企业文化建设的方向与核心要素38页PPT

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如何建设一流的企业文化PPT课件

论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形式上的
含义
企业文化存在的形式必须简洁，以便于交流，便于传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片思科：最好的车位留给员工沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示肯德基的应变建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个基本要求
37
性质上的先进性
文企化业先进性
能代表其所在社会的发展方向和趋势。
38
特征上的实用性
企实业用文性化
的
含义目的
企业文化建设必须与企业自身的实际相适应。
直接服务于企业的战略实施，通过它来构成企业的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本员工是文化的创造者员工是文化的实践者员工是文化的维护者员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

企业文化建设PPT35页

谢谢!
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件下，企业必须通过自身主体创新确定性对付明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为技术创新、管理创新和制度创新等要素的系统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，

企业文化建设的主要内容ppt课件

第四步，营造视觉形象
• 营造视觉形象，主要是指设计有利于展示公司良好视觉形象物质标识，如：员工服装，公司徽标、商标、包装、标语、广告语等等。 • 制做设计要充分体现企业文化的核心价值观。 • 要讲究科学性、艺术性、经济性。
2019 36
第五步定期论证与不断完善
企业文化建设不是一步到位的，要在企业经营过程中，根据发展的需要进行不断的完善，要形成定期分析、论证制度。
2019 21
二、企业文化建设的原则
企业文化建要根据一定的原则和要求来制定，以确保其严谨的科学性，高度的概括性，至上的指导性。
2019 22
1、以人为本的原则
企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。松下公司的七个精神：“产业报国，光明正大，和亲一致，积极向上，礼节谦让，顺应同化，感谢报恩” 。
2019 39
（4）如果企业为求得新发展，实施“二次创业” 计划，需要建立或启动新的企业文化战略，以助于实现跳跃式发展和质的转变，这也是进行企业文化建设或改进的有利时机。（5）企业的市场环境发生重大变化，如：企业由国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的市场、不同社会制度，人文环境等要求，建立起与之相适应的企业文化，也是进行企业文化建立、更新的有利时机。（6）企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业，如银行、电信、航空、铁路等，在市场经济条件下，将打破垄断，改变原有的企业文化状态，塑造新的企业文化。
2019 11
5、价值观念
企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”

公司企业文化建设方案PPT

奋斗目标 “艰苦奋斗，五年实现产能一百万吨；精雕细刻，创出外围油田开发新水平” 。。。
原十一厂的第一届经营班子提出的口号，在当时起到了鼓舞人心的作用。
随社会环境、行业环境、科学技术的发展变化，思想观念的转变远远不能适应形势的需要，企业文化的更新落后于形势的变化，阻碍了企业的发展。
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。合理的制度观制度的制订更多的考虑的是部门的利益，揽权卸责的现象突出。由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。制度观现状
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
文化
文化是战略实施的关键要素之一
文化为战略提供成功的动力
战略
文化与战略的适应和协调
一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
企业文化部
工会
团委
党群办
文体中心
宣传办
企业文化部不仅仅是这几个部门的简单叠加
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作

企业文化建设PPT课件

新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以鼓舞员工的士气。
3、根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力，在生死存亡之际，将暴发巨大力量。

企业文化建设PPT

—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理组织
管与被管的关系
管理职能
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管理内容
管理策略
四、企业文化的要素和特征
案例格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
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视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
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联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业容貌企业环境科技状况规章制度领导体制组织机构

企业文化ppt课件完整版

企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。

企业文化建设核心工程课件(PPT 83张)

第六章企业文化建设核心工程 18
(二)如何实行一体原则
实行一体原则，必须弱化等级制度。把原
来“干部与工人”、“脑力与体力劳动者”、
“管理者与被管理者”等带有浓厚等级文化色彩的关系转变为富有人情色彩的分工协作关系，千方百计赋予一线员工更大的权力与责任，建立内部一体化关系。这样，一线员工才能减少
一是有效地引导企业员工的认识与行为；
二是激励人们的工作热情和创新精神；
三是为考核与评价企业员工的工作业绩和文化行为提供依据。
第六章企业文化建设核心工程 12
（二）如何体现目标原则
坚持目标原则，就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，即明确企业的基本信念和基本哲学。这些基本信念和基本哲学目标不同于企业经营目标，不像经营目标那样具体化和可量化、可操作，它不易改变，决定经营管理目标的方向。坚持目标原则，就是要采取有效的办法实现既定的文化目标。经企业创始人和企业家的长期灌输、精心培育，使员工及时得到认同和实践这些目标的反馈，才能使目标行为强化。
服务，帮助员工学会自主管理、自我控制、
自我激励。
第六章
企业文化建设核心工程
26
六、亲密原则
(一)坚持亲密原则的客观必要性
1．由企业的人性化本质所决定人是有思想、有感情的，人与人之间的关系在企业中除了在总体目标旗帜下进行分工协作，即处理工作关系外，还保持着感情联系，即体现“亲密性”。企业内部保持亲密性，能够带来和谐与效率。企业与社会保持亲密性，能够相互推动，共同繁荣。倡导亲密性，是一切成功企业或者说是一切优秀企业文化所具备的共同特性。
第六章企业文化建设核心工程 15
（二）如何贯彻共识原则
1、充分发挥文化网络的作用企业文化的形成过程，就是企业成员对企业所倡导的价值标准不断认同、内化和自觉实践的过程。加速这个过程，就需要发展文化网络。通过各种网络系统，相互传递企业价值标准及相关信息，以利于全员共识的达成。 2、建立参与型的管理文化权力主义的管理文化过分强调行政权威的作用，长官意志代替一切，这不利于共识文化的培养帮形成，要打破权力至上的观念，实行分权与授权，才能体现群体意识，促进共识文化的形成。

企业文化建设课件PPT

企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性共性、标志性系统性、鲜明性引领性、塑造性针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见，对问题快速反应和解决，增强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才，通过薪酬、晋升、培训等多方面支持企业文化的建设和发展。
通过企业文化建设，可以培养团队合作精神和创新意识，提高员工的职业素养和团队协作能力，进而促进公司的长远发展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心竞争力之一，它既能够提高企业的行业地位和品牌形象，又能为员工带来良好的工作体验和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势

公司企业文化建设方案PPT

谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全球所有信息无死角的整合和普及”，体现了谷歌致力于将知识和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战核心价值观缺失员工参与度不高企业文化制定和执行分离企业文化难以复制
解决方案明确企业文化宗旨和核心价值观，加强全员培训。
充分调动员工的积极性，鼓励员工为企业文化建设出谋划策。加强企业文化落地工作，做到制定和执行的无缝对接。制定标准化操作流程和制度，确保企业文化建设得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践，增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世界更美好”，体现了腾讯一直以来的使命，同时也传递了企业一直以来重视用户价值和社会责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激情关注客户，永不放弃”，以此传达华为服务客户的专业精神和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素，能够加强品牌形象，提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设，协力打造独特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能力，促进创新，增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感，从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。

企业文化建设的方向与核心要素

业务领域经营模式
❖ 文化的忠实的追随者布道者传播者感召者激励者 ❖ 文化变革的催化剂最大的敌人是自己;家的危机意识与转型 ❖ 确立和维护工作标准;并身先士卒;率先垂范关注绩效标准正直诚信 ❖ 文化的传承与继任者的确定
3 文化建设的关键要素续
❖ 的核心与中坚人才共同参与愿景与核心价值观的制定提炼经验总结教训探寻方法确立准则行为带动将核心价值观融入制度建设和流程建设之中与员工进行沟通辅导并达成共识部门与团队氛围建设与维护
现有优秀文化元素的提炼
本着对企业文化的本来面貌的尊重，系统总结、挖掘、提炼与发扬光大现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用，建设具有企业特色与特征的新文化，这是安徽移动文化提升的第一个基本方向。
与公司战略相悖文化元素的剔除
企业的文化提升，具有某种文化要素和形态上的转变，文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。首先我们要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。
文化建设成败的关节点
个人
文化建设成果
行
管理行为
管理行为
为
5 7
文化建设过程
做事原则
组
织行
战略落地 123
为核心理念
Hale Waihona Puke 培训传播 86 内部制度
4
家文化建设领导者
管理者文化建设组织者
员工行为
员工行为
9
先进员工
普通员工
文化建设参与者
1 •核心理念集中反映了战略目标实现和结构性整合的要求 2 •核心理念既是对成功经验的总结;又是对某些不再适应战略落地需要

企业文化建设的方向与核心要素共38页文档

33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。