FPA性格色彩密码由来

友善地服务他人
允许别人按照自己的步调工作
20
红色典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛,虽 然经历了莱温斯基事件,仍旧 无法阻止他在全球的影响力, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。
21
蓝色典型人物
爱迪生
最伟大的发明家，为寻求一个 方案，可以做几百次实验毫不放弃， 在关于白枳灯的研究过程中他的名 言是，没有放弃的原因是因为我发 现了2000次他不发光的原因。他的 工厂每个人前面的座右铭是：“有 更好的方法…去发现它”
1.听从官员意见，把他们希望看 到的东西画上去，一直妥善处理与官 员的关系。
2.召集工匠忠实依既定方案做画。
3.制定出循序渐进的工程规划后， 要求每个人都象一个人一样工作，用 一样的色彩和标准笔画照章而做。
是艺术品吗？可能有人批评缺乏 气势，但另一些人却会喝彩，因为他 是一丝不苟按部就班地描出。工匠们 会发誓这是一生中最彻底执行方案的 一次经历。
敌意的 智觉者 猫头鹰
海狸
S 顺从的---
热情的 亲善者 鸽子 猎犬
教授
助人者
认知的
人际的
逻辑者
支持者
遵守者
顺服者
2
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
3
红色
☺最大的长处：其乐融融 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 ·赞美 ·受欢迎 对外界的需求：
黄色
优势 优势过当
目标导向 自负骄傲 领导力强 缺乏耐心 追求效率 感受第二 坚持到底 倍感压力 独立意识 忽略人际 敢于冒险 行为冲动
9
绿色
最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦 基本动机: 安全感/欣赏/保障 对外界的需求：
群体认同 既定的工作模式 稳定的情况
10
绿色
优势 优势过当
人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命
6
蓝色
优势 优势过当
高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和
行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心
7
黄色
最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 ·选择 ·控制 对外界的需求:
权威 艰巨的任务 进取的机会
8
内向/体验 人本者
LIFO
顺应---妥协
掌握---接管
持稳---固守
支持---退让
DISC Robert E. Lefton
亚历山大 鸟标志 动物人格
其它知名的表达方式
2
I
支配的--热情的
社交者
孔雀
水濑
公关 感情的 社交者 影响者
D
支配的---敌意的
指导者
老鹰
狮子
老板 பைடு நூலகம்为的 命令者 掌控者
C 顺从的---
15
1.先画素描草图，雇人搭好脚手 架。
2.把绘画分派给几位别的画家， 每天要向他汇报绘制进程，他将核查 他们的工作，只把最后的几笔留给自 己完成。
3.这样将使他只扮演督导监理的 角色，而腾出手来去接受更大的挑战， 比如圣彼德王宫。
是否是艺术品很难说，但一定保 证由专业人士在预算和时间内完成。
16
22
黄色典型人物
邱吉尔 永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！！ ！
23
绿色典型人物
福特
最好把他当作一位世界外交 官，而不是一个精明的政治家，他 流露的是仁慈和宁静的尊严，他从 不显露出狂热的个人主义，只是静 悄悄地行走。
24
FPA®管理
如何影响各种性格的上司
声望 · 友好的人际关系 · 影响鼓舞他人的机会
4
红色
优势 优势过当
善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强
情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实
5
蓝色
最大的长处：追求完美 最大的短处：过于苛刻 基本动机: 卓越 ·价值 ·高质量 对外界的需求：
明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务
牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
11
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®性格色彩密码 在组织发展中的应用
12
完成任务的不同方式
不同性格色彩的人 完成同一任务的方式
13
1.谈许多设想，自己心中也 没数，哪条方案最好。
2.会从一个角落开始绘画， 一边把满 足不羁想法的线条色 彩形象画上，一边轻松愉快与 行人聊天。
3.作品将显示他的天资，他 不会放弃结交朋友，工程结束 会办一个闹哄哄的揭幕仪式---且向他们出售印有作品的明信 片
如果作品效果一般，可能
至少想法不错，但教庭仍会议
论：那个人是多么出色的家伙。
14
1.看得很重此任务，希望每个细 节都可留意到。事必躬亲，设计出 复杂的图案，连六翼天使翅膀上的 色泽也不放过。
17
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
▪采用幽默的方式
▪运用逻辑与结构
▪用理想化的表达方式 ▪找出新旧事物的关联
▪要求他们协助
▪提供分析的机会
表示重视
▪提出低风险的构想
▪提供机会 ▪强调挑战性 ▪赋予更多责任授权
▪提供与别人共事的机会 ▪让他们知道你高兴 ▪强调值得做的理由
FPA®性格色彩密码由来
FOCUS Personality Analysis
1
希波克拉底 盖伦
佛洛伦斯 荣格 MBTI
杜拉克
四种最基本性格类型对比表
血液 多血 活泼 直觉者
黄胆汁 胆汁 力量 感觉者
外向/体验 前线者
外向/思想 行动者
黑胆汁 抑郁 完美 思想者
内向/思考 思考者
粘液 粘液 平和 体验者
2.每幅图景要如何绘制才能达到 无与伦比的水平，对此要心里有数。 会惟恐自己生病，或教皇由于某项 原因终止此工程。
3.开始绘制，大多自己动手。至 少7英尺高的半空作业，一人花整四 年时光，他根本不会介意。如此艰 辛工作的回报是：作品完美无缺。
是旷世奇作吗？至少那是每个 蓝色孜孜以求的，他不指望这份工 作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他 的作品将因其臻于完美的技能，超 凡脱俗的品位受到无数喝彩。
18
FPA®沟通案例
Sales Team
HR Manager HR Supervisor
19
FPA®领导
领导品质和风格
民主化的领导者和朋友
提供工作之外的社交环境
对能力给予充分认可
营造兴奋的气氛
给予保障
明确的执行标准
注重细节
公平公正
提供直接的答复
强调目标
提供适当的压力
提供个人成长的空间
和蔼可亲
给予时间去适应计划中的变化