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物业管理服务标准PPT

物业管理服务标准PPT
在此情况下,物业服务合同成为衡量物业
管理企业是否正确履行义务的检验标准,这就
要求物业管理企业细化物业服务合同,对服务
项目,服务标准,各项服务的违约责任等方面
的约定尽可能具体、明确、完备。同时,物业
管理企业还应当经常进行客户调查,跟踪掌握
大多数业主的普遍需求和服务评价,以保证受
益群体的最大化。
物业管理服务的及时性和无形性 一般有形商品的生产、流通和消费环节彼此独立且较为清晰,而物业管理服务并不存在流通环节,且生产和消费处于同一过程之中,这就使得物业管理企业必须随时满足业主客观上存在的物业服务需求。物业管理服务的即时性对物业管理企业的服务质量控制能力提出了很高的要求,一旦相关服务满足不了业主的消费需求,就很难有效地予以纠正和弥补。
2、物业管理服务受益主体的广泛性和差异性 物业管理服务的公共性决定了其受益主体的广泛性和差异性,这是物业服务合同区别一般委托合同的一个显著特点。首先,物业服务合同中服务内容、服务标准、服务期限,双方当事人的权利和义务、违约责任等约定,必须是全体业主的合意。但对于业主群体来讲,很难实现所有业主认识完全一致,总会有部分业主或个别业主持有异议。因此,必须从业主整体利益出发,按照少数服从多数的原则决定物业管理服务事项,然后再以全体业主的名义,与物业管理企业签订物业服务合同。其次,各个业主对物业管理企业履行物业服务合同的认识也是不一致的,有的业主对服务表示满意,有的业主则不满意,这就给客观评价物业服务质量带来一定困难。
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单击添加大标题
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时,或许已经不纯粹作用于演示,极大可能运用于阅读领域;无论是传播观点、知识分享还是汇报工作,内容的详尽固然重要,但请一定注意信息框架的清晰,这样才能使内容层次分明,页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简,也请使用分段处理,对内容进行简单的梳理和提炼,这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受,并进一步方便使用,我们设置了文本的最大限度,当您输入的文字到这里时,已濒临页面容纳内容的上限,若还有更多内容,请酌情缩小字号,但我们不建议您的文本字号小于14磅,请您务必注意。

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文
物业管理的起源与发展
1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。

物业管理培训ppt课件

物业管理培训ppt课件

Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。

物业管理工作汇报PPT

物业管理工作汇报PPT

消防设施维护
定期检查消防设施,确保其完好有效,及时 更换损坏设施。
公共照明维护
定期检查公共照明设施,及时更换损坏灯具 ,确保照明良好。
绿化及环境卫生管理
01
02
03
绿化养护
定期修剪、浇灌、施肥、 除草等,确保绿化植物生 长良好。
环境卫生清洁
定期清扫公共区域,清理 垃圾,确保环境卫生整洁 。
病虫害防治
定期检查消防报警系统,确保其灵敏可靠 ,及时更换损坏部件。
04
客户服务与投诉处理情 况
客户服务情况
服务响应时间
90%以上的客户服务请求 在1小时内得到响应。
服务完成率
95%以上的服务请求在24 小时内得到妥善解决。
服务质量
通过定期培训和考核,确 保客服团队具备专业知识 和良好服务态度。
投诉处理情况
汇报范围和时间
范围
涵盖物业管理工作的各个方面,如客户服务 、设施维护、安全管理等。
时间
明确汇报的时间段,如季度、半年或全年等 。
重点工作
针对汇报时间段内的重要事件、项目或任务 进行详细说明。
成果与数据
列举汇报时间段内取得的主要成果和数据, 以客观反映物业管理工作成效。
02
物业管理工作概述
管理范围
投诉渠道
01
设立24小时投诉热线、在线客服和投诉邮箱,方便业
主随时反映问题。
投诉处理流程
02 严格按照投诉处理流程进行操作,确保业主问题得到
及时、公正、合理的解决。
投诉处理效果
03
90%以上的投诉得到了业主的满意评价,体现了我们
对业主问题的重视和解决效果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户满意度调查

《物业管理培训》PPT课件ppt

《物业管理培训》PPT课件ppt
持续优化物业服务流程,简化服务 环节,提高服务效率,降低业主的 时间成本。
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定

《物业管理培训》PPT课件ppt

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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件

涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。

物业管理培训课件ppt

物业管理培训课件ppt

02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。

物业管理培训课程ppt课件

物业管理培训课程ppt课件
物业管理培训课程ppt课件

CONTENCT

• 物业管理概述 • 物业服务与运营 • 物业安全与卫生管理 • 业主委员会与社区文化建设 • 物业管理法律法规与案例分析 • 物业管理创新与智能化发展
01
物业管理概述
物业管理的定义与职责
• 物业管理的定义:是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进 行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
纠纷处理风险防范
指导物业服务企业遇到纠纷时,积极与业主沟通协商,寻求合理解决方案。若无法协商解 决,可依法申请仲裁或提起诉讼。同时,建议企业加强内部法务团队建设,提高法律风险 防范能力。
06
物业管理创新与智能化发展
物业管理创新理念与实践
01
02
03
创新理念
引入市场化、专业化、社 会化等创新理念,推动物 业管理转型升级。
业主投诉处理与沟通技巧
01
投诉渠道
设立专门的投诉电话或在线投诉平台,方便业主进行投诉和建议。
02
处理流程
及时响应业主投诉,认真倾听业主意见,积极协调解决问题,跟进处理
结果,确保问题得到妥善解决。
03
沟通技巧
保持冷静和耐心,尊重业主的意见和感受,善于倾听和引导,避免情绪
化和冲突升级。同时,要注意语言清晰、表达准确、态度诚恳,以建立
物业费用的使用
严格按照预算和审批流程使用 费用,确保费用的合理支出和 透明化,接受业主和相关部门 的监督。
03
物业安全与卫生管理
物业安全管理制度与措施
01
02
03
04
建立健全安全管理制度

物业管理培训PPT课件

物业管理培训PPT课件
总结词
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益

《物业管理培训大全》PPT课件

《物业管理培训大全》PPT课件

强化团队凝聚力
通过举办团建活动、庆祝重要时刻等方式, 增强团队成员的归属感和凝聚力。
员工培训与职业发展规划
制定培训计划
根据员工需求和公司战略,制定全面的培训计划 ,包括技能培训、职业素养提升等。
职业发展规划
为员工制定个性化的职业发展规划,提供晋升机 会和职业成长路径。
ABCD
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种形式, 提高培训的趣味性和实效性。
突发事件应急处理
01
02
03
04
制定应急预案
针对可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案,明确应对
措施和责任人。
建立应急队伍
组建专业的应急队伍,定期进 行培训和演练,提高应对突发
事件的能力。
及时报告和处理
发现突发事件后,应立即报告 相关部门并启动应急预案,迅 速采取措施控制事态发展。
做好后续工作
在应急处理结束后,要做好善 后工作,总结经验教训,完善
讼等,并分析各种处理方式的优缺点和适用条件。
CHAPTER 06
团队建设与职业素养提升
物业管理团队建设策略
明确团队目标
设立清晰、可量化的团队目标,确保每个成 员都能理解并为之努力。
优化团队结构
根据业务需求,合理配置团队成员,实现技 能互补和高效协作。
建立信任与沟通机制
营造开放、透明的沟通氛围,鼓励成员间相 互信任、积极沟通。
应急预案。
物业环境卫生管理
明确卫生标准
定期清扫保洁
制定详细的卫生标准,包括公共区域、绿 化带、垃圾处理等方面的要求。
安排专人对物业区域进行定期清扫保洁, 保持环境整洁卫生。
加强绿化养护
垃圾分类与处理

物业管理PPT课件

物业管理PPT课件

防汛抗洪案例
某小区物业公司在汛期采 取有效的防汛抗洪措施, 及时排除险情,确保了业 主的生活安全。
THANKS
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质管理
规定物业服务企业应具备相应的资质 条件,包括注册资金、专业人员配备 、业务能力等方面的要求。
物业服务收费管理
规定物业服务企业应承担的物业安全 责任,包括消防安全、治安防范、设 施设备安全等方面的管理要求。
物业服务合同的签订与履行
规定物业服务企业与业主应签订物业 服务合同,明确双方的权利和义务, 规范合同的履行。
04
物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规和 规章。
物业管理法律法规的制定
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,是物业管 理行业发展的重要保障。
物业管理法律法规的作用
物业管理法律法规的作用是规范物业管理行为,保护业主和物业服 务企业的合法权益,维护物业的公共利益和社会秩序。
其他费用
公共服务费
公共服务费是指物业公司为业主 或租户提供公共设施设备维护、 清洁、绿化等基本服务而收取的
费用。
车位租赁费
车位租赁费是指物业公司为业主或 租户提供停车位租赁服务而收取的 费用。
其他额外费用
其他额外费用包括特殊服务费、能 源费、垃圾处理费等,这些费用根 据具体情况而定,一般由物业公司 与业主委员会协商确定。
物业安全管理
规定物业服务收费的标准、方式、时 间等,明确收费的合法性和合理性。
物业管理法律法规的执行与监督
物业管理法律法规的执行
01
业主和物业服务企业应遵守物业管理法律法规的规定,依法开

物业管理服务培训PPT课件

物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。

2024年《物业管理条例》PPT

2024年《物业管理条例》PPT

(8)支座两端梁内直径相同的面筋应贯通不得截断。 境的作用,同时也具有较好的水土保持功能。
业主及业主大会
业主及业主大会
第十八条 业主大会议事规则应当就业主大会的议事方式、表决程序、业主委员会的组成和成员任期等事项作出约定。 第十九条 业主大会、业主委员会应当依法履行职责,不得作出与物业管理无关的决定,不得从事与物业管理无关的活动。 业主大会、业主委员会作出的决定违反法律、法规的,物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门或者 街道办事处、乡镇人民政府,应当责令限期改正或者撤销其决定,并通告全体业主。 第二十条 业主大会、业主委员会应当配合公安机关,与居民委员会相互协作,共同做好维护物业管理区域内的社会治安 等相关工作。 在物业管理区域内,业主大会、业主委员会应当积极配合相关居民委员会依法履行自治管理职责,支持居民委 员会开展工作,并接受其指导和监督。 住宅小区的业主大会、业主委员会作出的决定,应当告知相关的居民委员会,并认真听取居民委员会的建议。
吊笼或容器在使用前应按允许承载能力的两倍荷载进行试验,使用中定期进行检查。 因此,可能造成的水土流失面积为1.7903m2。
前期物业管理
01 第二十六条
前期物业服务合同可以约定期限;但是,期限未满、业主委 员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的,前期物业 服务合同终止。
02 第二十七条
业主依法享有的物业共用部位、共用设施设备的所 有权或者使用权,建设单位不得擅自处分。
总则
第一条
○ 为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合 法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。
第二条
○ 本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业, 由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋 及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理, 维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
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3、房子存在质量缺陷,业主能否拒交物业费?
• (1)房子有质量问题,是由于开发商或建 设单位造成的,业主可以找开发商解决质 量问题;
• (2)开发商与业主是卖方与买方关系,物 业公司与业主是服务与被服务关系,只要 物业公司按照合同约定履行了义务,业主 均应向物业公司交纳物业管理费。
4、房子我没住过一天,为什么让我交物业管理费?
物业公司称,保安只负责维护小区公 共秩序和安全,定时开关小区大门,巡逻 时发现火警、治安、交通事故及时处理, 对可疑人员进行盘查。而丢失自行车是属 于治安刑事案件,应由公安机关负责处理, 与物业公司无关。因双方意见不一,李某 拒绝交纳2002年度的物业管理费。物业公 司无奈诉至法院,要求被告李某给付404 元物业管理费。
8、装修堵塞下水管道损失谁赔?
• (1)如果物业公司制定了装修管理办法,业主均办理开 工手续,并且物业公司履行了对装修行为的监管;同时, 按时、按质、按量完成该楼污水管道的例行清理。这种情 况下,物业已尽到责任,物业公司无任何责任。
• (2)如果业主私自开工,装修公司也没按照小区房屋装 修规定操作,有意无意把装修垃圾投入下水道造成堵塞, 业主与装修公司均有赔偿责任。
2、业主小区出车祸,物业公司是否负责?
• (1)如果肇事车辆系本小区业主,具有停 车位或经秩序维护员登记查证后进入小区 的,物业公司已尽到管理责任,则无赔偿 责任;
• (2)如果肇事车辆是非小区业主车辆,秩 序维护员未经询问、登记进入小区的,这 显然秩序维护员疏于管理,未尽到责任, 管理不力,是造成车祸的间接原因,则物 业公司应承担部分赔偿责任。
5、业主家中被盗,物业公司是否负责任?
• (1)如果合同中没有约定业主室内财产由 物业公司负责看管,就没有责任。
• (2)秩序维护员负责公共秩序的维护和公 共财产的看管,对业主个人生活的居室内 财产无保护义务。
6、外墙渗水,家具霉烂谁负责?
• (1)如果业主与开发商签订的买卖合同 中对此有约定,按约定处理。
• (2)如果在保修期内,出现渗水导致家 具霉烂,应由开发商负责。
7、业主砸坏邻里车辆,物业公司是否有责任?
(1)业主砸坏邻里车辆,行为已对别人的财 产造成了侵害,应当由侵害人对砸坏车辆 进行赔偿,情节严重的,应由司法机关解 决。
(2)如果业主砸车时,物业公司人员在现场 而没采取任何相应措施予以制止,物业公 司管理不力,应负连带责任。
• 物业管理企业事先设立服务项目, 将服务内容与质量、收费标准公布, 当住户需要这种服务时,可自行选择。 专项服务实质上是一种代理业务,为 住户提供工作、生活的方便。
• 1、日常生活服务类:为住户收洗 衣物,代购日常用品,清扫卫生,代 购代订车船票、飞机票,接送小孩上 学、入托,接送病人看病,代住户保 管自行车与机动车及车辆的保养、清 洗与维修等。
点评:怀柔区法院判决李某全额交纳 2002年度物业管理费404元。法院认为, 物业公司收取的物业管理费中虽然包含每 户每月4元保安费,但并不意味着住户丢 失的财物都应由物业公司负责。物业公司 的保安职责有一定的范围,盗窃分子的盗 窃行为属于治安或刑事犯罪,应在公安机 关破案后由行为人负责赔偿。在物业公司 履行职责过程中没有明显过失的情况下, 这一责任不应由物业公司承担。
物业
物业是指已经建成并投入使用的 房屋及与之相配套的设施、设备和场 地。
物业管理
《物业管理条例》第2条给出的定 义为:“本条例所称物业管理,是指 业主通过选聘物业管理企业,由业主 和物业管理企业按照物业服务合同约 定,对房屋及配套的设施设备和相关 场地进行维修、养护、管理,维护相 关区域内的环境卫生和秩序的活动。”
物业管理纠纷的种 类及解答
1、业主是小区的主人,物业公司是业主的仆人,对吗?
(1)在法律上,双方是平等的民事主体关 系,双方在平等自愿的原则下,通过双方 选择签订合同明确各自权利和义务;
(2)在经济上,双方是聘用与被聘用、服 务与被服务、委托与被委托的关系,物业 管理公平的服务是企业行为,是有偿的, 业主要为享受服务支付一定的费用,这是 一种服务与被服务的平等关系。
• 2、商业服务类:指物业管理企业 为开展多种经营而提供的各种商业经 营服务项目。如开办小型商场、饮食 店、美发厅、修理店等;安装、维护 和修理各种家用电器和生活用品等。
• 3、文化、教育、卫生、体育活动
服务类:指各类相关设施的建立与管 理,以及各种活动的开展。如:开办 图书室、录像室、托儿所、幼儿园等, 设立卫生站,提供出诊、打针、小孩 疫苗接种、家庭病房服务,开办各种 健身场所,举办小型体育活动和比赛 等。
(一)常规性的公共服务
• 常规性公共服务面向全体业主和承 租人,目的是保证物业的完好和正常 使用,保证小区内住户的正常生活秩 序,美化人们的生活环境,
• 1、住房建筑主体的管理 • 2、住房设备、设施的管理 • 3、小区卫生管理 • 4、绿化管理 • 5、治安管理 • 6、车辆道路管理
(二)针对性的专项服务
• (3)如果业主均按照物业公司相应手续正常开工,只是 装修公司没有严格遵守房屋装修管理规定施工,这时应有 业主找装修单位赔偿。
• (4)如果查不出堵塞的责任人,应有本楼户型全体业主 赔偿,下水道为公用设施,属相关业主共有,共用。
案例:自行车丢失能否拒交物业费
李某在小区内丢失三辆自行车后,拒 绝交纳物业管理费,结果被物业公司告上 法庭。2003年初,李某所在的小区物业公 司催收2002年度的物业管理费。李某认为 自己交纳的物业管理费中包含保安费,可 小区保安并没有真正做到保证自己的财产 安全。物业公司诉至法院,要求被告李某 给付404元物业管理费。
• (1)物业管理费是公共性服务收费,是对小区 共用设施、设备及相关场地进行维护、保养、 管理,而不是针对某个业主提供服务;
• (2)业主是否入住,并不影响物业公司服务的 提供,包括质量、数量,例如秩序维护员不会 因此少几个,清洁不会少几次;
• (3)因不入住拒交费,是损害了小区其他业主受其他业主交付的物业管理费所提供 的物业管理服务。
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