现代公司管理整本重点
(完整word版)11465现代公司管理复习重点
(完整word版)11465现代公司管理复习重点现代公司管理第一章公司产产生于发展❖P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
❖P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件：1、公司必须有自己独立的财产；2、公司必须是一个组织体或组织机构；3、公司必须独立承担责任.❖P2（多选、简答）公司的特征（4点）:1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性❖P3（单选)公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。
❖P7（多选、简述）公司的起源（3点）：1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。
2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。
3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。
❖P12（单选)股票、股市交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要的推动作用。
此时公司具有以下特征：1、近代公司大都是由国家特许成立的。
2、大都是无限责任公司3、开始有初步的法律法规4、公司开始以股份集资经营为主❖P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。
❖P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。
有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。
❖P20现代公司发展趋势：1、公司在经济中占主导地位2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉❖P22（论述）现代公司发展的新趋势：1、跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化"趋势6、公司的小型化和专业化趋势❖P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式:1、行政组合型2、名优产品生产型3、科企联合型4、跨地区协作型5、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型❖P36(名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业,个人独资企业是中国境内依法设立的,由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体.❖P36独资企业与公司的区别主要有:1、设立的主体不同2、财产关系不同3、经营管理的主体不同4、承担的责任不同5、法律地位不同❖P37合伙企业与公司的区别主要有：1、成立的基础不同2、信用基础不同3、财产关系不同4、承担的责任不同5、经营管理的主体不同6❖（1,是法人企业。
制定现代企业管理制度(7篇)
制定现代企业管理制度(7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的制定现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！制定现代企业管理制度【篇1】1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
现代公司管理自考重点
现代公司管理自考重点现代公司管理是指针对现代企业的特点和需求，通过科学的管理方法和策略，实现企业目标的过程。
现代公司管理需要全面考虑各种因素，包括组织架构、人力资源管理、营销策略、财务管理等。
下面将介绍现代公司管理的一些重点内容。
1. 组织架构与分工：组织架构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构。
良好的组织架构能够提高工作效率，确保信息流畅，减少决策时间。
现代公司管理重点关注以下几个方面：部门划分清晰，各个部门之间的职责与任务明确；授权与责任制度完善，员工对自己的工作负责；沟通与协作有效，信息流通畅，部门间的协作紧密。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资本，对人力资源进行有效的管理对企业的发展至关重要。
现代公司管理自考的重点包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效评估等方面。
合理的人力资源管理能够吸引优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。
3. 营销策略：营销策略是企业获取市场份额的关键。
现代公司管理自考的重点包括市场分析与研究、产品定位与创新、渠道选择与管理、品牌推广等方面。
通过科学的市场分析和创新的产品定位，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品竞争力。
4. 财务管理：财务管理是企业经营决策的重要依据，也是企业发展的重要支撑。
现代公司管理自考的重点包括财务规划与预算、成本控制、财务分析与指标、风险管理等方面。
良好的财务管理能够使企业有针对性地进行预算规划和成本控制，提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
5. 创新与变革管理：现代企业面临着日新月异的市场变化，需要具备创新能力和变革管理能力才能够在竞争中立于不败之地。
现代公司管理自考的重点包括创新的组织文化、创新的战略与研发、变革的领导力与管理等方面。
企业需要鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容的组织文化，同时还需要具备灵活的战略调整和变革管理能力。
总结：现代公司管理自考重点包括组织架构与分工、人力资源管理、营销策略、财务管理、创新与变革管理等方面。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代化公司管理制度
现代化公司管理制度相关推荐现代化公司管理制度（通⽤10篇） 随着社会⼀步步向前发展，制度使⽤的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代化公司管理制度（通⽤10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
现代化公司管理制度1 ⼀、⽬的 根据国家有关劳动政策法规，为了规范员⼯⾏为，激发员⼯的主动性，积极性和创造性，维护正常的⼯作秩序，提⾼⼯作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本⼿册。
⼆、适⽤范围 本⼿册适⽤于公司全体员⼯。
三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建⽴健全公司内部的控制机制，确保本⼿册产⽣、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执⾏。
3.2⾏政中⼼ 负责审核本⼿册，对全公司员⼯负有教育和监督管理责任，确保本⼿册的各项要求和规定在全公司能够有效地执⾏。
3.3⼈⼒资源部 1）负责制定、解释、修订此⼿册，协助⾏政中⼼对员⼯进⾏教育和监督管理。
2）负责所有奖惩的资料备案管理。
3.4各部门主管 1）熟悉和执⾏本⼿册，确保本部门员⼯执⾏本⼿册； 2）对本部门的员⼯负有教育和监督管理责任，对发⽣在本部门的异常事件应⽴即上报，并采取相应的措施进⾏劝阻和制⽌，不得玩忽职守，放任不管。
3.5全体员⼯ 了解、熟悉本⼿册，讲究职业道德，在⼯作中遵循和执⾏本⼿册的各项要求和规定。
四、管理内容 4.1⽇常考勤 4.1.1⼯作时间 1)各中⼼/事业部/⼦公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因⼯作需要安排员⼯加班时，应提前做好准备，员⼯也应积极配合。
4.1.2打卡 1)员⼯应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲⾃到指定地点打卡，要求每天打四次。
不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员⼯如因私因公未能打卡的，经分管领导批⽰后向⼈⼒资源部报备。
4.2⾏为准则 4.2.1仪表仪容 管理⼈员原则上要求穿职业装（深⾊⽆条纹西服或CI职业装），车间⼈员按岗位要求着⼯作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、⼲净、⽂雅、⼤⽅，保持清雅之仪容和安全性。
现代企业制度与管理考试重点
正交表安排试验步骤：1明确试验目的，确定指标2制定因素水平表3选正交表，排头表4排列试验条件5按照排定的试验方案进行试验6试验结果分析。
全面质量管理的特点：1全过程的质量管理2全员性的质量管理3全面经济性的质量管理4全面运用科学方法的质量管理5一切为用户着想6一切以预防为主7一切凭数据讲话8一切按PDCA循环办事。
PDCA循环的步骤：1分析现状，指出存在的质量问题2分析产生质量问题的原因3找出影响质量问题的主要原因4针对影响质量问题的主要原因，制定改进质量的措施计划5执行制定的质量改进措施计划6检查采取措施的效果7总结经验，发扬成绩，工作结果标准化8将未解决的质量问题反映到下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环的特点：1大环套小环2螺旋上升的PDCA循环3关键是处理阶段。
企业文化功能具有导向功能，约束功能，激励功能，凝聚功能，协调功能，辐射功能。
化工生产管理的内容：1生产准备2生产组织3生产控制。
化工生产管理的要求：1坚持市场观念2讲求经济效益3实行科学管理4组织均衡生产5安全文明生产.
生产计划是由生产指标体现的，为了有效的全面指导计划期限内的生产活动，生产计划应建立以产品品种、产品质量、产品产量和产值等四类指标为内容的生产指标体系。
所以，该项目在经济上是可行的。
生产调度工作的原则：1计划性原则2预见性原则3统一性原则4及时性原则5群众性原则。
化工设备：是化工产品加工机器或装置以及为化工生产服务的主要设施的总称。
化工设备管理：是化工企业对化工设备运动的全过程的管理，包括设备选购、设备合理使用、维修设备和改造更新设备。
寿命周期费用：指设备在寿命周期内所支出的各种费用的总和，包括原始费用和使用费用。
现代企业管理考试知识点重点(完整版)
现代企业管理考试知识点重点（完整版）名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理重点知识总结
现代企业管理知识点总结现代企业管理绪论▪一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程▪①价值的分析明确组织生存发展的要求▪②管理目标的指定要求+组织的优势资源▪③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动▪二、《现代企业管理》的研究对象▪研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律▪三、《现代企业管理》的体系结构▪建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求▪１总结历史经验，发扬民族的优良传统▪２学习借鉴国外的先进的管理方法▪３具体的结合我国的国情▪指导思想――马列主义▪四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务▪五、学习的方法和要求第一章第一章现代企业概论第一节现代企业概述▪一、企业的形成与发展▪二、现代企业的概念▪1企业是一个经济组织。
（盈利组织）▪2企业是自负盈亏。
▪三、现代企业的基本特征▪（一）业务上经营的独立性：自主经营▪（二）组织上的完整性▪（三）财务上独立核算▪（四）具有法人资格▪四、现代企业的主要类型▪（一）经营范围▪（二）企业规模▪（三）企业所有制▪（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构▪一、现代企业组织机构的设计原则▪（一）精简原则▪（二）统一领导、分级管理▪（三）责、权、利对等原则▪（四）有效的管理幅度▪（五）弹性的原则二、组织机构的形式▪一）直线制早期的企业组织形式▪（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。
▪（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作▪（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素▪企业外部因素（不可控因素）▪企业内部因素（可控因素）三）提高企业素质的途径（讨论）▪1、提高人员素质▪2、改进企业设备▪3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度▪（一）企业制度三种模式▪1、个人独资企业制度▪2、合伙企业制度▪3、公司企业制度▪（二）现代企业制度内涵与特征▪含义▪特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论▪同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。
现代公司管理(课程代码11465)
现代公司管理（课程代码11465）重点复习知识点第一章公司产生于发展1、公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。
2、股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。
3、公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。
4、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。
有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。
5、公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
6、公司作为一个法人必须具备三种基本条件：①、公司必须有自己独立的财产；②、公司必须是一个组织体或组织机构；3、公司必须独立承担责任。
7、公司的特征：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社团性4、公司具有依法认可性8、公司的起源：①、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。
②、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。
③、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。
9、此时公司具有以下特征：①、近代公司大都是由国家特许成立的②、大都是无限责任公司③、开始有初步的法律法规④、公司开始以股份集资经营为主10、现代公司发展趋势：①、公司在经济中占主导地位②、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉11、现代公司发展的新趋势：①、跨国经营和生产国际化趋势②、股份公司的联合控制趋势③、国有公司私有化趋势④、公司经营多样化趋势⑤、公司管理“民主化”趋势⑥、公司的小型化和专业化趋势12、我国企业集团的组建主要有以下几种形式：①、行政组合型②、名优产品生产型③、科企联合型④、跨地区协作型⑤、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型１、独资企业在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代管理学重点知识点
现代管理学重点知识点现代管理学重点知识点如下：第一章管理与管理学管理的含义★★1.管理是一种社会现象，它起源于人类的共同劳动。
2.管理的历史发展★★2. 无论是奴隶社会还是封建社会，国家管理是管理最基本的形式。
3. 古巴比伦的汉穆拉比法典是人类历史上第一部成文法典。
4. 现代管理的基本特征：系统化；民主化；科学化；法治化管；以人为本；追求效率。
5. 人本思想的依据：人是管理的主体；人的主观能动性是最重要的管理要素；做好人的工作是管理成败的关键。
6. 科学管理理论最早产生于工商企业管理中。
现代管理领域的划分★★★7. 现代管理分为公共管理和私人管理。
8. 私人管理是以盈利为目的、市场为导向、竞争为原则。
以盈利为目的。
9. 公共管理是各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。
以公共利益为目的。
10. 公共产品特点：不可分割性，非市场性，非排他性；11. 私人产品特点：可分割性，排他性。
12. 私人管理享有较为充分的自主权、自治权，是相对封闭的管理。
13. 现代公共管理特征：以“善治”为模式的管理。
管理在社会发展中作用★★★14. 管理在社会发展中的作用：（1）是维系人类正常社会生活的条件；（2）是社会资源有效配置的手段；（3）是社会生产力实现的基础；（4）是社会生产力发展的保证；（5）能创造一种新的生产力。
管理学的学科特征★★★15. 生产过程本身具有两重性：一方面是制造产品的社会劳动过程，另一方面是资本的价值增值过程”。
这决定了管理学是一门自然属性和社会属性相统一的学科。
16. 现代管理学特征：变革性、开放性、严密性、实用性现代管理学研究内容★★★17. 戴维斯——管理职能可划分为计划、组织、控制；18. 法约尔——管理职能应划分为计划、组织、指挥、协调、控制；19. 古立克——七职能论，管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
学习现代管理学的具体方法★20. 比较研究法（比较不同）21. 定量研究法（自然科学知识、数量关系）22. 历史研究法（根据历史经验研究规律性）23. 案例研究法（典型管理事例）24. 理论联系实际方法（通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性）第二章管理思想的产生和发展近代西方管理理论的先驱者★★★25. 亚当斯密（英国古典政治经济学）：在《国富论》中以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化；26. 罗伯特欧文（英国的空想社会主义者），首次提出了关心人的哲学，人事管理的先驱、“人际关系之父”。
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现代公司管理第一章一、公司的概念：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。
二、公司作为法人组织，必须具备三个基本条件：1、公司必须有自己独立的财产。
2、公司必须是一个组织体或组织机构。
3、公司必须独立承担责任。
三、公司的特征1、具有盈利性2、法人性3、社团性4、依法认可性四、公司产生的必然性1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
2、社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。
3、信用制度的形式和发展，加速了公司制的产生和发展。
五、公司产生的经济根源的方面1、分散单个资本所承担的经济风险。
2、满足大规模资本需求。
3、适应科学管理的需要。
六、公司的起源1、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的。
2、起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。
3、起源于中世纪的海上贸易，又其起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索赛特斯及家族营业团体发展而来。
七、公司的演变1、近代早期公司的发展。
2、近代晚期的公司发展。
3、18世纪末至19世纪中期公司的发展。
4、19世纪中后期至第二次世界大战前公司的发展。
5、第二次世界大战后公司的发展。
八、现代公司在经济中的地位1、公司在经济中占主导地位。
2、大型公司和巨型公司控制着国名经济的命脉。
九、现代公司发展的新趋势1、跨国经营和生产国际化趋势。
2、股份公司的联合控制趋势。
3、国有公司私有化趋势。
4、公司经营多样化趋势。
5、公司管理“民主化”趋势。
6、公司的小型化和专业化趋势。
十、我国公司发展的新时期的特点1、有关公司的立法不断完善。
2、股票市场正式开业。
3、股份公司迅速增加。
4、企业集团公司、跨国公司得到发展。
5、房地产公司成为发展的新热点。
6、股份制将成为公有制的主要实现形式。
第二章一、公司及相关组织的比较1、独资企业及公司的主要区别：（1）设立的主体不同（2）财产关系不同（3）经营管理的主体不同（4）承担的责任不同（5）法律地位不同2、合伙企业及公司的主要区别：（1）成立的基础不同（2）信用基础不同（3）财产关系不同（4）承担的责任不同（5）经营管理的主体不同（6）法律地位不同二、现代公司的功能1、公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展。
（2）有利于生产专业化协作的实现。
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。
（4）有利于资源综合利用。
（5）有利于开发新产品。
2、公司的管理功能：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营。
（2）有利于加强经营管理。
（3）加强生产经营的组织管理。
三、公司章程1、含义：是公司成立和办理登记的必备条件，是规定行为准则的公开对外的基本法律文件。
2、公司章程及其遵循的原则：（1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。
（2）章程所载明的事项必须齐全。
（3）公司章程应经法定程序讨论通过。
3、公司章程的作用：（1）公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。
可以开展经营活动，其合法权益受国家法律保护。
（2）公司章程规定了公司的基本权益及义务，是公司从事生产经营活动的准则。
（3）公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。
（4）公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
4、公司章程的主要内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围。
5、公司章程的修改：（1）一经登记主管机关核准，不得随意修改。
（2）如需修改章程，应当根据原章程规定的修改程序进行，修改后的章程必须符合国家法律、法规和政策规定，经主管部门审查同意，报登记主管机关核准，才具有法律效力。
第三章一、公司设立的原则：1、特许设立原则2、核准设立原则3、准则设立原则4、严格准则设立原则二、设立公司的可行性研究1、现有企业联合组建成为公司的可行性研究：（1）生产、技术的可行性研究（2）经济合理性研究。
2、新创办公司的可行性研究（1）公司设立的机会研究（2）公司设立的可行性研究三、有限责任公司设立1、有限责任公司设立的条件：（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所2、有限责任公司设立的程序：（1）签订公司设立协议（2）制订公司章程（3）缴纳出资（4）办理设立登记四、股份有限公司的设立1、股份有限公司设立的条件：（1）发起人符合法定人数。
（2）发起人认购和筹集的股本达到法定资本最低限额。
（3）股份发行、筹办事项符合法律规定。
（4）发起人制定公司章程，采用筹集方式设立的经创立大会通过。
（5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。
（6）有公司住所。
2、股份有限公司设立的程序：（1）发起设立的程序：A：签订发起人协议 B：制定公司章程 C：认购公司股份D：缴纳出资 E：组建公司机构 F：申请设立登记（2）募集设立的程序：A：签订发起人协议 B：拟定公司章程草C：认购股份和缴纳出资 D：募集股份E：认股人认股并缴纳股款 F：召开创立大会 G：办理设立登记第四章一、产权及产权制度1、产权的内含：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。
（2）产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。
（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
（4）产权的各项权能不仅可以分解及组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
2、制约产权制度变革的因素：（1）商品经济发展阶段的特征（2）财产关系的所有制特征（3）实现企业职能所必要的企业组织形式特征3、产权的基本内容：包括行动团体对资源的使用权及转让权，以及收入的使用权。
4、产权的界定，有以下几种形式：（1）私有产权（2）社团产权（3）集体产权（4）国有产权四、产权结构的效率：是否能为在它支配下的人们提供将“外部性”转化为内部化的激励。
五、交易成本：是市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用。
六、公司产权制度的基本内容：1、企业法人财产的特点：（1）企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）。
（2）公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。
2、公司产权制度的特征:公司产权制度在确立法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产权及经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。
3、公司产权制度的基本内容：（1）公司是由法人治理结构来统治和管理的。
（2）公司治理结构，是由股东、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
（3）由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约，从而保证公司资产的完整体和体现公司法人团体的意志。
七、产权的股权形态和实物形态1、股权形态的恶含义: 指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
2、实物性态的含义：指对资产直接的实物占有。
八、公司产权运行市场化的含义和条件1、含义：指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
2、条件：（1）原始所有权、法人产权及其经营权的分离。
（2）原始所有权的商业化，即资产采取股票、债券等证券形式表现出来。
九、产权市场交易的含义、意义、对象和形式1、含义：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
2、意义：（1）是一种稀缺的经济资源。
（2）是社会主义市场体系重要部分。
3、对象：企业产权4、形式：（1）兼并（2）合并（3）租赁（4）拍卖第五章一、公司治理结构的内涵；1、强调公司治理结构的相互制衡作用。
2、强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用。
3、强调市场机制在公司治理中的决定性作用。
二、公司治理结构原则1、股东权利2、对股东的平等待遇3、利害关系者在公司治理结构中的作用4、信息披露和透明度5、董事会的责任三、对经理人员的监督及激励机制1、对经理人员的监督机制（1）董事会对经理人员的监督（2）监事会对经理人员的监督（3）股东对经理人员的监督（4）市场对经理人员的监督2、对经理人员的激励机制：（1）以现期绩效为标准设计激励机制是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。
（2）以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期股。
第六章一、公司领导体制的特征：（1）公司所有权及经营管理权相分离。
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。
（3）董事会于公司经理人员之间存在着委托代理关系。
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。
二、公司管理者的地位和特征1、地位：2、特征：（1）公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
（2）构成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约，并形成一个有机的整体。
三、管理者的职能1、计划职能2、组织职能3、指挥职能4、控制职能四、管理职能在不同管理层次上的区别：1、各个层次的管理人员在四项职能上所花的时间是不相等的。
2、各个层次的管理人员在执行同一种职能时，其职能活动所涉及的范围和重要程度不同，相应地执行职能的过程及其妖气，或所形成结果的复杂程度也不同。
五、管理者的技能及素质1、技能：（1）技术技能（2）人事技能（3）概念形成的技能2、素质：（1）政治素质（2）知识素质（3）技能素质（4）心理素质（5）生理素质六、企业家的职业化1、企业家的含义：指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。
2、现代企业家的特征（1）高效化（2）科学化（3）电子化（4）专业化（1）主题思维（2）敏锐观察（3）冒险精神（4）勇于创新（5）果断决策（6）知人善任（7）独立见解（8）富有自信（9）情操高尚（10）讲求效率第七章一、公司战略管理1、含义：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。
2、特征：（1）公司战略管理有双重目的。
（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。
（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。
（4）中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。
（5）公司战略管理是全体职工共同参及的管理。
（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。
二、公司战略管理过程1、使命及目标：（1）使命 （2）目标2、外部分析：（1）公司宏观环境分析：A ：政治法律因素B ：社会文化因素C ：技术因素D ：经济因素（2）公司运作环境分析：A ：客户B ：供应商C ：竞争者D ：政府部门E ：新闻媒介F ：社区G ：社会团体H ：业务关联及协作企业（3）内部分析：A ：职能分析B ：战略因素分析C ：发展是分析D ：价值链分析（4）战略选择：O 机会 T 威胁SWOT 矩阵（5）战略实施过程：三、公司层战略：1、总体战略分为：（1）成长型战略要求公司在销量、市场占有率及总资等方面全面成长。