第五章 价值分析设计方法

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提高产品价值的途径 根据价值的计算公式,提高产品价值有五种途径: (1)在提高产品功能的同时,降低产品成本。这样,可 使价值大幅度提高,是最理想的提高价值的途径。 (2)提高功能,同时保持成本不变。 (3)在功能不变的情况下,降低成本。 (4)成本稍有增加,同时功能大幅度提高。 (5)功能稍有下降,同时成本大幅度降低。
V = F C
V为产品的价值(实用价值);F是产品具有的功能;C是取得该功能所耗 费的成本。
价值分析与成本估算设计方法
1、价值分析(Value Analysis-VA)与价值工程( Value Engineering-VE )
价值分析:通过对产品功能与成本之间的相对关系进行分析 价值分析 研究,获得价值最优化的研究方法。 价值工程 按照国家标准局发布的国家标准GB8223—87《价值工程基 本术语和一般工作程序》的规定,价值工程的概念可叙述如下: 价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费 用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想 方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可 靠地实现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。
获得某一零件生产成本与重 量之间的关系。 对重量W与生产成本fW取对 数lgW 、lg fW ,建立坐标系。 将表中数据取对数处理后, 在坐标系中标出各个点。
lgW lgfW (lgW2,lgfW2)
Lg fW
设计步骤 :
(lgW1,lgfW1)
lgW
将这些点连成直线。 可以有两种方法对某一重量的零件进行成本估算。 作图法 解析法
某个零件的价值系数分析 : 箱体和大齿轮的价值系数<<1,成本过高,应着重改进,而两 个齿轮轴的价值系数>>1,功能与成本不相适应,应考虑调整。 其余零件的价值系数≈1,功能与成本基本适应,是一种价值最 优化方案。 整台机械的价值系数分析 : 当整台机械的A类零件总价值系数∑Vi<< ∑i时,成本过高,应 适当考虑降低成本。 当∑Vi >> ∑i时,功能价值大于成本价值, 该机构可能会出现频繁故障。当∑Vi ≈ ∑i时,功能与成本基本适 应,是一种最优化的设计方案。
零件号 重量W(kg) 生产成本C(元) 重量成本系数fW( fW =C/W) 1 2 3 4 5 5.6 13.6 25.6 80.4 205.2 190.65 454.68 809.20 1065.90 1880.32
价值分析与成本估算设计方法
ABC分析法 分析法(Pareto) 分析法
也称为成本比重分析法,它是一种优先选择占成本比重大 的零部件、工序或其他要素作为价值分析对象的方法。 A类零件 :占产品零件总数的10-20%,但其成本占产品总成 类零件 本60-70%的零件。 C类零件 :占产品零件总数的60-70% ,但其成本仅占产品总 类零件 成本10-20%的零件。 B类零件 :其余零件均为B类零件。 类零件 价值系数分析法就是找出对产品成本影响最大的A类零件作为 价值系数分析法就是找出对产品成本影响最大的 类零件作为 分析及降低成本的主要对象。 分析及降低成本的主要对象。
价值分析与成本估算设计方法 3、价值分析方法举例
减速器的价值分析举例 :某厂生产的ZQ型减速器寿命短、性 能差,决定以此减速器作为对象,对减速器进行价值分析。
价值分析与成本估算设计方法
分析法对减速器功能元件进行分析: 用ABC分析法对减速器功能元件进行分析 分析法对减速器功能元件进行分析
A类零件 :这些零件仅占产品零件总数的6.48%,但其成本占 类零件 产品总成本83.16%,以这些零件作为价值分析对象。
价值分析与成本估算设计方法
(3)零件的成本系数 i :零件成本与产品总成本的比值。 )零件的成本系数c (4)零件的价值系数 i :零件功能系数与成本系数的比值。 )零件的价值系数V
V
(5)零件的价值分析 ) 的结果。
i
=
f c
i i
零件的价值系数V 零件的价值系数 i ≈1:零件的功能与成本相当,是最优化 零件的价值系数Vi >1:零件的功能重要,但成本较低,易于 零件的价值系数 : 出现零件的失效和缺陷,应予以调整。 零件的价值系数V 零件的价值系数 i <1:零件的成本过高,与功能不相匹配, 应进一步降低成本。
山东农业大学机电学院本科专业选修课程
现代设计与制造技术
Modern Design Methods And Manufacturer Technology 机械与电子工程学院
价值分析与成本估算设计方法 一、价值分析
价值:某一功能与实现这一功能所需成本之间的比例,是产品 价值 功能与成本的综合反映,数学表达式为:
价值分析与成本估算设计方法
价值分析的主要内容: 价值分析的主要内容 (1)功能分析 )功能分析:从用户需要出发,保证产品的必要功能,去 除多余功能,调整过剩功能,必要时增加辅助功能。 2)性能分析:研究一定功能下提高产品性能的措施。 (2)性能分析 (3)成本分析 )成本分析:分析成本的构成,从各方面探求降低成本的 途径。
价值分析与成本估算设计方法
解析法求解: W3= 29.8kg;fW3=8.2, W4= 109kg;fW4=5.3, 先求出系数P、K值。
பைடு நூலகம்
lg fW 2 − lgW 1 P = tgα = = −0.3151 K = f W 1 × W 1 − tg α = 23 . 9 lg W2 − lg W1
价值分析与成本估算设计方法
A类零件功能系数分析 : 类零件功能系数分析 利用重要度对比法分析A类各零件的重要程度-四分制评 分矩阵(4:非常重要;3:重要;2:同等重要;1:次要;0: 比较次要)。
价值分析与成本估算设计方法
A类零件的价值系数分析 : 类零件的价值系数分析
价值分析与成本估算设计方法
价值分析与成本估算设计方法
2、利用成本估算法对某套类零件进行分析设计 : 、 某一套类零件在不同重量下的生产成本如 表所示,试求新设计W=76kg的此类零件 的生产成本。
零件号 重量W(kg) 生产成本C(元) 重量成本系数fW( fW =C/W) 1 2 3 4 5 4.9 11.8 29.8 109 204 67.62 123.91 244.36 577.71 938.45 13.8 10.5 8.2 5.3 4.6
价值分析与成本估算设计方法
减速器价值优化的措施及效果 (1)箱体和大齿轮的价值系数<<1,可以考虑降低成本,由原 来的铸造件改为焊接件。大齿轮采用锻钢件,进一步降低成本。 (2)两个齿轮轴的价值系数>>1,功能与成本不相适应,应考 虑调整。齿轮精度可以有提高空间,同时改变原来齿轮轴材料 和热处理工艺。 (3)改进箱体结构,保证轴连接的同轴度要求,同时采用通 用结构,有利于批量生产。 (4)改进密封结构,提高使用效率,节约使用维修费用。
再求出重量成本系数fW值。
fw = K ×W
P
= 23 . 9 × 76 − 0 . 3151 = 6 . 1( 元 / kg )
计算出零件的生产成本。
C = W × f w = 76 × 6.1 = 463.(元) 6
价值分析与成本估算设计方法
3、作业:对某一轴类零件进行成本估算分析 : 、作业: 某一轴类零件重量-生产成本统计表如表所示,试求新设计W =105kg的此类零件的生产成本。
价值分析与成本估算设计方法
价值系数分析法
分析元件功能和成本的关系,寻找成本与功能不相适应的 元件作为重点对象和改进的目标,价值系数由功能系数和成本 系数所决定。 (1)功能系数 fi:按零件在整个部件中的重要程度排队评分, ) 求出每个元件相对于产品功能的重要度系数。 一般有多种求法:专家直接评分法、0和1评分法、四分制 评分法、多比例评分法、流程比例法、重要度对比法 重要度对比法等。 重要度对比法 (2)重要度对比法(FD法-Forced Decision):各零件相互间 )重要度对比法( 法 ) 重要度对比,一般分五级(0—4)。
价值分析与成本估算设计方法
价值工程:以功能分析为核心,以开发创造性为基础,以科 价值工程 学分析为工具,寻求功能与成本最佳比例以获得最优价值的一 种设计方法或管理科学。 价值优化模型: 价值优化模型
价值分析与成本估算设计方法
产品功能与成本的关系
寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能
价值分析与成本估算设计方法
价值分析与成本估算设计方法
设计步骤 : 计算重量成本系数fW 。 对重量W与生产成本fW取对 数lgW 、lg fW ,建立坐标系后, 在坐标系中标出各个点。 将各个点进行连线。 作图法求解 首先换算出lgW=lg76=1.88所处的横坐标位置,作垂线与直线 相交后求得纵坐标的数值为lgfW =0.826,则fW=6.7元/kg。 估算76公斤零件的成本为:C=76×6.7=509.2元。
重量成本系数( 重量成本系数(元/kg) )
lg f w = lg K + P lg W
lg fW 2 − lgW 1 P = tgα = lg W2 − lg W1
f w = K ×W
P
通过统计, 通过统计,利用最小二乘 法正交回归曲线获得
K = fW 1 × W1
− tgα
价值分析与成本估算设计方法
价值分析与成本估算设计方法 二、成本估算-重量成本估算法 成本估算-
1、计算公式 : 、 此法的基本原理是产品的成本是重量的函数,若已知某种典型 产品的重量成本系数,及单位重量的生产成本,则可以根据产 品的重量,求出生产成本。
生产成本( 生产成本(元) 产品重量( ) 产品重量(kg)
C = W × fw
价值分析与成本估算设计方法 2、价值分析的方法
当一个产品包括多功能元件,必须抓住影响重要的一些主 要功能元件作为分析对象,采取有效措施以提高整个产品的价 值。
价值分析与成本估算设计方法
价值分析的主要主要步骤: 价值分析的主要主要步骤 开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解决问题的过 程,针对价值工程的研究对象,逐步深入提出一系列问题,通 过回答问题、寻找答案,导致问题的解决。 在一般的价值工程活动中,所提问题通常有以下七个方面: (1)价值工程的研究对象是什么? (2)它的用途是什么? (3) 它的成本是多少? (4)它的价值是多少? (5)有无其他方法可以 实现同样的功能? (6)新方案的成本是多少? (7)新方案能满足 要求吗? 从本质上讲,价值工程活动实质上就是提出问题和解决问 题的过程。
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