生产与运作课程设计

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生产与运作课程设计

点验钞机生产运作系统设计

班级工业11

姓名李X X

学号112005 x x

时间2014.6.20

目录

前言 (3)

一、确定企业的目标和功能 (3)

二、选择厂址 (4)

三、确定企业的生产单位 (5)

四、绘制企业的组织结构图 (8)

五、进行总平面布置 (9)

六、装配线平衡 (10)

七、企业计划系统设计 (17)

八、确定库存管理方式 (18)

九、设计小结 (22)

参考文献 (23)

随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少以及自动化和信息技术的迅速发展和世界范围内企业问敏捷竞争环境的形成企业间的竞争不断加剧，企业的生产系统管理在面临新挑战的。“大量客户化” 生产方式、供应链管理、物料需求计划、库存管理系统、企业资源制造系统等一系列新的概念和技术方法的出现，企业在如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。

生产与运作管理作为工业工程专业的核心课程专业之一，在现代企业管理中起着重要的作用，在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，进行一次全面的实际操作性锻炼，使我们在掌握了生产与运作管理的理论知识，如何将理论知识转化为实际应用是我们的主要任务，生产与运作管理课程设计作为我们重要实践环节之一，我们选择验钞机生产为课程设计方向，通过选择厂址、生产单位确定、总平面布置、装配线平衡、企业计划系统设计、确定库存管理方式等进一步了解生产管理。

确定企业的目标和功能

1.1、点验钞机的特点

据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪

验钞技术。该项防伪技术届于国际前沿技术，其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量，国

家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家

为广东的某公司，一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞

机生产厂。点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特

点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。另外，企业可以根据

用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。

1.2、国内市场需求状况

目前国内生产点验钞设备的企业大大小小120多家，其中只有少数企业的技术标准能够达到质检总局的标准要求。有一些验钞机生产企业为了追求低成本和满足低层次商户需要，验钞机的检验标准很低，因而识别伪钞能力相对较差。而该产品是由国家科技部门研制出的防伪验钞技术，该项防伪技术届于国际前沿技术，其他企业很难仿制，因此有很强的竞争力。据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为5万台，价格在1.4万元左右。

1.3、企业的目标及功能

由此可见，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，洒店，商场也有着潜在的需求。再有国家确定两家企

业为指定生产企业，因此竞争性不是很大，但企业还是要制定好的战略政策，为将来赢得市场，做好品牌做准备。全国对点验钞机的年需求为5万台，两家企业

每家大概2.5万台。我们计划该企业年生产量为25000台，每月生产2084台，每周521台。

根据企业计划确定生产厂房的规模、生产方式、选择供应商等。立足中国，置身世界，致力于现

钞和票据机具现代化、信息化和产业化发展。全力提升技术基础，积聚企业独特的核心专长，成

为世界领先的高科技、国际化企业。

二、选择厂址

厂址选择是项目建设的一个基本和重要环节，是进行建设生产的必要前提，厂址选择是一项包含是一项包括政治、经济、技术的复杂而艰巨的任务，厂址选测得正确与否对企业的发展起着决定性的作用，因此在确定厂址之前要作充分的准备，综合各方面的因素经过论证做出决策，选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效益的厂址，总体来说厂址的选择要考虑以下因素，可分为软因素与硬因素。

2.1、软因素

厂址选择软要素主要是指项目建设所需的社会、经济、技术等条件，主要包

含：原料供应、能源供应、产品市场、项目技术、人力资源、产业聚集（地区规划）、政府政

策、人文环境、风俗习惯等条件。

原料供应：选择厂址应尽量选择主要原料产地，投资者应对所需原料的产地、供应技术经济性状进行调查分析，以保证供应顺畅和快捷、减少运输存储环节和相关成本。

能源工业：电、热、气（燃料）是选择厂址的重要要素，甚至影响决定厂址的最终选择。尽量选

择气源地，以求降低燃料消耗和运输消耗。

产品市场：选择厂址应尽量选择产品市场所在地。选择产品市场地区建设厂址，

不仅可以降低成品运输等成本，更可以对产品销售进行最直接的调查了解，便于即时把握同类产品在厂址地区内的销售数量和品种比例等销售动向。

人力资源：人力资源是选择厂址的重要要素，厂址应尽量选择相应人力资源丰富的地区。

政府政策：企业的发展离不开政府政策的支持。由政府的支持，企业能快速走上稳定发展的道路。

2.2、硬要素

硬要素主要是指项目建设所需的自然条件、基础设施等客观条件，主要包含：地理位置、气候条件、地形地质、交通运输、基础设施等条件。气象条件：考

虑高温、高湿、云雾、风沙、暴风、落$、滚$区对项目的不良影响。交通运

输：交通运输对项目建设的影响十分重大，便利的交通对产品的运输起着决定性的作用。

2.3、厂区的最后选择

建厂地区应选择在原材料和燃料动力的产区（即面向资源）或与企业有关的主要消费中心所在地（即面向市场）。选出投资省、建设快、运营费低、具有最佳经济效益、环境效益和社会效

益的厂址。