职场规范管理制度2018.8

职场规范管理制度2018.8
职场规范管理制度2018.8

博萨集团公司

管理制度

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职场规范管理制度

(2018试行)

2018年8月发布

四川博萨部件有限公司

一、目的

为严肃公司职场纪律,规范对员工职场规范的管理,确保良好的工作环境,保障企业生产、工作、生活正常秩序,树立良好的企业形象,特制定本制度。

二、适用范围

本管理规定适用于四川博萨汽车部件有限公司全体员工。

三、职责

3.1 综合管理部

3.1.1 综合管理部负责制度的编制、修订;

3.1.2 职场规范的监督、检查、考核;

3.1.3对违反职场规范考核通报的编制、下发工作;

3.1.4 对员工违反职场规范处理资料的日常保管;

3.1.5 有关职场规范资料的存档、档案管理。

3.2 各部门

3.2.1 本部门员工职场规范的日常管理;

3.2.2 本部门员工职场规范执行情况的检查、考核;

3.2.3 对严重违反职场规范员工的提报;

3.2.5采取各种有效措施,调动员工遵守劳动纪律的积极性,不断提高员工的出勤率和工作效率。

四、管理

4.1基本原则

4.1 公司倡导正大光明,诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度;

4.2 公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,互相协作;

4.3公司员工应在授权范围及岗位职责权限范围内工作,未经批准不得私自超越职权范围或权限,对签署的文件、单据应谨慎审查,对签名确认的文件单据中所陈述事实和数据的真实性、准确性和完整性负有相应责任;

4.4 公司员工应严守公司机密,岗位机密及资料保密规定;

4.5 员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责,不做有损公司形象或名誉的事。

4.2着装准则

4.2.1仪表准则

4.2.1.1男员工必须穿公司统一按季节配发的工作服,工作服要平整,穿与工作服相配的裤子和鞋子,禁止穿颜色过艳的七分、九分休闲裤,禁止穿拖鞋、凉鞋;

4.2.1.2 女员工必须穿公司统一按季节配发的工作服,工作服要平整,穿与工作服相配的裤子和鞋子;禁止穿紧身裤、短裤、超短裙,不宜佩戴过分夸张的饰品。打底衫的颜色不能过艳,领口不宜过低,禁止穿拖鞋,凉鞋;禁止穿过分暴露的上衣(吊带衫、背心等)。

4.2.2 仪容准则:

4.2.2.1 发型要大方,头发应整洁、自然,经常洗理,禁止染过分夸张异色;

4.2.2.2 男员工头发不宜过长,要保持清洁,整齐不乱,前部不要遮住自己眉毛,侧部不要遮住自己耳朵,不要留过长的鬓角;

4.2.2.3 女员工头发颜色不宜过艳,长头发者应保持清洁,整齐不乱;禁止梳理奇形异状发型;

4.2.2.4 男员工不得留长胡须;女员工禁止化浓妆。

4.2.3未按规定着装,经二次劝说无效,从第三次开始,每次扣罚10元;月度内未按规定着装超过3 次,给予书面警告等处理;如遇屡教不改者,视情节严重,给予相应处分。

4.3电话使用准则

4.3.1 电话接听准则:

4.3.1.1 电话铃响起,应首先礼貌问候对方并报出公司部门名称“您好,四川博萨汽车部件有限公司XXX部门***”;

4.3.1.2 对于自身能够回答的问题,应礼貌回答来电者的疑问,帮助来电者解决问题;

4.3.1.3 必要的记录和汇报,对于接听过程中的重要信息要记录,并及时汇报本部门负责人或相关负责人;

4.3.1.4 若周围嘈杂吵嚷,应告知对方或向对方表示道歉;

4.3.1.5 如对方打错电话,应告知正确号码,“您好,XXX的电话是XXXX”;

4.3.1.6 如代为接听电话;应妥善记录来电人的身份信息及来电信息,并及时转达;

4.3.1.7 通话结束,告知对方“再见”,等对方先挂断电话后自己再挂;

4.3.2 电话拨打准则:

4.3.2.1 拨打电话前应明确拨打电话的目的、沟通的方法等;

4.3.2.2 拨打电话时应首先礼貌问候对方、报出公司名称及询问对方是否方便“您好,我是四川博萨汽车部件有限公司XXX部门***”,请问您方便嘛”

4.3.2.3 拨打电话阐述问题应简单扼要,如果对方不能立即处理;需说明“对不起(很

抱歉)给您添麻烦了;我的电话是XXXXXX;您办理完毕请尽快回复好嘛”;

4.3.2.4 如果打错电话,应对接听者表示歉意“对不起(抱歉),我打错了”;

4.3.2.5通话结束,告知对方“再见”,等对方先挂断电话后自己再挂。

4.3.3员工手机应保持24小时畅通(含假日),如有业务相关的未接电话必须及时回复;

4.3.4 员工手机号发生变更,应在发生改变当天通知本公司综合管理部。

4.4行为礼仪准则

4.4.1 站姿:挺胸、抬头、收腹、展肩、微含下颚。脚跟并拢脚尖成30度打开,双手五指并拢,左手掌搭放于右手背上,禁止抱胸、插兜、叉腰,依、靠墙壁或座椅上;

4.4.2 行走:步态应自然轻松,目视前方,身体挺直,双肩自然下垂,不摇晃肩膀和上半身,不得勾肩搭背,遇到同事或客户应主动问好“您好”并礼让对方先行;

4.4.3 坐姿:上身保持端正,坐在椅子的三分之二处,双腿并拢,双手自然放在腿上或办公桌上;禁止抱肩,脚踏桌椅,不可仰头靠在座位背上或低着头注视地面;身体不可前仰后合或歪向一侧,双腿不宜敞开过大,也不要把小腿搁在大腿上,更不要把两腿伸直或不断的抖动。

4.5礼貌用语

4.5.1您好、我能帮您做些什么;

4.5.2对不起、让您久等了;

4.5.3对不起、请稍等;

4.5.4真是对不起,给您添麻烦了。

4.6接待客户和来宾的准则

4.6.1接待客人应握手或点头致意,握手时应由女士、长辈、上司先伸手。握手时要双目注视对方,微笑致意,不可左顾右盼、神情不专或紧握不放;

4.6.2用双手接送名片,接名片要热情,认真看,郑重放;

4.6.3汽车接送客人或领导时,司机要主动下车开门、关门;

4.6.4陪同客人或领导进出电梯、门时,应主动摁电梯或开门;

4.6.5会见客人时应在会议室或洽谈室,尽量不在办公区会客;

4.6.6迎送客人时应到办公室门口,重要客人应亲自送至门外;

4.6.7对外接洽业务,态度谦和,不卑不亢,不得有损害公司名誉的行为。

4.7办公室、车间工作准则

4.7.1 服务管理,服从工作分配,按时完成生产任务;

4.7.2 严格遵守公司工作时间,,坚守工作岗位,有事要在事前请假,按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工;

4.7.3保持整洁,办公用品摆放有序,禁止携带小孩、宠物、危险品和异味食品禁止办公室;

4.7.4工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作,禁止嬉闹、聊天、吃东西、办私事、睡觉、玩电脑游戏、打与工作无关的电话等与工作无关的其他活动;

4.7.5 禁止在办公室、车间内吸烟,任何时间禁止在公司内打牌、下棋等(公司组织文体除外),更禁止聚众赌博,严禁在公司内发生吵闹、打架等扰乱办公秩序的不文明行为;

4.7.6严格遵守操作规程,严禁野蛮操作,做到安全生产,严格禁止操作非本岗位的设备;

4.7.7 员工应爱护桌椅及一切办公设备;如发生丢失或人为损坏,由保管责任人承担相应责任。

4.7.8 资料张贴必须在制定的告示板或规划的范围内,不得随意张贴。

4.7.9 办公室、车间布置由公司统一规划,禁止自行破坏现有布局;如确需调整布置,须报综合管理部批准后方可执行;

4.7.10 工作区域内禁止摆放工作无关的物品,办公桌应保持清洁、整齐;

4.7.11上班前及上班期间不得饮酒(工作需要或招待客户等特殊情况除外);

4.7.12下班前必须整理文件,重要保密文件及物品必须锁入文件柜,保持桌面整洁干净;及时关闭本人电脑及办公室电灯、空调等机器设备,锁好门窗,办公桌椅要恢复原位;办公台面保持整洁;

4.7.13 厉行勤俭节约,节约每一张纸、每一度电、每一滴水。

4.8会议室准则

4.8.1会议组织者请至少提前一天在综合管理部预约会议室;

4.8.2参会人员着工装较正式服装提前十分钟到达会场,不迟到不早退,遵守会议纪律;

4.8.3认真做好会议记录,仔细聆听他人发言,积极有序发言;

4.8.4会议期间应将手机静音或开至振动,如事情紧急确需接听,应征得会议主持人同意后到场外接听;

4.8.5会议结束,请及时关闭电子设备、灯等,并将自己的椅子归位,带走纸杯等会议垃圾;

4.8.6提倡环保,公司会议请员工自带水杯;

4.8.7会议管理详见《会议管理制度》。

4.9公司办公资产维护准则

4.9.1复印机、传真机、打印机、碎纸机:

4.9.1.1请按照正确的操作方法使用相应设备;

4.9.1.2打印文件时,应注意减少操作失误,以免造成不必要的浪费;

4.9.1.3内部资料要注意纸张的二次利用,尽可能使用纸质背面;

4.9.1.4不得用公司设备从事与工作无关事情,如打印、复印个人文件资料等。

4.9.2电脑软、硬件及网络维护:

4.9.2.1公司分配给员工的电脑,包括安装的系统及各种办公应用软件均属于公司财产。因个人原因造成电脑软件或硬件损坏,员工应承担相应责任;

4.9.2.2员工不得在上班时间浏览与工作无关的网站,或下载与工作无关软件内容,不得私自占用公司的网络资源;

4.9.2.3员工不得随意在电脑上(包括自备笔记本电脑)安装盗版或没有安装许可的软件。否则,由此引起的网络系统损坏或版权纠纷,均由当事人自行负责;

4.9.2.4员工因工作需要购买和安装公司日常使用以外的软件,应事先向公司IT主管申请,经批准后方可实施;

4.9.2.5禁止用公司提供的电子邮件信箱发送或接收与工作无关的信件;

4.9.2.6员工应注意保管自己的邮箱密码,未经允许不得使用他人的邮箱密码。

12.3公司其他资产维护

4.9.3.1办公设备出现故障,应及时通知技术支持,不得擅自拆卸;

4.9.3.2未经许可,不得擅自将公司资产带出公司或挪作它用;

4.9.3.3禁止在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等;

4.9.3.4所有因个人行为造成公司资产坏损或丢失,责任人赔偿相应损失。

4.10重要禁止规范

4.10.1严禁贿赂行为:

4.10.1.1严禁利用职务上的便利,索取他人财物或者非法收受他人财物为他人谋取利益;“他人财物”包括财物,如:贵重物品、礼金、储值卡、各种有价证券及支付凭证等;以各种名义提供的奖励、赞助、补助及劳务费等;由业务往来单位或个人报销任何应由其个人承担的费用等。财物以外的其他利益,如:提供费用的私人旅游活动;接受住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供的方便;接受可能影响公司经营、管理和业务正常开展的娱乐活动等;

4.10.1.2严禁在经济往来中,利用职务或工作之便,收受各种名义的回扣、手续费,归个人所有的;

4.10.2.严禁盗窃、挪用或侵占公司财物,严禁利用公司资源谋取个人利益或以公司名义在外招摇撞骗;

4.10.3严禁与他人串通损害公司利益甚至出卖公司利益的行为:

4.10.3.1严禁利用职务或工作之便,与他人串通抬高或压低购买或出售的产品、提高服务价格,使公司参与不公平的交易,损害甚至出卖公司利益;

4.10.3.2严禁利用职务上的便利,与他人串通弄虚作假,获取非法利益,损害甚至出卖公司利益;

4.10.3.3严禁其他与他人串通损害甚至出卖公司利益的行为;

4.10.4 严禁侵犯公司商业秘密行为:

4.10.4.1严禁未经授权或批准,披露、泄露、告知、公布、发布、传播、出版、转让、处分或者以其它任何方式使第三方(包括按照公司规章制度的规定不得知悉该项秘密的公司其他职员)知悉公司的商业秘密,具体参照《集团保密制度》执行;

4.10.4.2严禁以盗窃或其他不正当手段取得公司商业秘密,非法使用或非法允许他人使用,损害公司利益;

4.10.4.3国家法律法规、公司规章制度规定的其他严禁侵犯公司商业秘密的行为;

4.10.5严禁捏造事实、散布谣言,诋毁、诽谤、侵犯公司名誉、声誉的行为;

4.10.6严禁以剽窃、篡改、假冒等方式侵犯公司版权、专利权、商标专用权、发明

权和其他科技成果权等知识产权的行为;

4.10.7严禁利用职务上的便利,弄虚作假,以假帐、假凭据、假签证单、假合同或其他虚假形式高估冒算,为自己或他人谋取不法利益或使公司遭受经济损失;

4.10.8严禁违反操作规程,违反安全管理的规定,导致重大伤亡事故、消防责任事故、质量安全事故、劳动安全事故和其他重大安全责任事故的行为;

4.10.9严禁以公司名义为明知是犯罪所得及其产生的收益,隐瞒来源和性质提供方便的行为;

4.10.10严禁未经规定程序批准或超越职权范围擅自调整或擅自突破公司预算指标、成本控制指标等经营指标的行为;

4.10.11公司员工均不得在外从事第二职业或有兼职行为;

4.10.12凡遇到公司的工作问题即使与本职无关,也应不回避、不抱怨,积极向相关责任部门或上级反映,并提出自己的建设性意见;

4.10.13凡事对事不对人,尽力保持良好的人际关系;不以消极言论发泄怨言,不造谣、挑拨、破坏同事间关系,不散播任何不利于公司和同事的消息,提倡员工开诚布公,有任何疑问应第一时间向所属部门或人事行政部咨询了解,在未获得肯定答复之前,不得四处散播谣言,以免导致有关当事人受到不必要的伤害;

4.10.14要求员工诚实对待工作,杜绝弄虚作假,严禁对公司有任何形式的欺骗或隐瞒,严禁伪造或更改考勤记录、虚报或伪造人事记录(学历、工作履历等)、采取欺骗方法报销费用或伪造报销凭证等;

4.10.15不参加非法集会和各种迷信活动。

五、考核

凡违反以上行为规范的,公司将视情节严重程度分别给予口头警告、书面警告、通报批评、记过、绩效考核、留岗查看、解除劳动合同等处理。具体参见《员工奖惩管理办法》(另附),触及国家法律、法规的,移交国家相关部门处理。

六、附则

本管理细则由四川博萨汽车部件有限公司综合管理部编制并负责解释;

公司职级管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司职级管理制度 篇一:公司岗位职级管理制度 上海盛大网络发展有限公司 岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 第五章附则 岗位职级系统管理制度 第一章 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。

第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准 薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 适用于公司所有正式员工,盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格,依法独立承担民事责任。 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。 总则 第二章岗位职级系统的结构 第一节 第五条岗位与岗位大类

1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:应用软件开发、平面设计、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。例如:技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。 2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职级大类,并且每一大类都有固定的称号。 3.晋级:在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

无情的制度与灵活的管理(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 无情的制度与灵活的管理(职场经验) 无情的制度与灵活的管理 “有情的领导,无情的制度,绝情的管理。”这句话被我在不同的场合津津乐道了N多次。 但从看到下面这则关于韦尔奇的小故事后,我就不再认同它了。我觉得把“绝情”改为“灵活”才正确。 在GE,韦尔奇是有名的铁血宰相,他决策迅速、果断,办事讲求效率和高质量,同时重视底线和 结果。然而,韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次,一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报,由于太紧张,两腿发起抖来。下来后,他坦白地告诉韦尔奇:我太太跟我说,如果这次简报砸 了锅,你就不要回来了。随后,韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太, 并在便条中写到:你先生的简报非常成功,我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。 这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格。 作为HR,如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管理有机地结合,将无情与有情 完美地融洽起来呢? 90本期的焦点文章也许能给人些许启迪。这些HR精英们对人力资源管理灵活性方面的探讨,使我们领略到他们在招聘方面技术与艺术的平衡技巧、在绩效项目管理方面软硬兼施的方法、在企业文化方面刚柔并济的策略,“灵活”二字尽显出他们的管理风采。 许多企业在这方面都做得很好。譬如伊利集团,他们细致严谨的管理制度不仅覆盖了整个工作环节,甚至连员工吸烟、吃饭、走路都要有明确具体的规定。但恰恰是他们在全国首倡“快乐工作联盟”,员工在这些规矩中不仅没有感到死板,反而生活工作得更加自由快乐。 还有上海贝尔阿尔卡特的“橙色起点”计划,把员工入职培训等一系列枯燥呆板的流程做得轻松活泼,充满人性化和艺术特色。 广远公司的人力资源管理精益化探索中,处处强调灵活,如建立灵活有效的人才引进选拔机制、灵活的宽带薪酬模式、灵活的绩效考核办法等。 这些和“诸葛亮挥泪斩马谡”、“曹操割发代首”等故事一样,无不是把严格的制度和灵活的管理相结合的典范。

职等职级制度

第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工(不包括生产一线作业人员及临时工)。 对于月工资不按职等职级发放的子公司,可仅执行职等制度。 第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条集团实行十二个职等,每一等有三十职级的职等职级制度,其 中一等最低、十二等最咼,一级最低、三十级最咼。其中九等(含)以 上为咼层或享受咼层待遇,五等到八等为中层或享受中层待遇,四等

(含)以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗 位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副 职的职等必须低于该级别的最咼职等,原则上应至少低1-2个职等。 第八条职等表

第九条各单位(各子公司或集团总部,下同)应按照第七条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等,职级浮动跨度为7-11职级(中间级应为基准水平)。上报集团核决,最后以集团核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,应按照第七条规定,核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初,集团将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级,为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或需加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超出核定的浮动范围。然后上报集团批准,最后以集团批准的职等职级为准。特殊引进人员除外。 第十三条员工在同一岗位每担任一年(超过6 个月,不到一年的可按一年算)可在每年年初向所在的单位申请调整职级,每担任两年(超过

员工职级晋升管理办法

—— 风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法(试行) 2014年9月

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条基本原则 (3) 第二章组织机构与职责 (3) 第四条人才专家委员会 (3) 第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4) 第三章职级发展通道 (4) 第六条职级发展通道 (4) 第七条职级晋升要求 (5) 第四章职级晋升评估内容 (6) 第八条职级晋升评估内容 (6) 第九条入围评估 (6) 第十条定级评估 (7) 第十一条员工职级晋升比例与分值要求 (9) 第五章职级晋升评估流程 (10) 第十二条职级晋升评估工作流程 (10) 第六章职级晋升对薪酬的影响 (12) 第1页

第十三条职级晋升与薪酬体系的对接 (12) 第十四条职位调整与职位定级 (12) 第七章附则 (13) 第十五条解释权与生效日 (13) 第十六条未尽事宜 (13) 第十七条相关附件 (13) 第2页

第一章总则 第一条目的 为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部,物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条基本原则 (一)公平公正、公开选拔。 (二)能级匹配、逐级晋升。 (三)科学评价、唯才是举。 (四)以人为本、双向发展。 第二章组织机构与职责 第四条人才专家委员会 (一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职位职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任,副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 (二)公司人才专家委员会的职责主要包括: 第3页

技术标准管理制度

技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作,遵循国家相关的技术标准规定,提高公司的技术水平,特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理,包括识别并确定适宜的各种技术标准;负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前带 /T)”两种。 (1)强制性标准一般是有关安全的标准,国家强制要求执行; (2)推荐性标准由国家推荐执行,但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准,或者企业在产品的包装等处明示执行的标准,不管其标准性质如何,均相当于强制性标准,需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量,对元器件所制定的一系列的标准与要求,以备对部队等部门提供优质的元器件。

自90年代初期开始的军标认证,是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会,它独立于元器件的生产方和使用方,所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容:对于元器件生产单位质量保证能力的评定:对其所生产的元器件进行鉴定或考核,合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录(QML)。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索,及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中,不得擅自修改工艺、降低标准。否则,所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动,都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批,不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段,在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 (1)检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定,提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

职场日常使用管理规定

中国平安人寿保险股份有限公司惠州中心支公司工作通知书寿险惠支工作通知书…2013?99号签发人:欧喜文 关于下发惠州中心支公司《本部管理职场使用管理规定(2013版)》 的通知 各部门: 为规范本部管理职场日常使用管理工作,明确职场内各功能区域日常使用要求,营造洁净、舒适、安全的办公环境,特制定本规定。请各部门严格遵照执行。 特此通知 附件:本部管理职场使用管理规定(2013版) 行政部 二○一三年一月一十六日 抄送: 经办:袁雯联系电话:(0752)2883507

本部管理职场使用管理规定(2013版) 第一章总则 一、为规范本部管理职场日常使用管理工作,明确职场内各功能区域日常使用要求,营造洁净、舒适、安全的办公环境,特制定本规定。 二、各部门负责人为职场使用管理责任人,主要责任包括对本部门区域卫生情况、职场内物品的摆放与张贴情况、安全防卫情况进行管理和监督,同时确保本部门员工规范使用各公共区域。 三、公司成立职场使用管理小组,成员包括总经理室、各部门负责人。 第二章职场办公区域日常使用管理规定 一、员工桌位摆放标准 1.办公桌整洁有序,只允许摆放公司统一配臵的文件栏一个、电话一台、电脑显示器一台、台面植物一盆,屏风上只能挂放PDCA 计划板和员工桌位牌。 2.每个文件栏内统一配臵六个橙色文件夹,所放文件资料必需保持整齐、有序,不能超出文件夹或文件栏外框。 3.电脑显示器放在桌面中间,文件栏放在靠侧屏风的桌面上,绿色植物放在两张桌面接口的桌面处,电脑显示器与文件栏中间放

电话,电脑显示器与绿色植物桌面中间放台历,电脑显示器与文件栏后屏风中间挂PDCA计划表,电脑显示器与绿色植物后屏风中间挂员工桌位牌。 4.不要在个人桌位安装电水壶、取暖器、迷你型电风扇,不要在桌面或屏风放臵装饰挂件、玩偶。 5.下班后需清理桌面,桌面除公司规定摆放的物品以外,笔筒等办公用品、文件资料及其他杂物需放入文件柜,临时处理的杂物可使用纸箱装好放臵在个人桌台下,保持桌面整洁。 6.下班后,电脑主机及显示器需关闭电源,员工办公侧柜需锁好。 7.员工离开座位或下班后应将坐椅摆正归位。 二、公共区域使用要求 1. 公共过道需24小时保持通畅,不得堆放纸箱、宣传展架、礼品等物品。 2. 公共过道文件柜面不得堆放物品,文件柜使用完后需及时关闭柜门。 3. 公共区域不得随意张贴或布臵宣传海报及横幅,如有需求,应向行政部提出申请,经行政部审批后统一进行安排。 4. 职场内排烟窗口不得随意启动(现刚入驻期间除外),如因紧急情况需要正确使用。首先卷起窗帘,然后再拔出窗摇手,逆向

公司岗位职级管理制度

上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 第五章附则

岗位职级系统管理制度 第一章总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 适用于公司所有正式员工,盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格,依法独立承担民事责任。 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过 程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相 应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。

第二章岗位职级系统的结构 第一节岗位职级系统相关定义 第五条岗位与岗位大类 1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:应用软件开发、平面设计、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。 例如:技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职级大类,并且每一大类都有固定的称号。 3.晋级:在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。 4.晋升:若员工每上升一个职级大类,称为“晋升”。 5.晋级标准:即每个职级大类范围内,依据职级标准确定的不同经验值达标范围,只要经验值达到既可自动晋级。 6.晋升标准:即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外,同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。 第七条经验值体系 1.定义:经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量化指标。是根据岗位性质、技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值,仅用于记录和调整职级,是每个岗位的晋升和晋级的标准。

放射科管理与技术规范放射科管理制度

放射科管理与技术规范-放射科管理制度 第一节放射科组织管理制度 一.在院级领导领导下,实行科主任负责制。实施放射科主任对放射科各个部门(包括普通X线诊断、CT、MRI、介入治疗等)的统一领导和管理。科主任一般应当由学科带头人、高年资医生担任。 二.可分设副主任或组长协助科主任工作。 三.住院医师应实行不同影像学方法的轮转学习,力求全面掌握影像学各种方法,以便发挥综合诊断的优势。科室应鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研,以期成某一方面的专家。技术人员实施相对固定,定期轮转;能够掌握放射科各种设备的操作、使用,实现一专多能。 四.全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管理好各岗位人员的工作,有计划地安排好各级人员的专业培养和提高业务水平。 第二节资料存档保管制度 一、X线片、X线检查申请单、报告单、等资料要保存15年。 二.线检查资料要有专门储藏场地,由专人负责,保证资料的完整,不得遗失和破损。 三.如有缺片,应及时查找,明确去向。 四.每天整理,汇总,归类。 五.借取存档片由登记室人员负责,其他人员不得擅自借取。 六.急诊借片。根据急诊室要求,急诊病人拍片后,可先借片,后写报告。 七.平诊借片。借片需由借片医生开具借片条后至登记室借取;外借片须有借片人出具借条,留下借片人身份证复印件及联系电话号码。 第三节X线摄影室管理制度 一.每日上班后应先开机、开空调。检查病人前先作球管预热,不许在未预热状态下检查患者。机器出现故障时,应记录在案,维修情况也应记录。 二.进行x线摄影检查前,应仔细核对病人姓名,性别,年龄,科室,床号,住院号,

摄片部位和会诊单,检查号码是否准确,严防错号、重号和病人重名重姓;应除去病人身上金属、膏药等物品。对检查有不明之处及时请示本科医师或上级技师,或与临床医生取得联系。 三.摄影操作时注意周围有无障碍物及诸附件有无固定。危重病人或怀疑脊椎骨折病人应有临床医生陪同,协助移动病人和摆位,以免因摄影操作而加重病情,发生意外。 四.病人检查结束后,应填写曝光条件、日期;特殊摄影应记录摄影体位,最后签名。 五.非本机操作人员未经许可严禁操作使用。 六.保持机房内整洁,下班前要及时关机、关灯和空调,并在机器复位后进行清洁卫生工作。 第四节暗室管理制度 一.每早清洁暗室、洗片机、打印机,检查自来水、红灯,备足胶片。 二.检查清洁洗片机和打印机各部分结构 ,检查运转状况,包括循环、补液、显影和干燥、温度。 三.洗片机工作前先走废片数张,并记录走片时间是否正常。打印机每天工作前先作,确定情况正常再进行日常工作,并装满胶片。 四.定期检查、清洁暗盒;看看有无破损、污迹,并做好记录。五.暗室工作人员应随时关灯,非暗室人员无特殊情况不得入内。六.下班前进行安全检查,包括电源、水源、空调、洗片机和打印机等,并做好桌面卫生保洁工作。 第五节CT室管理制度 一.非工作人员不得进入机房,工作期间不得在机房内喧哗,保持工作环境安静。 二.机房内严禁吸烟,严禁吃零食,保持机房整洁。 三.工作人员不得擅自使用机器做工作以外的病人。 四.工作人员在工作期间,应注意安全,防止意外情况发生。 五.维持机房温度和湿度恒定,保证机器处于正常工作环境。六.工作人员应爱护公物。托架等。CT室一切附属设备应放在指定位置,不得乱放。

职场卫生管理制度

某某有限公司制度文件 〔2015〕行政人事部3号签发人: 职场卫生管理制度(试行) 第一章总则 第一条制度目的 为营造一个整洁、舒适、温馨的办公环境;树立企业形象;培养员工的责任感和归属感,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章制度内容 第三条值日 值日同事于每日下班后,负责: 1)倾倒办公室内所有垃圾桶并更换垃圾袋; 2)清洗、擦拭洗手台; 3)清洁卫生间地面;清洗小便池及坐便器并消毒; 4)清扫、擦拭公共区域地砖及木地板; 5)收回迎宾指示牌。

6)关闭窗户; 7)关闭打印机、饮水机、路由器等电源。 8)将清洁用品清洗干净归位并摆放整齐。 值日表详见附件一。 第四条早间值班 每周安排一名同事于上午8:30到公司打卡,负责: 1)摆放迎宾指示牌; 2)开灯; 3)开窗通风; 4)整理并清洁公共办公区、独立办公室桌面,清洗烟灰缸。 值班表详见附件二。 第五条大扫除 大扫除于每周最后一个工作日下班后,所有员工共同进行。大扫除内容除值日内容外,还包括 1)地毯吸尘; 2)接待室玻璃清洁; 3)电视机擦拭; 4)清洁各办公室沙发; 5)书柜、壁柜清洁; 6)花盆清洁,落叶清扫;

7)清洁饮水机、微波炉、打印机等设施; 8)清洁球桌桌面、支架; 9)清洁形象墙LOGO; 10)清洁迎宾展架。 遇月末最后一次大扫除,除以上内容外,还包括: 1)画框清洁; 2)独立办公室玻璃、镜子清洁; 3)窗帘清洗; 4)摆件、装饰品擦拭及清洗; 5)清洁植物墙; 6)清洗迎宾地毯。 大扫除分工由行政部负责协调指派。 第三章区域职责 第六条公共办公区 6.1 办公区域 办公用品需有序摆放,保持办工作干净清、整齐。每日下班前需清理各自办公区域,包括桌面、烟灰缸、椅子及周边地毯。 6.2 用餐 用餐时勿将油污泼洒于地毯上,如有泼洒需及时清理。用餐完毕后需及时擦拭桌面、清洗餐盒并将其收纳。一次性餐盒需及

岗位职级体系管理规定

重庆某某某有限公司 岗位职级体系管理规定 一、目的 为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作,明确员工的职业发展方向,合理规划自身的职业定位和职业生涯,使公司发展和员工发展相结合,特制定本规定。 二、职级体系表(表一) 三、职级分类体系说明

(一)某某某职级体系纵向划分为两类职系,分别为①管理职系和②专业职系;某某某强调员工的专业化与职业化,要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能,且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性,所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类,并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。 ①管理职系:指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作,并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层,而职能/专业管理类为公司各部门负责人(包括部门总监、经理、副经理)、项目经理等。 ②专业职系:公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能,根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。 (二)某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素,自高到低设置9、8、7(P7)、6(P6)、5(P5)、4(P4)、3(P3)、2(P2)、1(P1)九个职等。 1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级,自高到低分别为7、6、5、4、3、 2、1七个职级,共设置63个岗位等级。可以应用于公司的薪酬管理。 2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表(表二): 3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体,而不是特指某一个具体岗

应用四新技术管理办法(制度)

中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部 应用四新技术管理制度 第一章总则 第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。 第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。 第二章四新技术的应用 第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。 第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术主要内容包括: 1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术,

并针对实际工程认真研究可行性方案。 2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。 3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。 4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。 第五条围绕“四新”技术展开各项活动 1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。 2、围绕“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新,拟定切实可行的科技“四新”技术工作计划并做试点工程。 3、经常进行“四新”技术的学习和交流,及时进行情报资料的收集、整理、探索研究及报道交流。由基本技术指南出发,进行不断的思考、“四新”技术,最终驾驭规范要求,超越基本技术。 4、通过推广建设领域新技术、新材料、新工艺和新设备,实现工程建设健康、快速、可持续的发展,推进工程快速稳定建设,并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变,以“新型、节能、科技、绿色”为目标,提升全行业竞争力,使本标段工程成为“四新”应用的样板工程。 第三章申请立项及遵循原则

1办公职场管理制度

1办公职场管理制度

办公职场管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强办公职场的日常管理,规范职场管理标准,明确管理责任,美化办公环境卫生,特制定本制度。 第二章职责 第二条行政管理部为公司职场的日常管理部门,负有对公司职场的管理、指导、考核的职责。 第三条各部门的职场范围即为该部门的责任区,部门负责人即为该责任区的负责人,并对责任区负有管理职责。 第三章管理 第四条职场规范 1、办公环境保持干净整洁,工位物品摆放整齐,柜子文件整洁有序,公司公共区域(如阳光大厅、卫生间)内不允许摆放私人物品(如球衣、球鞋等),如需晾晒请放至工位。 2、办公桌可摆放物品:办公设备、台历、口杯、印台、计算器、文件架、笔桶和小植物只允许放一叠简单的文件夹或文件,要摆放整齐。 3、工作时间内不可浏览与工作内容无关的网页、打游戏、看视频,因工作需要使用QQ等通信工具除外。外出半小时以上务必关掉电脑。 4、员工应爱护桌椅,以及一切办公设备,如有遗失或损坏,将由责任人和职场区域负责人承担相应赔偿责任。 5、必须按照公司规定着着装。日常工作时间可着商务休闲装(即介于正装与休闲装之间的服装)。重要会议、客人来访

及其他正式场合,需着全套正装,并保持衣冠整洁,禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作,禁止聚集聊天,办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟,不得将来人单独留在办公室内,公司内有客人在,必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划,资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内,不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟,有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密,下班前必须整理文件,锁入文件柜或抽屉,保持桌面整洁。 11、下班后,最后离开的人员应关掉不用的电源:饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电,检查两侧门锁,并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备,不得随意移动,会议结束后要及时关闭,并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机,早8:00-21:00确保手机处于开机状态(含周六日、出差期间),开会期间手机调成静音或震动,中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则,采用积极主动的语气、语速较慢,声调愉快。面带微笑,避免电话滑落,音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接,代接电话时要先告知对方要找的人不在,再问对方姓名,有什么事,无论对方是

职级体系规范管理制度(总4页)

职级体系规范管理制度(总4 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

职级体系规范管理制度 发布时间: 月03日

目录 第一章总则 ............................................................................................... 错误!未指定书签。第二章职级体系设置 ............................................................................... 错误!未指定书签。 一、职类划分 ................................................................................. 错误!未指定书签。 二、职层划分 ................................................................................. 错误!未指定书签。 三、职级划分 ................................................................................. 错误!未指定书签。第三章职级发展管理 ............................................................................... 错误!未指定书签。第四章附则 ............................................................................................... 错误!未指定书签。

技术规范管理制度

中建保华建筑有限公司 技术规范管理制度 第 1 页 共 15 页 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与 管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程 施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度; 11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工 人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设 计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图 的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能 解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员

职场行为规范化管理规定_[全文]

职场行为规范化管理规定_[全文] 一总则 第一条本制度系为规范公司日常运作的纪律、维持良好的办公环境,给大家营造一个干净、整洁、宽敞、明亮的工作环境,特制定本规定。在职场严格遵守本规定不仅能体现良好的工作习惯和个人素养,同时也是一种美德,凡公司员工应当熟知并遵守。 第二条员工违反本规定将受到处罚。给公司造成经济损失的,公司将依法追索经济赔偿。 二职场仪容 第三条职业形象基本要求: 我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格,员工在工作时间均应着职业正装,男士职业正装指衬衫、西裤、皮鞋搭配,不得穿无领、无袖上装、牛仔裤,夏季衬衫应着纯色和格子衬衫,并提倡系领带;女士职业正装指职业套装、职业便装,不得穿露脐、露背、吊带、透视、无袖装、及无领T恤及牛仔裤;所有员工上班期间不得穿拖鞋、脚跟无绑带凉鞋,穿西裤、西裙人员不得穿运动鞋,第四条工作仪容基本要求:女士上班时间宜化淡妆,不得浓妆艳抹;男士留短发,发色自然,衬衫、T恤须扎入裤内,不得将衣服放在裤外; 第五条精神面貌基本要求: (1)保持良好精神状态,精神抖擞、开朗、自信、谦和,真诚待人; (2)保持微笑,轻声细语,用词得体,不粗言秽语,讨论工作请低声交谈,保持办公场所安静; (3)不断提升个人工作技能,强化品质意识,提高工作效率。 第五条公司为每位员工制作的工作牌应在上班时间挂戴在胸前。

三职场礼仪 第六条前台接待礼仪: 接待来客应谦让有礼,主动询问来访原由,及时通过内线电话通知相关部门员工前来接待,并让座奉茶;接待公司来访人员尽量选用前台附近的洽谈室和会议室,如须进入办公区域,应由接待部门员工引领。 第七条工作接待礼仪: 公司有重要客户到访,接待部门应热情接待,需要行政部协助时,应提前三天通知,说明协助项目要求以及完成时间,行政部应积极配合。 第八条电话接拔礼仪: (1)公司除下班时间和节假日外,总机电话一律由前台文员负责接听与转驳。前台文员应 在铃响三声时拿起话筒,第一句话应为“您好,天赐~”电话用语尽量简洁明快,仔细聆听,问明对方单位及姓名,准确判断及时转驳; (2)员工接到前台转驳电话,第一句应为“您好,天赐三和××部,我是 ×××~”; (3)公司电话是为方便员工联络工作所设,请不要拔打私人电话或声讯台,工作电话做到用语简洁,长话短说; (4)代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达; (5)凡公司员工均应树立节约的观念,拔打长途,请选用铁通IP方式,拔打方法为: 拿起话筒?拔‘0’?拔城市区号(如拔打手机则不需拔区号)?拔电话号码(拔手机请直接在手机前拔0)?按‘#’?通话 (6)抢接电话,请拿起话筒拔‘867’;转接电话,请在通话状态下快速拍电话叉簧一下或按‘转接’键,然后按分机号码挂机。

XXX公司职等职级划分制度

XXX公司职等职级划分制度 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强公司人力资源基础性工作建设,故特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,且职务和职等职级相对挂钩,不绝对挂钩,即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同,同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。 第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据,其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条本制度适用于公司的所有员工。 第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章岗位职等职级划分办法 第六条公司实行十八个职等,每个职等内有三个职级的职等职级制度,其中一等最低,十八等最高,一级最低,三级最高。 第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列,即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。 第八条职等表

第九条各级别职数及人数限制表

第三章职等职级确定与调整 第十条对于新进员工,各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级应以中间级为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或不足,职级可以上下浮动1-3级,然后上报人事行政部批准,最后以人事行政部批准的职等职级为准,特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年(超过6个月、不足1年的可按1年算)可在每年年初向所属部门申请调整职级,每担任两年(超过18个月,不到2年的可按1年算)的员工可向所属部门申请调整职等,后部门汇总至人事行政部。

工程技术管理制度规范版

1.0, Purpose 目的 1.1 保证工程技术的规范,提高工程技术的质量,确保完成符合要求的工程成果。 1.2 鼓励在工程技术中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 1.3 提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。 鉴于此,特制定《工程技术管理制度》,现予以发行,望各相关部门和工程项目部遵照执行。 2.0, Scope 范围 本制度仅限于公司内部使用,未经同意,严禁对外传阅。 3.0, Relevant document 相关文件 4.0, Definition 定义 工程技术管理,是对公司及项目中弱电技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是公司管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 5.0, Responsibility 职责 通过充分调动公司各种技术资源,认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现弱电工程质量、安全生产责任目标;同时也科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 6.0, Technology management policy 技术管理方针 技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。 7.0, Working instruction 工作指示 7.1 技术管理主要工作内容

根据我公司目前主要经营范围,技术管理工作主要分为两大部分,一部分就是公司技术管理工作,一部分是工程项目部技术管理工作。 7.1.1公司技术管理主要工作有: 7.1.1.1贯彻、执行、传达国家关于弱电智能化建设行业的强制性法律、法规。 7.1.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 7.1.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布,并在公司内部传达和执行。 7.1.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。 7.1.1.5对工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。 7.1.1.6对公司内所使用的调试、检验设备进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。 7.1.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范、保密管理。 7.1.1.8收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 7.1.1.9指导编写、收集整理、组织评比各项工程的《工程技术总结》和技术性论文。 7.1.1.10配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 7.1.1.11根据公司领导安排,配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 7.1.2项目部技术管理主要工作内容有: 7.1.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 7.1.2.2审查设计文件并进行施工现场勘察。 7.1.2.3编写分项施工技术方案、作业指导书,并进行技术交底。 7.1.2.4对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 7.1.2.5认真填写施工日志和质量检查、技术检验记录和其他质量记录。 7.1.2.6负责竣工资料的编制和移交,负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 7.1.2.7配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门,积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。 7.1.2.8配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。 7.2 工程技术交底 工程技术交底是在工程施工之前,向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。 7.2.1分类

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