山东东明石化集团风雨二十年

山东东明石化集团冯风雨二十年

一串闪光的数字，记录着坐落于黄河岸边的山东东明石化集团近几年快速稳健发展的足迹：

2002年，实现销售收入13.8亿元，利税1.4亿元；

2003年，实现销售收入22.6亿元，利税2亿元；

2004年，实现销售收入30余亿元，利税2.5亿元；

2005年，实现销售收入50余亿元，利税3.6亿元；

2006年，实现销售收入72.6亿元，利税5亿元。

凭此佳绩，今年9月，一举捧回“中国企业500强”桂冠！……

数字是枯燥的，但又是雄辩有力的。它昭示人们，山东东明石化是一颗冉冉升起于鲁西南大地上的企业之星。

山东东明石化集团正在迎接它的20岁生日。在干部职工漾着自豪的笑脸上，在罐塔耸峙、管道纵横而又洁美如画的厂区里，在记录企业创业艰难和辉煌业绩的历史档案中，惊奇于这个鲁西石化基地奇迹般发展壮大的人们，细细探寻着它飞速腾飞的轨迹。

心恒如铁，二十年发展“大接力”

提及山东东明石化集团的快速发展原因，集团党委书记、董事长、全国劳动模范李湘平，总是深情地提起企业前两任当家人杨永昌和马利亭：“没有他们一茬接一茬艰苦奋斗打下的坚实基础，东明石化决不会有今天！”

人们在钦佩李湘平的胸怀、品格的同时，也得出了一个客观的结论：东明石化今天的辉煌，正是杨永昌、马利亭、李湘平这些实干家们在迎难而上求发展的赛场上，带领干部职工一棒又一棒“大接力”的结果。

雄伟的黄河水滚滚西来，但它千百年来赐给“黄河入鲁第一县”东明的，却似乎只有一次又一次的洪灾和没有尽头的贫困，直到改革开放开始后的上世纪八十年代，东明还是全国200个最贫困的县份之一。然而也正是在那一时期，为带领全县人民摆脱贫困而上下求索的县领导们，敏锐地抓住了中原油田（当时叫东濮油田）东明油区开发这个千载难逢的历史机遇，千方百计征得省领导的支持，获准建设东明县炼油厂。在对全县干部反复遴选之后，县委果断决定，由年轻有为的团干部杨永昌挂帅，冲刺这一开创东明县现代工业历史的工程。

建成一座年加工原油12万吨、总投资2500万元的炼油厂，对于当时两手攥空拳的杨永昌来说，简直要比登天还难。建厂需要天文数字般的资金，工程需要庞大的专业技术和建安、监理队伍，设计图纸、机械设备等等……面前如横亘一条白浪如山的大河，无舟无楫如何渡过？似矗立一座巉岩绝壁的险峰，无梯无阶如何攀越？艰难险阻考验着这一群企业者。

然而，杨永昌和他的企业团队，正是一班誓为人民挖穷根，越是艰难越向前的英雄好汉。“三年工期，两年建成！”杨永昌向县委立下军令状。在一片碱滩上，他们搭起简易工棚，展开一场攻坚战。压力面前，他们的干劲、毅力、智慧都发挥到极致，硬是在没有路的地方踏出了一条创业之路。为解决资金难题，他们千方百计争取上级财政的支持以外，还四处求援，一方面以自己的真诚感动有关领导，一方面又开动脑筋，以“补偿贸易”的奇思妙想，终于争取到了800万元宝贵资金。没有图纸，他们找到华东勘探设计院，连续17次上门恳求，终于得到对方“加班业余帮助设计”的承诺，并创造性采用人盯人服务、随设计随送审的办法，使原本需要一年才能完成的设计任务，只用了6个月就全部完成……随着一个个“奇迹”的出现，工厂建设终于拉开了大幕。在基础工程施工的关键时刻，连旬接月的大雨使管沟开挖连连遭遇塌方，眼看工程受阻，紧急时刻，昼夜督战在工地的杨永昌，高声动员在场干部职工：“发扬上甘岭精神，人在阵地在，有种的跟我下！”说罢，挽起裤腿，抹掉背心，扑通跳入过膝深的泥水中，在场人员紧紧跟随，大家冒雨排积水、堵塌方、撂淤泥，工地上群情激昂，奏出了一曲众志成城的抗天歌……

经过480个昼夜连续奋战，1988年11月15日，东明石油化工厂（在此期间省计委发文更名）12万吨/年常减压装置及配套工程全部完工，不仅提前实现了省政府“3年建成”的要求，比当初杨永昌保证的两年工期还提前了8个月，创造了我国同规模装置建设周期的历史纪录！1989年4月2日，全部设备一次开车成功；在同年5月11日举行的投产剪彩仪式上，副省长李春亭动情地称赞，东明石化的建成投产是个奇迹！

接着，杨永昌又乘胜进击，利用初期的积累上马了7万吨/年催化裂化装置，于1991

年5月提前一年建成投产。1989年常减压投产当年，即创利税1260万元，一跃而居菏泽地区工业之首；1991年催裂化装置投产后，不仅技术上填补了全省空白，人均利税也跃居全省同行业之首；1992年，随着生产经营上一个个“不可能”成为现实，东明石化厂实现销售收入过亿元，跨入“全国最佳经济效益工业企业石油加工业”行列。

1994年，先后荣获“山东省劳动模范”、“省优秀共产党员”等荣誉称号，已身兼东明县副县长的东明石化厂长兼党委书记杨永昌，因贡献卓著，被擢升上一级党政领导岗位。他交出了东明石化创业路上漂亮的第一棒。

对于东明石化的第二任接棒人马利亭来说，前面的路却不是铺满鲜花的坦途。虽然他有着近20年在乡镇和企业挂帅的经历，被县领导倚重为攻坚克难的重臣，但面对石化行业的困境，他还是难免不寒而栗：当时，全国石化行业正“风刀霜剑”，一些国有大企业纷纷亏损、限产，地方炼油企业更是大量憋罐停产，后来全国122家“地炼”企业被关停了40家。原来红红火火的东明石化，一时陷入进退维谷的险境。

但是，马利亭不愧为久经沙场的帅才，他心中沸腾着一股创业的激情，更有着愈挫愈勇的坚强信念。为了东明石化的生存和壮大，他带领全厂干部职工，战激流，冲险滩，左冲右杀，屡战屡胜。全力以赴抓销售，千方百计争市场。他组织强大的销售团队四处出击，以灵活的策略，周到的服务，真挚的情感，抢占周边市场及国内重点市场；并且创造性地把客户请进来，让人家看生产过程，看产品质量，看服务措施。一番征战下来，东明石化生产销售竟呈现一枝独秀，市场进一步扩大，销售收入稳步增加。马利亭在市场调查中审时度势，敏锐地把握市场机遇，迎难而上，扩大规模，调整结构，强筋健骨，带领集团领导班子果断决策，采用国内先进技术，用2200万元资金干了1亿元的事，相当于一个厂变成两个厂。同时，他还决策上马了3.3万吨液体石腊装置，建起了4万吨气分和1万吨聚丙烯项目，开始了向化工方向发展的探索；为使企业降耗增效，配套建设了6000千瓦热电装置。

作为一个有责任感和战略眼光的企业家，马利亭早早就判断出质量、安全、环保将是地方石化企业的三道生命线，先后决定投巨资购买先进质检仪器，并按照ISO9000国际质量标准，建立了质量保证体系；全面加强安全保障制度建设；他舍得花大投入用于治理水、气污染，使企业进一步实现了洁净化生产，年年被评为“全省环保先进单位”。东明石化安然度过困境。

马利亭主政8年为东明石化生存发展所做的方方面面的贡献，石化职工至今能娓娓道