预算调整管理办法

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完整版)预算管理办法实施细则

完整版)预算管理办法实施细则为了规范公司的预算管理，提升企业经营业绩，预测经营风险，我们制定了预算管理办法实施细则。

一、预算编制的范围包括公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。

二、预算内容包括：1、年度预算编制说明：由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制，为年度预算编制指南。

2、工资、奖金、福利预算：工资由行政人事部按照部门编制，公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制；福利费用按定岗定编人员与各项福利（旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项）人均标准编制；奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。

3、管理费用分月的明细预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）：每项费用需有详细具体的编制依据，并作为执行时的主要依据。

4、销售费用的分月、分项目预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）：销售费用要编制时首先将固定费用（包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金）项目先列支后，根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。

5、分项目的销售收入情况预算（包含项目销售目标及销售进度，本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等）。

6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算：固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算，并有相关市场价格询价、定位；若资产价格定位不准（大于市场价格），按实际市场价格执行，余额不得挪为他项资产采购使用。

三、预算的执行和控制：预算一经制定后，在公司内部便具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕预算展开经济活动，增强预算管理在公司内的执行力。

预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算各项指标。

预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。

具体的控制责任和程序如下：1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制，财务部进行审核，对于超预算、预算外项目，坚持审批后才能支付。

广州大学预算调整管理办法(试行)

广州大学预算调整管理办法（试行）广大[2015]64号第一章总则第一条为了进一步贯彻实施《广州大学预算管理办法》，强化预算约束，确保预算资金合理、有效使用，防止随意变更预算和超预算、无预算安排项目行为，减少预算结转和预算暂付现象，特制定本办法。

第二条本办法适用的预算经费范围：学校部门预算经费、科研项目经费及其他专项经费。

（一）学校部门预算经费是指由学校财务处根据市教育局和市财政局的部署，按照上级部门和学校规定的预算编制原则、方法、依据和程序，通过“市本级财政预算管理一体化系统”报送市教育局和市财政局审核，最终由市财政局批准下达的基本支出预算和项目支出预算。

（二）科研项目经费是指由学校科研业务主管部门（如科技处、社科处，等等）组织申报的，国家、省（部）、市、厅、局等政府部门批准立项并拨款的纵向科研项目经费和企事业单位、社会团体等出资投入的横向科研项目经费。

（三）其他专项经费是指除上述两类经费外，由学校业务主管部门申请并获批准下达的具有专门用途的预算经费。

第三条预算经费一经批准下达，即具法律效力，各预算责任单位（学院、部、职能部门、项目负责人等，下同）必须严格执行，并对执行结果负责。

第四条经批准下达的预算经费，在执行中出现下列情况之一时，视为预算调整：（一）需要增加或者减少预算项目总支出的；（二）需要调剂同一预算项目的不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金的；（三）其他预算调整事项。

第五条在预算执行中，各预算责任单位对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案。

预算调整方案应当说明预算调整的理由、项目和数额，并提供相关证明文件资料。

第六条预算调整方案应按照以下条款规定办理审查和批准手续。

未经批准，不得调整预算。

第七条经批准的预算调整方案，各预算责任单位应严格执行，并对执行结果负责。

第二章学校部门预算经费调整审批程序第八条学校部门预算经费调整范围应符合《广州市本级部门预算管理办法》、《广州市市本级部门预算基本支出预算管理办法》、《广州市市本级部门预算项目支出预算管理办法》、《关于重申严格执行财政预算支出管理规定的通知》和《广州大学预算管理办法》等文件规定。

费用预算调整和追加管理办法

费用预算调整和追加管理办法
1目的
为了确保公司年度各项费用预算指标能够在实际经营过程中有效控制，提高公司的经营质量，对费用预算调整和追加制定管理办法。

2内容
2.1定义
预算调整是指由于预算前提发生了重大变化，公司业务体制划转，机构设置变化，核算方式变化等原因，使某些方面预算指标在预算项目间进行分配、归并或修正预算指标，从而对预算指标进行调整的过程。

即预算调整是在已有预算项目之间的调整，预算调整均是在预算内调整。

追加预算是指由于公司经营规模扩大导致业务量增加或出现新业务而年度预算没有考虑全面，从而对已有预算项目的指标进行追加或新增预算项目和指标的过程。

2.2预算调整和追加前提条件
公司年度预算出现已批准下达。

原则不予调整，如果执行环境发生重大变化和编制基础发生重大变化造成执行中发生较大偏差，公司予以调整和追加。

凡具备下列条件之一者，预算予以调整或追加。

①组织机构调整。

②业务流程变化。

③总经理办公会议决定的其他项目。

公司费用采用预算制度。

分项项目限额控制各部门应严格按照预算项目控制额度。

凡新增加费用金额不超过各项目预算的20%并且单笔不超过2000元，不予增加。

2.3预算调整和追加的流程。

预算申请单位（部门）根据项目的性质，填写费用预算调整和追加审批表，提请归口管理部门审核，提交财务部，财务部会同企管部对预算审核项目和金额进行调查分析，综合平衡提出初步意见；上报总经理进行审批。

经总经理审批后由财务部根据《审批表》的审批预算项目金额通知相关部门执行。

3记录
费用预算调整和追加审批表。

企业预算调整管理办法

企业预算调整管理办法一、背景随着市场的变化和公司经营情况的不断发展，企业预算往往需要进行调整。

然而，如果没有一个明确的预算调整管理办法，很容易出现预算混乱、资源浪费和业绩下滑等问题。

因此，制定企业预算调整管理办法，对于企业的经营和发展至关重要。

二、目的本管理办法旨在明确企业预算调整的程序和规范，保证预算调整的科学性、合理性和透明度，提高企业预算管理的效率和效果。

三、适用范围本管理办法适用于企业预算调整的各个环节，包括预算编制、预算执行、预算调整等。

四、管理流程1. 企业预算编制企业预算编制应根据公司的战略目标、市场需求和财务预算等因素进行，制定详细的预算计划和预算执行方案。

编制预算的过程应当充分考虑市场的变化和业务的发展，保证预算计划的科学和合理。

2. 预算执行企业预算执行应当严格按照预算计划和预算执行方案进行，及时记录和监控预算执行情况，确保预算的合理性和透明度。

同时，应当及时发现和解决预算执行中的问题，保障业务的正常开展。

3. 预算调整当市场变化或者公司经营状况发生变化时，企业需要对预算进行调整。

预算调整应当充分考虑市场环境、公司战略和财务状况等因素，制定详细的预算调整方案。

预算调整应当经过公司高层管理人员审批，并在公司内部进行公示，确保预算调整的透明度和公正性。

4. 预算审核企业预算审核应当由专业财务人员进行，审核预算计划和预算执行情况，切实保障预算的合理性和准确性。

同时，预算审核应当与公司内部其他部门进行沟通和协作，确保预算审核的科学性和有效性。

五、注意事项1. 预算编制和预算调整应当与公司业务部门、市场部门和财务部门进行沟通和协作，确保预算的科学性和合理性。

2. 预算执行应当建立有效的监控机制，及时发现和解决预算执行中的问题，保证预算的合理性和透明度。

3. 预算调整应当充分考虑市场环境、公司战略和财务状况等因素，制定详细的预算调整方案。

4. 预算审核应当由专业财务人员进行，审核预算计划和预算执行情况，保障预算的合理性和准确性。

预算调整管理办法

预算调整管理办法
制度名称
预算调整管理办法
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为了规范企业预算调整的管理，加强企业预算控制的科学性，特制定本办法。
第2条本办法适用于企业总部及所属分、子公司。
第2章预算算调整管理
第3条进行预算调整必须遵循的原则
1.预算调整事项不能偏离企业发展战略和年度财务预算目标。
第8条应急调整
因特殊情况或应急任务需要发生的预算外项目支出，又无法等待调整预算的，则须履行相应报批程序，财务部依据有关签报或会议纪要等文件办理付款。财务部无法解决的，提请企业预算委员会特别审批。
第9条预算调整程序
1.预算调整应当由预算执行单位向企业预算委员会提出书面报告，报告中应包括以下内容。
（1）主要财务指标的调整情况。
45条预算调整条件
1.企业体制改革。
2.大型自然灾害的影响。
3.企业内部重大政策调整。
4.国家政治经济生活中发生不可抗拒事件。
5.国家宏观政策大幅调整，例如预料外的全国工资上涨等。
6.市场经济形式发生围变更。销售收入时间差异，新产品投放的推迟，显著的现金流通速度变化，新的资本投资。
2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。
3.预算调整重点指的是财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异。
第4条预算调整方案应符合的要求
1.预算调整事项符合企业发展战略和现实生产经营状况。
2.预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。
3.预算调整方案客观、合理。
第6条预算调整方式
预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营，每月调整一次；年度调整是对重大事项的调整。

预算管理制度和办法

预算管理制度和办法一、预算管理的定义和目的预算管理是指根据企业或组织的发展战略和经营计划，编制和实施财务预算、资金预算、生产预算等各类预算，并通过预算执行、控制和分析等活动，实现企业财务目标的管理方法和过程。

预算管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有重要的经济意义和管理价值。

预算管理的主要目的包括：1.帮助企业或组织确定未来一定时期内的经济目标和计划，为经营决策提供依据和参考；2.促进企业内部各部门之间的协作与配合，强化业务管理责任制度；3.优化资源配置，提高经营效率，降低成本，增加盈利；4.监督和控制企业经营活动，防范风险，保证企业利润的最大化；5.为企业发展和规范化经营提供支持和指导。

二、预算管理的原则预算管理在实施过程中应遵循以下原则：1.目标一致性原则：预算目标应与企业战略和经营计划相一致，确保预算编制的科学性和合理性；2.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业发展和市场变化进行调整和修订；3.信息透明原则：预算管理的信息应当透明公开，确保各部门和员工了解企业目标和预算要求，促进共识和执行；4.责任协作原则：预算管理应建立责任制度和协作机制，明确各部门和员工的责任和权限，推动企业内部协作和协调；5.激励约束原则：预算管理要通过奖惩激励和有效约束机制，激励员工实现预算目标，同时约束不当行为，确保预算执行的有效性和效率。

三、预算管理内容预算管理包括财务预算、资金预算、生产预算等多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1.财务预算：包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，是企业经营活动中最基本和最重要的预算，涉及企业盈利能力和财务状况等方面。

2.资金预算：包括资金筹措预算、资金运用预算、资金监控预算等，是企业资金管理中的重要组成部分，关系到企业资金运作和经营风险。

3.生产预算：包括产量预算、销售预算、生产成本预算等，是企业生产经营中的核心内容，直接影响产品生产和销售效率。

预算调整管理办法

预算调整管理办法预算调整管理办法是为了合理调整预算、保障预算执行甚至提高效率而制定的管理规定。

下面将从其定义、内容、实施流程等方面详细阐述预算调整管理办法。

一、定义预算调整管理办法指的是在原有年度预算规定范围内，通过立案、审批、公告等具体程序进行的对部门预算的修改和重新分配过程。

二、内容（一）普遍性预算调整管理涉及很多方面，包括调整的数量、程序、期限、审批权限等，其主要内容包括：1. 调整的金额和预算科目根据事务的发展和政策的变化，原有预算科目和金额可能无法满足部门的需求。

为了保障部门正常运转和履行职责，预算管理人员需要实时调整和拟订新的预算科目及金额。

2. 实际需要和财政收入预算的拟订和调整都需要以实际需要和财政收入为基础，这样能更好地保证预算的合理性和可行性。

如果预算调整不以实际需要为基础，就可能导致预算浪费和资源闲置，或者可能让部门无法得到足够的资源支持，从而影响工作开展。

3. 执行期限和审批权限预算调整还需要确定执行期限和审批权限，以便中央和地方各级财政管理部门及时掌握部门预算执行情况，以避免不必要的预算执行扰动。

（二）特殊性在实际操作中，预算调整还可能涉及以下方面：1. 相关规定预算调整过程中要考虑相关规定，如部门治理法规、中央和地方财政部门的财政规定等，以确保调整满足法规要求。

2. 协调部门预算调整通常需要协调多个部门的利益与需求，因此需要有制度和程序，以确保各部门在调整中均能得到合理的财政支持。

3. 公示公开预算调整过程中，为了保障预算透明度和公正性，在调整完成后，还需要公示公开，让民众了解预算调整情况。

三、实施流程预算调整过程需要从以下三个方面入手：（一）立案预算调整的第一步是立案。

即部门经过在内部论证和讨论后，需向财政部门提出预算调整申请，并提交必要的调整材料和证明。

（二）审批将立案调整申请材料转交给财政部门，并向内部和外部有关部门通报相关信息。

财政部门会在限定时间内对该调整申请进行审批，并要求部门负责人在限定时间内提供必要的修改或补充材料。

财政部关于印发《中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法》的通知

财政部关于印发《中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2007.06.12•【文号】财建[2007]216号•【施行日期】2007.07.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于印发《中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法》的通知（财建〔2007〕216号）国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为了规范中央固定资产投资项目预算调整，严格财政预算管理，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规，我部制定了《中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法》，现予印发。

执行中有何问题，请及时反馈我部。

附件：中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法财政部二○○七年六月十二日附件：中央固定资产投资项目预算调整管理暂行办法第一章总则第一条为了规范中央固定资产投资项目预算调整，严格财政预算管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条本办法所称中央固定资产投资项目（以下简称投资项目）是指由中央财政预算内基本建设投资（含国债项目资金）安排的基本建设和改造项目。

第三条中央固定资产投资项目预算调整包括中央各部门（含直属单位，下同）固定资产投资项目预算调整和中央对地方固定资产投资项目补助预算调整。

第二章投资项目预算调整适用范围第四条投资项目预算调整由财政部负责审核。

第五条已下达预算的投资项目，有以下情形之一的，可申请办理预算文件调整：（一）预算额度发生增、减变化；（二）项目名称发生变更；（三）项目预算科目发生变化；（四）项目主管部门、隶属关系、预算级次发生变更；（五）因国家法律、政策变化引起项目变更；（六）因不可抗力导致项目中止；（七）其他经财政部门确认的调整。

预算调整管理办法

预算调整管理办法第1条为了规范公司预算调整的管理，加强公司预算控制的科学性，特制定本办法。

第2条本办法适用于公司总部及所属分公司、子公司。

第3条进行预算调整必须遵循的原则1．预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度财务预算目标。

2．预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。

3．预算调整重点指的是财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异，这些差异导致预算执行结果严重偏离公司的经营目标。

第4条预算调整方案应符合的要求1．预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况。

2．预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。

3．预算调整方案客观、合理。

第5条预算调整条件1．公司体制改革。

2．大型自然灾害的影响。

3．公司内部重大政策调整。

4．国家政治经济生活中发生不可抗拒事件。

5．国家宏观政策大幅调整，如预料外的全国工资上涨等。

6．市场经济形式发生重大变化，公司经营目标必须进行调整。

7．业务经营范围变更，如销售收入时间差异、新产品投放的推迟、显著的现金速度变化、新的资本投资。

第6条预算调整方式预算调整分为预算事项的应急调整和年度调整。

应急事项是指不及时进行调整就会影响生产和经营，每月调整一次；年度调整是对重大事项的调整。

第7条年度预算调整年度预算需要做调整的，相关部门需于当年6月底前将调整预算申请上报预算委员会；预算委员会无法平衡解决的，报请公司董事会，调整年度预算。

预算的调整按原预算编报审批程序办理。

第8条应急调整因特殊情况或应急任务需要发生的预算外项目支出，又无法等待调整预算的，则需履行相应报批程序，财务部依据有关签报或会议纪要等文件办理付款。

财务部无法解决的，提请公司预算委员会特别审批。

第9条预算调整程序1．预算调整应当由预算执行单位向公司预算委员会提出书面报告，报告中应包括以下内容。

（1）主要财务指标的调整情况。

（2）调整原因。

（3）预计执行情况和保障措施。

（4）财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。

预算追加和调整管理办法

预算追加和调整管理办法第一章总则第一条为加强学校预算管理，规范预算追加和调整行为，明确预算追加和调整规定，根据《高等学校财务制度》、《AA财经大学财务制度（修订）》、《AA财经大学预算管理办法（试行）》、《AA财经大学专项建设经费管理办法（试行）》和《AA财经大学预算委员会章程（暂行）》规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所指预算，是指学校编制的校内年度财务预算，包括校内年度基本经费预算、专项建设经费预算、实行“上缴制”办学单位（项目）留用经费预算、办班创收留用经费预算。

第三条本办法所指的预算追加，是指因预算执行的客观条件发生变化，导致原安排预算不足需追加预算的；或原来未计划开展相关工作而未安排预算，现在必须执行确需新增预算的情况。

包括由学校预备费中安排、不引起学校收支预算总额变动的预算追加和需要寻求新的资金来源、引起学校收支预算总额增加的预算追加。

第四条本办法所指的预算调整，是指因预算执行的客观条件发生变化，需对原安排预算进行调整的情况，包括预算调减、预算合并、预算分拆、预算划转等情况。

第五条本办法适用于校内各教学和科研单位、教辅和机关部门、后勤服务部门（以下简称“校内预算单位”）。

具有独立法人资格的校属企业不执行本办法。

第六条预算追加和调整的总原则是：从严控制、专项论证、分类审批、绩效引导。

第七条学校或校内各单位争取到的未指定用途、或虽指定用途但已在校内预算中安排的项目经费，均由学校统筹安排和使用，不再单独追加预算。

对校内预算未安排但指定用途的项目经费，报经学校预算委员会批准后办理。

第二章预算追加的条件、审批程序和答复时限第八条预算追加的条件校内预算单位应严格执行学校下达的预算，当存在以下情况之一时，可向学校提出预算追加申请。

因单位（部门）失误、疏忽等主观原因需要追加预算的，一般不予受理。

（一）国家或我省上级相关部门因学校发展需要，要求当年必须新增投入的项目；或因政策要求（或变化）需要进行新投入的项目。

企业预算调整管理办法

企业预算调整管理办法第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范预算调整行为，确保预算目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》等相关规定，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称企业预算调整，是指在预算编制和执行过程中，对预算目标、预算指标、预算计划等进行调整的行为。

第三条企业预算调整应遵循以下原则：（一）预算调整应符合企业发展战略和年度经营计划；（二）预算调整应遵循预算编制的基本原则，确保预算目标的合理性；（三）预算调整应充分论证，确保调整方案的科学性和可行性；（四）预算调整应遵循内部控制要求，确保调整过程的合规性。

第二章预算调整的组织与管理第四条企业应设立预算管理委员会，负责预算调整的组织与管理。

预算管理委员会由企业高级管理人员、财务负责人、相关部门负责人等组成。

第五条预算管理委员会履行以下职责：（一）制定预算调整政策和程序；（二）审批预算调整方案；（三）监督预算调整的执行；（四）评估预算调整结果。

第六条企业各部门应根据预算管理委员会的要求，编制预算调整方案，报预算管理委员会审批。

第七条预算调整方案应包括以下内容：（一）预算调整的原因和依据；（二）预算调整的范围和内容；（三）预算调整的具体措施和预期效果；（四）预算调整的实施时间和进度安排。

第三章预算调整的程序与要求第八条企业预算调整按以下程序进行：（一）各部门根据预算执行情况，分析预算执行中存在的问题，提出预算调整需求；（二）财务部门对预算调整需求进行汇总和分析，形成预算调整方案；（三）预算管理委员会对预算调整方案进行审批；（四）预算调整方案批准后，各部门按照调整后的预算执行。

第九条企业预算调整要求如下：（一）预算调整应遵循预算编制的基本原则，确保预算目标的实现；（二）预算调整应充分考虑市场变化、内部资源配置等因素，确保预算的适应性；（三）预算调整应遵循内部控制要求，确保调整过程的合规性；（四）预算调整后，各部门应加强对预算执行的监控，确保预算目标的实现。

预算调整与预算增加管理办法

《预算调整与预算追加管理办法》模板一1.总则1.1为规范企业预算调整和预算追加程序，保证预算流程顺畅，提高预算的严谨性，制定本办法。

1.2本办法适用于企业所属各单位。

2.预算调整与预算追加的概念2.1预算调整的概念预算调整是指由于预算前提发生重大变化，企业业务体制划转、机构设置变化、核算方式改变等原因，使得某些预算指标需在预算科目间更新分配、归并或修正预算指标，从而使预算指标进行重新调整的过程。

预算调整是在已有预算项目之间的调整，是预算内调整。

2.2预算追加的概念。

预算追加是指由于企业经营规模扩大导致企业业务量增加或出现新的业务使年度预算没有考虑全面，从而对已有预算项目的预算指标进行追加或新增预算项目和预算指标的过程。

3.预算调整与预算追加的前提条件3.1企业年度预算书一经批准下达，原则上不予调整。

如遇执行环境发生重大变化和编制基础发生重大变化，造成执行中发生重大偏差时，企业酌情予以调整或追加。

3.2凡具备下列条件之一者，预算予以调整或追加：（1）组织机构调整；（2）业务流程变化；（3）预算管理委员会决定的其他事项。

4.预算调整与预算追加业务流程调整额度在5万元以内的，由总会计师审批，超过5万元的由总会计师核准，报董事长审批；20万元以上的，由总会计师核准，预算管理委员会批准。

签呈一式三份，一份报总会计师，一份由部门和财务留存。

否则，一律不得调整已经批准执行的预算。

追加金额在20万元（含）以内的，由各企业财务负责人和总经理提出申请，报总会计师审核，由董事长批准；20万元以上的预算追加，由各企业财务负责人和总经理提出申请，报总会计师审核，报预算管理委员会批准。

《预算调整与预算追加管理办法》模板二第一章总则第一条为进一步加强财政资金管理，强化预算约束，规范财政预算执行中追加支出事项的申报、审批程序，提高财政资金使用效益，根据《预算法》及《预算法实施条例》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条财政预算追加支出是指在财政年度预算执行过程中，对涉及重大政策和决策调整、救灾抢险及突发公共事件处理等不可预见的临时性必须保障的支出。

某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强集团公司的预算管理，提高资源配置效率，实现公司战略目标，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。

（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应以公司战略规划为依据，确保预算目标与战略目标相一致。

2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，做到全面、完整。

3、准确性原则：预算数据应真实、准确，具有可操作性和可衡量性。

4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

二、预算管理组织体系（一）预算管理委员会1、预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由集团公司高层领导组成。

2、其主要职责包括：审议批准公司预算管理制度；确定预算编制的方针、政策；审议批准公司年度预算方案；协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。

（二）预算管理办公室1、预算管理办公室设在财务部门，负责预算管理的日常工作。

2、主要职责包括：组织编制公司预算草案；监督预算执行情况，分析预算执行差异；提出预算调整建议；组织预算考核评价等。

（三）各业务部门1、各业务部门是预算编制和执行的主体。

2、负责本部门预算的编制、执行和控制，并配合预算管理办公室完成公司预算工作。

三、预算编制（一）预算编制流程1、下达预算编制通知：预算管理办公室根据公司战略规划和年度经营计划，下达预算编制通知，明确预算编制的范围、内容、时间和要求。

2、各部门编制预算草案：各业务部门按照通知要求，结合本部门实际情况，编制预算草案，并提交预算管理办公室。

3、审核汇总预算草案：预算管理办公室对各部门提交的预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案。

4、审议批准预算草案：预算草案经预算管理委员会审议批准后，正式下达执行。

（二）预算编制内容1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等。

2、财务预算：包括现金预算、利润预算、资产负债预算等。

（三）预算编制方法1、固定预算法：根据固定的业务量水平编制预算。

科研经费调整预算办法

科研经费调整预算办法一、预算调整原则根据《湖南师范大学科研经费预算管理办法》（校行发【2014】19号）第九条规定：“项目经费预算一经批复，项目负责人应严格按批准的预算执行，原则上不予调整。

”在预算总额不变的情况下，因科学研究需要，确需调整并符合相关文件调整范围且学校可执行预算调整程序的在研项目，可由项目负责人根据科研活动的实际需要提出申请，由所在二级单位审核并报科学技术处、社会科学处、财务处批准后执行。

二、预算调整范围1、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算等可调增也可调减。

如需调整，由项目负责人申请，报学校审批。

2、设备费、专家咨询费、劳务费预算一般不予调增，但可调减用于项目其他方面支出；鉴于2015年以前批准的在研项目劳务费预算比例较低，可根据实际需要适当调增。

如需调整，由项目负责人申请，报学校审批。

3、会议费、差旅费、国际合作与交流费在不突破三项支出预算总额的前提下可调剂使用。

实际财务核销过程中，由于原预算不够，需进行微调的调整申请不需要审批；调整额度较大的申请，需报学校审批。

4、项目间接费用预算不得调整。

三、预算调整说明1、项目负责人需填写《湖南师范大学科研经费预算调整申请表》。

2、《湖南师范大学科研经费预算调整申请表》一式三份，项目负责人、科研管理部门、财务处各留一份。

3、项目研究周期内，经费预算只能调整一次。

4、预算调整情况务必在年度报告、结题报告或财务检查及验收中予以说明或确认。

（适用有间接费用的项目）注：本表一式三份，项目负责人、科研管理部门、财务处各留一份。

（适用没有间接费用的项目）。

工程预算管理办法

工程预算管理办法工程预算，作为一项重要的工程管理活动，是项目实施过程中确保经济效益的关键环节。

为了规范工程预算的制定和管理，各级工程部门应按照相关法律法规和实施细则，制定并执行工程预算管理办法。

一、总则工程预算管理办法的目的是确保工程预算的准确性、合理性和可操作性，促进工程项目的顺利实施和效益的最大化。

本办法适用于各类工程项目的预算编制与管理。

二、预算编制1. 预算编制的依据(1) 项目任务书：对工程项目的任务、计划和要求进行明确描述。

(2) 工程设计文件：包括工程施工图纸、技术规范、技术说明书等。

(3) 市场调查和招投标文件：包括材料价格、施工人工费用等市场行情。

(4) 相关法律法规和标准：包括国家和地方相关的工程规范、建设标准等。

2. 预算编制的程序(1) 召集专家组：组织预算编制专家组，由相关专业人员组成，确保预算编制的专业性和准确性。

(2) 信息收集：收集并分析项目建设所需的信息，包括建筑材料价格、施工人工费用、设备购置费用等。

(3) 预算编制：按照项目需求和信息收集结果，制定工程项目的预算报告，包括各项费用明细和总预算金额。

(4) 预算审核：由专家组成员对编制的预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性。

(5) 预算批准：经审核通过的预算报告，由有权部门进行批准并颁发预算编制合同。

三、预算管理1. 预算执行(1) 按照预算编制合同的要求和规定进行工程施工和实施。

(2) 在建设过程中，严格按照预算报告的费用科目和金额进行支出，不得超支或擅自改变预算科目使用。

(3) 定期对预算执行情况进行监督和检查，确保实际支出与预算金额相符。

2. 预算调整(1) 工程项目遇到特殊情况或需求变化时，可以依法进行预算调整。

(2) 对于预算调整，需提交书面申请，附上调整理由和依据，并经批准后方可执行。

3. 预算决算(1) 工程项目完成后，应进行预算决算工作，对工程预算进行核算和总结。

(2) 预算决算报告需要详细列明实际支出及其与预算编制的差异，包括金额和原因分析。

公司预算执行控制制度及调整管理办法

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1.预算内事项的活动和金额。

2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

5.具有审核、审批权人员的签名。

67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制78条建立预算执行台账1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1.责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2.预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

科研经费调整预算办法

科研经费调整预算办法
需要遵守科研经费管理的各项规定
预算调整办法
（一）经费调整原则
1、规范经费使用，严格审查经费调整。

在经费调整时，应当按照相
关规定，严格审查其实施的必要性，合理性，合法性，确保调整的公平性
和正当性，确保经费使用的规范性和节约性。

2、减少成本，及时完成经费调整。

在经费调整时，应当降低经费开
支的成本，根据实际情况减少经费的开支，合理安排经费使用，实施有效
的经费管理，以及及时完成经费调整，以节约经费使用的成本。

3、建立灵活的经费使用机制，促进科研活动的发展。

在经费调整时，应当根据科研活动的发展需要，建立灵活的经费使用机制，以满足科研计
划的实施，确保科研活动的及时完成。

（二）经费调整实施
1、根据实际情况，按照科研计划及其它要求，拟定经费调整方案，
经审批后，按照调整方案进行实施。

2、在实施经费调整时，应当严格按照审批的调整方案执行，对调整
的内容和过程应当进行有效的审查和督查，保证经费的合法性和规范性。