某有限责任公司会议制度

某有限责任公司会议制度

第一章总则

第一条为使公司的管理水平上新台阶，加强公司制度建设，建立有效和规范的决策程序，特制定本制度。

第二条会议制度是公司领导进行管理的运行手段，公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。

第二章月底工作会

第三条月底工作会原则上每月底召开一次，如遇特殊情况，可提前或推迟召开。

第四条月底工作会有公司全体中层以上人员组成。

第五条月底工作会的主要议题是：

1、了解公司发展现状及战略。

2、总结上月工作、布置下阶段工作；

3、宣布公司有关决议；

4、会议由李总主持。

第六条月底工作会根据会议内容可通知具体承办的人及有关人员列席会议。

第三章经理办公会

第七条经理办公会原则上每周二上午9：00召开。

第八条经理办公会由公司各级经理层人员组成。

第九条经理办公会的主要议题是：

1、对上周工作进行总结，下周工作进行安排。

2、对各部门存在的问题，相关部门在会议上解决。

第四章资金计划会

第十条资金计划会原则上每月一次，时间灵活安排。

第十一条资金计划会由经理办公会议范围内人员组成。

第十二条资金计划会的主要议题是：

经理层人员对各分管部门的资金进行商报，苏总批示后授权李总在计划内执行。

第五章员工大会

第十三条员工大会是贯彻公司领导管理意图，实行员工民主管理和民主监督的有效形式，员

工大会原则上每季度召开一次，由全体员工组成。

第十四条员工大会的主要议题是：

1、通报公司前段工作情况和近期工作重点；

2、宣布公司人事任免；

3、宣布员工奖惩；

4、部署工作任务。

第六章部门协调会

第十五条部门协调会不定期进行，根据各部门工作情况，提出协调、解决事项后由人事部安排。

第十六条部门协调会的主要议题是：

1、各部门近期工作安排；

2、相关部门之间工作衔接。

第七章部门晨会

第十七条部门晨会安排在每天上午9：10—9：25（原则上不得超过9：30），由各部门组织。第十八条部门晨会的主要议题：

1、昨天工作总结；

2、当天工作安排；

3、特别注意事项。

第十九条部门晨会必须做简要记录（写明时间、内容），以备人事部核查。

第八章会议组织

第二十条除部门晨会外，其他会议均由人事行政办具体组织进行。

第九章会后督办

第二十一条公司月底工作会、经理办公会、资金计划会、员工大会、部门协调会部署的工作任务，办公室应根据会议纪要精神，按照有关办法的规定进行督办，并将督办情况及时报告总经理。

第二十二条会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。

第十章附则

第二十三条本制度经公司总经理签署后执行，其修改亦同。