中国电信渠道经理每日工作任务书
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备注：提前安排当日店面巡查路线，准备宣传品、巡查表及店面近期销量情况等
渠道经理每日工作任务书
一、店面检查“六到位”
1、门头、背景更换、受理台席及销售柜台到位
2、终端到位：不少于6款，目前以流动市场主推终端为主
3、号卡到位：不ห้องสมุดไป่ตู้于10张
4、宣传品到位：及时更新、布放
5、受理到位：严格按照实名制规范要求执行
6、促销及资费掌握到位
二、销售支撑
查看近期销售情况，销量低的店面协助分析原因，结合市场环境制定销量提升计划（炒机、炒店）
三、日常辅导
传达公司近期经营思路、讲解新的促销活动、探讨销售技巧、强调销售规范
四、系统使用
规范店员受理动作，解决受理中出现的问题
五、信息收集
收集异网销售政策、佣金政策、店面补贴等
六、记录填写
填写店面巡查表，记录疑难问题
七、工作总结
总结好的销售经验，整理常见问题，通过易信群、微信群、QQ群对辖区内店面进行分享和解答，针对检查内容拍照留存，并报分局支撑岗
渠道经理每日工作任务书
一、店面检查“六到位”
1、门头、背景更换、受理台席及销售柜台到位
2、终端到位：不少于6款，目前以流动市场主推终端为主
3、号卡到位：不ห้องสมุดไป่ตู้于10张
4、宣传品到位：及时更新、布放
5、受理到位：严格按照实名制规范要求执行
6、促销及资费掌握到位
二、销售支撑
查看近期销售情况，销量低的店面协助分析原因，结合市场环境制定销量提升计划（炒机、炒店）
三、日常辅导
传达公司近期经营思路、讲解新的促销活动、探讨销售技巧、强调销售规范
四、系统使用
规范店员受理动作，解决受理中出现的问题
五、信息收集
收集异网销售政策、佣金政策、店面补贴等
六、记录填写
填写店面巡查表，记录疑难问题
七、工作总结
总结好的销售经验，整理常见问题，通过易信群、微信群、QQ群对辖区内店面进行分享和解答，针对检查内容拍照留存，并报分局支撑岗