定额管理制度

定额管理制度

1.定额管理的范围包括原材料、燃料、动力、设备利用、商品物资储备、资金占用、费用开支等。

2.应根据自身的实际，在总结以往定额执行的基础上，参照同行业最好水平和本企业历史最好水平以及主管部门下达的年度生产经营计划、生产经营目标考核指标等制定先进合理的定额。要根据情况的变化和政策的调整，定期修订各项定额指标和标准。

3.要将定额指标实行归口分级管理，层层分解落实到车间、班组、站、点和个人。归口分级管理要和经济责任制结合起来，制定定额指标考核奖惩办法，定期考核，保证奖惩兑现。

4.应建立内部计划价格制度，明确实行计划价格的范围。计划价格的制定应力求符合实际。不应同实际成本相差过大，计划价格每年修订一次。

5.定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的标准，是制定计划、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的依据。制

定和建立先进合理、系统完整的定额体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经营管理水平的重要手段。

6.定额的内容包括：劳动定额（定员工额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。各项定额由各有关职能部门根据公司生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业定额指标制订，经公司批准后实行。

7.定额制定下达后，除因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据生产经营管理的需要报经公司审议批准后进行。

8.在建立先进合理的定额指标的基础上，建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额在企业管理中的作用。