某房地产公司集中商业运营管理
房地产自持商业运营方案
房地产自持商业运营方案一、引言房地产自持商业是指开发商将房地产项目中的商业部分自持经营，将商业租赁作为房地产项目收入的一部分。
自持商业运营既可以为开发商提供稳定的收入来源，同时也为房地产项目的居住者提供便利的服务和丰富的生活体验。
本文将重点探讨房地产自持商业运营方案，包括商业选址、商业定位、商业租赁模式、商业管理等方面内容。
二、商业选址商业选址是房地产自持商业运营的首要问题。
选择一个好的商业选址可以有效地吸引更多的消费者，提高商业租赁率。
商业选址需要考虑以下几个因素：1. 人口密度：选择人口密集的地区，可以增加商业的潜在消费人群；2. 交通便利性：选择交通便利的地区，可以吸引更多的消费者；3. 市场定位：根据房地产项目的市场定位，选择适合的商业选址；4. 竞争环境：评估周边商业环境、竞争对手情况，选择相对较少竞争的地区。
三、商业定位商业定位是指确定商业公司的经营方向和定位目标。
好的商业定位可以帮助吸引目标消费者，提高商业租赁的盈利能力。
商业定位需要考虑以下几个因素：1. 目标消费群体：根据项目所在地的人口特点、收入水平等因素，确定目标消费群体；2. 商业品类：根据目标消费群体的购物需求，确定商业租赁的品类组合；3. 商业风格：根据房地产项目的建筑风格、项目定位等因素，确定商业的风格和形象。
四、商业租赁模式商业租赁模式是指商业公司和商家之间签订的租赁合同模式。
商业租赁模式需要考虑以下几个因素：1. 租赁方式：可以是固定租金、按销售额提成、按面积收租等方式；2. 租赁周期：可以是长期租赁、短期租赁或者季节性租赁等周期方式；3. 中介机构：可以选择自己经营或者委托中介机构进行租赁管理。
五、商业管理商业管理是指对商业租赁过程中的各种问题进行管理和解决。
商业管理需要考虑以下几个方面：1. 商业招商：制定招商计划，积极开展商业招商活动，吸引优秀的商家入驻；2. 商业运营：对商业租赁过程中的各种问题进行管理和解决，包括商家关系管理、租金收取及追逐等方面；3. 商业促销：开展各种促销活动，提升商业租赁的人气和盈利能力；4. 商业评估：定期对商业租赁进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
商业地产运营管理指南
商业地产运营管理指南第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 市场需求与供给 (4)1.2 商业地产行业发展趋势 (5)1.2.1 绿色环保 (5)1.2.2 智能化 (5)1.2.3 跨界融合 (5)1.2.4 社区化 (5)1.2.5 资产证券化 (5)第2章商业地产项目策划与定位 (5)2.1 项目可行性研究 (5)2.1.1 市场分析 (6)2.1.2 政策环境分析 (6)2.1.3 地块分析 (6)2.1.4 竞争分析 (6)2.2 项目定位与业态规划 (6)2.2.1 项目定位 (6)2.2.2 业态规划 (6)2.2.3 建筑设计 (6)2.3 项目投资估算与财务分析 (6)2.3.1 投资估算 (7)2.3.2 收益预测 (7)2.3.3 财务分析 (7)第3章商业地产开发流程管理 (7)3.1 项目立项与审批 (7)3.1.1 市场调研 (7)3.1.2 项目定位 (7)3.1.3 项目立项 (7)3.1.4 审批流程 (7)3.2 土地获取与规划 (7)3.2.1 土地选址 (7)3.2.2 土地获取 (7)3.2.3 规划设计 (8)3.2.4 设计评审 (8)3.3 建设施工与验收 (8)3.3.1 招标采购 (8)3.3.2 施工管理 (8)3.3.3 验收备案 (8)3.3.4 移交使用 (8)第4章商业地产招商与租赁管理 (8)4.1 招商策略与实施 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商目标 (8)4.1.3 招商渠道 (8)4.1.4 招商政策 (9)4.1.5 招商实施 (9)4.2 租赁合同管理 (9)4.2.1 合同签订 (9)4.2.2 合同履行 (9)4.2.3 合同变更与解除 (9)4.3 租户关系维护 (9)4.3.1 沟通协调 (9)4.3.2 服务支持 (9)4.3.3 活动组织 (10)4.3.4 资源整合 (10)第5章商业地产营销与推广 (10)5.1 市场营销策略 (10)5.1.1 市场调研 (10)5.1.2 定位策略 (10)5.1.3 价格策略 (10)5.1.4 产品策略 (10)5.1.5 渠道策略 (10)5.2 品牌建设与传播 (10)5.2.1 品牌定位 (11)5.2.2 品牌视觉设计 (11)5.2.3 品牌传播 (11)5.2.4 品牌合作与拓展 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动形式设计 (11)5.3.3 活动宣传推广 (11)5.3.4 活动现场执行 (11)5.3.5 活动效果评估 (11)第6章商业地产运营管理体系构建 (11)6.1 运营组织架构设计 (11)6.1.1 组织架构模式选择 (12)6.1.2 部门设置与职能划分 (12)6.1.3 岗位职责与权限界定 (12)6.2 运营管理制度与流程 (12)6.2.1 运营管理制度 (12)6.2.2 运营流程设计 (12)6.2.3 制度与流程的执行与优化 (12)6.3 人力资源配置与管理 (12)6.3.2 培训与发展 (13)6.3.3 绩效考核与激励 (13)6.3.4 人员配置与调整 (13)第7章商业地产财务管理 (13)7.1 财务管理体系构建 (13)7.1.1 财务管理组织架构 (13)7.1.2 财务管理制度与流程 (13)7.1.3 财务管理信息系统 (13)7.1.4 财务风险管理 (13)7.2 成本控制与预算管理 (13)7.2.1 成本控制策略 (13)7.2.2 预算编制与执行 (14)7.2.3 成本分析与优化 (14)7.2.4 成本核算与审计 (14)7.3 资金筹措与使用 (14)7.3.1 资金筹措策略 (14)7.3.2 资金使用计划 (14)7.3.3 资金监管与风险控制 (14)7.3.4 资金偿还与优化 (14)第8章商业地产物业与设施管理 (14)8.1 物业管理概述 (14)8.1.1 物业管理的定义与任务 (15)8.1.2 物业管理的组织架构 (15)8.1.3 物理管理的内容 (15)8.2 设施设备维护与管理 (15)8.2.1 设施设备维护与管理的原则 (15)8.2.2 设施设备维护与管理的计划 (15)8.2.3 设施设备维护与管理的实施 (16)8.2.4 设施设备维护与管理的监督 (16)8.3 安全生产与环保管理 (16)8.3.1 安全生产与环保管理的目标 (16)8.3.2 安全生产与环保管理的措施 (16)8.3.3 应急预案 (16)第9章商业地产客户服务与满意度提升 (17)9.1 客户关系管理 (17)9.1.1 客户信息收集与分析 (17)9.1.2 客户分类与差异化服务 (17)9.1.3 客户关怀与沟通 (17)9.1.4 客户投诉处理 (17)9.2 客户服务流程优化 (17)9.2.1 服务标准化 (17)9.2.2 服务个性化 (17)9.2.3 服务效率提升 (17)9.3 满意度调查与改进 (18)9.3.1 制定满意度调查方案 (18)9.3.2 开展满意度调查 (18)9.3.3 数据分析与应用 (18)9.3.4 持续改进 (18)第10章商业地产可持续发展与创新 (18)10.1 绿色建筑与节能环保 (18)10.1.1 绿色建筑设计原则 (18)10.1.2 节能技术运用 (18)10.1.3 环保措施实施 (19)10.2 智能化技术应用 (19)10.2.1 智能化安防系统 (19)10.2.2 智能化交通系统 (19)10.2.3 智能化能源管理系统 (19)10.3 商业地产创新模式摸索与实践 (19)10.3.1 消费体验升级 (20)10.3.2 资产管理创新 (20)10.3.3 社区建设与共创 (20)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析1.1.1 市场规模及增长商业地产作为我国房地产市场的重要组成部分，近年来市场规模持续扩大。
某房地产开发运营管理案例
某房地产开发运营管理案例某房地产开发运营管理案例：XXXX小区一、项目背景XXXX小区是位于某省某市中心地带的一座高品质住宅小区，总建筑面积约为40万平方米，由多栋高层住宅楼组成。
小区建设旨在提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引中高端人群前来购房。
二、开发阶段1. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商注重小区整体规划与风格的设计，与知名建筑设计师进行合作，打造了一座精致而现代的建筑群体。
同时，在设计师的指导下，开发商考虑到了小区居民的生活需求，合理布局了公共设施和绿化面积。
2. 施工阶段：在施工阶段，开发商组建了自己的项目团队，与多家建筑施工企业合作，确保施工质量和进度。
开发商与施工方建立了良好的合作伙伴关系，及时解决施工中的技术问题和协调各方资源，保证了项目的顺利进行。
三、营销阶段1. 品牌塑造：在开发商推出项目前，先进行了品牌塑造，打造了XXXX小区的品牌形象，并注重宣传，通过电视、报纸、网络等多种媒体渠道进行推广，吸引目标客群的关注。
2. 销售策略：在销售阶段，开发商采取了多种销售策略，如开展优惠活动、提供购房贷款、组织看房团等，吸引客户前来购买。
此外，开发商还利用互联网渠道提高销售效率，提供在线预约看房、线上签约等便利服务。
3. 售后服务：为了提升客户满意度，开发商注重售后服务。
他们在购房合同中规定了明确的售后责任，并成立了售后服务团队，负责处理客户反馈的问题。
在小区交付后，他们还组织了入住指导、业主大会等活动，与业主建立了良好的沟通和联系。
四、运营管理阶段1. 物业管理：开发商重视小区的物业管理，委托专业物业公司进行运营。
物业公司负责小区的日常维护、安全管理、绿化景观等工作，为居民提供干净、整洁的生活环境。
2. 设施维修：为保证小区设施的良好使用状态，开发商设立专门的设施维修团队，定期对小区各项设施进行检查、维护和维修，确保设施正常运行。
3. 社区自治：开发商注重培养小区居民的自治意识，鼓励业主组织居民委员会，参与小区管理和决策。
标杆房地产企业的运营管理做法及注意事项
项目沟通管理
保证项目有良好的信息沟通
建立项目报告及会议沟通机制并有效执行
项目风险管理
保证项目受到的风险损失最小
建立会议决策、风险预警机制并有效执行
项目采购管理
保证项目能以合理的价格取得质量合格的 建立规范的招标采购流程并有效执行 产品或服务
房地产项目主开发流程
备注 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费用、营业
税和土地增值税
不同城市不同要求，但均需至少大于9％ 不同城市不同要求，但均需至少大于15％
可用月均去化（套/月，或平米/月）表示 参照集团颁布之项目基准开发周期 从拿地－施工图完成时间，参照集团技术管理部相关标
准
什么是运营管理？
—— 从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而 采取的各种管理手段”。
项目论证阶段
项目立项 项目策划阶段
主体结构开工
开盘销售
设计管理阶段 采购管理
工程管理阶段
竣工
拓
组织项目论证
展
营 销
初步产品定位
设 计 规划要点/规划草案
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
概念规划设计
销售管理阶段
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
方案设计 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
一些房地产企业运营管理职能的设置情况-1
首创—运营管理中心（05年的职能）
项目经营计划管理 项目实施监察管理 合作供应商管理 业务流程管理 信息化管理
世茂—运营管理部（06年的职能）
综合计划管理 部门绩效评估 流程管理 公司制度管理
房地产企业运营管理
成都 重庆
14
2007年
北京 天津
南京 上海
2008年
广州
深圳
2009年
业态布局：在每一个城市成为新鸿基（不做首置产品，只做再改和豪宅客户）
• 在每一个进入的城市成为NO.1或NO.2 • 集中于中高端市场,在城市内进行多业态布 局 •可售物业数量维持在高水平并快速周转(尤 其是城市化的前期和中期) •适时发展具高升值潜力的地标性投资物业 ， 让公司也受益于自己的物业增值 •城市内业态平衡
能力建设与行动规划
企业愿景、企业定位
商业模式
区域 产品
价值链
核心能力
增长阶梯
在哪里竞争 如何竞争 何时竞争
?
?
?
9
战略、核心竞争力与运营流程
愿景 价值取向 战略思路与目标 体系 职能战略
能力建设与行动规划
职能战略规划形成企业的核心竞争力，清晰的 职能战略才能使各部门形成合力。
产品研发战略
成本战略
合作伙伴管理战略
04年：知识管理 07年：品牌管理
03年：品牌管理 07年：流程管理/质量管理 08年：客户关系管理
04年：品牌管理 05年：客户关系管理 06年：流程管理/质量管理 07年：客户导向流程管理
6
选择最合适自己的战略方向，构建自己的核心能力体系，通过运营体 系支撑核心能力的建设，是基本的管理逻辑
7
1
第一：万科的产品创新是要通过以细分客户价值为中心的产品 线设计,从而建立客户终身锁定模式！ 第二：在差异化的前提下建立起万科住宅标准与产品标准化体 系 第三：推进住宅产业现代化
38
万科未来十年的区域扩张结构路线
利润
第一层面（现金流动业务区域） 长三角：上海、南京、无锡、南昌、昆山 珠三角：深圳、广州、东莞、佛山、中山
房地产商业运营中心运营手册
京汉置业商业运营中心运营手册〔建议稿〕前言运营手册概述本运营手册是针对京汉置业商业运营中心制定的根本运营规那么的说明，要求京汉置业商业运营中心各个部门根据本手册的相应规定从事各项具体运作。
一、本运营手册的根本原那么1、职责明确的原那么作为集团总部及下属商业工程局部，本运营手册所规定的职责包括三类：第一类是集团商业运营中心对下属商业工程的根本职责要求；第二类是集团商业运营中心各专业管理部门对下属商业工程对口人员的根本职责要求；第三类是各商业工程根据业务特点对本工程各部门和各岗位的职责要求。
本运营手册职责要求的重点放在第一和第二类职责上，第三类职责由各个商业工程领导机构根据日常业务和管理工作的需要自行制定，并报集团商业运营中心办公室备案。
集团建立的商业运营中心总部及下属商业工程在职责方面总的原那么是：但凡运营手册中明确规定的由下属商业工程部门承当的职责，必须不折不扣地执行；但凡运营手册没有明确规定由所属工程部门负责的职责，全部由集团商业运营中心及集团商业运营中心相关部室负责。
集团商业运营中心确定这一原那么的目的是防止在工作中出现推诿、扯皮和职责不清、效率不高等弊端。
2、按程序运作的原那么在本运营手册中，集团商业运营中心对下属商业工程的日常运营的各个主要环节进行了详细的规定，这些规定是集团商业运营中心为保证各部门的整体运营质量而采取的管理措施。
因此，集团商业运营中心各个管理部门以及下属的工程部门应严格按照本运营手册规定的程序进行日常运作。
集团商业中心建立管理程序的原那么是：按照职责和程序规定，充清楚确集团商业运营中心与下属各个商业工程部门在各种流程上的交接手续，并保证在各个环节上具备职责的可追溯性，便于分清责任、提高工作效率。
3、按规章制度运作的原那么作为本运营手册是?京汉置业集团规章制度汇编?组成局部，是京汉置业商业运营中心所有人员共同应遵循的规章制度。
京汉置业商业运营中心各级领导以及各个部门应严格执行各项规章制度，并按照制度规定检查各项工作。
2023年某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告(精选3篇)
2023年某房地产集团公司运营管理部负责人竞聘报告（精选3篇）1. 个人情况介绍尊敬的评委们，我是XX，很荣幸能够参与2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的竞聘。
我拥有XX年的房地产行业从业经验，曾在多个房地产企业担任过各级管理职位。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理、运营管理和团队管理经验，具备良好的沟通协调能力和组织规划能力。
我相信我可以借助自己的经验和能力，为公司的发展做出积极的贡献。
2. 项目管理能力作为项目管理的重要环节，我始终注重项目规划和资源调配。
我能够制定合理的项目计划，并根据实际情况进行灵活调整。
在过去的项目中，我成功地完成了多个房地产开发项目，其中包括XX项目、XX项目等。
我具备较强的风险应对能力，在复杂的项目环境下能够有效地统筹各方资源，保证项目进度和质量。
3. 运营管理能力在房地产运营管理方面，我注重市场需求的研究和市场营销策略的制定。
我能够通过市场调研和数据分析，准确把握市场动态，并制定相应的运营策略。
在过去的工作中，我成功地推动了多个项目的销售和运营工作，取得了良好的市场反馈。
此外，我还注重与客户和合作伙伴的沟通，积极解决问题和提高客户满意度。
4. 团队管理能力作为一名优秀的管理者，团队管理对我来说尤为重要。
我强调团队合作和激励，注重员工的专业能力和团队氛围的建设。
我擅长根据团队成员的特长和兴趣分工，合理分配任务并激发员工的积极性。
我鼓励团队成员提出创新的想法，并积极支持他们的个人发展。
通过这些管理措施，我能够有效地提升团队绩效，实现良好的工作效果。
尊敬的评委们，作为2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的候选人，我将充分发挥自己的专业知识和管理经验，为公司提供全面的运营管理服务。
我将注重项目管理、运营管理和团队管理，努力推动公司的发展。
感谢评委们的聆听，期待与您进一步交流。
谢谢!2. 个人情况介绍尊敬的评委们，我是XX，非常荣幸能参与2023年某房地产集团公司运营管理部负责人的竞聘。
商业地产运营管理公司模式
商业地产运营管理公司模式引言商业地产运营管理公司是一种专业化管理商业地产的机构，负责商业地产项目的运营和管理工作。
商业地产是指用于商业目的的房地产，包括购物中心、写字楼、商业街等。
在当前发展迅速的商业地产行业中，商业地产运营管理公司的作用越来越重要。
本文将介绍商业地产运营管理公司的模式，包括组织结构、核心职能、运营策略等，旨在提供对于商业地产运营管理公司模式的全面了解。
组织结构商业地产运营管理公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、运营管理部、营销部、财务部等部门。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重要决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的项目管理和日常运营工作。
运营管理部是核心部门，负责项目的各项运营管理工作，包括租赁管理、维修和保养、设备设施管理等。
营销部负责项目的市场推广和租赁业务，财务部负责财务管理和资金运作。
核心职能商业地产运营管理公司的核心职能包括项目租赁管理、维修和保养、设备设施管理、市场推广、财务管理等。
1.项目租赁管理：商业地产运营管理公司负责项目的租赁管理工作，包括租赁谈判、合同签订、租金收取等。
通过有效的租赁管理，确保项目的稳定收益和租户的满意度。
2.维修和保养：商业地产项目需要经常进行维修和保养，以保证设施设备的正常运转和外观的整洁。
商业地产运营管理公司负责安排维修工作，并与相关供应商进行合作，确保维修工作的及时和质量。
3.设备设施管理：商业地产项目涉及大量的设备和设施，如电梯、供暖设备、空调等。
商业地产运营管理公司负责对设备和设施进行日常的管理和维护工作，确保其正常运转。
4.市场推广：商业地产运营管理公司负责项目的市场推广工作，包括制定营销策略、售卖楼面面积、吸引商户入驻等。
通过有效的市场推广，提升项目的知名度和吸引力。
5.财务管理：商业地产运营管理公司负责项目的财务管理工作，包括投资收益的管理、成本控制、资金运作等。
通过有效的财务管理，确保项目的财务状况良好。
重庆法院民营经济司法保护典型案例（第九批）
重庆法院民营经济司法保护典型案例（第九批）文章属性•【公布机关】重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院,重庆市高级人民法院•【公布日期】2022.06.28•【分类】其他正文重庆法院民营经济司法保护典型案例（第九批）01重庆某科技有限责任公司与上海某软件技术有限公司着作权侵权纠纷案(2020)渝0103民初13844号，重庆市渝中区人民法院基本案情重庆某科技有限责任公司主要从事尺寸链计算及公差分析软件的研发和销售。
其研发的具有独创性并享有自主知识产权的“尺寸链计算及公差分析软件”产品从开发完成至今，已经广泛应用在国内众多大型军工、汽车、通信、航空航天、装备制造等企业，在行业内享有极高的声誉和知名度。
2015年7月，该公司印制了4000册《尺寸链计算及公差分析软件宣传册》（以下简称宣传册），2018年1月29日，上述宣传册取得版权登记。
上海某软件技术有限公司2017年注册成立，为介绍其研发的尺寸链仿真计算软件，在宣传该软件的QQ群上传了一份PDF文件，该文件使用了与上述宣传册中相同的尺寸链图。
该公司还在其网站发布文章，文章文字内容与宣传册中部分文字内容完全相同。
重庆某科技有限责任公司认为上海某软件技术有限公司上传的PDF文件及发布的文章构成对其着作权的侵犯，请求判令上海某软件技术有限公司停止侵权并赔偿损失。
裁判结果重庆市渝中区人民法院经审理认为，重庆某科技有限责任公司的宣传册中的文字内容着重体现了用户使用软件后的实际应用效果，尺寸链图是根据客户提供的部件结构图绘制，非该行业公有领域的通用图形，二者均具有独创性，系计算机软件以文字和图表形式呈现的智力成果，属于受着作权法保护的作品。
上海某软件技术有限公司作为同行企业，在宣传、介绍本企业同类型软件的文档中，使用了与宣传册相同的文字、尺寸链图，抄袭了重庆某科技有限责任公司的软件相关智力成果，侵犯了重庆某科技有限责任公司的着作权，应当承担侵权责任。
宣判后，双方提起上诉。
信息管理与信息系统专业毕业论文选题(几百个题目任你选哦)
第一部分一、毕业论文指导题目1、信息安全管理方向（具体题目学生自报,反导老师审阅)2、数字图书馆技术方向（具体题目学生自拟，指导教师审阅）3、中小企业信息管理方向(具体题目学生自拟，指导教师审阅）二、（信息系统方向）1 学生订票管理系统的分析与设计2 企业合同管理系统的分析与设计3 汽配管理系统的分析与设计4 客户资源管理系统的分析与设计5 大厦监控系统的分析与设计6 酒店客房管理系统的分析与设计7 中小型库存管理系统分析与设计8 小区物业管理系统的分析与设计三、论文参考题目1中小企业电子商务运用现状及对策研究-————以辽宁鞍山市为例2 基于物联网的仓储管理系统的研究3物联网关键技术及发展研究4浅析我国电子商务物流瓶颈问题及对策5我国移动电子商务安全问题探析6搜索引擎营销及其在XX公司的应用研究7．XXX企业库存管理系统分析与设计8. XXX公司人力资源管理系统四、论文参考题目（信息化与企业战略方向）1、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力绩效评价体系研究2、跨企业协同战略中信息化应用研究3、基于价值链思想的信息管理再集中化战略中的应用4、基于汽车产业集群的信息化战略研究5、基于装备制造业的信息化协同战略研究6、基于产业集群的企业知识管理体系研究7、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力绩效评价体系研究8、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力的行为构架研究9、信息系统外包与企业战略研究10、辽宁装备制造业跨企业协同平台模型研究五、论文参考题目1、高校学籍管理系统的构建2、超市管理系统的设计与实现3、社区居民管理系统的设计与实现4、餐饮行业无线点菜系统的构建5、高校人事管理系统的研究与设计6、高校分布式选课系统的研究与设计六、论文参考题目1、基于ＷＥＢ的会计信息系统安全体系构建2、网络财务信息系统的案例机制探讨3、基于事项法的AIS体系构建4、IT环境下会计数据采集研究5、我国现行网络财务报告模式分析6、试析ERP对会计信息系统的影响7、供应链管理理念下对ＡＩＳ的再认识8、试析基于ＸＢＲＬ的财务报告9、数字签名及其在电子支付中的应用10、云计算环境下的中小企业管理信息系统构建11、中小企业管理信息化实施探讨12、试析电子商务安全构成及其保障技术第二部分一、管理信息系统设计与开发1、IT行业市场情报管理信息系统设计与开发2、某工业企业生产业务处理信息系统设计与开发3、某产品质量管理信息系统设计与开发4、某工业企业设备管理信息系统设计与开发5、大中型企业人力资源管理信息系统设计与开发6、某企业会计核算信息系统设计与开发7、某企业财务管理信息系统设计与开发8、某地区工业企业经济效益综合评价系统设计与开发9、某贸易批发企业进销存管理信息系统设计与开发10、某贸易企业经济效益综合评价信息系统设计与开发11、某超市进销存管理信息系统设计与开发12、某书店进销存管理信息系统设计与开发13、某石油加油站进销存管理信息系统设计与开发14、某酒店客房管理信息系统设计与开发15、某酒店综合管理信息系统设计与开发16、某旅行社旅游管理信息系统设计与开发17、某火车站售票管理信息系统设计与开发18、某民航售票管理信息系统设计与开发19、某汽车站售票管理信息系统设计与开发20、某海关进出口管理信息系统设计与开发21、某房地产管理信息系统设计与开发22、商业银行存、取款管理信息系统设计与开发23、某银行信贷管理信息系统设计与开发24、某工业企业产品营销管理信息系统设计与开发25、某高校学生学籍管理信息系统设计与开发26、某高校教师管理信息系统设计与开发27、某高校教材管理信息系统设计与开发28、某高校图书馆管理信息系统设计与开发29、某高校教学设备管理信息系统设计与开发30、某高校宿舍管理信息系统设计与开发31、某高校科研管理信息系统设计与开发32、某高校招生就业管理信息系统设计与开发33、某高校排课管理信息系统设计与开发34、某医院收费管理信息系统设计与开发35、某市人口户籍管理信息系统设计与开发36、某工业企业生产管理信息系统设计与开发37、某行业统计信息系统设计与开发38、某税务管理信息系统设计与开发39、某保险管理信息系统设计与开发40、某县级政务公开信息系统设计与开发41、某企业风险管理信息系统设计与开发42、某企业代理商(经销商）管理信息系统设计与开发43、某第三方物流企业管理信息系统设计与开发44、某行业客户关系管理信息系统设计与开发45、某证券股票管理信息系统设计与开发46、某银行外汇交易管理信息系统设计与开发47、某房地产公司房屋租赁管理信息系统设计与开发48、高速公路收费管理信息系统设计与开发49、某医院药房药品管理信息系统设计与开发50、某住宅小区物业管理信息系统设计与开发51、某高校招生管理信息系统设计与开发52、某高校就业管理信息系统设计与开发53、某运输企业管理信息系统设计与开发54、某进出口公司业务管理信息系统设计与开发55、某公安局治安管理信息系统设计与开发56、某高校数字图书馆中借阅推荐子系统设计与开发二、综合统计信息系统设计与开发1、工商行政管理综合统计信息系统设计与开发2、企业名录综合统计信息系统设计与开发3、某地级市GDP综合统计信息系统设计与开发4、人口综合统计信息系统设计与开发5、农业综合统计信息系统设计与开发6、工业综合统计信息系统设计与开发7、建筑业综合统计信息系统设计与开发8、运输业综合统计信息系统设计与开发9、邮电通信业综合统计信息系统设计与开发10、贸易业综合统计信息系统设计与开发11、餐饮业综合统计信息系统设计与开发12、固定资产投资综合统计信息系统设计与开发13、劳动工资综合统计信息系统设计与开发14、原材料、能源综合统计信息系统设计与开发15、财务综合统计信息系统设计与开发16、财政收支综合统计信息系统设计与开发17、城镇居民生活收支综合统计信息系统设计与开发18、农村住户收支综合统计信息系统设计与开发19、外贸进出口综合统计信息系统设计与开发20、科技统计综合统计信息系统设计与开发21、对外经济贸易综合统计信息系统设计与开发22、金融保险综合统计信息系统设计与开发23、教育综合统计信息系统设计与开发24、文化事业综合统计信息系统设计与开发25、卫生医疗综合统计信息系统设计与开发26、社会福利综合统计信息系统设计与开发27、劳动力资源综合统计信息系统设计与开发28、自然资源综合统计信息系统设计与开发29、企事业单位人力资源综合统计信息系统设计与开发30、企事业单位设备综合统计信息系统设计与开发31、企事业单位资产负债综合统计信息系统设计与开发32、企事业单位财务收支（损益表)综合统计信息系统设计与开发33、高校教师教学科研综合统计信息系统设计与开发34、贸易企业商品采购综合统计信息系统设计与开发35、贸易企业商品销售综合统计信息系统设计与开发36、工业产品数据库设计与开发37、高校招生信息检索系统设计与开发38、大学生就业信息检索系统设计与开发39、人才需求信息检索系统设计与开发40、专业文献信息检索系统设计与开发41、报刊信息检索系统设计与开发42、商业银行存取款信息系统分析与设计43、某医院门诊预约系统设计与开发45、某课程网上考试系统设计与开发46、某医院床位安排系统设计与开发三、电子商务/电子政务系统设计与开发1、工商行政管理电子政务系统设计与开发2、税务管理电子政务系统设计与开发3、社区管理电子政务系统设计与开发4、食品/药品监管电子政务系统设计与开发5、高等/中等/初等教育行政管理电子政务系统设计与开发6、房屋租赁管理电子政务系统设计与开发7、流动人口管理电子政务系统设计与开发8、知识产权管理电子政务系统设计与开发9、工业园区管理电子政务系统设计与开发10、政府机关（公安/民政/交通等部门）电子政务系统设计与开发11、图书在线销售电子商务系统设计与开发12、汽车在线销售电子商务系统设计与开发13、电脑在线销售电子商务系统设计与开发14、药品在线销售电子商务系统设计与开发15、网上主题超市(饰品/工艺品/鲜花等)电子商务系统设计与开发16、旅游电子商务系统设计与开发17、证券电子商务系统设计与开发18、金融电子商务系统设计与开发19、教育培训电子商务系统设计与开发20、房产电子商务系统设计与开发21、某学院期末考试安排系统设计与开发第三部分1 数据挖掘技术在竞争情报系统中的应用研究2 竞争情报在＊**行业中的应用研究3 试论竞争情报对企业竞争力的影响4 因特网信息组织模式研究5 因特网的负面影响及其克服对策研究6 中外数据库产业比较研究7 用户信息需求研究8 联机检索与网络检索的比较研究9 现代主要信息检索技术比较研究10 计算机信息检索系统分析与设计11 因特网搜索引擎的搜索技巧研究12 基于XML格式存储的动态网页分析与设计13 基于XML格式存储的学生管理信息系统分析与设计14 基于XML格式存储的应用研究15 知识产权保护和社会环境关系研究16 我省民间文学艺术作品保护策略研究17 数字图书馆中知识产权保护策略研究18 公共秩序保留对知识产权制度的影响研究19 网络作品与传统出版物的著作权属性比较研究20 试论信息技术对企业组织模式的影响21 知识管理与企业核心竞争力的培养研究22 电子商务信息流的优化模式研究23 试论大学生信息素质的培养24 论政府信息公开制度25 论数字鸿沟26 论网吧管理政策27 图书管理信息系统的分析与设计(用VB或VF实现）28 虚拟书店分析与设计（用ASP实现）29 搜索引擎的功能及其局限性分析30 学生信息管理系统的设计与实现（要求写一个具体的管理信息系统的设计与实现，如学籍管理信息系统、客户信息管理系统的设计等，可结合实习单位的实际工作来确定）31 浅谈知识管理的内容与任务32 客户关系管理系统在企业中的应用研究33 中国知识管理软件的现状与趋势探讨34 竞争情报系统的应用现状与趋势研究35 论防火墙技术36 基于复杂系统理论的Internet模型研究37 结构化布线标准与结构化布线实践38 电子商务中的信息安全问题研究39 基于电子政务的信息数字化理论与技术研究40 试论电子商务的应用现状与前景41 试论数字图书馆的研究现状与应用前景42 计算机档案管理的研究及其应用第四部分1、学校综合管理系统2、企业管理信息系统3、机关办公自动化系统4、物资的购、销、存管理5、电子商务管理系统6、库存与成本核算管理7、人事综合管理系统8、交通管理系统9、超市管理系统10、高校学生管理系统11、计算机网络应用软件12、基于C/S或B/S的事务查询系统13、计算机动态网页的制作14、基于网络的客运售票系统15、高校科研与技术开发管理16、高校教学与课表制作管理17、城市居民户籍管理18、商品销售与市场预测管理19、电信业务管理20、工商税务管理21、计量标准化管理22、银行储蓄业务管理23、城市供电管理24、餐饮业管理25、房地产管理26、股票行情分析管理27、大中型医院管理28、数字图书馆管理29、辅助决策系统30、生产过程管理系统31、贷款业务管理32、财务管理33、计算机网络的设计与实现34、信息系统开发工具的设计与研究1、电子商务下的市场营销2、电子商务税收问题3、电子商务对国际贸易的影响及有关对策4、经济全区化与中国经济发展分析5、电子商务安全问题研究6、电子商务的发展趋势和对社会的影响7、我国电子商务发展中存在的问题及其对策8、电子商务条件下的物流问题研究9、电子商务的诚信研究10、浅谈电子商务对未来市场营销方式的影响11、论知识经济与电子商务12、电子商务与现代企业管理创新13、网络伦理道德研究14、手机商务-电子商务发展新趋势研究15、电子商务时代会计信息的地位和作用16、 B2C模式电子商务发展的新现状与前景分析17、以物流为基础的电子商务供应链系统设计问题探讨18、论目前我国电子商务发展面临的机遇鱼挑战19、 CRM与电子商务20、论电子商务的发展框架1、识经济时代的中小企业发展与竞争战略2、知识型企业的人力资源管理的战略3、论营销成本的管理4、供应链管理；企业信息管理的战略5、我国企业品牌战略实施研究6、论产品功能创新的原则、思路和方法7、知识经济对无形资产影响的探析8、产品多生命周期工程-背景、现状和展望9、论企业产品经营和资本运营的结合运用10、对我国有企业及时创新管理的认识与思考11、品牌区域市场资源竞争及品牌分布规律12、我国企业无形资产管理的现状及对策13、全球信息化与我国企业生产模式14、名牌产品形成机理及其影响因素分析15、企业新产品开发分析及其防范16、高技术产品特征与产品策略探究17、浅仪企业改制过程中无形资产的剥离18、论企业建立综合管理体系19、浅谈全面质量管理和质量体系建设有机结合的对策20、企业标准化在企业管理中的作用21、论生产管理模式、企业文化与质量管理的关系22、论我国企业管理范式的转换1、企业文化与技术创新2、企业技术创新的特点与策略3、推动企业技术创新的对策思考、4、市场经济条件下企业的技术开发5、企业技术创新与信息资源开发6、浅论企业管理信息化的发展趋势7、企业管理系统；概念、发展、问题、研究及研究方向8、现代企业信息管理创新研究9、知识经济时代下的信息管理与沟通10、基于TCP/IP协议的网络聊天软件的设计与实现11、多层影像在A TM网上的实时传输12、基于ASP技术和MS-SQL SERVER的动态网页留言板实现13、VRML（虚拟现实建模语言)及其控制开发技术14、网上书店电子商务软件平台的研制与应用15、虚拟现实技术在多媒体课件设计与开发16、多媒体课件开发过程研究17、基于FLASH的多媒体课件设计与开发18、计算机最新技术发展趋势19、FRONTPAGE 2000在网页制作中的应用20、交互式动态物体建模及其OPENGL的实现1、学校综合管理系统2、企业管理信息系统3、机关办公自动化系统4、物资的购、销、存管理5、电子商务管理系统6、库存与成本核算管理7、人事综合管理系统8、交通管理系统9、超市管理系统10、高校学管理系统11、计算机网络应用软件12、基于C/S或B/S的事务查询系统13、计算机动态网页的制作14、基于网络的客运售票系统15、高校科研与技术开发管理16、高校教学与课表制作管理17、城市居民户籍管理18、商品销售与市场预测管理19、电信业务管理20、工商税务管理21、计量标准化管理22、银行储蓄业务管理23、城市供电管理24、餐饮业管理25、房地产管理26、股票行情分析管理27、大中型医院管理28、数字图书馆管理29、辅助决策系统30、生产过程管理系统31、贷款业务管理32、财务管理33、计算机网络的设计与实现34、信息系统开发工具的设计与研究基于Web的XXXX系统设计与实现利用多媒体技术设计一个产品模型利用Flash技术制作某个产品的推销广告利用3DMax技术设计制作一段三维动画网上购物系统网上图书馆企业网建设旅游网站应用同学录的设计与实现网络聊天室Photoshop视频教程制作C语言多媒体教学课件制作Authoreware益智游戏制作DV城市宣传片制作Flash游戏制作旅游网站的设计与实现多媒体学习网站的设计与实现多媒体课件制作flash中游戏的制作计算机辅助儿童智力训练《多媒体技术与应用》教学课件的制作花店管理系统的设计Premiere制作MTVFlash 制作mtv《多媒体技术与应用》课程网站建设《计算机信息技术基础》多媒体课件制作photoshop作品制作视频教程旅游网站的设计与实现小型企业网站的设计与实现校园网站的设计与实现个人网站的设计与实现小型网上商城的设计与实现政府宣传网站的设计与实现2008北京奥运会对外宣传网站的设计与实现多媒体课件制作旅游网站的设计与实现校园网站的设计与实现个人网站的设计与实现程序设计网站的设计与实现用FLASH制作MTV汽车销售网站的设计与实现室内装潢效果图制作广告的设计与实现Flash游戏的设计与实现3D游戏建模premiere制作影片剪辑人事管理信息系统的设计与实现数字签名的设计与实现用加密技术构建安全网站多媒体远程教育网站构建自荐光盘制作教学课件制作信息工程系介绍视频制作Flash MTV制作Flash游戏制作3D场景设计3D动画设计制作个人网站设计在线购物网站网上图书系统旅游网站建设校园网站建设企业网址建设留言版设计旅游网站在线报名系统设计网络个人空间建设医院药品网上报价系统校友网上交流空间建设特色产品网上介绍综合多媒体宣传作品制作基于EXCEL服务器的宾馆信息管理系统基于EXCEL服务器的企业人事管理系统基于EXCEL服务器的企业人事工作流设计基于EXCEL服务器的宾馆业务工作流设计图书管理信息系统宾馆管理信息系统仓库管理信息系统民航售票管理信息系统使用Imail架构邮件系统使用Vlan技术优化局域网学生奖学金计算系统设计project在工程管理中的应用邮件客户端程序编写在线点播系统之服务器配置在线点播系统之网站建设电子商务供应链管理中小企业信息化存在的问题及对策数字化信息资源搜索引擎研究企业人事管理系统学生信息管理系统学生选课管理系统汽车销售管理系统企业员工考核管理系统第十部分1．工业企业信息安全风险评估模型的构建与应用研究2．工业企业信息安全风险管理的框架研究3．信息安全风险评估模型及方法研究4．我国电子商务信用体系建设的探讨5．电子商务市场中的信息不对称与对策研究6．B2B电子商务信用评价模型的研究7．C2C电子商务信用管理研究8．某企业电子商务平台建设构建模式研究9．电子商务风险管理研究10．基于电子商务的企业信息系统安全研究11．电子商务下物流信息管理模式的研究12。
房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全
房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全房地产集团商业管理中心部门职责及岗位职责大全一、部门职责一）商业管理中心部门职责商业管理中心部门负责全面管理公司的商业工作，包括招商政策、招商策划、招商思路和商业运营管理。
他们参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工作。
此外，商业管理中心部门还主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在3000平米以上（含）商户的招商谈判、签约工作。
他们负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广工作，并对项目商业管理部工作进行指导、协调、监督工作。
商业管理中心部门还负责组织招商业户的筛选，负责重要业户关系的建立、维护，对重要信息直接开展跟踪谈判工作。
他们还负责招商商户合同的评审及落实工作，招商进驻业户的协调、服务、指导工作，以及对项目商户运营工作建立规范、标准，进行指导、管理。
最后，商业管理中心部门根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，并按规定要求及时移交档案管理部门。
他们还需要完成领导交办的其他工作。
策划部策划部负责商业项目整体定位研究，主要包括项目的市场前期调研、形象定位、客户定位方案以及整体项目的财务分析。
他们负责确定项目的产品定位及详细的物业发展建议，提出有效的平面布局、业态组合，租户组合及租金建议。
通过市场及项目分析，提供外立面及商业动线图建议，研究各业态的技术参数和标准。
策划部会同招商部制定全程有效的招商计划，提供总体招商概念。
他们对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关，并整合媒体资源。
策划部还对市场上新的营销策略手段进行研究分析，为商业项目操作提供新的思路。
他们负责对市场商业顾问公司进行招标和对接。
最后，策划部还需要完成领导交办的其他工作。
招商部招商部负责集团项目合作、股权工作、招商引资工作，根据策划部商业定位制定项目总体招商方案。
他们主导各项目大型主力店及经营面积在3000平米（含）以上商户的招商工作，并指导项目商业对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。
商业地产的运营模式是怎么样的
商业地产的运营模式是怎么样的商业地产有什么运营的模式啊?看完店铺整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业地产的运营模式1、分割出租开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。
由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。
2、分割出售分割出售作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营埋下隐患。
商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离，而且产权人人数众多。
从而影响商业地产的经营效益，实际回报与预期收益可能相差甚远。
3、售后返租分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。
为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的售后返租模式。
售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是“以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式”吸引买家入场。
同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。
4、地产开发与商业运作同步并存模式地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。
房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。
与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，既能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。
商业地产运营管理是什么
商业地产运营管理是什么商业地产运营管理是指对商业地产进行有效运营和管理的过程。
商业地产指的是专门用于商业目的的房地产，如购物中心、办公楼和酒店等。
在当前竞争激烈的商业环境中，商业地产运营管理起着至关重要的作用。
通过高效的运营管理，商业地产能够最大限度地发挥其价值，提高租户入驻率和客流量，增加租金收入，实现可持续发展。
商业地产运营的目标商业地产运营的主要目标是实现租户和客户的满意度，并从中获得收益。
同时，商业地产运营也要关注以下几点目标：1.提高租户入驻率：通过积极的招商活动和合理的租金政策，吸引更多的品牌入驻，提高商业地产的知名度和吸引力。
2.增加客流量：通过精准的市场定位和营销策略，吸引更多的顾客到商业地产内购物、办公或其他活动，增加商业地产的客流量和销售额。
3.提高服务水平：给予租户和客户良好的服务体验，包括安全、卫生、便利的设施、高效的维修和维护等。
4.提高租金收入：通过有效的租金调整和合理的成本控制，增加商业地产的租金收入，提高经济效益。
商业地产运营管理的重要性商业地产运营管理对于商业地产的经营成功至关重要。
以下是几个说明商业地产运营管理重要性的理由：1. 提高竞争力商业地产市场竞争激烈，仅仅拥有一个好的地理位置是不够的。
通过良好的运营管理，商业地产能够提高其竞争力，吸引更多的租户和顾客入驻，从而获得更高的收益。
2. 提升租户满意度商业地产运营管理关注租户的需求和满意度，提供良好的租赁条件、服务和环境。
提升租户满意度，租户更愿意续签合同，减少空置率，稳定商业地产的经营。
3. 优化资源利用商业地产运营管理通过合理规划、协调资源的利用，以达到最大的经济效益。
包括空间利用、能源管理、设备维护等方面的优化。
4. 提供良好的顾客体验商业地产的成功与否与顾客的满意度息息相关。
通过有效的商业地产运营管理，可以提供良好的顾客体验，包括舒适的环境、便利的交通、多样化的购物和娱乐选择等。
商业地产运营管理的主要内容商业地产运营管理涉及多个方面的内容，其中包括：1. 招商管理招商管理是商业地产运营管理的重要组成部分。
商业地产租赁与运营管理制度
商业地产租赁与运营管理制度一、总则第一条为了规范商业地产的租赁与运营管理，提高商业地产的出租率和运营效益，维护租户和业主的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司名下的商业地产项目，包括购物中心、办公楼、酒店、停车场等。
第三条本制度所称的商业地产租赁与运营管理，是指公司作为业主或管理者，将其名下的商业地产出租给租户，并通过专业的运营管理，实现物业保值增值的行为。
第四条公司应建立健全商业地产租赁与运营管理制度，确保租赁与运营管理的合法、合规、高效进行。
二、租赁管理第五条公司应根据市场需求和项目特点，制定合理的租金定价策略，并进行租金定价的动态调整。
第六条公司应建立健全租赁合同管理制度，明确租赁合同的内容、签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理要求。
第七条公司应建立健全租户管理制度，对租户的经营行为、服务质量、消防安全等方面进行规范管理。
第八条公司应建立健全租金收缴管理制度，确保租金的按时足额收缴。
第九条公司应建立健全租赁合同纠纷处理机制，及时解决租赁合同纠纷。
第十条公司应定期对租赁合同进行审查，确保租赁合同的合法性和有效性。
三、运营管理第十一条公司应建立健全物业维护管理制度，确保物业设施设备的安全运行和良好使用。
第十二条公司应建立健全消防安全管理制度，确保物业的消防安全。
第十三条公司应建立健全环境保护管理制度，确保物业的环境保护。
第十四条公司应建立健全突发事件应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对处理。
第十五条公司应建立健全租户服务管理制度，为租户提供优质的服务。
第十六条公司应建立健全信息发布管理制度，确保信息的真实、准确、及时发布。
四、人员管理第十七条公司应建立健全员工培训管理制度，提高员工的专业技能和服务水平。
第十八条公司应建立健全员工考核管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十九条公司应建立健全员工福利管理制度，保障员工的合法权益。
房地产运营模式
房地产运营模式一、引言房地产运营模式是指房地产企业为了实现经营目标，通过合理的经营策略、组织架构和运作流程，以及有效的资源配置和管理，来推动房地产项目的开发、销售和运营的一种模式。
本文将详细介绍房地产运营模式的主要内容和要点。
二、房地产运营模式的组成要素1. 经营策略房地产企业的经营策略是指企业在市场竞争中确定的长期目标和发展方向。
例如，企业可以选择专注于高端住宅项目的开发，或者注重商业地产的投资与运营。
经营策略的制定需要考虑市场需求、竞争环境、企业实力等因素。
2. 组织架构房地产企业的组织架构是指企业内部各部门、岗位和职责的划分和协调。
常见的组织架构包括总经理办公室、市场部、项目开发部、销售部、财务部等。
合理的组织架构可以提高企业的运营效率和协作能力。
3. 运作流程房地产企业的运作流程是指从项目开发到销售和运营的一系列环节和步骤。
例如，项目选址、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。
良好的运作流程可以确保项目的顺利进行和高效运营。
4. 资源配置和管理房地产企业的资源包括资金、土地、人力、技术等方面的资源。
合理的资源配置和管理可以最大程度地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
例如，企业可以通过合理的资金运作和项目投资决策来实现资金的最优利用。
三、房地产运营模式的常见类型1. 开发商模式开发商模式是指房地产企业以开发房地产项目为主要经营方式。
企业通过购买土地、规划设计、施工建设、销售推广等环节，将土地转化为可售房产，并获取销售利润。
这种模式适用于房地产开发市场竞争激烈的情况下，需要具备强大的项目开发和销售能力。
2. 投资商模式投资商模式是指房地产企业以投资房地产项目为主要经营方式。
企业通过购买已经开发或在建的房地产项目，或者与其他开发商合作投资，获取房地产资产增值或租金收益。
这种模式适用于企业资金充足，但对项目开发和销售能力要求较低的情况。
3. 运营商模式运营商模式是指房地产企业以运营房地产项目为主要经营方式。
大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责
大型房地产公司商业地产管理部组织架构与部门职责
1商业地产管理部架构
商业地产管理
部负责人
................... 副经理
2部门使命
商业地产管理部是华润置地江苏省公司的商业地产管理部门，它通过建立、健全江苏省公司招商管理体系、运营管理体系、商业项目设计体系，为公司提供商业项目招商、运营、设计服务，确保商业项目高效、稳定、规范地运行。
3商业地产管理部主要职责
职能组一级职能主要职责
规划筹建
组商业项目
设计管理
1、为置地总部提供项目总体定位、规模、功能组合、开发时序建
议:
2、为置地总部提供主要平面布局、动线规划等建议；
3、为置地总部提供总体规划及方案设计（包括酒店规划设计）建
议:
4,为置地总部提供主设计单位的选择（建筑、机电、幕墙、装
规划筹建组
经理。
商业运营管理公司运营方案
主力店招商政策
1、政府税费的减免优惠
2、政府返税政策支持
3、政府专项资金扶持科技创新和商业创新
4、开发商垫付装修费 元/平米，3年归还或者提供装修费 元/平米 的5年无息贷款。
5、增加商户装修期优惠 针对主力店商户，增加1至3个月的免租期用于装修。同时针对不同业态 推出额外的1－3年的免租期优惠，进一步降低经营成本。
8、退换货流程（消费者货物退换的受理、处置、反馈等） 9、公司内部管理流程
重要管理制度
《xx城市广场商业业主公约》—与销售合同捆绑的合同或协议性质文件 《xx城市广场商户服务手册》—涵盖从商户进场装修到开门营业的各个环节 《xx城市广场会员手册》—会员服务、联盟商家手册 《xx城市广场委托租赁合同》—为业主或转租商户提供代租服务 《xx城市广场经营管理条例》—对商户日常经营行为进行规范化管理 《xx城市广场商户经营承诺书》—要求商户针对经营管理规定和业主公约进行承诺 《xx城市广场消费者投诉管理制度》—结合相关工商规定执行 《xx城市广场消防安全管理制度》—结合相关消防规定执行
管理职能
运营管理 物业管理
1、经营行为管理 2、消费行为管理 1、自主物业管理 2、外包物业管理协调
1、经营行为管理
主要内容：
①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级评 定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完善商 业经营的各种流程；⑤代办服务：工商税务等证照的办 理；⑥特约服务：商务、中介、委托等有偿服务；⑦租 金等费用收缴；
经理
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设计主管
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行政部
经理
9
主管
10
物业部
主管
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财务部
经理
12
主管
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房地产行业的商业运营和租赁管理
房地产行业的商业运营和租赁管理房地产行业是一个多元化的行业，其中商业运营和租赁管理是其重要的组成部分。
商业运营涉及到房地产业主如何高效地管理和运营他们的商业物业，而租赁管理则关注租赁的各个方面，包括租约管理、租金收取、租户关系维护等。
本文将从商业运营和租赁管理的角度论述房地产行业中的相关问题及解决方案。
一、商业运营1. 商业物业管理商业物业管理是商业运营的核心。
物业管理公司负责确保商业物业的正常运作，并提供各种服务，如安保、设备维护、清洁等。
有效的物业管理可提高商业物业的价值，吸引更多租户入驻并增加租金收益。
2. 商业租户招募和管理商业物业的成功运营离不开稳定和有吸引力的租户。
通过积极地招募租户，并与他们建立良好的合作关系，可以增加商业物业的出租率和租金水平。
同时，及时处理租户的问题和需求，如维修、投诉等，能够提高租户满意度，维持良好的租户关系。
3. 商业物业市场营销在房地产行业中，市场营销是商业运营中不可或缺的一环。
通过市场调研、广告宣传和推广活动，可以提高商业物业的知名度和吸引力，吸引更多潜在租户的注意。
此外，定期举办商业活动和增值服务，如展览、讲座、美食节等，可以增加商业物业的人气和吸引力。
二、租赁管理1. 租赁策略制定制定合理的租赁策略对于商业物业的经营至关重要。
这包括确定租金水平、租期的长短、租约条款等。
租赁策略应根据市场需求和物业特点进行调整，以最大化租金收益和出租率。
2. 租约管理租约管理是租赁管理的核心。
确保租约的准确性和合法性非常重要。
租约应包括租金支付方式、租期、租金调整机制、租户责任等条款，并遵循相关法规和规定。
及时更新和管理租赁合同，保护业主和租户的合法权益。
3. 租金收取和费用管理租金收取和费用管理是租赁管理中的重要环节。
确保租金的准时收取，并监督和管理公共费用的使用和分摊，如水电费、物业管理费等。
及时处理逾期付款和费用纠纷，维护良好的租户关系和房地产业主利益。
三、商业运营和租赁管理的挑战与解决方案1. 市场竞争和招商难题房地产行业的商业运营和租赁管理面临激烈的市场竞争和招商难题。
房地产运营管理职责(汇总17篇)
房地产运营管理职责（汇总17篇）房地产运营管理职责篇1岗位职责:1、负责公司商业项目的整体营运及管理，根据公司的总体经营计划，制定合理经营管理方案和经营计划及指标，确保完成公司下达的各项任务；2、商业项目的分析和决策，拟定公司社区商业项目的发展规划、年度经营计划；3、根据公司商业地产项目的实际情况，制定相应的商业管理制度和运营体系；4、参与商业项目前期调研、定位策划、业态规划、运营策划，撰写调研报告；5、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作；6、对商业项目的平面布局规划，商业外立面、商业广场、景观、内部动线、交通动线等提出建议；7、制定商业项目的整体招商推广计划、包装物料、活动计划、导视系统等，并对制定的计划进行监督实施；8、负责招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等；9、负责跟踪和分析影响区域项目发展的有关政策、信息和资料，建立市场信息档案和数据库，完善商业策划系统；10、及时跟踪和研究国内外商业地产公司的经营状况与动向、新型商业形态及品牌商家的动向。
任职资格:1、企业管理、市场营销、工商管理相关专业大专及以上学历；2、五年以上商业综合体、购物中心或是社区商业项目操盘经验，具有两年以上商业高级管理工作经验；3、熟悉购物中心、社区型商业领域前期开发及后期大型商业购物中心运营管理工作流程，具有独立运作社区商业项目的全面管理能力；4、能全面负责社区商业的招商策略、招商运营计划的拟定、招商方案的实施，完成招商目标；5、拥有丰富的品牌资源、招商渠道及商业知识，具有商业运作各环节的控制能力，及较强的团队领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力。
6、对江浙沪或是长三角市场熟悉，有一定的物业管理能力房地产运营管理职责篇2职责描述：1、组织建立地产公司计划管理体系，制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进，及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求：1、大专以上学历，房地产、经济学、管理学等相关专业；2、具有2年以上地产计划运营工作经验，有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理职责篇3岗位职责：1、根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；3、组织各业务模块制订年度、季度计划，提出运营目标；4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；10、负责针对运营项目后期评价工作。
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伦敦牛津街
三、购物中心满意度因素分析
（一）购物中心受欢迎与不受欢迎因素之比较
Factors leading to Popular and Unpopular Shopping Mall
❖ 受欢迎Popular
不受欢迎Unpopular
多样性(Variety ) 刺激兴奋
❖ 货架干净
（三）最喜欢商场体验原因
价格便宜 14.9%
其他 9.8%
购物方便 7.0%
服务热情 3.8% 进口商品多 3.0% 促销活动多 2.7%
地理位置便利 17.9%
资料来源：《销售与市场》2012年8月下旬
购物环境舒适 18.5%
物品丰富全面 22.5%
（四）最不喜欢商场体验原因
其他 , 13% 种类不丰富, 13.80%
伦敦 看自有 品牌、名家设计
全球十佳 购物地
曼谷买小饰 品、手工艺
东京涩谷 寻宝探险之喜
巴黎 去周末市集寻宝
圣巴特岛 买巴黎名家作品
摩洛哥 秀侃价好身手
资料来源: 美国福布斯
世界十大著名步行街
❖ 第1：美国纽约 第五大道
❖ 第2：法国巴黎 香榭丽舍大街
❖ 第3：英国伦敦 牛津街
❖ 第4：日本东京 都新宿大街
最满意的体验要素排名（降序）
❖ 付款方式 ❖ 产品种类多 ❖ 产品分类细 ❖ 地理位置 ❖ 品牌形象 ❖ 购物车 ❖ 产品质量 ❖ 容易捞到期
望买到的产 品 资料来源：《销售与市场》2012年8月下旬，供文：GCCRM
14.退货正常 15.期望想买的产品没有缺货 16.特价活动多 17.店内气味 18.寻找资深店员 19.店员 服务专业 20.环保型产品销售 21.售价低 22.停车场 23.背景声音和音乐 24.排队付款 25.店员真诚的道别
段回收欠款，目标是每月的欠款率不高于2%。 招商策略：是在不太违反业态布局下，尽快把空置商店出租，对于商品的档次和定
位，需要经过两三年后再调整、再定位。 租户的营业收入往往都会有偏差，都会有少报或多报，对不同的对象，如：业主方、
股东、税务局、传媒，有不同的答案。所以不能早下结论。 在短时间内引进世界知名品牌是不容易的，这是顾客目标消费的最高境界。目前我
沃尔码收购好又多100多家店，进入玉溪、潍坊、芜湖等20多个省市。 泰国易初莲花进军淮安、昆山及江门等 本土大卖场国美及苏宁伸向二线沿海城市
零售劳动力指数
资料来源：AT Kearney修改版
全球十佳购物地
洛杉矶 比佛利山买精品
丹麦哥本哈根 买前卫设计物品
布宜诺斯艾利斯 男装、皮制品
纽约 去第五大道
2）越南、阿联酋今后有更多城市提 供机会
3）拉脱维亚、沙特阿拉伯、菲律宾、 马来西亚
4）未来看好孟加拉，可能是第2个 越南
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年轻打工者有钱一族
1）高收入
资料来源：AT Kearney修改版
2）渴望消费
4）益处大于风险。大才缺乏是问题， 最终将会是人才之战。 SF:所以中国应勇于 加强国民教育培训
Microsoft选亚洲区总部于北京中关村（案例） 5）家乐福于2006年增长幅度约25%，继续向东北、西北地区中小城市挺进。
价格贵, 17.60% 资料来源：《销售与市场》2012年8月下旬
服务态度恶劣, 12.20% 产品质量差, 9.40% 地理位置不方便 5.00%
购物环境差, 29.10%
总结:顾客最喜欢的商场
安全； 舒适; 干净; 整洁; 业态丰富; 能提供信息、新奇、流行、休闲、娱乐、社交与
快乐的场所
四、购物中心培育期应注意问题
（一）经营与客服
§企业文化是企业的灵魂，关乎企业的兴旺，不断的促进企业文化创新，
进行思想观念和行为方式的彻底变革，上下一心，成为企业所推崇的 新型管理方式。
§发展良好的客户服务习惯。 §要学会通过服务来推销自己。 §培训与考核员工，奖罚分明，多利用网上服务，考察你的顾客。 §团队建设，理解租户的需要与不同层面的满意度，使他们动情、在商
(Excitement)
不相容而来的混乱与脱序 (Chaos and disorder)
不自然的环境 相似度/无聊感 独占行为所造成商品过于昂贵 对传统社交型态的破坏等
独特性 (Uniqueness)
方便性 资料来源：《购物中心承租组合管理》 解然博士著 台湾詹氏书局 (Convenience)
（二）顾客满意度要素
资料来源：《商业地产》解然博士著
二、全球零售业发展趋势
❖ 按A.T. Kearney 科尔尼分析，3大影响进市新市场的成败因素：
1）度量机会之窗 2）理解消费者情况 3）知道何时、如何进入二三线城市
2012年全球零售发展指数前4名国家
资料来源：AT Kearney修改版
回顾与前瞻
1）中国及俄罗斯 一线城市零售业饱 和，机会较少
消费便利性（如班车、网卡购物）
低成本性（时间和金钱）
休闲性（如娱乐消费） 商场气氛营造 店铺大小和功能组合规划 市场形象和信誉管理策划 管理方式和利益最大化方案
预期租金和增值幅度 投资收益率，成本回收时间 投资风险和化解措施 增值措施和途径， 工作成效估计
地段价值及提升措施 产品形态及利润最大化建筑设计 符合开发商条件的营销策略和推广手段 企业形象和识别系统 促进和发展 人才和企业竞争力提高
内容纲要：
❖ 一、商业地产纵向价值链 ❖ 二、全球零售业发展趋势 ❖ 三、购物中心满意度分析 ❖ 四、购物中心培育期应注意的问题 ❖ 五、推行CEM管理，建立与租户的互助合作 ❖ 六、努力做好客户服务 ❖ 七、商业策划与推广 ❖ 八、商业物业管理应控制和注意的关键问题
一、商业地产纵向价值链
消费者价值策划 经营者价值策划 投资者价值策划 发展商价值策划
场中聪明得花钱，利用高科技的技巧与工具来服务，要收集顾客的资 料，使用新技术、新方法来提升顾客关系管理，以人为本。
§想尽一切办法让客人多留连一些时间，再来再购。 §鼓励无纸化办公、办公自动化，来代替人手。
四、购物中心培育期应注意问题
（二）管理原则 所有欠款该收就收，于周六日都不应拒绝。 所有有偿收费都能做到高透明度，收费标准要实现公告。 在培育期内以水养鱼，不宜采取过激的手段追收欠款，培育期后，不惜使用各种手
们只能用特色的餐饮店来作为主打，同时应在餐饮、时装店内找一些可以栽培的牌 子，打出知名度，用口碑来宣传。 两个误区：片面追求人气，不注意卖气与品味；把店铺的交楼条款让给建设分，其 实商业确定应由招商部把握。