高管日常管理制度
高管考勤奖惩管理制度
高管考勤奖惩管理制度一、目的为加强公司高层管理人员的考勤管理，确保工作秩序的正常运行，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本高管考勤奖惩管理制度。
本制度旨在明确高管的工作时间、考勤规定，以及请假、休假等事项的具体要求，为公司高管的考核、奖惩提供依据。
二、适用范围本制度适用于公司全体高管，包括但不限于总经理、副总经理、各部门总监、副总监等。
三、工作时间1. 公司高管实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 工作时间安排如下：- 上午：09:00-12:00- 下午：13:30-17:303. 公司可根据实际情况调整工作时间和休息日，并以书面形式通知全体高管。
4. 高管应按照公司规定的工作时间认真履行职责，确保各项工作任务的顺利完成。
5. 高管在法定节假日、公休日如有工作需要，应提前通知相关部门，并按照公司规定进行调休或支付加班费。
四、考勤制度1、每日签到制度- 高管需每日按时进行签到，签到方式为公司指定的电子考勤系统或考勤卡。
- 签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
- 上午签到时间为08:45-09:15，下午签到时间为13:15-13:45。
- 签到时应严格遵守签到时间，迟到或早退将按公司规定进行处理。
3、因公外出未签到处理- 高管因公外出未能按时签到，需在当日内通过公司内部管理系统提交外出申请，并注明外出事由、时间及预计返回时间。
- 外出申请经直接上级批准后，考勤记录将按外出申请时间进行统计。
4、忘记签到处理- 若高管因个人原因忘记签到，应在当日内向直接上级报告，并说明情况。
- 忘记签到的高管可申请补签，经直接上级审批后，由人力资源部门进行补签处理。
5、考勤管理责任分配- 人力资源部门负责制定、解释和修订考勤管理制度，并对考勤情况进行监督、检查。
- 各部门负责人应负责本部门高管的考勤管理，确保考勤制度的执行。
公司高层日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。
第三条公司高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，认真履行职责，维护公司利益。
第二章职责与权限第四条董事长1. 主持公司董事会工作，制定公司发展战略和经营方针；2. 指导、监督公司总经理和副总经理的工作；3. 代表公司签署重大合同、协议等法律文件；4. 审议公司年度财务预算和决算报告；5. 主持公司重大决策。
第五条总经理1. 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司战略规划；2. 组织编制公司年度经营计划，分解年度目标；3. 管理公司各部门，协调各部门之间的工作；4. 签署公司内部管理文件、合同等；5. 汇报董事长，接受董事会的监督。
第六条副总经理1. 协助总经理开展公司日常经营管理工作；2. 负责分管部门的业务管理和团队建设；3. 参与公司重大决策；4. 向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。
第七条总监1. 负责分管领域的业务管理和团队建设；2. 参与公司重大决策；3. 向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。
第三章工作纪律第八条公司高层管理人员应严格遵守以下工作纪律：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露、传播；3. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职权谋取私利；4. 积极参与公司各项工作，提高工作效率；5. 遵守职业道德，尊重同事，团结协作。
第四章考核与奖惩第九条公司对高层管理人员实行考核制度，考核内容包括：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队建设；4. 个人素质。
第十条公司对高层管理人员实施奖惩措施，奖惩标准如下：1. 表现优秀者给予奖励；2. 工作失误或违反规章制度者给予处罚；3. 严重违反规章制度者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
高层岗位工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层岗位管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高层岗位，包括但不限于总经理、副总经理、各部门总监、总监助理等。
第三条高层岗位工作日常管理制度遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 效率优先原则：提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
3. 结果导向原则：注重工作成果，以业绩作为评价标准。
4. 激励约束原则：建立激励机制，强化责任意识，确保各项工作落实到位。
第二章工作职责第四条高层岗位应明确各自的工作职责，包括但不限于：1. 制定公司发展战略和经营计划。
2. 组织领导公司日常经营管理。
3. 监督检查各部门工作进度和质量。
4. 协调处理公司内外部关系。
5. 确保公司合规经营，防范风险。
6. 负责公司重大决策的执行。
第三章工作流程第五条高层岗位工作流程如下：1. 计划制定：根据公司年度目标和市场情况，制定公司发展战略和经营计划。
2. 决策执行：对重大决策进行讨论、审议，确保决策的科学性和合理性。
3. 任务分解：将公司战略目标和经营计划分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时限。
4. 过程监控：定期检查各部门工作进度，及时发现和解决问题。
5. 结果评估：对工作成果进行评估，总结经验教训，为下一阶段工作提供参考。
第四章工作纪律第六条高层岗位应严格遵守以下工作纪律：1. 保密纪律：严格遵守国家保密法律法规，保守公司商业秘密。
2. 廉洁自律：廉洁奉公，不接受任何形式的贿赂，不利用职务之便谋取私利。
3. 时间观念：珍惜时间，提高工作效率，按时完成工作任务。
4. 团队合作：加强部门间沟通协作，共同推动公司发展。
5. 学习提升：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
第五章激励与约束第七条公司建立激励机制，对表现优秀的高层岗位给予表彰和奖励。
第八条公司建立约束机制，对违反工作纪律的高层岗位进行严肃处理。
公司高管管理规章制度
公司高管管理规章制度第一章总则第一条为规范公司高管的行为和工作，提高公司管理水平，保障公司的长期发展，制定本规章制度。
第二条公司高管指公司法定代表人、董事会成员、总经理及公司职能部门主要负责人等，履行公司管理职责。
第三条公司高管应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，忠实履行职责，维护公司利益，促进公司健康发展。
第四条公司高管应提高管理水平，不断学习、创新，推动公司业务的顺利运行。
第五条公司高管应保持职业操守，不得利用职权谋取私利，不得与公司客户、供应商有违反商业道德的行为。
第六条公司高管应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第七条公司高管应当严格执行公司决策，积极执行公司战略，推动公司目标的实现。
第八条公司高管应当严格管理公司财务，确保公司资金用途合法合规，杜绝挪用公司资金行为。
第九条公司高管应当保护公司品牌形象，维护公司声誉，不得有损公司形象的行为。
第十条公司高管应当尊重公司员工，保护员工合法权益，创造良好的工作氛围。
第十一条公司高管应当注重团队合作，推动部门协同，共同完成公司业务目标。
第十二条公司高管应当关注社会责任，积极参与公益活动，回馈社会。
第二章公司高管责任第十三条公司法定代表人应当全面负责公司全面工作，承担最终决策权力，对公司整体运营状况负责。
第十四条公司董事会成员应当履行诚实守信、勤勉尽责的法定职责，全面了解公司业务情况，监督公司经营管理。
第十五条公司总经理应当严格执行董事会决策，领导公司管理团队，推动公司业务发展。
第十六条公司职能部门主要负责人应当负责公司相关职能的管理工作，积极推进部门目标的实现。
第十七条公司高管应当根据工作需要，全程参与公司重要决策，确保公司各项工作有序开展。
第十八条公司高管应当关注公司风险管理，制定相关风险控制措施，确保公司经营安全。
第十九条公司高管应当关注公司财务状况，加强财务管理，确保公司财务稳健发展。
第二十条公司高管应当关注公司员工培训和激励，建立人才队伍，推动公司业务发展。
企业中高层日常管理制度
第一章总则第一条为加强企业中高层管理，提高工作效率，确保企业健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。
第三条中高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以高度的责任心和使命感，为企业发展贡献力量。
第二章考勤与工作时间第四条中高层管理人员应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条因特殊原因需请假者，应提前向直接上级汇报，并按公司规定办理请假手续。
第六条上班时间不得擅离岗位，如需外出，应向直接上级报备，并填写外出登记表。
第七条上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站等。
第三章工作纪律与行为规范第八条中高层管理人员应严守职业道德，维护企业形象，不得泄露公司机密。
第九条中高层管理人员应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，不得推诿、拖延。
第十条中高层管理人员应服从公司领导，接受公司管理，不得擅自改变公司决策。
第十一条中高层管理人员应关心下属，积极为下属创造良好的工作环境，提高团队凝聚力。
第四章会议与沟通第十二条中高层管理人员应按时参加公司各类会议，不得无故缺席。
第十三条中高层管理人员应主动与其他部门沟通协作，确保工作顺利进行。
第十四条中高层管理人员应定期向上级汇报工作进展，及时反馈问题，并提出解决方案。
第五章培训与提升第十五条中高层管理人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十六条中高层管理人员应关注行业动态，学习先进的管理理念，不断提升管理水平。
第十七条公司应定期对中高层管理人员进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章奖惩措施第二十条对遵守本制度、工作表现优秀的中高层管理人员，公司将给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度、工作态度不端正、影响恶劣的中高层管理人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
针对高层的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高管理效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，以身作则，树立良好的职业道德和形象。
第二章组织架构第四条公司高层管理人员组成公司最高决策层，负责公司重大决策和战略规划。
第五条高层管理人员按照公司章程和相关规定，设立董事长、总经理、副总经理、总监等职位。
第六条高层管理人员应按照职责分工，明确各自工作范围和权限，确保公司各项工作有序开展。
第三章工作职责第七条董事长职责：1. 负责公司整体战略规划，审批重大决策；2. 指导公司高层管理人员工作，协调各部门关系；3. 主持董事会会议，负责公司重大事项的决策；4. 代表公司对外进行重要活动。
第八条总经理职责：1. 负责公司日常经营管理，执行董事会决议；2. 制定公司年度经营计划，组织实施；3. 管理公司人力资源，协调各部门工作；4. 指导各部门负责人，确保公司战略目标的实现。
第九条副总经理职责：1. 协助总经理开展工作，负责分管领域的业务管理；2. 负责分管领域的战略规划，组织实施；3. 协调相关部门，确保分管领域工作顺利开展；4. 向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。
第十条总监职责：1. 负责分管领域的专业管理，确保业务质量；2. 制定分管领域的管理制度，组织实施；3. 协调相关部门，确保分管领域工作顺利进行；4. 向总经理汇报工作，接受总经理的领导和监督。
第四章工作制度第十一条工作计划：1. 高层管理人员应根据公司战略目标和年度计划，制定个人工作计划；2. 工作计划应明确工作目标、任务、时间节点和责任人；3. 工作计划应定期进行评估和调整。
第十二条会议制度：1. 高层管理人员应按时参加公司各类会议，认真听取汇报，积极发表意见；2. 会议记录应详细准确，会议决议应及时传达和执行；3. 高层管理人员应定期召开部门会议，了解工作进展，解决存在问题。
公司高层日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员的行为，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度规定，以身作则，为全体员工树立良好榜样。
第二章职责与权限第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，并对高层管理人员的工作进行监督。
第五条总经理负责全面领导公司各项工作，组织实施董事会决议，并对公司经营业绩负责。
第六条副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等高级管理人员在总经理领导下，分别负责分管领域的具体工作。
第七条高层管理人员有权决定公司中层干部的聘任和解聘，并负责审查公司规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案等。
第三章工作纪律第八条高层管理人员应按时参加公司召开的各类会议，认真履行职责，积极提出意见和建议。
第九条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度规定，不得利用职务之便谋取私利。
第十条高层管理人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条高层管理人员应加强学习，不断提高自身素质，适应公司发展需要。
第四章股份管理与交易第十二条高层管理人员持有本公司股份，应遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规。
第十三条高层管理人员持有公司股份，应按规定进行申报、披露和监督管理。
第十四条高层管理人员可通过证券交易所、协议转让等方式减持股份，但必须遵守相关法律法规和本制度规定。
第五章奖惩与考核第十五条公司对高层管理人员实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十六条高层管理人员在工作中表现突出，有突出贡献的，公司将给予表彰和奖励。
第十七条高层管理人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度和本制度规定的，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司董事会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。
公司高管的管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的管理，提高公司管理水平和运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有担任高管职务的人员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等。
第三条公司高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信、公正、高效的原则，积极履行职责，为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高管人员职责：1. 贯彻执行公司战略规划，制定年度经营计划；2. 组织领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；3. 监督检查公司各项规章制度执行情况，确保公司管理规范；4. 负责公司财务管理，确保公司财务状况良好；5. 负责公司人力资源管理工作，优化人才队伍结构；6. 负责公司风险管理和内部控制，确保公司经营安全；7. 完成公司董事会和总裁交办的其他工作任务。
第五条高管人员权限：1. 对公司各部门的日常管理工作进行监督、检查和指导；2. 对公司重大决策提出意见和建议；3. 根据公司需要，对各部门人员进行调配、考核和奖惩；4. 依法签订和变更劳动合同，调整员工薪酬待遇；5. 根据公司需要，对公司内部管理制度进行修订和完善；6. 在授权范围内，代表公司进行对外谈判、签订合同等。
第三章考核与评价第六条高管人员考核分为年度考核和任期考核。
第七条年度考核：1. 依据公司年度经营目标和各项规章制度，对高管人员进行综合考核；2. 考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、廉洁自律等方面；3. 考核结果作为高管人员薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第八条任期考核：1. 任期考核周期为三年，由董事会组织进行；2. 任期考核内容包括：工作业绩、领导能力、团队建设、公司治理等方面；3. 任期考核结果作为高管人员续聘、晋升的重要依据。
第四章培训与发展第九条公司为高管人员提供培训机会，提高其综合素质和业务能力。
第十条高管人员应根据公司要求，参加各类培训，不断提升自身能力。
员工高管管理制度内容范本
第一章总则第一条为规范公司员工高管的管理，提高公司管理水平，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高管人员。
第三条本制度旨在明确员工高管的职责、权利和义务，建立健全激励与约束机制，提高员工高管的综合素质和工作效率。
第二章职责与权利第四条员工高管的职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和各项政策；2. 积极履行岗位职责，提高工作效率；3. 负责部门或团队的日常管理工作；4. 组织实施公司战略规划和年度计划；5. 协调内外部关系，维护公司利益；6. 对下级员工进行培训、指导和管理。
第五条员工高管的权利：1. 参与公司重大决策；2. 对公司规章制度提出建议；3. 享受公司规定的各项福利待遇；4. 在公司内部享有相应的职权。
第三章激励与约束机制第六条公司设立绩效考核制度，对员工高管的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第七条公司对表现优秀的员工高管给予以下激励措施：1. 提高薪酬待遇；2. 调整工作岗位，提供更好的发展机会；3. 表彰奖励，提升个人荣誉；4. 提供国内外培训机会。
第八条公司对违反本制度规定或工作表现不佳的员工高管采取以下约束措施：1. 警告、通报批评；2. 调整工作岗位，降低薪酬待遇；3. 降职、免职；4. 依法解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条公司设立员工高管管理办公室，负责本制度的实施和监督。
第十条员工高管管理办公室的主要职责：1. 制定和修订本制度；2. 组织实施员工高管培训；3. 对员工高管进行考核；4. 调解和处理员工高管之间的纠纷；5. 监督员工高管履行职责。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，由公司董事会根据实际情况另行规定。
高管上班考勤管理制度
高管上班考勤管理制度一、目的为确保公司高管团队的工作效率和执行力，加强公司管理，规范考勤行为，保障公司权益，制定本高管上班考勤管理制度。
本制度旨在明确高管的工作时间、考勤规定及请假、休假等相关事宜，以促进公司稳健发展。
二、适用范围本制度适用于公司高管，包括总经理、副总经理、各部门总监、副总监等，以下简称为“高管”。
三、工作时间1. 高管实行标准工作制，每周工作五天，周六、周日休息。
2. 工作时间为每日上午9:00至下午18:00，中午休息1小时。
3. 高管应根据公司业务需要，合理安排工作计划，确保工作效率。
4. 特殊情况下，如遇重要项目或紧急事务，高管应主动加班，确保公司业务顺利进行。
5. 公司鼓励高管在工作时间以外进行自我提升，参加培训、学习等活动，但不得影响正常工作。
四、考勤制度1、每日签到制度高管需每日通过公司指定的考勤系统进行签到。
签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、手机APP等。
签到记录将作为考勤管理的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为17:50至18:10。
（3）高管应按时签到，签到时间不得提前或滞后超过规定时间。
3、因公外出未签到处理高管因公外出无法进行签到时，需提前向直接上级报告，并在外出归来后及时补签。
补签需提供外出事由及相关证明材料。
4、忘记签到处理（1）若高管因个人原因忘记签到，应及时向直接上级报告并说明情况。
（2）忘记签到每月不得超过两次，超出次数将按照迟到处理。
（3）高管应在发现忘记签到后的一个工作日内，向人力资源部申请补签，经批准后方可进行补签。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部负责制定、修订和解释本考勤管理制度，并对考勤工作进行监督和检查。
（2）各部门主管负责本部门高管的考勤管理，确保考勤制度的贯彻执行。
（3）高管应自觉遵守考勤制度，如实报告考勤情况，配合人力资源部进行考勤管理。
国企高管的日常管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）高管人员的日常管理，规范高管人员的行为，提高工作效率，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规和企业章程，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层以上管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条企业高管人员应严格遵守国家法律法规、企业规章制度和本制度，自觉接受党组织、群众和上级的监督。
第二章日常工作规范第四条工作时间1. 高管人员应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 因特殊原因需请假者，应按规定履行请假手续，并说明请假理由。
3. 严格遵守工作时间，不得擅离职守或从事与工作无关的活动。
第五条工作态度1. 高管人员应认真履行职责，勤奋工作，积极进取。
2. 对工作认真负责，敢于担当，勇于创新。
3. 对待同事团结友爱，互相尊重，共同进步。
第六条工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违反国家法律法规和企业规定。
2. 保守企业商业秘密，不得泄露企业机密。
3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
第七条会议纪律1. 高管人员应按时参加各类会议，不得无故缺席或迟到。
2. 在会议中应认真听讲，积极发言，遵守会议纪律。
3. 会议结束后，应及时传达会议精神，并抓好贯彻落实。
第三章工作考核第八条考核原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 德、能、勤、绩、廉全面考核的原则。
3. 定量与定性相结合的原则。
第九条考核内容1. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等。
3. 团队协作：包括与同事的合作、沟通、协调等。
4. 个人品德：包括廉洁自律、遵纪守法、诚实守信等。
第十条考核方式1. 定期考核：每季度或每半年进行一次。
2. 不定期考核：根据工作需要和实际情况进行。
3. 自我评价：高管人员应定期进行自我评价。
第四章监督与处罚第十一条监督1. 企业纪检监察部门负责对高管人员的日常行为进行监督。
公司高管上班管理制度
公司高管上班管理制度一、严格遵守工作时间高管作为公司的决策者和领导者，应当以身作则，恪守公司规定的正常工作时间。
一般情况下，高管的工作时间为周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午休息时间从12:00至13:30。
除非特殊情况，否则应避免迟到早退现象的发生，确保在工作时间内全身心投入到职责所在的各项工作中。
二、规范请假流程为了维护团队工作的连续性和稳定性，高管在需要请假时，必须提前向相关责任人提出申请，并详细说明请假原因及预计时间。
紧急情况除外，但事后需补交请假说明。
高管还应安排好自己的工作交接，确保请假期间公司运营不受影响。
三、加强会议纪律高效的会议是提高工作效率的关键之一。
高管应确保自己主持或参加的会议有明确的议程和目标，控制会议时间，避免无效会议的产生。
同时，要求所有参会人员准时出席，禁止会议期间使用手机等电子设备进行无关操作，以保证会议质量。
四、优化工作流程高管应不断审视并优化自身的工作流程，减少不必要的程序和环节，提高决策效率。
这包括合理分配工作任务，建立有效的沟通机制，以及采用先进的信息技术手段来辅助日常工作。
五、培养团队协作精神高管在管理过程中要注重团队合作精神的培养，鼓励团队成员之间的相互支持与合作。
通过定期组织团建活动，增进员工间的交流与了解，从而激发团队的整体战斗力。
六、强化绩效评估公正客观的绩效评估体系是激励高管及团队成员的重要工具。
公司应定期对高管的工作业绩进行评估，根据评估结果给予相应的奖励或提出改进建议，以此促进个人与公司的共同成长。
七、关注个人发展公司应鼓励高管持续学习与自我提升，为其提供必要的培训资源和发展机会。
这不仅有助于提高管理层的专业能力，也有利于构建积极向上的企业文化环境。
高层管理的日常管理制度
高层管理的日常管理制度第一章总则为了规范和强化公司高层管理人员的日常管理工作，提高管理效率和管理水平，特制定本制度。
第二章职责分工1. 总经理1.1 总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司各项业务工作；1.2 总经理负责制定公司的发展战略、业务规划和年度经营计划，并提出决策建议；1.3 总经理负责对公司的各项业务进行监督和指导，并及时进行调整和解决重大问题；1.4 总经理负责制定公司的机构设置、人员编制和薪酬政策，并对公司管理人员和核心人才进行选拔和培养。
2. 副总经理2.1 副总经理协助总经理管理公司的各项业务，并负责指导、检查和监督公司各部门的工作；2.2 副总经理负责处理和协调公司的重大问题，协助总经理指导公司的发展方向和发展策略；2.3 副总经理负责与公司各部门建立沟通和协调机制，推动公司各项工作的顺利开展。
3. 部门经理3.1 部门经理负责本部门的日常管理工作，包括人员安排、业务开展、绩效考核等事宜；3.2 部门经理负责编制本部门的年度工作计划和预算，确保公司的目标和任务能够顺利完成；3.3 部门经理负责指导和培训本部门的员工，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程1. 总经理工作流程1.1 总经理每月定期召开公司经营分析会议，评估公司的经营状况和市场变化情况，制定调整措施；1.2 总经理每季度召开公司业务总结会议，评价公司各项业务的完成情况和问题改进建议；1.3 总经理每年组织全公司管理人员进行规划研讨，确定下一年度的工作目标和发展计划。
2. 副总经理工作流程2.1 副总经理每月定期向总经理汇报公司各项业务的进展情况和问题反馈；2.2 副总经理每季度协调公司各部门进行工作总结和规划调整，确保公司的整体运营目标得以实现；2.3 副总经理每年组织全公司管理人员进行业务交流和经验分享，促进公司管理水平的提升。
3. 部门经理工作流程3.1 部门经理每周向副总经理汇报本部门的工作进展和问题情况，及时解决部门内部的运营问题；3.2 部门经理每月组织本部门管理人员进行业务总结和计划制定，确保本部门年度业务目标得以实现；3.3 部门经理每季度协调本部门员工进行绩效考核和绩效奖励，提高员工的责任心和工作积极性。
高管考勤管理制度
高管考勤管理制度一、目的为确保公司高层管理团队的工作效率与执行力，加强公司管理规范化，保障公司运营秩序，制定本高管考勤管理制度。
旨在明确高管的工作时间、考勤要求及请假、休假等相关规定，以促进公司稳健发展。
二、适用范围本制度适用于公司高管，包括但不限于总经理、副总经理、各部门总监、经理等，以下统称为高管。
三、工作时间1. 高管实行标准工作制，即每周工作五天，周六、日休息。
2. 工作时间为：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，中间休息1小时。
3. 特殊岗位或特殊情况下，需调整工作时间的高管，由总经理审批同意后，可适当调整。
4. 高管应保证在工作时间内全身心投入工作，不得擅离职守，确因工作需要外出，应提前向总经理报告。
四、考勤制度1、每日签到制度高管需每日进行签到，以记录出勤情况。
签到方式采用公司指定的电子考勤系统或考勤卡，确保考勤数据的准确性和实时性。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:50至9:10，下午签到时间为12:50至13:10。
（3）高管应在规定签到时间内完成签到，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理高管因公外出未能按时签到，应在返回公司后30分钟内，向人力资源部门说明情况并补签，同时提供相应证明材料。
4、忘记签到处理若高管因特殊情况忘记签到，应在发现后的2小时内向人力资源部门说明情况并补签。
连续忘记签到超过3次，或在一个月内累计忘记签到5次，将视为违反考勤规定，按公司相关规定处理。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责对高管的考勤进行日常管理和监督，确保考勤数据的准确性。
（2）各部门负责人应督促本部门高管按时签到，并对本部门高管的考勤情况进行审查。
（3）总经理负责对全公司高管的考勤情况进行总体把握，并对特殊考勤情况进行审批。
五、请假制度1、请假申请和审批（1）高管如有请假需求，应提前向直接上级提出书面请假申请，填写《请假申请表》，并明确请假原因、起始时间、结束时间等。
工厂高管的日常管理制度
第一章总则第一条为加强工厂管理，提高工作效率，确保工厂生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有高管人员，包括总经理、副总经理、各部门经理及副经理等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以诚信、敬业、务实、创新的精神，为工厂的发展贡献力量。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。
第五条高管人员应按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
第六条如遇特殊情况需请假，应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第七条请假期间，应保持通讯畅通，随时应对工作中可能出现的问题。
第八条考勤管理：每月底由人力资源部统计考勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行考核，考核结果纳入年终绩效评定。
第三章工作职责与权限第九条高管人员应明确自身职责，按照岗位职责要求开展工作。
第十条高管人员有权对下属进行管理，包括但不限于工作安排、人员调配、绩效考核等。
第十一条高管人员有权对下属提出批评和建议，促进下属工作能力的提升。
第十二条高管人员有权参与公司重大决策，为工厂发展提供建设性意见。
第四章会议制度第十三条工厂定期召开周例会、月度例会、季度会议和年度会议，高管人员应准时参加。
第十四条会议期间，高管人员应认真聆听，积极发言，提出意见和建议。
第十五条会议结束后，高管人员应按照会议要求，及时传达会议精神，确保各项工作落到实处。
第五章沟通协调第十六条高管人员应加强与上级、下属及各部门之间的沟通协调，确保信息畅通。
第十七条遇到重大问题或突发事件，高管人员应立即向上级汇报，并采取有效措施进行处理。
第十八条高管人员应关注市场动态，了解行业发展趋势，为公司决策提供有力支持。
第六章绩效考核第十九条工厂实行绩效考核制度，对高管人员进行定期考核。
第二十条绩效考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第二十一条绩效考核结果作为年终奖、晋升、培训等依据。
公司高层日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层管理人员。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以身作则，带头执行本制度。
第二章组织结构第四条公司高层管理人员分为董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等层级。
第五条各层级人员职责如下：1. 董事长：全面负责公司战略决策，主持董事会工作，领导公司发展方向。
2. 总经理：协助董事长工作，负责公司日常经营管理，组织实施公司战略决策。
3. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一业务板块，负责业务板块的经营管理。
4. 总监：协助总经理工作，分管公司某一部门，负责部门的管理与运营。
5. 部门经理：负责部门内部管理，组织实施公司战略决策，确保部门工作目标的实现。
第三章工作要求第六条高层管理人员应具备以下素质：1. 具有高度的政治觉悟和良好的职业道德。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力。
3. 具有丰富的管理经验和专业知识。
4. 具有较强的创新意识和执行力。
第七条高层管理人员应遵守以下工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以身作则，带头执行。
2. 认真履行岗位职责，确保公司战略目标的实现。
3. 积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 坚持原则，廉洁自律，不接受不正当利益。
5. 加强团队建设，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
第四章工作流程第八条高层管理人员应按照以下工作流程开展工作：1. 收集信息：关注行业动态，了解市场变化，为公司决策提供依据。
2. 分析问题：对收集到的信息进行分析，找出存在的问题和不足。
3. 制定方案：针对问题，制定切实可行的解决方案。
4. 实施执行：组织实施方案，确保各项工作目标的实现。
5. 监督检查：对工作过程进行监督检查，及时发现问题，纠正偏差。
第五章考核与奖惩第九条公司对高层管理人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作业绩：完成公司下达的工作任务，实现工作目标。
高管人员日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员的行为，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度规定，切实履行岗位职责，以身作则，发挥模范带头作用。
第二章工作纪律第四条高管人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，需提前向上级领导申请，并经批准后方可休假。
第五条高管人员应保持工作场所的整洁、有序，不得在工作场所吸烟、饮酒、赌博等违法乱纪行为。
第六条高管人员应积极参加公司组织的各项活动，如培训、会议、团队建设等，提高自身综合素质。
第七条高管人员应自觉遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第八条高管人员应保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第三章工作效率第九条高管人员应明确工作目标，制定合理的工作计划，并按计划执行。
第十条高管人员应提高工作效率，合理安排工作时间，确保工作质量。
第十一条高管人员应注重团队协作，加强与同事的沟通交流，共同推进工作进度。
第十二条高管人员应主动汇报工作情况，及时向上级领导反映工作中遇到的问题和困难。
第四章考核与奖惩第十三条公司对高管人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十四条对表现优秀的高管人员，公司将给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、荣誉证书等。
第十五条对违反本制度规定的高管人员，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
公司高管工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，规范高管人员的行为，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括公司总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、技术总监等。
第三条高管人员应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度，积极履行职责，努力提高自身素质，为公司的持续发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高管人员的职责：（一）全面负责公司的日常管理工作，确保公司各项业务正常开展；（二）制定公司发展战略，组织编制和实施公司年度经营计划；（三）协调各部门之间的工作，确保公司内部管理体系的顺畅运行；（四）监督公司各项规章制度的执行情况，确保公司合法合规经营；（五）关心员工福利，维护员工合法权益；（六）积极拓展外部关系，提升公司品牌形象。
第五条高管人员的权限：（一）根据公司章程和董事会授权，对公司重大决策事项有表决权；（二）根据公司章程和董事会授权，对公司内部管理机构的设置和调整有建议权；（三）根据公司章程和董事会授权，对公司中层管理人员有任免权；（四）根据公司章程和董事会授权，对公司重大投资项目有审批权；（五）根据公司章程和董事会授权，对公司财务状况有知情权。
第三章考核与激励第六条高管人员的考核：（一）考核内容：包括政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面；（二）考核方式：实行年度考核与日常考核相结合，考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘的依据。
第七条高管人员的激励：（一）薪酬：根据公司经营状况、市场薪酬水平及高管人员的工作表现，确定薪酬待遇；（二）福利：按照国家规定和公司政策，为高管人员提供相应的福利待遇；（三）晋升：根据公司发展需要和员工表现，为高管人员提供晋升机会。
第四章监督与责任第八条高管人员应自觉接受公司监督，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，对违反规定的行为，公司将依法予以处理。
第九条高管人员因失职、渎职、违规操作等行为给公司造成损失的，应承担相应的法律责任。
大公司高层日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司高层管理行为，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，以身作则，树立良好的职业道德和职业形象。
第四条公司设立高层日常管理监督委员会，负责监督本制度的执行情况。
第二章职责与权限第五条高层管理人员职责：（一）全面负责公司各项业务的规划、决策和实施；（二）组织制定公司发展战略和年度经营计划；（三）监督各部门工作，确保公司各项指标达成；（四）负责公司内部管理体系的建立和完善；（五）协调公司与外部合作伙伴的关系；（六）负责公司人力资源的规划、招聘、培训和考核；（七）负责公司财务管理，确保公司财务稳健；（八）负责公司安全生产和环境保护工作；（九）履行法律、法规和公司章程规定的其他职责。
第六条高层管理人员权限：（一）对公司重大事项有决策权；（二）对公司重大人事任免有提名权；（三）对公司重大财务事项有审批权；（四）对公司重大投资、融资和并购事项有决策权；（五）对公司重大合同和协议有签署权；（六）对公司重大项目有评审权；（七）对公司重大突发事件有处置权；（八）履行法律、法规和公司章程规定的其他权限。
第三章工作制度第七条工作时间：（一）公司实行五天工作制，每天工作8小时；（二）高层管理人员应按照公司规定的时间上班、下班，不得擅自迟到、早退；（三）特殊情况需加班的，应经上级领导批准，并按规定报销加班费。
第八条工作会议：（一）公司定期召开高层管理人员会议，讨论公司重大事项；（二）会议应按照预定议程进行，确保会议效率；（三）会议记录由专人负责，并归档保存。
第九条信息沟通：（一）高层管理人员应保持与各部门、各层级员工的良好沟通，及时了解公司运营情况；（二）公司建立内部信息发布平台，高层管理人员应通过平台发布公司重要信息；（三）高层管理人员应定期向董事会报告工作，接受董事会监督。
国外公司高管日常管理制度
第一章总则第一条为确保公司高管在日常工作中高效、规范地履行职责，提升公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
第三条高管在日常工作中应遵循以下原则：诚信、敬业、廉洁、高效。
第二章职责与权限第四条高管应按照公司章程、董事会决议和本制度的规定，全面负责公司的经营管理。
第五条高管应具备以下职责：1. 组织领导公司各项业务，确保公司战略目标的实现；2. 制定公司年度经营计划、预算，并监督执行；3. 负责公司内部管理制度的制定、修订和实施；4. 协调公司各部门之间的工作，确保公司运营顺畅；5. 代表公司对外开展业务，维护公司形象；6. 依法保护公司及员工的合法权益。
第六条高管应具备以下权限：1. 对公司内部管理制度提出修改意见；2. 决定公司内部机构设置和人员配备；3. 审批公司内部重大事项；4. 聘请和解聘公司中层管理人员；5. 参与公司重大决策。
第三章工作纪律与要求第七条高管应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度，自觉接受公司监督。
第八条高管应具备以下工作纪律：1. 严谨作风，认真负责，按时完成工作任务；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得接受可能影响公正执行职务的礼品、礼金、宴请等；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；5. 不得违反国家规定，参与赌博、色情等非法活动。
第九条高管应具备以下工作要求：1. 提高自身素质，不断学习新知识、新技能，以适应公司发展需要；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 关心员工，营造和谐的工作氛围；4. 主动承担社会责任，树立良好的企业形象。
第四章考核与奖惩第十条公司对高管实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条对表现优秀的高管，公司将给予物质奖励和精神表彰；对违反本制度规定的高管，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
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公司高管日常管理制度
第一章总则
第一条为加快中国铁通集团有限公司（以下简称公司）改革步伐，贯彻“人才强企”战略，加强人才管理工作规范化、制度化建设，提高中高层管理人才队伍的整体素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《公司法》、公司章程和中共中央《党纪处分条例》,参照国务院国有资产管理委员会关于《中央企业负责人管理暂行办法》、，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司高级人员管理必须遵循以下原则：
1．党管人才与董事会和经营管理者依法行使用人权相结合的原则；
2．任人唯贤，德才兼备的原则；
3．公开、平等、竞争、择优的原则；
4．群众公认、民主集中的原则；
5．选拔、培养和使用相结合，重实绩、重发展、重潜力的原则；
6．激励与约束相结合，责权利相统一，分类分层、契约化管理，统一使用的原则。
第三条本办法所称高级管理人员，是指省、自治区、直辖市分公司领导班子成员，包括铁道事业部负责人（以下简称省分班子），公司外派董事、监事、正副总经理，公司总部部门正、副职以上等由公司直接管理的人员（以下简称总部中层）。
第四条高级管理人员管理工作由公司党委领导，党政共同负责。
第二章任期职数职务
第五条省分班子实行任期制。
任期时间三年（与公司董事会任期期限一致）。
党群负责人的任期，按《党章》和中央有关规定执行。
任期届满经考核需连任的，重新履行选任手续。
第六条新提拔人员，试用期一年。
试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
第七条严格控制省分班子职数。
省分班子职数设5—7人。
铁道事业部负责人职数按公司有关文件执行。
第八条省分班子职务设总经理、副总经理、总会计师、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席。
第九条公司各部门负责人的职数及职名，按照公司有关文件规定执行。
第三章选拔任用
第十条选拔任用必须全面引入竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，重能力，重经历，突出业绩。
依据岗位要求，以人的才干和业绩为考察
重点，看主流、看本质、看发展，做到人岗相适，充分发挥人才的潜力和优势。
第十一条高级管理人员应当具备下列基本条件：
（一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，作风严谨，职业素养好，热爱中国铁通。
（二）熟悉现代企业管理，有较强的团队精神、市场意识、改革和创新意识。
（三）有良好的履职记录，业绩突出。
（四）一般应具有大学本科以上学历或中高级专业技术职务任职资格，具有一定的外语交流和计算机应用能力。
（五）担任正职的，一般应具有同层次副职1年以上或下一层次正职2年以上的任职经历；担任副职的，应具有下一层次正职1年以上或下一层次副职2年以上的工作经历。
（六）一般应具有8年以上企业工作经历，或在大中型企业、知名跨国公司高级管理职位任职的经历，或在国家机关、事业单位副处长以上职位2年以上的任职经历。
（七）身体健康。
第十二条省分班子应当符合职位的基本要求：
（一）总经理
1．具有较强的决策判断能力、市场应变能力、经营管理能力和依法治企能力。
2．有较强的执行力，能按照上级要求有效组织开展生产经营活动。
3．具有相应的任职资格。
4．能认真履行职责。
（二）副总经理、总会计师、总经理助理
1．具有5年以上与拟任职位要求相关的从业背景。
担任总会计师的，应从事财务会计工作8年以上，具备会计师以上任职资格。
2．具有较强的执行力，能够积极协助总经理创造性地开展工作。