财务类考核——固定资产管理考核

编制人员 审核人员

I 批准人员

财务类考核一固定资产管理考核一考核方法

“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “固定资产台账，卡片式账的登记情况”

：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平提

1%W 扣1分，扣完为止。

达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平每 提高1%!U 在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。

7 )固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

6分；比历史最佳水平提高 1%W 在6

分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%W 扣1分，扣完为止。

相关说明

财务总监: 复核人: 考核人:

总经理: 参考评分方法

(1) 定性指标。 1) 2)

3) 4)

5) (2) 定量指标。

1) “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数,

高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平

2) “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数, 3) “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平提高 1%W

在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平

1%W 扣1分，扣完为止。 4) “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给

3分基础上加分，5分为上限；每高于历史最低水平 ％则扣分，扣完为止。

5) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

分基础上加分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣分，扣完为止。

3分；每低于历史最低水平％则在

分；每高于历史最佳水平 1%W 在3

6分；比历史最佳水平提高每 1%

1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平

1%则扣1分，扣完为止。

考核时间:

财务类考核一固定资 产管理考核一考核方

法

参考评分方法

定性指标。

)“固定资产管理制度的制定情况” )“归口分级管理责任落实情况”

(1) (2) )“固定资产台账、卡片账的登记情况” )“固定资产目录编制情况” )“定期盘点情况”：优秀

定量指标。

)“生产设备的数量利用率”

:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 :优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5分，良好3分，一般1分，差0分。

:以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

20分为上限；每低于历史最佳水平 史最佳水平1%则在15分基础上加分，

2 ) “设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给

1%则在15分基础上加分，20分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣分，

3

) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

15分；每超过历

1%则扣分，扣完为止。

15分；每低于历史最佳水平 扣

完为止。

15分；每超过历史最佳水平

续

参考评分方法

定性指标

）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 ）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 ）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 ）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 ）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

考核时间:

3 .财务部考核分值表

考核对象：财务部

相关说 明 编制人 员 编制日 期

审核日期

批准日期

）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

审核人员

批准人员

指标类别指标分值

实际得

分

备注

定性指标(1 )固定资产管理责任的落实情况20

(2 )固定资产管理制度的执行情况20

曰. 疋里指

标(1)设备利用率20

(2)设备完好率20

(3)设备利润率20

合计100 考核时间: (续)

财务类考核一固定资产管理考核一考核方

法编码版本

页次 4 —4

修改状态

4 .其他使用部门考核分值表考

核对象：其他各使用部门

参考评分方法定性指标。

)“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。)“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。定性指标。

)“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给

(1)

(2)

1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%W扣

2) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣

3) “设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣

15分；每超过历史最佳水平分，扣完为止。

15分；每超过历史最佳水平分，扣完为止。

15分；每超过历史最佳水平分，扣完为止。

相关说明