评标细则

三、评分标准及附表

一、技术标评分

技术标主要对投标人的项目组织管理、质量管理、安健环与文明施工管理、项目总体进度管理、采购组织管理、施工分包商选择、管理制度及现场组织机构设置、试车组织方案、技术服务及技术支持承诺、企业信誉和财务状况、业绩、获奖情况、注册建造师经历及能力水平、增值服务内容、可接受的技术、商务偏离等方面进行评价。

表一、技术标评分表（100分）

序号项目标准分评分标准

1 项目组织管理

10

见表二

2 质量管理

12

见表三

3 安健环与文明施工管理

6

见表四

4 项目总体进度管理

12 见表五

5 采购组织管理

6 见表六

6 施工组织设计

16 见表七

7 试运组织方案12 执行机构组织严密、合理、目标明确，反馈机制及时准确，决策机制责任明确、流程简洁，方案科学、合理、先进，拟定的措施完善得当，危险源辨识准确，风险分析透彻，预案齐全且合理可行，得12分，否则酌情扣减1~12分。

8 技术服务及技术支持承诺、设

施措施、方案

4

承诺全面、细致、标准高，拟定的措施有力，

方法得当，得4分，否则酌情扣减1~4分。

9 企业信誉和财务状况 4 企业信誉和财务状况较好得4分，一般得2分，

差不得分。

序号项目标准分评分标准

10 业绩 4

在基本要求的基础上，每增加1台单机容量600MW机组或以上主体工程的PC或EPC承包的投产业绩，得1分，最多得4分。

11 获奖情况 4 企业PC或EPC承包项目获国家优质工程银奖，每获得一项得1分，企业PC或EPC承包项目获得国家优质工程金奖，得3分，此项最高得4分。

12 增值服务内容 5 较多得5分，较少得2分，没有不得分。

13 可接受的技术、商务偏离 5 没有得5分，较少得2分，较多不得分。

14 合计100 小数保留两位

表二、项目管理组织评分表（10分）

序号项目标准分评分标准

1 组织机构3分决策机制责任明确、流程简洁，执行机构组织严密、合理、目标明确，反馈机制及时准确，得3分，否则酌情扣减1~3分。

2 控制措施3分采购、施工管理之间配合思路清晰，措施有力，对施工、调试分包商控制思路清晰，措施有力，方法得当，对设备分包商及施工分包商控制措施思路清晰，措施有力，奖罚措施与标准选点合理，额度适当，内外协调控制措施严密有效，否则酌情扣1~3分。

3 关键人员1分

项目经理必须具备壹级建造师（建筑或机电专业）注册资格

证书以及安全生产考核合格证并具有PC或EPC承包项目

经理业绩。获得过优秀项目经理的，得1分，否则不得分。1分

项目总工应具有高级工程师及以上职称、有两个以上600MW

火电工程的管理经验，得1分，否则不得分。

1分

安健环、质量、进度、物资等主要管理人员具有600MW火电

工程的管理经验。得1分，否则不得分。

4 信息管理1分管理工具满足管理需求，拟配备的管理信息系统覆盖面广、功能齐全，采用基建MIS、P3EC管理软件和配备的信息人员满足工程需要得1分，否则不得分。

合计10分

表三、质量管理评分表（12分）

序号项目标准分评分标准

1 质量方针与

目标

1分

质量方针和质量目标针对合同特性制定，质量方针明确，质量

目标与质量方针一致满足招标文件的要求得1分，否则酌情扣

分。

2 质量保证组

织

2分

保证质量的组织体系健全（提供组织机构图），人员配备齐全，

质量责任清晰，得2分，否则酌情扣分。

序号项目标准分评分标准

3 质量管理手

册和程序文

件

2分

质量管理手册和程序文件齐全，完全符合ISO9001:2008标准要

求，覆盖合同中所有工作，得2分，否则酌情扣分。

4 质量保证措

施

3分各环节质量保证措施完善合理，得3分，否则酌情扣分。

5 创优规划4分创优规划中的创优目标符合招标文件要求，亮点、精品策划符合本工程特点，落实强条、防治质量通病的措施得力可行，得4分，否则酌情扣分。

合计12分

表四、安健环管理评分表（6分）

序号项目标准分评分标准

1 安健环方针和目标1分安健环管理方针、目标明确，操作性强，得1分，否则酌情扣分。

2 安健环机构、职责

及资源配置

1分

安健环管理体系健全、职责明确，人员配备合理，

资源配置能满足实现安健环的目标。得1分，否则

酌情扣分。

3 危害识别和风险评

估及其控制方法

1分

危害识别和风险评估准确、细致，且控制方法明确

可行，得1分，否则酌情扣分。

4 安健环与文明施工

规章制度、操作规

程、措施

2分

安健环规章制度齐全，可操作性强，操作规程符合

国家有关规定，可以保障本工程实现安健环目标，

安健环文明施工措施全面、具体、可操作性强，得

2分，否则酌情扣分。

5 安健环培训计划1分明确特殊工种人员持相应资格证书上岗、有详细的安健环培训计划、有对员工胜任和考核细则。得1分，否则酌情扣分。

合计 6

表五、进度管理评分表（12分）

序号项目标准分评分标准

1 工期目标8分各机组通过168小时满负荷试运日期应满足招标文件要求,每台机组每提前1天加0.1分,最高得8分。

2 施工进度综合计划2分施工综合进度计划对施工准备到2台机组通过达标投产验收期间的各专业主要环节的进度进行了综合安排，覆盖了全部工程项目得2分，否则酌情扣分。

3 进度控制2分

影响进度的关键路线和关键点的分析准确到

位，控制的方法和措施有力得2分，否则酌

情扣分。

合计12分