2013年一级建造师项目管理复习重点

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2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(二)

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（二）IZ201052 项目管理规范的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

P53 二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）1、收集相关资料和图纸2、计算主要工程量3、确定总体部署4、拟订施工方案5、编制总进度计划（先订施工方案再编制计划）6、编制需求量计划（先编制计划再编制资源）7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。

程序：1、先目标分解确定计划值 2、动态控制 3、目标调整项目目标动态控制的纠错措施主要包括：考点：措施判断（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2013年一级建造师《项目管理》考点笔记整理2

1、总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性、施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。

施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

2、施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装、施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。

3、PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)4、Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。

计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。

5、Check：自检，互检、专职管理者专检。

两方面：是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。

计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

6、Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。

分纠偏和预防两步。

7、三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：预先进行周密的质量计划。

强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。

包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

8、三全控制管理：全面、全过程、全员参与、全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点.doc

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(3)11Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。

P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。

P123到P152网络图，很重要。

结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。

1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

1Z203000 建设工程项目进度控制P109 1进度控制是动态管理的过程。

包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。

2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。

为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。

2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。

控制、指导、实施性进度计划。

3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。

采购、加工制造、运输等环节。

P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。

3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。

4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。

6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(信息管理)

1Z207000建设项目信息管理 P320 1项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。

包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管理任务目录）；○2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；○11工程档案管理制度；○12信息管理的保密制度等制度。

4信息管理管理部门的工作任务:□1负责编制信息管理手册□2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作□3负责信息处理工作平台的建立和运行维护□4与其他部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告□5负责工程档案管理。

其核心手段是基于互联网的信息处理平台。

5建设项目信息:组织类信息(编码信息单位组织信息项目组织信息项目管理组织信息) 管理类信息(进度控制信息合同管理信息风险管理信息安全管理信息) 经济类信息(投资控制信息工作量控制信息) 技术类信息(前期技术信息设计技术信息质量控制信息材料设备技术信息施工技术信息竣工验收技术信息)6编码由一系列符合和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。

信息编码包括:○1项目结构编码(结构每一层或每一个部分进行编码)；○2项目管理组织结构编码(每一个工作部门进行编码)；○3项目的政府主管部门和各参与单位编码(政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位)；○4项目实施的工作项编码(设计准备阶段、设计阶段、招标投标、施工和设备安装、项目动用前)；○5项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)( 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

2013年一级建造师《建设工程项目管理》重点

IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)不包括项目总承包；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）;5、建设项目总承包(建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。

IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

P3 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理—-—开发管理2、实施阶段的管理——-—项目管理PM;3、使用阶段—----—设施管理FM ; 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值P4 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。

2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(十一)

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点（十一）IZ205024 安全检查的类型和内容由项目经理组织,定期检查一、安全检查的主要类型记标题（一）全面安全检查（二）经常性安全检查（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查（四）季节性的安全检查（五）节假日检查（六）要害部门重点安全检查二、安全检查的主要内容标题（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理P227 二、建设工程安全隐患的处理（一）安全事故隐患治理原则 (考点:原则的判断)1.冗余安全度治理原则 (就是多线设防)例如：道路上由一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。

2.单项隐患综合治理原则3.事故直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则P228 IZ205031 生产安全事故应急预案的内容（新内容）一、应急预案体系的构成（一）综合应急预案（二）专项应急预案（三）现场处置方案P233 IZ205032 生产安全事故应急预案的管理建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。

一、应急预案的评审地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。

二、应急预案的备案地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

企业没有预案的:30000以下罚款P234 IZ205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类 (考分类.2009.2010多选都考过)职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。

(一)按照事故发生的原因分类其中与建筑业有关的有以下 12 类：1-12 条P235 ★（二）安事故后果严重程度分类：1—5 条必背（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：1—4 条P236 二、建设工程安全事故的处理（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过（二）建设工程安全事故处理1.迅速抢救伤员并保护事故现场 (民报官1小时,官报官2小时)事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与 1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(质量控制)

1Z204000 建设工程项目质量控制P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。

就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。

3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。

包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。

在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。

5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。

作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。

6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。

2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。

处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。

P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。

业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程)3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。

一级建造师项目管理2013考前复习精要

一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

P1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目全寿命期管理：决策阶段开发管理（DM）、实施阶段项目管理（PM）、使用阶段设施管理（FM）P13项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

P1项目实施阶段管理主要任务：是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。

P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。

P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

P1项目管理的核心任务是目标控制。

P2业主方的项目管理是管理的核心P2项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

P3工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。

P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。

P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

P17组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

P18三个重要组织工具：1.项目结构图（项目结构分解，反映所有工作任务组成；直线—）2.组织结构图（反映组织系统中部门之间组织关系，指令关系；单向箭线→）3.合同结构图（反映合同关系；双向箭线↔）项目结构编码依据：项目结构图P22组织结构模式包括：职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。

2013年一级建造师建筑工程管理与实务复习重点归纳

2013一级建造师建筑工程管理与实务复习重点序号检验批　2、建筑工程质量验收的划分：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

检验批是最小的验收单位。

3、建筑工程施工检验批质量验收合格的规定：（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

（2）具有完整的施工操作质量检查记录。

4、分项工程质量验收合格的规定（09年T26）：（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

5、分部(子分部)工程质量验收合格规定：（1）分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。

（2）质量控制资料应完整。

（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）观感质量验收应符合要求。

6、单位(子单位)工程质量验收合格的规定：（1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。

（2）质量控制资料应完整。

（3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

（5）观感质量验收应符合要求。

IA410000 建筑工程技术一、结构的功能性要求P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。

承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。

对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。

IA411012 掌握房屋结构的适用性要求正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观；②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(1)

1Z201000 组织与管理P11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。

3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P21、图表为重点。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段;“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4、业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、项目管理的类型：业主方的项目管理(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理);设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;总承包方的项目管理。

P31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标(最主要目标)2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。

2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。

(三管理、三控制、一组织协调)P41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：(三管理、三控制、一组织协调)P51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。

(无安全目标)2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：(三管理、三控制、一组织协调)3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2013一建《项目管理》要点3

-----------------------------------------2013年一建《工程项目管理》要点总结(3)------------------------------------------●FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。

用新的费率或价格：工程量的变动大于10%;工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%;工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;这项工作不是合同中规定的固定费率项目。

★索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

★人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。

索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。

★材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;客观原因材料价格大幅度上涨;非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用;运输费，仓储费、合理的损耗费★施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的;非承包商责任工效降低增加的;业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算;承包商自有设备，按台班折旧费计算。

★分包费用索赔：分包商的索赔费。

★现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。

★利息索赔：拖期付款的利息;工程变更和延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。

利率规定：当时银行贷款利率;当时银行透支利率;合同双方协议利率;中央银行贴现率加三个百分点★利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。

索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

2013一建《项目管理》要点2

-----------------------------------------2013年一建《工程项目管理》要点总结(2)------------------------------------------★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具) ★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。

★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。

★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者★项目经理管理权力：组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任★人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展★人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

2013年一级建造师建设工程项目管理考点总结.doc

2013年一级建造师建设工程项目管理考点总结1考点1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：.项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。

项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：谢谢你的观赏三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工任务：三控制、三管理、一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

2013年一级建造师《建设工程项目管理》精髓知识点(八)

2013年一级建造师考试《建设工程项目管理》精髓知识点(八P162 IZ204032 施工质量计划的内容与编制方法一、施工质量计划的形式和内容(一施工质量计划的形式现行的施工质量计划有三种形式:1. 工程项目施工质量计划;2. 工程项目施工组织设计(含施工质量计划3. 施工项目管理实施规划(含施工质量计划二、施工质量计划的编制与审批P163 (一施工质量计划的编制主体施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。

在平行发包方式下,各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下,施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划;各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划,作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。

施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任。

(施工单位苦啊,同志们(二施工质量计划的审批施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后,应按照工程施工管理程序进行审批,包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

1.企业内部的审批通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准。

2.监理工程师的审查监理说是说,要不要改还是我们自己决定实施工程监理的施工项目,按照我过建设工程监理规范的规定,施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案报审表》并附施工组织设计(方案,报送项目监理机构审查。

规范规定项目监理机构“在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”P166 危险性较大的XX工程由专业技术人员编制专项施工和指导书经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。

重大见证点提前 24小时通知监理单位。

IZ204033 施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制:5、新材料,新工艺6、分析气象、地质等环境要素。

2013一级建造师建筑工程项目管理要点

建筑工程项目管理要点1、P2图201010实施阶段的组成：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收）、保修阶段）2、P4业主方的项目管理的目标和任务（和上图结合起来考）：投资目标（项目总投资目标）、进度目标（项目的动用时间，项目交付时间）质量目标；涉及项目管理实施阶段全过程，安全管理是最重要的！（三控、三管一协调）设计方、供货方的项目管理（涉及项目管理实施阶段全过程）；设计方投资目标：自身的成本目标+项目的投资目标（业主的投资目标掌握在设计人手上），主要在设计阶段进行；供货方的项目管理主要在施工阶段进行（多选）3.P17系统目标与组织的关系：目标决定了组织、组织是目标能否实现的决定性因素4.P30管理职能分工的应用(201024管理职能图)：1、提出问题（计划值与实际值比较）2、筹划（提出解决问题的多个可能的方案、对方案进行比较）3、决策（选择方案）4、执行（执行选择的方案）5、检查（决策是否执行、执行效果）5.P44总承包管理模式特点：1、投资方面（分包合同以施工图为依据、只确定施工总承包管理费，不确定总报价，投资有风险）2、进度方面（可以不需要全部图纸出来再招标，有利于缩短工期）3、质量控制（分包工程的质量属于他人控制原则，有利于质量控制）4、合同管理方面（分包与业主签订合同，业主招标及合同管理工作量大；工程款支付可由总承包管理或业主支付）5、组织与协调方面（总承包管理负责所有的分包人的管理与协调，大大减轻业主方的工作，是采用总承包管理模式的基本出发点）6.P47物资采购模式：1、业主方自行采购2、与承包商约定某些物资为指定供货商3、承包商采购（发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料）（多选）7.P51项目管理规划大纲的编制步骤：1、明确目标2、分析项目环境和条件3、收集项目有关的资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理报送审批（多选）8.P53施工部署及施工方案：：1、根据工程情况，结合人、材、机、钱、施工方法的条件，全部部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程施工方案2、对拟建的工程做几个施工方案，进行定性、定量的分析，通过技术经济效果评价选择最佳（多选）9.P54施工组织设计的内容：基本内容（1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标）施工总组织设计（都是全局性的、总的工程概况、施工部署核心施工方案）单位施工组织设计（施工方案的选择、施工特点）分部分项施工组织设计（施工特点、施工方法和施工进度机械的选择，作业区的图）10.P55施工总设计的编制顺序（4、拟定施工方案5、编制总进度计划6、编制资源需求量计划）顺序不可变，4拟定施工方案与3确定施工的总体部署可以互换交叉11.P56目标动态控制的工作程序：1、目标分解2、确定目标控制的计划值3、收集目标的实际值4、定期的将计划值与实际值比较5、如有偏差纠偏12.P57目标控制的纠偏措施：1、组织措施（项目结构、任务分工、职能分工、流程组织、管理人员班子）2、管理措施合同（调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理）3、经济措施（落实资金）4、技术措施（调整设计、改进施工方法和改变施工机具）13.P57动态控制原理控制进度的步骤：1、目标逐层分解2、目标动态跟踪和控制3、通过计划值和实际值的比较发现偏差4、如有必要调整14.P61项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定中的职责2、主持编制项目实施规划，对项目目标进行系统管理3、对资源进行动态管理4、建立各种专业管理体系，并组织实施5、进行授权范围的利益分配6、收集工程资料、准备结算资料参与工程竣工验收7、接受审计、处理项目经理部解散后的善后工作8、协助组织进行项目检查、鉴定和评奖工作15.关于沟通障碍的1、发送者的障碍（表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或适时、知识经验局限性、对信息的过滤）2、接受者的障碍（信息译码不准确，对信息的筛选，对信息的承受力、心里上的障碍、过早的评价情绪）3、沟通通道的障碍（1、沟通媒介的不当：口说无凭、几种媒介的冲突、沟通渠道过长；组织机构庞大；外部干扰：物理噪声、机器故障）形式：（1、组织沟通障碍2、个人沟通障碍）16.P69项目风险类型：1、组织风险（人员能力、资历、组织结构模式、流程组织）2、经济与管理风险（合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、信息安全计划）3、工程环境风险（自然灾害、岩土水文、气象、引起火灾和爆炸的因素）4、技术风险（勘测设计文件、施工方案、工程物资、工程机械）17.P70项目风险的工作流程：1、风险识别（收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告）2、风险评估（计算各种风险概率及损失量）3、风险响应（规避、减轻、自留、转移及其组合，保险=转移）4、风险控制（预测可能发生风险、对其进行监控并提出预警）18.P71监理：1、监理是一种高智能的有偿技术服务、我国属于业主项目管理范畴、国际上属于工程咨询（工程顾问）服务2、监理特点：服务性、公平性、科学性、独立性3、监理依据法律、法规、技术标准、设计文件、施工合同，对承包单位的质量、工期、资金情况监理3、对施工质量承担监理责任4、建筑材料设备需经监理工程师的签字、拨付工程款竣工验收需经总监签字5、采取旁站、巡视、平行检验19.P73监理施工阶段质量控制方法：1、核验测量放线、验收隐蔽、分部分项工程，签署分项、分部、单位工程质量评定表2、采取旁站、巡视、平行检验监理，发现问题、要求整改并做记录3、审查材料设备的质量证明材料，抽检材料设备质量4、审查四新的论证资料及相关验收标准5、检查施工单位的工具检验证明文件6、监督施工单位对材料按规定检查和抽查7、监督施工单位认真处理一般质量事故，并记录7、对大和中大的事故及时报告业主20.P75监理实施细则：1、中型及以上或专业性强的项目需要2、根据实际情况进行补充、修改3、由专监编制、总监审核批准4、依据：A、已经批准的监理规划B、相关标准、设计文件及技术资料C、施工组织设计5、内容：A、工程特点B、工作流程C、工作控制要点及目标值D、工作的方法及措施21.P76成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核（6个直接关系和联系1、预测是决策和计划的依据2、计划是建立项目成本管理责任制，开展核算控制的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本低依据（数量、质量、效益）3、控制：合同和成本计划是控制目标，进度报告、工程变更、索赔资料是动态控制资料，对计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现（就分析是核心，纠偏是最具实质性的一步）4、核算：是其他5个环节的依据，对施工费用进行归集和分配（三同步），（是对成本计划是否实现的最后检验，所提供的成本信息为下个项目的预测和决策提供基础资料）5、分析：三目标比较目标成本、预算成本及类似的施工项目的实际成本，分析是关键纠偏是核心6、考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段22.P85施工成本按成本构成分：人、材、机、措施项目费、企业管理费23.P91施工成本控制的方法：1、人工费控制（量价分离）：A、人工费的影响因素：a、社会平均工资b、生产消费指数，物价c、劳动力市场供需d、社会保障福利政策e、经会审的施工图、定额、施组；B、控制人工费的方法：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日2、材料费的控制（量价分离）：A用量控制a、定额控制，限额发料b、指标控制c、计量控制d、包干控制B、材料价格控制24.P94挣值法：费用CV=已完-已完；进度SV=计划-计划（已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP）计算25.P95表格法看图分析：书上案列2022033-1、-226.P97曲线图看图分析：书上202033-2图27.P102偏差的原因：看图202033-5 1、物价上涨（人、材、机、利率汇率）2、设计原因（设计错误、漏项、标准变化、图纸提供不及时）3、业主原因（增加内容、规划不当、组织不落实、手续不全、协调不佳、场地未及时提供）4、施工原因（方案不当、材料代用、质量问题、赶进度、工期拖延）5、客观原因（自然、基础处理、社会原因、法规变化）28.P102看图分析原因需找措施：P103的表29.P106综合成本分析：1、分部分项成本分析：是项目分析的基础，对象为已完成的分部分项工程，进行三成本对比（预算、目标、实际），通过对其的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料2、月（季）度成本分析：施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据当月（季）度成本报表3、年度分析成本：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转移到下一个年度，项目成本则以项目寿命周期为结算期，依据是年度成本报表，内容重点是对下个年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施以保证目标的实现4、竣工成本综合分析：内容A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术节约措施及经济效果评价30.P109项目进度控制的目的：1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标2、直接关系到工程的质量和成本3、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度（工程管理的最基本原则）31.P110项目进度控制的任务：1、业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度2、其他三方（设计、施工、供货）依据各自的合同要求控制各自的进度32.P111进度计划系统：1、不同深度的计划（A、总进度规划或计划B、项目子系统进度规划或计划C、子系统中单项工程进度计划）2、不同功能的计划（A、控制性B、指导性C、实施性）3、不同项目参与方（A、业主B、设计C、施工和设备D、采购和供货）4、不同周期的计划（A、5年B、年度、季度、月度和旬计划）33.P117双代号网络通图的绘图规则：1、不允许出现回路2、不能出现带双向箭头或无箭头的连线3、必须正确表达已确定逻辑关系（工艺关系：模板到钢筋、组织关系：模板1到模板2）4、不能出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线5、箭线不宜交叉，如无法避免可用过桥法或指向法7、只有一个起点节点和一个终点节点34.P117双代号时标网络图的绘图规则：1、实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差2、在图上直接显示出各项工作的开始时间、完成时间、工作自由时差及关键线路（无波形线的线路）3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的加波形线表示35.P126会计算自由时差：FF=紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间36.P126会计算总时差：TF=本工作的最迟开始（或完成）时间减去本工作的最早开始（或完成）时间。

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(2)

1Z202000 成本控制P691、建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2、组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。

3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

4、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

5、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

6、施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核P701、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的知道文件，是设立目标成本的依据。

可以说成本计划是目标成本的一种形式。

2、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。

P711、施工成本控制可以分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

2、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

P721、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

2、施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。

3、定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。

5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。