船舶生产管理——计划体系

船舶管理规定——计划体系

1 目的

根据企业发展战略需要，为建立健全造船计划管理体系，理顺和规范造船计划的编制、执行与考核，特制定本管理规定。

2计划管理的分级

2.1 公司综合计划：

2.1.1 第一层：中长期线表——由3-5年大节点计划线表（包括已接船和待接船位船型及其目标节点安排）、各年度船种/船型计划、年度大节点目标计划、年度目标物量（总吨、修正总吨、投钢量）/产值计划、年度目标工时计划、年度基建/设备投资计划等组成。

2.1.2 第二层：经营线表——由2-3年大节点计划线表（包括已接船和拟接船）、号船信息、项目报价预算表（工程成本概算）、计划物量（包括投钢量、管加工量、舾装量等）和产值表、边际利润表、年度资金计划等组成。

2.1.3 第三层：建造线表——由1-2年大节点计划线表（包括已接船）、号船信息、船坞（台）布置图、计划物量（包括经能力测算和负荷平衡后计算出的投钢量、分段数量、管加工量、舾装量等）/产值/成本分解表（分解到工区/职种、月度）、计划工时分解表和劳动力计划等组成。

2.2 产品计划：

2.2.1 产品计划的第一层计划：大日程计划——由项目生产技术准备大纲、建造方针、目标成本控制书、综合主计划、设计主计划、A类物资计划、工装准备计划组成；

2.2.2 产品计划的第二层计划：中日程计划——由搭载网络图、先行中日程、后行中日程、制作中日程、B/C类物资计划（MP）、设计计划（DP）、工作包W/P&派工单W/O（工程分解表）、托盘清单、专项培训计划、安全保障措施计划、检验计划组成；

2.2.3 产品计划的第三层计划：月度中日程计划——由各生产工区月度作业计划（双月滚动）、月生产技术准备计划、专项施工计划（重大节点项目、专业复合项目）组成；2.2.4 产品计划的第四层计划：小日程计划——由各生产班组周/日作业计划（出勤计划和作业派工计划，周计划双周滚动）、生产技术准备计划（双周滚动）、安全周策划、质量周策划组成。

3 计划管理原则

3.1 下级计划服从上级计划原则

3.1.1 公司综合计划

3.1.1.1 中长期线表:是企业根据集团的战略发展规划，结合自身建造产品定位，对未来

3-5年的建造项目进行的规划，并结合市场与经营发展形势适时动态变更管理，是公司最高级经营生产策划与生产计划。

3.1.1.2经营线表：是根据企业的中长期线表，对计划承接的船舶进行规划，并同时作出风险评估和成本预算。

3.1.1.3 建造线表：是确定已签约产品的船位和主节点计划，并进行全年实物量的分解，做出劳动力和硬件的负荷平衡计划。

3.1.2 产品计划

3.1.2.1 第一层：大日程计划

1）生产技术准备大纲：项目各项策划任务分工、协调及时间要求；

2）建造方针：对产品建造方案的整体策划、工艺工序分解及要求、安全/质量要求等；3）综合主计划：分区域明确主要生产节点、主要图纸、主要物资钠期及采购节点；

4) 目标成本控制书：将产品的设备材料费用和人工费用等成本指标分解到部门/工区/职种，并明确控制要求；

5) 设计主计划：各区域主要图纸设计、送审、出图节点计划和设计人力直方图；

6）A类物资计划：大厂商表设备纳期、技术协议谈判、设备认可图、采购各项业务节点计划；

7）工装准备计划：项目工装清单及纳期、专用工装设计、评审、制作节点计划。

3.1.2.2第二层：中日程计划

1）搭载网络：单船分段搭载网络图、搭载周期表、船坞（台）吊车负荷表；

2）先行中日程计划：从钢材预处理到搭载各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；

3）后行中日程计划：从搭载形成舱室，舱室交验到交船各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；

4）制作中日程计划：从下料、加工、后处理到装托，舾装件、管件制作周期表、工序时间表、干特图、负荷统计表；

5）W/P&W/O（工作包/派工单分解表）：详细作业工序分解、物量、工时、作业部门分配等。

6）设计计划（DP）：基本图（含详细设计）和生产图设计、审核、送审、出图时间表和责任分工；

7）B、C类物资计划（MP）：原材料、小厂商表设备、管系材料及附件、舾装品等物资清单及纳期；

8）托盘清单：按阶段、分段、总段、区域编制的船体BOM（材料、部件、零件）、舾装PML （舾装件/管件、材料、安装项目）列表；

10）专项培训计划：专项施工工艺培训安排；

11）安全保障措施计划：针对项目特殊工艺需要的安全技措项目及时间要求；

12）检验计划：检验项目清单、检验级别及时间。

3.1.2.3 第三层：月度中日程计划

1）工区月度作业计划：双月滚动的W/P和W/O作业工段（职场）分工及作业时间安排、各职种作业负荷表、分段胎位计划、分段总组场地计划；

2）生产技术准备月计划：与月度W/P和W/O相关联的各产品图纸、物资、托盘、工装详细计划；

3）专项施工计划：针对工艺要求复杂或特殊，涉及多工种协作施工，如，轴舵系安装、系泊试验、试航，单独编制的控制计划；

3.1.2.4 第四层：小日程计划

1）周作业计划：双周滚动的班组周出勤表、周派工表；

2）日作业计划：日出勤表、日派工表；

3）周生产技术准备计划：按周分类编制的图纸、物资、托盘计划，以及工装准备检查计划；

4）质量周策划：周作业项目质量标准和控制点；

5）安全周策划：周作业项目安全控制要点。

3.2 各部门的生产计划必须符合公司各级计划安排原则

3.2.1 后道工序向前道工序提出需求计划，建立拉动型计划体系。

3.2.2 后道工序要向前道工序提出需求计划，按照拉动原理从后向前逐级由施工人员、各工区、造船工程部提出各自的作业计划和需求计划，进行综合平衡，做到作业计划与物料计划的统一，最后汇总成制造系统的年度和月度需求计划。

3.2.3 前道工序按后道工序的需求计划安排生产并按需供应，后道工序是前道工序的客户，负责验收前道工序的产品，并提出意见。

3.2.4 拉动型计划体系要同时满足计划管理自上而下和自下而上相结合的原则，即由造船工程部牵头、各工区计划员共同参与制订计划，研讨分析各区域各职种负荷平衡和前后衔接，确保作业形成流水节拍、均衡生产。

4 计划管理程序

详见第8条：附件第8.1款造船计划管理程序表