(完整版)HR-3-2新员工入职安排跟踪表
新员工入职跟踪表
新员工入职情况
主 管
Hale Waihona Puke □工服领取时间新员工入职跟踪表
姓名 年龄 入职前 入职办理 入职时间 工作年限 □初试 □复试 □员工入职表 □身份证复印件 □公司基本情况 行 政 入职培训 人 事 考勤 宿舍安排 行政办公 岗位安排 带领伙伴 时间 用 第一天 人 第二天 部 门 第三天 第四天 第五天 备注 仓库 □工鞋 □工服 领取时间 新员工入职情况 主 管 □公司组织架构 □工衣工鞋 □住宿管理 □就餐说明 □人脸录入 □纸卡 入职时间 宿舍钥匙 □笔记本 □工位 □笔 □座椅 □电话 □电脑 □鞋柜安排 □门禁卡 宿舍号 岗位 婚育情况 □复试通知单 □录取通知单 □相片 □学历证明 □规章制度 □工作时间 □车间制度 □请假旷工 行 政 入职培训 人 事 考勤 宿舍安排 行政办公 岗位安排 带领伙伴 时间 用 第一天 人 第二天 部 门 第三天 第四天 第五天 备注 仓库 □工鞋 姓名 年龄 入职前 入职办理
新员工入职跟踪表
入职时间 工作年限 □初试 □复试 □员工入职表 □身份证复印件 □公司基本情况 □公司组织架构 □工衣工鞋 □住宿管理 □就餐说明 □人脸录入 □纸卡 入职时间 宿舍钥匙 □笔记本 □工位 □笔 □座椅 □电话 □电脑 □鞋柜安排 □门禁卡 宿舍号 岗位 婚育情况 □复试通知单 □录取通知单 □相片 □学历证明 □规章制度 □工作时间 □车间制度 □请假旷工
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工入职面谈跟踪表常用
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
您认为公司关于上班的时间规定如何？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
访谈人意见：
签名：
XXX设计考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
新员工在职员工跟踪表
姓名 年龄 入职前 □复试 行 政 人 事 入职办理 □员工入职表 □身份证复印件 □公司基本情况 入职培训 □公司组织架构 □请假旷工 考勤 行政办公 岗位安排 时间 用 人 部 门 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 备注 新员工入职情况 主 管 □人脸录入 □纸卡 □笔记本 □座椅 □笔 □电脑 □门禁卡 □电话 □录取通知单 □相片 □学历证明 □规章制度 □工作时间 用 人 部 门 入职时间 工作年限 □初试 岗位 婚育情况 □复试通知单 姓名 年龄 行 政 人 事 考勤 岗位安排 时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 备注
员工跟踪表
入职时间 工作年限 □人脸录入 □纸卡 岗位 婚育情况 □门禁卡
员工在职情况主 管 Nhomakorabea
新员工跟踪调查表
工作态度
其它
综合评估：
部门经理签名：行政部经理签名：
说明：
1、此表在新员工入职培训后，行政部发至各部门，由行政部及部门填写；
2、此表由人事行政部负责跟查落实情况，跟查期为1-3个月；
3、此表作为新员工升级转正依据，存入员工个人档案；
4、此表必须由被跟查员工所在部门经理及行政部经理签名认可，方能生效。
新员工跟踪调查表
员工姓名
工号
部门
职日
入职培训反馈情况
培训日期
总课时
出勤率
考试成绩
课堂表现
培训质检经理签名：
岗位培训反馈情况
跟踪项目
带岗人
辅导时间
合格与否
跟踪人
仪容仪表
头发、首饰、化妆
着装
个人卫生
精神面貌
岗位职责
岗位知识
岗位技能知识
岗位技巧
服务意识
礼节礼貌
职业道德
新入职人员跟踪表
姓名 岗位 工作周期 工作日 入职日期 直属领导 所属部门 指导员
工作/学习任务（指导员或主管填写）
指导员评价及打分（总分100 分，60分合格可用）
评价： 星期一 打分： 评价： 星期二 打分： 评价： 星期三 打分： 评价： 第一周 星期四 打分： 评价： 星期五 打分： 评价： 星期六 打分： 评价： 星期日 打分： 评价： 星期一 打分：
评价： 星期二 打分： 评价： 星期三 打分： 评价： 第二周 星期四 打分： 评价： 星期五 打分： 评价： 星期六 打分： 评价： 星期日 打分： 评价： 星期一 打分： 评价： 星期二 打分： 评价： 星期三 打分：
第三周
评价： 第三周 星期四 打分： 评价： 星期五 打分： 评价： 星期六 打分： 评价： 星期日 打分： 评价： 星期一 打分： 评价： 星期二 打分： 评价： 星期三 打分： 评价： 第四周 星期四 打分： 评价： 星期五 打分：
评价： 星期六 打分： 评价： 星期日 打分： 部门综合评价：
部门主管签名：
部门主管
及打分（总分100 分合格可用）
新员工跟踪记录表
注：本表单为新员工面谈或电话访谈记录表
新员工签字：
面谈人：
记录人：
新员工跟踪记录表
面谈间：
姓名
部门
岗位
入职时间
问题一：请你描述自己目前的工作岗位职责主要有哪些？
问题二：你所在部门对你制定的试用期培训计划的执行情况如何？
问题三：你的主管们对你工作是如何进行指导、沟通和帮助的？
问题四：你认为你个人的经验和特长在目前岗位上发挥的如何？（若效果不佳，原因是？）
问题五：你认为目前的工作各方面状况有哪些没有达到你的预期？你需要你所在部门或者人力资源部门给你提 供哪些帮助？
新入职员工到岗跟踪表
新入职员工到岗跟踪表姓名________ 所属部门___________ 职位_________ 到岗日期__________部门指定传帮带负责人__________ 职位__________ 开始跟踪日期__________员工信息反馈:：(以下由指定传帮带负责人作综合评比.)1.基本礼仪礼貌综合素质很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )2.公司基础知识熟练程度很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )3.团队表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )4.心态表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )5.工作稳定性评估很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )部门意见回馈：（以下由部门经理做简单综合评述）负责人签名:是否需要重新返回做入职培训：是（）不需要（）返回培训日期_____________ （本表为员工到岗前十天的工作跟踪表，由人事部随同员工到岗时一并交部门做好记录。
各部门负责人需做好跟进，在新员工入职满十天后完成此表，回交人事部。
）新入职员工到岗跟踪表姓名________ 所属部门___________ 职位_________ 到岗日期__________部门指定传帮带负责人__________ 职位__________ 开始跟踪日期__________员工信息反馈:：(以下由指定传帮带负责人作综合评比.)1.基本礼仪礼貌综合素质很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )2.公司基础知识熟练程度很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )3.团队表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )4.心态表现很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )5.工作稳定性评估很好( ) 较好( ) 一般( ) 不好( )部门意见回馈：（以下由部门经理做简单综合评述）负责人签名:是否需要重新返回做入职培训：是（）不需要（）返回培训日期_____________ （本表为员工到岗前十天的工作跟踪表，由人事部随同员工到岗时一并交部门做好记录。
新员工入职跟踪表
姓名
部门
岗位
主管领导
入职时间
工作日
带训人评价
经理∕主管评语
培训人签字
（入职壹周）
第一阶段工作情况
工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试用□停止试用
工作表现
□优□良□中□差
签字：日期：年月日
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试用□停止试用
工作表现
□优□良□中□差
签字：日期：年月日
现职工作
□适应□基本适应□不适应
人力资源部意见
部门综合意见
备注：1、此表用于新员工入职培训的过程，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；2、此培训结果将作为新员工任用评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；3、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”；4、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为考核依据，并将结果反馈给部门负责人。
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工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试日期：年月日
现职工作
□适应□基本适应□不适应
（入职贰个月）
第四阶段工作情况
工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
现职工作
□适应□基本适应□不适应
新员工跟踪反馈表
新员工跟踪反馈表
表单编号：
亲爱的新员工您好！
为帮助您快速融入“xxx有限公司”大家庭，帮助您尽快适应与成长，特制定以下问卷，请您认真填写。
以便我们更好的了解您的成长状况。
姓名：入职日期：所在部门：职位：
1、人事行政部在办理入职时，是否向您发放《员工手册》？
2、作为新员工，部门经理（或主管）有没有在你入职3天内帮您安排一个老员工去辅导您的
日常工作及学习？
3、您所在的岗位主要职责是否清楚？工作基础流程清楚了吗？
4、对于公司的工作环境、宿舍和伙食是否满意？如果不满意您觉得需要哪些改善？
5、通过近期的工作，与本部门人员相处是否融洽？有没有困难之处？
6、您对公司有何改善建议？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职安排跟踪表（HR-3-2）
一、员工基本信息
姓名年龄学历专业
入职部门岗位职级工作年限年该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
二、入职培训实施情况
公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人
三、人力资源部导入内容
发放资料□员工手册
□劳动合同
□其他
责任人：新员工：
公司介绍□介绍公司管理层
责任人：新员工：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排指导人（责任人）
行政细节□办公位置的安排和办公区域介绍
□办公用品的申领
□就餐地点的介绍
□公司（或本部门）内部通讯录的提供
□本部门配备的办公设备
责任人：新员工：
部门介绍□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍
□部门内部领导关系介绍
□部门内公共工作流程的介绍（常用的文件、单据、表格等）
责任人：新员工：岗位导入部分内容安排指导人（责任人）
岗位基本信息□新职员主要工作目标、内容、权限介绍
□工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍
□岗位权限
□工作中的基本规范
□工作质和量的要求
□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
□试用期要求和转正评估标准
责任人：新员工：
岗位工作流程培训（此部分内容由新员工直接主管具体安排）
左边内容已向新员工培训，
其接受程度约为 %。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训
新职员签名：
五、商场实习
该员工是否需要商场实习□是□否
实施
时间
年月日至年月日直接主管
签字
共天
商场实习培训
内容（此部分内
容由新员工直
接主管具体安
排）
安排实习商场店商场地址：
商场跟踪
责任人
职务签名商场实习
责任人
职务签名商场联系人联系人电话：
商场实习内容已全部向新员工培训，其接受程度约为 %
责任人签名：商场实习内容已全部对本人培训实习员工签名：
注：
1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据；
3. 相关人员应认真、客观的填写本表格；
4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
5. 该表格全部流程完成后，由培训部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及
关联人。
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：。