要多学习党的先进精神，提高自已的道德情操和思想觉悟，公司方面也可以积极宣扬工作中爱岗敬业的典范，对他们做出相应的精神和物质方面的表彰，在公司里面掀起一股爱岗敬业的风气。

坚定的信念来源于对公司强烈的归属感。一名对公司没有归属感的员工，必然是不能指望他为公司全心全意的付出。要提高员工对公司的归属感，最重要的一点是要让员工深入学习公司的企业文化，了解企业的核心价值观，最终能够认同这种价值观，并为之努力。常言道：磨刀不误砍柴功，培养这种归属感不是一朝一夕能够做得好的事情，但是它确实对员工和对公司都有着重要意义，那些对公司有着强烈归属感的员工，必然会在公司的发展中贡献不容忽视的力量。

坚定的信念来源于从工作中获得的成就感。成就感这种东西其实很简单，一个人生活在社会上总是希望让人们感觉到他的存在感觉到他是重要的，同样，一名员工如果能感受到自己在在公司中是重要的、是不可或缺的，那么他必然会觉得自己所付出的一切都是值得的，哪

怕这个过程中遇到再多再大的困难。

（二）作为一名工程项目管理人员，要善于学习。

搞工程很重要的一点就是要注重经验，书本知识学得再好，如果不能和实际工作结合起来形成自己的工作经验，那么就成了纸上谈兵，这样建出来的工程必然会出现大问题。而经验这一点也恰恰是我们这些毕业没多久的年轻人的软肋，这个问题我们要正视它，并努力去改善它，讳疾忌医只会让毛病更严重。因此，作为一名工程项目管理人员，我们要多请教，多学习，多思考，积极迎接工作中的各种挑战，尽早地将在学校学到的理论知识与我们的实际结合起来，将我们的长处尽可能地放大，并逐渐积累属于我们自己的经验，弥补我们的短处。

在所有要学习的知识当中，我们首先要学习的是流程，尤其是我们建设方的管理人员。工程项目中的各种流程贯彻在整个工程建设的过程中，它是整个项目的核心，是骨头。熟悉这些流程，我们就能清楚的知道我们目前处于项目的哪一个阶段，下面几个阶段是什么工作，这样我们在进行下一阶段的工作之前，为后续工作进行相应的准备，从而实现由等待领导安排工作逐步向自主进行工作转变，这对我们自身和对公司都是一种质的飞跃。

其次，我们要学习合同。一个项目的运转是建立在若干合同上的，薄薄的几张纸承载的内容虽少，但却需要我们细细的研究。合同是整个项目的灵魂，通过合同我们不光要了解我们建设方的职责，更要清楚设计院，监理方和施工方的相关职责，加强合同的学习，将让我们

清楚的知道遇到什么问题应该怎样处理，使我们在与设计院、监理和施工方的打交道的过程中无往不利，这将为我们后续的工作带来极大的帮助。

再次，我们要熟悉工程项目的相关图纸和技术规范。图纸是一个项目的血肉，而相关技术规范则是项目的皮毛，熟悉图纸和规范有助于我们更清晰的认识这个项目。与我们同陌生人打交道一样，我们只有阅历了各种各样的图纸和规范后，我们才能在遇到一份完全陌生的图纸的时候，根据一些细节来看出更深层次的内容。

最后，在有更多精力的情况下，一名优秀的工程项目管理人员还需要对工程概预算有所了解。学习工程概预算能够让我们对项目的费用构成有一个更清晰的认识，这对我们节约和控制成本有很大的帮助。

我们要想在这几个方面尽快的提高，一方面离不开我们自身的刻苦努力，另一方面也离不开公司领导的大力支持。

在分配工作任务的时候，公司领导可以考虑将项目分配到人这种方式，一名管理人员负责一到两个项目。这样做的好处一方面是工作和责任明确，避免交叉工作产生问题后责任不明确，另一方面也可以让管理人员的精力更为集中，避免在同一个时间段内出现需要了解好几份图纸和技术方案这种情况，工作强度过大必然会导致工作质量降低。更重要的是，如果一个项目出现问题了，它的负责人可以从其他项目的管理人员那里借鉴经验，这样就在部门内可以形成一种互相学习，共同成长的氛围。当然，将项目分配到人这种制度也有它相应的缺点，它最大的缺点就是在刚开始的时候项目的管理人员压力会非常