技术部绩效工资实行办法(修改)

技术部基本工资、绩效工资实行办法

1.目的：为确保项目设计及投标技术文件质量，减少差错率，杜绝出现重大设计失误，调动技术人员的工作积极性，稳定技术队伍，提高公司经济效益，制定本办法。

2.范围：本公司暖通空调、制冷、建筑自动化等专业技术人员涉及的技术设计、技术服务，工作大致可分为：售前服务（含方案设计、技术咨询）、售中服务（中标项目的施工图设计、施工图深化设计、现场技术指导）和售后服务。

3. 基本工资、绩效奖励及工作内容

3.1基本工资及福利：根据个人工作能力、技术职称、学历等综合素质，由公司与个人根据有关法律法规协商确定，按月发放；特招人员，实行年薪制。

3.2绩效奖励及工作内容

3.2.售前服务（含技术咨询）

3.2.1.售前服务分为投标项目、议标项目和一般项目三种。

a.投标项目是指由招标单位或招标中心出具详细的招标文件，投标单位必须严格按照招标文件中规定的要求编写投标文件，招标单位或招标中心根据投标文件的内容直接确认中标单位的项目。投标时，此类项目一般不会出现对招标文件内容做调整的可能性。

b.议标项目是指由用户出具内部招标文件或项目要求文件，投标文件或方案等可根据自身的工程特点对用户的要求做适当调整。在商务活动中，此类项目用户可能随时对招标文件和项目要求文件做变更。

C、一般项目指由用户出具工程建筑装饰图纸，提出工程设计规模、使用要求、建设目标等，并提供相关条件和有关数据，要求本公司完成初步设计方案和报价。

3.3.投标项目：此类项目按（）工程造价结算奖金额。

3.3.1工作内容

a.技术部：根据招标文件中的要求审核确定涉及的相关技术内容和图纸等，并配合市场部、工程部做好投标技术文件的编制和合成。

b. 市场部：应提供详细的招标文件，确保投标技术文件的编写人员能够全面准确的理解招标文件中规定要求。根据招标文件和市场部提供的详细资料，明确项目供货范围、质量要求、系统流程、主要技术难点等，从而完善相关图纸、施工组织方案文件的审定。销售部负责招标文件商务部分文件内容的编写以及投标文件的合成与装订等。

c. 对重大及特殊项目，技术部应了解项目的概况，经济合理地选型，工程部提供价格方面的有关参考信息。

3.3.2.招标文件的接收

3.3.2.1.招标文件应由技术部负责人接收，在接收到招标文件后，技术部根据项目要求确定技术负责人，并确定暖通空调、制冷、建筑自动化等专业技术人员和其它相关专业的人员参与投标文件的编写。

3.3.2.2. 专业技术人员和其它相关专业的人员可根据技术部的安排参加多部门的协调会。

3.3.3.招标文件中可疑问题的处理

3.3.3.1.招标文件接收以后，技术负责人应认真对其内容进行阅读，尤其是技术部分相关内容。

3.3.3.2.对技术部分内容有疑问时，技术负责人应主动及时的将相关问题进行整理，并提交到投标项目负责人，由项目负责人汇总并发送到招标单位。

3.3.

4.技术文件的编写

3.3.

4.1.技术文件的编写应严格按照招标文件和招标单位对相关可疑问题的澄清内容要求进行。

3.3.

4.2.为了提高投标文件的技术含量，技术文件内容应不局限于招标文件涉及到的内容，应尽可能全面和详细的列举相关内容作为技术附件。

3.3.

4.3.招标文件中涉及的数据应准确详实。

3.3.5.投标与答疑

在投标过程中，招标单位会对投标文件中的相关内容进行询问，因此，技术负责人应会同相关专业设计人员，对招标单位所有可能会询问到的技术问题做好文件资料准备工作，并参与招标单位的答疑会议。

3.3.6.文件归档

招标文件、投标文件以及过程交流文件应在投标结束后，项目负责人应及时将文字和电子文件交技术负责人，由技术负责人将书面文件资料交资料员归档并将电子文件归档。

3.4.议标项目：此类项目按（）工程造价结算奖金额。

3.4.1.工作内容

议标项目的工作内容可参照投标项目执行。

3.4.2.技术要求文件的接收

3.4.2.1.技术要求文件的接收应按照技术部的正常操作程序进行。

3.4.2.2.在接收到技术要求文件后，技术部根据需要确定技术负责人，技术部和技术负责人应主动参加投标协调会。

3.4.2.3.技术文件中应增加公司介绍和资质证明文件等相关有助于提升公司形象的文件。

3.4.3.技术要求文件中可疑问题的处理

3.4.3.1.技术要求文件接收以后，应认真对其内容进行阅读，尤其是技术部分相关内容。

3.4.3.2.对技术要求文件中的内容有疑问时，应及时与业务人员和建设单位联系，并取得书面材料作为设计的补充要求。

3.4.4.技术文件的编写

技术文件的编写应严格按输入文件的要求进行，涉及本专业以外的相关问题，应积极主动的与相关专业进行沟通，并得到相关专业技术人员的签字认可后方可提交给业务人员或建设单位。

3.4.5.技术交流

为了准确而有效的向建设单位介绍我们的技术和产品，技术负责人应对于技术文件中涉及的相关内容熟练掌握并充分准备好相关技术资料，以满足交流过程中建设单位可能提出的设计变更。

3.4.6.文件归档

在项目结束后，项目施工负责人应及时将文字和电子文件交技术负责人，由专技术负责人将书面文件资料交资料员归档并将电子文件归档。

3.5.一般项目：此类项目按（）工程造价结算奖金额。

3.5.1.工作内容：完成初步设计方案。

一般项目的职责：根据销售部提供的有关资料，包括用户出具的工程建筑装饰图纸，工程设计规模、用户使用要求、建设质量目标、项目完成工期等，并提供外部水、电、场地条件等设计相关资料，要求本公司完成初步设计方案。

3.5.2设计方案要求

3.5.2.1在接收到销售部提供的有关资料后，技术部根据需要确定方案设计负责人。

3.5.2.3. 按时、合理地完成设计方案，先进、节能、经济、环保、可靠。方案文件中应加入公司介绍、工程业绩和资质证明文件等相关有助于提升公司形象的文件。

3.5.2.

4. 对销售部提供的有关资料有疑问的处理：文件接收以后，应认真对其内容进行阅读，有疑问时，应及时与业务人员和建设单位联系，并取得书面材料作为方案设计的补充要求。涉及本专业以外的相关问题，应积极主动的与相关合作行业、专业进行沟通，并得到相关行业、专业技术人员的认可后方可提交给业务人员或建设单位。

3.5.2.5技术交流：为了准确而有效的向建设单位介绍我们的设计方案，方案设计负责人应对于技术文件中涉及的相关内容熟练掌握并充分准备好相关技术资料，以满足交流过程中建设单位可能提出的设计变更。

3.6.售中服务