地产景观设计管控

地产景观设计管控

文.图江合春

区别于我国风景区、旅游区、公园、市政道路等景观规划设计，一般来说，地产景观设计具有以下特点：设计质量要求高而设计时间却较短，从现场踏勘、方案设计到施工蓝图，一般不超过半年；设计面积较小，设计费用相对低廉，一般单价在20-40元/平方米。为了生存和发展，承接地产项目的设计单位，往往会表现出其独特的经营思路和应对策略，从而在一定程度上会影响地产项目景观设计的品质，长此以往，将可能影响人才培养和行业发展。

地产景观设计现象剖析

基于生存竞争，地产景观设计单位在操作模式上，一般呈现广撒网、多捕鱼,然后流水作业、加班赶工等特点，突出表现有两种现象。

现象一在应对方案招标阶段，为了把设计任务顺利接下来，设计院会相当重视，往往出动公司方案设计优秀团队，把方案做的美轮美奂，包括超理想的效果图甚至三维动画。当然，方案是否切合实际有时反而不是考虑重点。比如，在效果图制作上，对于狭小的景观空间，有时会有意拉大空间视距，以期达到预想的效果。在植物表现上，常常使用多种最美的开花植物，四季叠合，春花、秋叶、冬果合为一体。甚至南树北调，古树今用，看似风景如画，殊不知，不但不切实际，还可能会误导开发商的判断，造成决策失误。（图1 多季叠加效果图）

图1 多季叠加效果图

现象二在后期施工图纸深化阶段，则显现的是另一番景象。具体表现在两个方面：一是在人员配备上，施工图深化人员资历相对较浅，实战经验不足。比

如对于植物深化设计，有些设计师对于植物一知半解，就依葫芦画瓢，结果可想而知。二是在设计时间上普通比较紧张，一个设计师可能同时在画几个项目的图纸，设计时来不及深思和推敲，以赶工交图为目的，导致图纸设计深度不够，甚至漏洞百出。究其深层次原因，主要还在于设计院为了降低用工成本，提高利润率所致。

作为地产开发商，有时受设计进度、施工工期、场地条件以及相关人员专业素养制约，往往管控效果不是太理想，管控效率低下，甚至有时往往疲于应付。具体表现在：设计目标不明确或不够精准、设计管控缺少过程和节点管控、沟通交流缺乏及时性和有效性等。

解决措施

以上问题如何化解，做为地产景观管控人员，窃以为，主要从以下几个方面来弥补或强化。

产品合理定位，设计任务书目标明确在明确产品成本定位、风格取向、项目特征的基础上，力争做到区域细化、节点控制精准等。设计单位只是抓手，开发商才是主导。在制定设计任务书或进入概念方案设计阶段时，如有条件，可召集设计院进行交流探讨，以明确设计方向，完善设计目标。

重视设计单位的遴选，约定设计人员对于设计单位的选择，不仅要注重其资质、信誉、业绩的考察，更要关注项目设计组员的调研，而后者往往会被开发商忽视或不重视，最多也就是了解下主创人员。对于选定的设计组，需要在设计合同中加以约定，同时增加违约条款，以免后期李代桃僵，滥宇充数。

合理制定设计进度表，强化管控节点在设计管控过程中，前松后紧的现象时有发生。前期可能因为方案审核和优化的时间过长，导致后期深化合理时间被大幅压缩。同时，加上设计单位后期深化人员专业素养、配备力量以及工作量（几个项目同时在做）的问题，深化图纸草草应付（优化也始终到不了位），结果导致总体质量较差。为此，对于地产项目景观设计管控，需认真做好设计进度控制计划。比如，可参照施工计划横道图，按重要节点分成几道工序，对于每道关键工序，需做好合理进度控制，时间不可过长（影响下道工序）或过短（设计质量无法保证）。（图2 横道图计划表）

图2 横道图计划表

重视沟通交流，强化过程管控设计管控过程中，与设计单位的交流与互动非常重要。一般来说，设计前期的风格与定位、设计过程的构思与优化、设计后期的核查与确认，这三个环节都应该引起重视。只有双方明确了做什么、怎么做，加上后期的不断完善，一个设计产品才能够有效达成，少走弯路。有一种现象是，甲方没有明确目标和大致思路，只是先找几家设计单位来试水，做做看，经过几轮评审，差不多选中一家时，一算成本却发现超的离谱，于是乎，开始对图纸大改特改，最终改的面目全非，双方也精疲力尽。

在后期深化过程中，沟通交流也非常重要。在景观方案中，绿化设计一般是以文字说明辅以意向图片或局部效果图等来表述立意，平面布局有时仅能说明部分空间关系。到了扩初阶段，绿化设计则需要重点表达空间关系、节点特征、季相变化等。而对于施工图阶段，则需重点解决苗木品种、层次搭配以及种植方法等。（图3 方案阶段的绿化设计）

然而，具体操作时，在绿化扩初设计阶段，有些甲方会要求设计单位把苗木品种、规格、数量一并列出来，包括下层地被。图纸审核时一旦发现绿化空间布局不对，于是再重新调整。结果前期的苗木数量统计包括地被设计等于白做，时间浪费不说，也因此会激发设计单位的反感。所以，开发商的思路与方向必须在前期就非常明确，以减少返工浪费时间与精力。

因此，在设计管控中，明确各阶段的设计要求，该做什么，做到什么程度，哪部分先完成等，都需要甲乙双方在管控过程中不断的交流和磨合，只有这样，双方合作效率才会大大提高。

图3 方案阶段的绿化设计

提高专业素养和管理水平景观设计是个艺术创作的过程，设计管控需要科学的管理，既要有效激发设计院的思维创作灵感和热情，又不能让其天马行空，脱离项目本质。因此，加强学习，努力提高专业素养，提升与设计院的对话能力是基础，同时，不断总结，汲取管理中的经验与教训，积极提高管理水平，方能在管理中得心应手，降低管控成本，提高工作效率。

结语

随着人们对地产环境的日益重视，住区景观设计品质的要求越来越高。然而，纵观房地产的发展，高楼林立，容积率居高不下，预留给住区景观的发展空间非常有限，见缝插绿的尴尬难以避免。一方面，设计院要改变重方案轻施工图的观念，积极培养深化人员的专业素养，提高后期服务质量，否则再好的方案很可能仅是空中楼阁。另一方面，在住区规划层面景观师尚未能有效参与和积极引导的前提下，作为地产开发商，强化住区景观方案及深化阶段的设计管控，提升景观设计质量，更好地创造适宜的居家环境，将会显得越来越重要。