企业投资经营定位(3)

企业投资经营定位

从国内企业、企业集团的发展历程来看,其发展能够定位于内涵发展,也能够定位于外延发展;能够是坚持主业经营,也能够多元发展;能够立足于国内市场,也能够放眼于国际市场。在这个问题上,我国企业界及理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营问题。就我们能够借鉴的国外企业、企业集团的发展经验来看,主业经营有其优势,但劣势也是明显的;另一方面多元化经营也并非是包治百病的灵药,盲目的或为追求短期效益而实行的多元化已使很多声名显赫的企业陷入困境,如韩国的起亚,我国的巨人等,足以引起为戒。所以究竟哪一种定位适合于我国企业集团的发展我们不可一概而论,而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上,从企业本身的实力、水平,所处的行业,所占的市场份额,所面对的环境等方面入手实行详细的分析,预测其未来发展趋势,找出最适合其发展的方向,恰当地为其定位。除了发展方向外,投资经营定位还有另外一个方面须认真考虑即投资经营规模,确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险水平的形成均有重要意义。

一、主业经营与多元化经营方式比较

(一)主业经营分析

1、主业经营主要适用情况分析

我国当前绝大多数企业缺乏竞争力,主要表现在：

(1)规模偏小,资本不雄厚。这个点直接限制了规模经济的形成,限制了企业的市场竞争力。

(2)某些行业的核心技术水平、创新水平、国产化水准有待提升。当前我国有些行业的某些产品虽然在数量上占据了一定优势,但核心技术仍来自于国外,自身没有升级换代的水平,这意味要受制于人,且在市场形式突变时没有转圜余地。

(3)人力资源、管理水平等低。企业科技、产品创新以人为本,企业宏

观管理、生产控制、销售水平等也以人为本,归根结底,人力资源是企

业的生命力之源。我国多数企业的情况是缺乏各层次优秀的管理人才、技术人才,导致先进的管理技术与管理方法不能顺利采用,管理效率低下,无法迎接新世纪更加深入的市场化及世界经济一体化的严峻挑战,

企业生存受到威胁。以上种种情况决定主业经营为其首选方式。

2、主业经营优势、劣势分析

优势：主业经营最主要的优势在于能集中企业的人、财、物力培养企

业的核心竞争水平,提升企业的成长水平、竞争水平。在我国当前情况下,主业经营相对于多元化经营较强的抗风险水平具体表现在：

(1)能集中企业有限的财力致力于企业规模经济的培养,使企业在理想

的规模下享有规模的优势,能够由此降低产品成本,提升产品的市场竞

争力。

(2)企业能够有时间与机会实行人力资源的调整,提升整体人力资源水平,为提升管理、创新水平打下良好的基础。

(3)企业能有时间与机会培养科技优势、管理水平、建立完善的信息

系统,引进先进的管理技术、管理方法、全面提升决策水平、创新水平、产品成本控制水平、制造水平、营销技能、售后服务水平、市场反应

水平等。

(4)企业能有时间与机会将已具备的各种知识与技能结合在一起,形成

企业的核心竞争水平,成为企业生命力、获利水平之源。

劣势：(1)主业或一业经营对于实力强大,有闲置资源的企业、集团来

说不利之处在于相当于人为地为其划定了发展的上限,因为其面对的市

场毕竟是有限的,所以适当时候必须转移方向。

(2)主业经营必须注意其产业问题。置身于竞争激烈,如想获得一点市

场份额的增加必须付出巨大代价的产业中,企业、企业集团的再投入需

慎重实行,避免降低获利水平或陷入过度竞争;如处于风险较大,生产水平严重过剩或日趋没落的夕阳产业中,如不思退路,则前途堪忧。

(二)多元化经营的定位分析

1、理性的多元化经营动机

理性的多元化动机大多来自以下一些情况：

(1)企业或企业集团发展壮大到一定水准,主营业务经济,根基稳固,占有一定优势,其内部闲置的财力或其他竞争水平使其产生涉足其他领域,以获取大成长机会、更大获利水平的要求;

(2)企业面临的是销售额增长缓慢或竞争激烈等局面,每获得一点市场份额的增加须付出巨大投入;

(3)企业处于市场风险非常大的行业,企业的命运极易受市场环境变化的冲击,为了回避风险,企业需转移一部分力量,涉足其他行业;

(4)企业置身于夕阳产业中,为使企业寿命与产品生命周期相分离,企

业产生产业转移的需要;

(5)因科技进步、社会变迁产生新市场,企业有水平涉足。当企业面临以上诸情况时,多元化将是合理的考虑。

2、多化经营主要优势

(1)获利：当企业主业稳固,能够经受住市场冲击,有丰富的管理知识,管理经验能够从容应对新领域的挑战时,企业实行的多元化经营能够将企业闲置的或潜在优势、资源利用起来,挖掘出来,提升资产使用效率,为企业创造更多利润。

(2)避险：与证券投资相似,理论上多元化经营能够避险,能够通过多

元化分散企业的力量,避免把鸡蛋都放在一个篮子中;能够通过转移夕

阳产业的力量将企业生命周期与产品寿命周期分离开来以避险。

3、多元化经营的主要误区及实施过程中应注意的问题

多元化经营的目的主要有两个：一是获利,二是避险。就获利来说,企业如只追求眼前利益,被眼前利益所迷惑而实行非审慎的多元化,企业

将丧失长远发展的机会或为长远发展留下祸根,如很多企业在房地产业被套牢。就避险来说,并非实施多元化就能够避险,贸然涉足的新领域

往往并不成功,形成一业亏损几业背的局面,反而增大了企业风险。所

以在当前情况下实施多元化战略应考虑以下问题：

(1)应选择相关多元化如市场相关、技术相关等,既能够降低风险,又

能够获协同效应,提升效益;

(2)产业转移时应量避免陷入过度竞争,应尽量回避那些竞争异常激烈的市场,回避生产水平已严重过剩的产业,应着眼于高附加值,高技术含量的产业;

(3)多元化经营定位不能回避企业核心竞争水平的培养,经营领域应有所偏重;

(4)应实行有限的多元化,避免有限的资金过于分散,避免控制不力。

二、投资经营方式选择影响因素分析

(一)投资经营目标确定

企业的投资经营活动将对企业未来生存发展产生极其重大的影响,所

以投资活动必须慎重实行。首先要明确的就是投资经营的目标。企业

的投资目标应从企业长期发展战略引申出来,符合企业的长远发展要求,这里的长期发展战略应是在全面分析市场未来发展趋势基础上寻找未

来最适合自己发展的商机。企业应以提升经济效益,提升市场竞争力为其核心目标。在具体实施过程中这个目标会演化成一些具体的形式如

成长性目标、市场占有率目标、协同效应目标等。在实施过程中,企业理性的投资经营目标应不脱离自身的水平、实力,并能与内外环境相适合,这样能够用它来指导选择投资方向,实行投资定位,确定合理的人、财、物的流向。这里切忌单纯追求短期效益而误入歧途,只有当短期效益能与企业的长远发展规划相协调时才是可和的。