LCD良率提升改善专案

10月 10月
W2 W3 W4 W1 W2
11月 11月
W3 W4 W1
12月 12月
W2 W3 W4 W1 W2
1月
W3 W4
预估 实际完成 进行中
五、要因分析
Method Material
反白、反黑 反白、
Environment
Man
Machine
五、要因分析
六、对策改善
六、要因1 PDCA展示 要因1 PDCA展示
LCD良率提升 LCD良率提升
---反黑、 ---反黑、反白对比度改善规划 反黑
目录
QCC介绍 QCC介绍 现状分析 目标设定 规划时程表 要因分析 对策改善
二、QCC介绍 QCC介绍
圈介绍
一、现状分析
差异太大
二、QCC介绍 QCC介绍
圈组成
姓名
圈长 圈员 穆红发
周新辉
圈 的 组 成
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
制程改善及验证 设备技术支持 数据统计与现场执行
郭博 朱小梅
异常反馈与教育训练
品质管制与现场稽核
三、目标设定
四、规划时程表 规划时程表 时程
反白、 反白、反黑改善专案规划时程表
项目 专案成立 现状分析 目标设定 团队建立 要因分析 对策实施 效果确认 标准化 目标达成 持续改善 长期展望 9月
W1W1-W4 W1
徐静
郭博 刘强、朱小梅
周海英
杨娥
Βιβλιοθήκη Baidu 二、QCC介绍 QCC介绍
职责 成员 职责说明 1.定期召开例会，Review前期不良状况，不良原因以及后续改善。 2.针对不良原因，从人、机、料、法、环、测方面进行解析，为改善提 供依据 3.了解不良要因，针对问题提出改善方向，Push责任单位改善并跟踪执 行状况 1.不良分析及原因掌控。 2.对策拟定及效果追踪。 3.现场SOP拟定及维护。 设备调试及改进。 徐静 周海英 杨娥 周新辉 刘强 1.依据SOP进行现场作业，并协助品质相关验证。 2.统计每日产能与良率状况。 3.5S清洁，常规保养，机台点检。 1.不良追溯并及时反馈。 2.OP教育训练 1.LCD与LCM品质以及不良对比。 2.IPQC现场稽核，稽核项目：5S落度实，OP作业手法落实度，制程重点 管制项目现场执行落实度。 分析与汇总 穆红发 周新辉