谈医药电商的运营这培训讲义(ppt 46张)

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医药电子商务ppt课件

医药电子商务ppt课件

• 平台建设 • 项目申请
平台建设
软件评测
• 软件评测 • 出评测报告
• 验收准备 • 验收申请
提交验收
现场验收
• 验收评定 • 验收整改
• 整改完成 • 发放证书
审核发证
2019/9/4
16
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支招发展
前景预测
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实现采购电子化 提升企 业竞争力
我国B2B医药电子商务 发展战略研究
医药电商的开门十件事
医药电子商务的发展方 向
医药类电子商务前期发 展 应以B2B形式为主
垂直医药电商获得资本 青睐之路
台的难言之隐
中国医药电子商务:困
2019/9/4 局与出路
17
疑难项目 交业务处
室协商
提交申报材 料 (申请
人)
形式审查 (省局受 理处)X5
当场更正 /补正材

不予受 理
技术审查(含专 家审评、现场验
收)X20
单位:天
项目受 理
材料审 核(流 通处)
X10
行政审 批(流 通处)
X10
指证、 办结
(流通 处)X7
告知、 发证
(网站、 受理处)
X3
2019/9/4
2019/9/4
9
医药电子商务发展问题(4)
医药电子商务市场化程度不高。
在目前国家对医药电子商务并未完全放开发展的情况下,药监部门的 监管和干预必然会比较多,所以完全按照市场为导向恐怕很难做到。
2019/9/4

医药商品的经营培训课件(ppt 47页)

医药商品的经营培训课件(ppt 47页)
第三章为药品零售的质量管理 ,共27条,包括管 理职责、人员与培训、设施与设备、进货与验收、 陈列与储存、销售与服务
第四章为附则,共3条,包括用语含义、制定实施 细则、解释和施行时间
药品经营企业 GSP的实施
1.药品购进管理 2.药品验收入库 3.药品储存与养护(第六章) 4.出库运输管理(第五章) 5.销售与售后服务 6.文件管理
三、中药材生产质量管理
• 《中药材生产质量管理规范》 Good Agricultural Practice,GAP
• 2002年颁布并施行
• 对中药材的产前、产中、产后进行规范
1、实施中药材GAP的意义
• 促进中药产业标准化、集约化、现代化和国际化发展的需 要
• 促进中药制药企业、中药商业向规模化健康发展的需要 • 促进生产结构调整和中药农业产业化的需要 • 改善生态环境获取生态效益,走可持续发展的需要 • 增加农民收入,促进地方经济发展的需要 • 逐步建立中药材规范化生产体系。提高地道药材质量和市
(二)药品经营方式
目前,我国药品监督管理部门核准的药品经营方 式有批发和零售两种。
批发是药品流通的始点和中间环节,沟通生产与 使用、城乡与地区之间药品的流通(价格相对较 底,周期短、数量大、品种多,利润较高)
零售是药品流通的终点,是完成流通的最后过程 (将整件药品拆包、分装、分类销售,周期长、 人力投入大)连锁是药品零售的发展趋势
药品零售连锁企业
指经营同类药品、使用统一商号的若干个门店, 在同一总部的管理下,采取统一采购配送、统一 质量标准、采购同销售分离、实行规模化管理经 营的一种组织形式
药品零售连锁企业由总部、配送中心和若干门店 构成
总部是连锁企业经营管理的核心,配送中心是连 锁企业的物流机构,门店是连锁企业的基础,承 担日常零售业务,跨地域开办时可设立分部

医药行业销售培训PPT课件

医药行业销售培训PPT课件
添加标题
收場
添加标题
訪後分析
03
06
09
添加标题
開場
添加标题
處理反對意見
添加标题
實地拜訪
探索與鑑定需求
/CONTENTS
01
需求是什麼 ? 發展觀 種 類
02
探索/鑑定需求的工具 ?
03
如何擴大/提高客戶的需求 ?
需求的概念
NEEDS = WANTS 需 求 = 表面需要
01
需求的意義
01
但是 ---- "要怎樣才能提高顧客的需求呢?"
提高顧客的需求
擴大需求的方法
1
2
銷售量 專業知識,技巧 育成率/孵化率 外觀整/齊度
提高或增加某些事物
經營成本 抱怨次數 死亡率
降低或減少某些事物
分析客戶的要素
企業與業務概況
01
人員及組織
02
生產細節
03
績效評估方法
04
使用的產品
05
疾病挑戰程度
06
b8
評論或分析事物
作出推測
說出自己的感受
基本句型
啟發性問句
1.
2.
1.
2.
1.
2.
HOME WORK - 啟發性問句
b9
角色扮演觀察紀要
MAKE NO ASSUMPTION ABOUT WHAT THE CUSTOMER IS THINKING.?HIS PERCEPTIONS MUST BE IDENTIFIED/ CONFIRMED ON EVERY CALL. 不要假設你知道顧客的想法! 每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!
医药行业销售培训

[医学]医药电子商务PPT

[医学]医药电子商务PPT
医药行业是国家的特殊行业之一,也是我国四大重点技术创新产业之一。自1978年改革开放以 来,以年均17.5%的速度增长,是当今世界上发展最快的医药市场之一,由于地广物博中药资源也 极其丰富,目前发现可供药用的植物、动物、矿物药已达12800多种,近年来的中药工业取得了很 大的发展。但发展中也存在者很多局限性,我国现存生产、流通领域等环节种种不合理因素,极大 的导致药品生产经营秩序混乱,药品购销中行贿、索贿、回扣等不正之风盛行。
转变观念
我们要改变传统的思想观念,与时俱进。 电子商务作为一种全新的经营模式,医 药电子商务具有更全面、更公道、更快 捷、效率更高、信息资源更全、成本更 低、中间环节更少、服务更优、无空间 限制和无时间限制等巨大的优势。
B
R
C
明确功能和定位
医药电子商务企业必须明确自己网站的 功能和定位,以医疗机构为例,如果只 是纯粹的作为该医疗机构的官方门户网 站,用于形象的塑造和实力的展示。
2
存 在 问 题 RESEARCH FRAMWORKS
2 存 在 问 题 RESEARCH FRAMWORKS
问题概述
RESEARCH TOPIC
随着以计算机网络为核心的信息技术的飞速发展,以及国际互 联网在全球范围内的广泛应用,电子商务作为一种新的运营模式, 能使医药医疗业突破局限得到进一步发展。医药电子商务主要是指 以医药公司、医疗机构、药品生产商、医药信息服务提供商、银行、 保险公司以及第三方机构等为网络成员,通过互联网网络应用平台, 为广大用户提供安全、可靠、开放并且易于维护的医药贸易电子商 务平台。
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医药电商方案ppt课件

医药电商方案ppt课件

执行计划
Hale Waihona Puke 目标计划:全国药店46万家,广 单店日均客流量75人, 单店年均销售额50万
州地区8000家
客单价60-80元
元,年均增长率8%
全国207家网上药店
单电商日均客流量700 单店年均销售额5千万 人,客单价150-280元 元,年均增长率150%
我们的目标
200家药店, 单店日均客 流量10人, 单价100元, 日均销售总 额50万。
版本迭代
1.0
移动购药
1、在线下单 2、药店管理 3、商品管理 4、订单管理 5、对账结算 6、电话下单
1.1
在线服务
1、在线医师 2、在线客服 3、会员管理 4、药企列表
1.2
用药关怀
1、定点提醒 2、优惠资讯 3、药品直供
1.3
保健体检
1、上门体检 2、上门推拿 3、家庭医生
上线计划
第1个月
医药电商平台
B2C在线药店 B2B采购平台
为药店提供医 药平台服务
在线推广
内容运营 销售管理 会员管理
更好的客户体验
在线医师 送货上门 医保支付 保健体检
项目介绍
医药O2O目标定位
以服务为核心,以数据为基础,以重复购买为目标,以社区辐射为纽带的保健O2O系统。
产品以良好购药体验和保健服务作为切入点,消费者通过APP把方圆3公里内 的医药零售点锁定到手机上,下单购买后,在30分钟内送货上门。
由于网上销售处方药的政策利好,2015年医药电商销售规模将由68亿剧增到300亿。
政策面
• 2014年1月26日,卫计委发布《关于医师多点执业的若 干意见》,提出取消多点执业地点地域和数量的限制。

医药销售专业技巧培训PPT

医药销售专业技巧培训PPT

谈判与成交技巧
掌握谈判技巧
了解和掌握谈判的基本原则和技巧,如报价、还价、让步等,提 高谈判效率。
识别成交信号
善于观察和识别客户的成交信号,如询问价格、要求试用等,及时 提出成交建议。
促成交易
在谈判过程中,适时提出优惠条件或附加服务,以促成交易的达成。
异议处理与售后服务技巧
处理客户异议
01
对于客户提出的异议和问题,能够耐心倾听、合理解释和积极
处理,提高客户满意度。
售后服务承诺
02
向客户明确承诺售后服务的内容和标准,让客户放心购买和使
用产品。
持续跟进与反馈
03
定期与客户联系,了解产品使用情况,及时解决客户问题和反
馈,提高客户忠诚度。
医药销售实战案例分
04

成功案例分享
成功案例一
某制药公司通过精准的市场定位和创新的营销策略,成功 推出了一款治疗罕见病的药品,在市场上取得了显著的销 售业绩。
自我激励
具备自我激励能力,不断追求个人 和团队的成长与进步。
医药销售技巧
03
客户开发与关系维护
客户信息收集
通过市场调研、客户拜访等方式, 收集潜在客户的基本信息和需求,
为后续开发工作提供依据。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务,赢 得客户的信任和好感,为后续销
售工作打下良好基础。
定期回访与跟进
定期回访客户,了解客户需求变 化,及时调整销售策略,保持与
客户的良好关系。
产品展示与演示技巧
熟悉产品知识
深入了解产品的特点、优势和使用方法,以便能 够准确地向客户介绍产品。
演示技巧
通过现场演示、图片展示等方式,生动形象地向 客户展示产品的特点和优势。

医药商品的电子商务培训课件

医药商品的电子商务培训课件

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第二节. 医药商品电子商务的运作
一、药品电子商务网站 2、药品电子商务网站的运营要求
③发布有关企业信息时,必须标明药品生产企业、经营企业名称、 《药品生产企业许可证》、《药品经营企业许可证》及其编号。 ④发布有关药品信息时,必须同时标明药品名称、批准文号、生产 批号、药品质量检验报告、生产企业名称、注册商标等,有关适应 症及用法、用量和禁忌症必须符合药品标准的有关规定。 ⑤从事药品交易的零售企业只能在网上销售国家药品监督管理局公
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第一节. 医药商品电子商务的基本概念
三、医药商品电子商务的 A:优势
④许多网站和药品经营商向顾客提供自诊自疗的医学、药学知识 以及详尽的药品信息和检索工具。信息的集中不仅便于消费者的 比较、选择,而且因流通环节的减少,使药品价格也相对便宜。 ⑤网上售药可打破行政区域界限,将信息和实物传到世界各地。 特别是通过网上来表现中医药的“神奇”,将有利于增强世界对
第一节. 医药商品电子商务的基本概念
一、药品电子商务的概念 1.电子商务:
实现整个贸易过程中各阶段的贸易活动的电子化。
2.药品电子商务:
药品生产者、经营者或使用者,通过信息网络系统以 电子数据信息交换的方式进行并完成各种商务活动和相关 的服务活动。
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பைடு நூலகம்第二节. 医药商品电子商务的运作

医药电子商务PPT

医药电子商务PPT

2个终端网络——医药终端网络+配送网络
服务终端:公司辐射10万个终端,数万家注册会员 全洲集团拥有调配车辆1500多台,每天处理订单
3000多个。
1个工厂——OEM工厂
全洲正在打造一个自主品牌 产品结构丰富,委托贴牌生产,提升公司利润率
1个中心——呼叫中心
“CRM客户关系管理系统”为一体的多媒体呼叫中心, 建设“职能集中、平台集中、服务全国”的呼叫产业,改变 传统以“产品为中心”的管理模式向“以服务为中心”的经 营模式转化。该多媒体呼叫中心立足于全局,全面服务于药 品生产、营销、仓储配送、资金结算、终端客户服务等众多 业务环节,形成产业链上众多企业的互动整体。在产业链中 植入增值链、服务链,全面执行“服务创造价值,资讯改变 未来”的创业宗旨和服务理念。

踏实肯干,努力奋斗。2020年10月16日下午11时0分 20.10.1620.10.16

追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五下午11时0分 4秒23:00:0420.10.16

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年10月 下午11时0分20.10.1623:00Oc tober 16, 2020

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五11时0分 4秒Fri day, October 16, 2020

相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五11时0分4秒20.10.16
谢谢大家!
1. 医药电子商务的发展瓶颈

颈 先进的电子商务
落后的物流产业
2. 医药物流与医药电子商务的有机结合

制药行业销售与市场推广培训ppt课程

制药行业销售与市场推广培训ppt课程

制药行业将积极拥抱数字化与智能化 转型,提高研发效率、降低生产成本 、优化销售模式等。
个性化治疗
基因测序等技术的发展将推动个性化 治疗的发展,为患者提供量身定制的 治疗方案。
02
产品策略与定位
产品线规划及优化建议
梳理现有产品线
对现有产品进行全面梳理,明确 各产品的市场定位、销售表现及
盈利状况。
市场需求分析
传统渠道优化策略探讨
渠道梳理与优化
分析现有渠道,识别低效环节,提出优化建议,提高渠道效率。
终端拓展策略
探讨如何拓展医院、药店等终端市场,提高产品覆盖面。
学术推广与品牌建设
通过学术会议、研讨会等方式,提高产品知名度和品牌影响力。
电商平台合作与运营技巧分享
电商平台选择与合作
分析主流电商平台特点,选择适合企业的合作平台。
客户洞察
深入了解目标客户的需求、偏好和消费习惯,以 便更好地满足其需求。
差异化竞争优势构建
竞品分析
对竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面进行深入分析,了 解其竞争优势和劣势。
差异化定位
根据竞品分析结果,挖掘自身产品的独特卖点,制定差异化定位策 略。
竞争优势构建
通过技术创新、品质提升、服务优化等手段,构建自身产品的竞争 优势。
3
经销商管理策略
探讨如何建立稳定的经销商关系,实现双方共赢 。
客户关系维护技巧
客户信息管理
建立完善的客户档案,记录客户需求、意见反馈等信息。
定期回访与关怀
制定回访计划,定期与客户保持联系,传递关怀与问候。
处理客户投诉与纠纷
建立客户投诉处理机制,及时响应并解决客户投诉与纠纷 ,提高客户满意度。
04

医药商家运营培训课件

医药商家运营培训课件

1 2
了解行业法规政策
密切关注医药行业相关法规政策的动态变化,及 时调整经营策略。
建立合规经营体系
制定完善的合规经营管理制度,明确各部门职责 和操作流程。
3
加强员工培训与教育
定期开展合规经营培训,提高员工合规意识和风 险防范能力。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
01
02
03
便捷性
消费者越来越倾向于通过 互联网购买药品,以节省 时间和精力。
个性化需求
消费者对药品的需求日益 个性化,对药品的品种、 规格、品牌等有不同的偏 好。
服务体验
除了药品本身,消费者还 注重购买过程中的服务体 验,如咨询、配送、售后 等。
竞争格局及主要玩家
竞争格局
医药电商市场竞争激烈,形成了多元化的竞争格局,包括综 合电商平台、垂直医药电商平台以及线上线下融合的新零售 模式等。
关键指标分析方法论
关键指标设定
根据业务目标和运营策略,设定关键性能指标(KPI)。
数据监控与预警
实时监控关键指标数据,设定预警机制,及时发现并解决 问题。
趋势分析与预测
通过历史数据分析和趋势预测,为未来运营提供指导。
用户画像构建及应用场景
用户画像构建
基于用户基本属性、行为特征、消费偏好等多维度信息,构建用 户画像。
SUMMAR Y
01
医药电商市场概述
市场规模与增长趋势
市场规模
医药电商市场规模庞大,且随着消费 者健康意识的提高和互联网医疗的发 展,市场规模有望持续增长。
增长趋势
近年来,医药电商市场保持高速增长 ,预计未来几年仍将保持这一趋势, 其中,处方药外流、医保政策推动等 因素将进一步促进市场发展。
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医药电商的运营

目录
1、行业现状分析 2、七乐康发展简介 3、案例分享1:2014双十一大运营 4、案例分享2:七乐康男科馆运营(万艾可)
5、七乐康发展规划
1、行业现状分析
中国医药B2C历年规模变化
历年医药B2C市场规模
历年发放牌照一览表


2005
1
2006
2
2007
1
2008
结论:移动端或是唯一突破口
83%的增速不够亮眼,源于市场未发生根本变化,推动爆发式增长的三要素 :资本、政策、模式 用户使用移动互联网的时长、频率渐增,有赶超PC互联网之势 医药电商PC端格局已定,竞争已成红海。大平台可能会成为大品牌的天下, 零售商逐渐被边缘化
过去3年拼专注,未来2年拼专业
2014年天猫医药馆交易额为36.6亿元,共成交3318万笔交易,行业均单值为110元,品单价为43元,客品数 为2.56个
2014年医药B2C官网交易额为28.6亿元,共成交1868万笔交易,行业均单值为153元,品单价为44元,客品 数为3.5个
排序 1 2 3 4 5
网店名称 七乐康网上药店 康爱多网上药店 可得网 昂生大药房 健客网
2014年医药B2C药品销售额占比达到48.8%,与2013年的37.7%相比有显著提升,医药电商的药味变得越来 越浓!
用户结构:女性用户偏多
中国医药B2C市场的女性用户稍多,占比
54%,男性用户占比为46%。 用户性别结构与电商企业的目标定位有关 主打“男强女美”的的康爱多网上药店的 男性用户偏多,占比高达57%; 主打计生用品、隐形眼镜品类的七乐康则是 女性用户居多,比例高达60%。
2014年订单数 年(万) 771 502.5 318 242 240 日平均 21123 13767 8712 6630 6575
2013年订单数 年(万) 321 260 242 118 80 日平均 8795 7123 6630 3233 2192
移动端:小荷才露尖尖角
排 序 1 2 3 4 5 1小时送药APP兴起:药给力,快方送药,叮当快药 巨无霸们主流医药电商布局移动端:壹药网,康爱多,七乐康 公司名称 掌上药店 1号药店 康爱多 健客网 金象网 销售(万元) 23000 2179 1275 500 195 毛利率 (%) --18.25 -21% 客单价 61 -85 -121 下载用户(万) 4000 1200 300 10 11 注册用户 数 --60930 90000 56000 日活跃用户数 300000 47000 17972 ---
行业平均毛利率为16.6%,平均费用率为22%,平均利润率为-5.4%,亏损严 重。 亏损扩大:13年行业毛利率19.3%,费用率为20.6%,利润率为-1.3% 亏损加大主要原因是参与者增多导致大盘稀释,过度竞争导致行业毛利率下 滑,促销战带来的邮费及促销费用上涨同时拉高整体费用率
天猫医药馆、官网品类结构图
• 从2012年开始,没有包袱的中小药店,他们孤注一掷,用互联网武装自己,迅速成为医药B2C 第一梯队。大中型药店输在了机制、思维上 • 未来2年的医药B2C决战期,能融入医、药专业元素的企业将会胜出。医药电商绝对不能做成京 东或者天猫。专业不等于医+药的简单相加,而是体现在用户体验的全流程中,才能形成闭环 • 医药背景的医药电商最大风险在于脆弱的顶层设计(治理结构和激励机制)。顶层设计高于战 略和执行,而互联网公司精于此道
6
2009
8
2010
15
2011
16
2012
16
2013
82
2014
123
数据来源:中国药店
天猫、官网为主渠道,移动端献增量
2014年中国药店总体市场规模2817亿 元,中国医药B2C交易额77.9亿元,占 中国药店市场总规模比重的2.7%,比 2013的1.7%提升1%
经营状况:毛利下滑,费用上升
比例
年龄段
18岁以下(%) 19-24岁(%) 25-30岁(%) 31-35岁(%) 36-40岁(%) 40岁以上(%)
2014年 4.4 19.6 30.6 24.4 11.4 9.6
2013年 3.2 18.总体成交6018万笔交易,相当于服务了6018万人次,行业均单值(客单价)为129元,品单价47元, 客品数为2.7个
2、七乐康发展简介
我们是谁?
七乐康是目前中国领先的医药电商企业!
将要构建一个:
以个人健康档案为中心,打造终生医、药服务平台
公司概况
七乐康公司创办于2010年,以医药用品商业零售为核心,已形成地面连锁店、网上商城、网 上天猫等分销平台相结合的多渠道模式。
• • • 2001年7月7日,七乐康前身成立; 2005年,第一家医药专柜开始营业;同年11月,第一个大药房(荔湾店)营业; 2006年4月,第一个医保店(荔湾店)授牌;

• • • • • • • •
2010年1月,七乐康医药连锁公司成立,成为全国首批互联网药品交易认证企业;
2011年10月份进驻天猫,双十一获得销售额类目第一; 2012年8月,月销售额突破1000万元; 2012年11月11日,“双十一”日天猫店铺,日销售突破500万元,行业全国第一; 2013年11月11日,“双十一”日天猫店铺,日销售突破1000万元,行业全国第一; 2014年1月,公司进军移动互联网领域,开展O2O业务。 2014年11月11日“双十一”日天猫店铺,日销售突破2217万元,行业全国第一; 2014年12月:七乐康获得国内首张医药B2C物流牌照,宣布自建物流 2014年12月:广州七乐康现代医药物流有限公司成立

2015年1月:获得3亿元A轮融资
七乐康大事记
类目第一 类目第一 一年收获
1000万
2217万
2014年11月11 日。
奋战双11 决战8月 首战告捷
1000万 67万
2011年11月11日
2012年8月销售额
1亿
2012年销售额
2013年11月11 日。
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