车间多能工管理办法

车间多能工培养管理办法

1、目的：

为了适应和满足客户的需求，提高公司产品在市场的响应能力，改善公司的运作机制，打造一支具有柔性制造能力的团队，缩短产品制造周期时间，通过对人的培养，让员工具有一专多能的本领，最终为达到快速柔性供货而服务。

2、适用范围：

生产部车间全体员工。

3、述语和定义：

多能工：

多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作二种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。

4、职责分工：

4.1班组长：

4.1.1负责编制多能工培训计划及日常管理与考核；

4.1.2负责对多能工培训者进行访谈,给予激励；

4.1.3多能工通过考核后,班组长对多能工N等进行调整申请；

4.1.4负责制订、修订《岗位达标标准评定表》；

4.1.5负责对多能工实践作业技能的鉴定并认真填写《岗位达标标准评定表》；（评定表中

需涵盖产能、品质、纪律、5S、配合度）；

4.2班组长或设备技术员或车间主任：

4.2.1负责对多能工各项技术的讲解与实际操作培训（也可指定专门人员进行培训）。

5、实施程序：

5.1多能工实施步骤：

5.1.1培训多能工准备工作:

1）制订多能工的培训需求计划；（依据各工序实际需求指定）

2）对符合多能工标准之员工进行培训；（多能工培训对象必须为自己岗位技能矩阵图中已达到熟练操作且能指导他人）

3) 制订该班组多能工岗位达标标准；

5.1.2实施多能工的培养与考核

1) 对符合标准的员工依照培训计划进行培训.

2) 对培训的员工进行访谈,给予激励.

3) 利用生产淡季时机定期举行技能竞赛，将最优秀者公布于公告栏上作为标兵。

4) 对培训后的多能工进行定期考核工作.

5.1.3对多能工的评定及薪资N等调整之呈报.

1) 依照《岗位达标标准评定表》对多能工进行评定工作.

2) 根据对多能工之评定标准对多能工按照N等提报要求进行提报.

3) 将多能工培训效果及考核结果呈报车间主任或生产经理审核，经总经理批准,通过之N等提现于下月薪资中，薪资明细表中关于N等单独列出。

5.2 确认车间的多能工培养对象、和实施多能工练习；

5.2.1多能工培训人员的选定必须为符合多能工培养标准即无挑选工作岗位,对工作热情之人员且技能矩阵图本职工作已达熟练能指导他人状况。

5.2.2 依据本班组现有的产品工序进行实践培训,对于难度较为大的产品则专门定制时间给予讲

解及实践操作演示（如淡季休息时间或其余空档时间，各班组需根据实际情况制定培训计

划）

5.2.3对其所在班组所有员工进行技能矩阵匹配，选出多能工培训对象后优先培训重点岗位，尤

其是目前顶岗困难岗位。

5.2.4班长及技术员根据其产品装配工艺要求，结合现有的员工操作技能状况，对多能工培训者

进行理论培训以及实际操作培训；

5.3多能工岗位达标标准的制订，岗位达标标准由“应知”、“应会”两部份组成：

5.3.1岗位达标标准应知部分：

①能达到标准化作业：单元内标准作业时间的测定可参照作业标准工时表；作业顺序的确定

可参照工程提供之SOP；其作业的质量检验参照品管SIP进行检验.

②熟悉产品的生产质量要求，和质量控制、改进方法；

③熟悉产品的加工工艺要求；

④熟悉设备的运作原理和基础的自主保养；

5.3.2岗位达标标准应会部分：

①能独立操作某一操作岗位，能达到标准化作业的要求，一周内，该工序上产品加工合格率

达到该工序设定要求目标

②能独自一人完成该工序内出现质量问题产品的返修、返工工作；

③未成熟的产品（处于试产或小批量生产）自身因设计、工艺等方面存在的问题，多能工能

及时提出改进建议；

5.4多能工选拔条件及学习期限：

5.4.1多能工参与培训条件：

①技能矩阵达到能指导他人状态；

②身体健康、工作积极、勤奋好学、年龄在18-45岁之间；

③认同公司文化，愿继续留在公司服务一年以上者；

5.4.2班组长根据其已批准的《多能工需求计划表》，由班组长组织秉着公平、公正、公开的原则

在车间内对参加报名的的员工进行初步评定是否可作为多能工的培训对象的考核；

5.5多能工薪酬N等提拔标准：

员工职等每等级为150元，具体提拔标准如下：