注塑车间绩效考核管理规定

注塑车间绩效考核管理规定

目的：

1.提高员工工作积极性，实现多劳多得。

2.提高生产效率，提高公司盈利能力。

3.提升产品质量，减少客户投诉及退货。

适用范围：

操作工、辅助人员、技术员、领班及其他管理人员。

内容：

1.操作工绩效考核方法:

1)员工绩效考核每天考核1次，当班班长根据工作情况，对除产能之外

的所有项目进行考核，产能考核由主管根据核定产能进行考核，并根据员工熟练程度及产品难易程度，对员工考核系数进行评价（0.8-1.2）。

2)对违反相关规定者依规定处分后，再扣除相应绩效，1-5分/次。

3)对二次加工或返工产品，由生产管理人员根据加工事项确定每小时加

工数量，根据产能进行绩效考核，加工产品不合格者当日无绩效工资。

4)员工生产产品出现品质异常时，视情节轻重扣除相应绩效工资。

5)绩效考核每周公布1次，每月第四周公布月考核，绩效工资发放以月

考核为准。如有疑问，需公示三日内进行反馈。

6)新员工入职当月及转正前不参与绩效考核。

7)各考核项目有一项为0分者，扣除当日绩效工资，累计3次扣除当月

绩效工资。

8)注塑部每月评选3名绩优员工，第一名奖励100元，第二名奖励50元，

第三名奖励30元。

2.生产管理及辅助人员绩效考核。

1）生产管理人员、生产领班、技术员及辅助人员每月考核1次。

2）生产领班、技术员及辅助人员之工作纪律、产能达成、5S管理、品质管理各项考核分数为当班员工平均分。

3）参与绩效考核的当班员工3人及3人以上绩效为0者，当班班长及辅助人员无绩效工资；参与绩效考核的生产员工6人人以上绩效为0者，全体生产管理人员无绩效工资。

4）各生产管理人员、辅助人员、技术员绩效由直属主管，根据其主要职能及当月取得成绩进行考核，系数为1.0-2.0。

5）领班对表现突出或欠佳的员工可适当给予加减分考核。

6）主管可对表现优异或欠佳的管理人员给予加减分考核。

3.绩效工资发放

1）绩效工资基准由生产主管提报，公司主要领导核定，公司享有最终解释权。

2）次月发放当月绩效工资。

3）管理人员绩效工资保密。

4）绩效工资是个人能力和付出的体现，不可互相攀比。

5）因个人原因，未达到发放要求者，不发放绩效工资。