新员工管理培训教材PPT(共 46张)
合集下载
新员工管理培训教材(PPT 46张)
内外部的负面影响
一位工作了三个月的新员 工离职,将会增加我们多 少成本?或者说我们会损 失什么?
可想而知,新员工的流动性大,直接关系着公司产 量的稳定性,也关系着相关管理人员的薪酬奖金
产 量
产 值
你 的 绩 效 及 工 资
从工作量的角度看离职成本
人事工作
招聘人员 面试工作 入职手续 岗前培训 住宿管理
重视员工的主体性 重视企业员工的主体性,发挥情感管理的激励 作用 。让员工参与管理,从制度上保证员工 对企业管理的知情权、参与权和决策权。职工 希望从组织中获得更大的工作自主权、参与决 策、担负更多的富有责任、挑战性和多样化的 工作等,一方面可以增强员工的主人翁意识, 满足企业员工的多元需求,激发其积极动机; 另一方面可以使员工切身体会并理解组织管理 的意图和目的,提高他们对企业管理的认同感、 责任感和一体感。
(1)沟通前把概念澄清,对一个信息能作一个系统的分析,则 沟通才能明确清楚; (2)发出信息的人确定沟通目标;
(3)研究环境和人的性格等情况;
(4)听取他人意见,计划沟通内容; (5)选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当;
(6)听取他人意见要专心,要成为一名“好听众”,只有这样 的人才能真正明了对பைடு நூலகம்的原意;
观念意识教育
• • • • • • • 爱护公司财产的意识 节约意识 团队协作精神 安全意识─防微杜渐 质量意识 工作纪律 5S意识
问题二 如何对新老员工融合管理?
工作安排
新员工工作安排往往与老员工有所不同,岗位固定性差,容易 给新员工形成差别对待的印象,我们需要作出必要的合理解释 老员工有固定的人际关系,有要好的朋友或老乡,新员工刚入 职时需要问候与关心,管理人员应当主动交流并推动老员工去 接触、搞好关系
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
高空坠落。
5、冷静处理所遭遇的突发事件,正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定,无妨碍工作的病症;
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用,不认真实施事故
防范措施,对安全隐患整改不力; 5、教育培训不够,工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足,缺乏安全
知识;
环
6、人员选择和使用不当,生理或身
境
体有缺陷,如有疾病,听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告
成
5、冷静处理所遭遇的突发事件,正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定,无妨碍工作的病症;
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用,不认真实施事故
防范措施,对安全隐患整改不力; 5、教育培训不够,工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足,缺乏安全
知识;
环
6、人员选择和使用不当,生理或身
境
体有缺陷,如有疾病,听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作,忽视安全,忽视警告
成
基层管理人员培训(ppt46张)
与上级沟通注意事项
• • • • • • • KISS原则(keep it simple) 及时记录 少用模棱两可之词 以请示的态度 选择时机 言简意赅,正确方式 多选择题,少问答题
向上级请示汇报的程序
• • • • • 仔细聆听上司的命令 与上司探讨目标的可行性 拟定详细的工作计划 在工作进行之中随时向上司汇报 在工作完成之后及时总结汇报 请示与汇报的基本态度: 尊重而不吹捧
如何培训你的下属
• • • • • • 说给他听 教给他做 做给他看 让他自己做 修正改善 鼓励他努力
学会给工作分类
• • • • 重要紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 不重要不紧急
基层管理人员的作用
承传文化
顶着指标
组织执行
肩负责任
激励团队
挨着板子
自我提升
正确的管理者心态
——工作价值的正确认知
班组长所需的技能
专业技术
技术能力
管理技术 善与人共事
行为技能
人际关系
调动他人积极性
协调众人活动
班级长的素质要求
• • • • • • • • • • • 专业技术能力 解决问题的能力 组织能力 交流沟通能力 倾听能力 激励能力 指导员工的能力 培养能力 控制情绪能力 要促进下属人员的 有效转化
有效沟通技巧
话要这么说
• • • • • • • • • • 急事慢慢说 大事想清楚再说 小事幽默地说 没把握的事小心说 做不到的事不乱说 伤害人的事坚决不说 没有发生的事不乱说 别人的事谨慎地说 自己的事怎么想怎么说 现在的事做了再说,未来的事未来再说
有效与上司沟通——获得支持
• • • • • • • 除非上司想听,否则不要讲 若是意见相同,要热烈反应 意见略有差异,要先表赞同 持有相反意见,勿当场顶撞 想要有些补充,要用引伸式 如有他人在场,宜仔细考虑 心中存有上司,比较好沟通
新进员工厂级安全培训教育课件PPT(共 46张)
二、从业人员每年接受再培训时间应不少于20学时。
1、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵 章守纪的教育,增强职工的安全意识和法制观念
2、利用多种形式广泛发动职工开展安全活动,开展对职工的安全和工 业卫生教育。
3、在大修或重点项目检修,以及重大危险性作业(含重点施工项目) 时,安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工) 前的安全教育。
从农药厂漏出来的毒气越过工厂围墙首先进入毗邻的贫民区,数百居民 立刻在睡梦中死去。火车站附近有不少乞丐怕冷拥挤在一起。毒气弥 漫到那里,几分钟之内,便有十多人丧生,二百多人出现严重中毒症 状。毒气穿过庙宇、商店、街道和湖泊,飘过二十五平方英里的市区 。那天晚上没有风,空中弥漫着大雾,使得毒气以较大的浓度继续缓 缓扩散,传播着死亡。
入厂安全须知
禁烟
1.厂区全面禁止烟火! 违者重罚!
2.请将烟火滞留门岗! 3.动火作业严格办证!
着装
车辆
1.请将车辆停放在停车场! 2.如需进入,需办理通行证!安 装阻火器。 3.自行车严禁骑进车间、厂房内, 需停放在指定地点。
人员
1.按规范要求着装 2.不可穿短裤、裙子、背心、拖鞋、 凉鞋。
3.樟脑升华、包装区域、冰片精制车 间禁止穿化纤衣服。
第一类:爆炸品; 第二类:压缩气体和液化气体; 第三类:易燃液体; 第四类:易燃固体、自燃物品、遇湿易燃物品; 第五类:氧化剂和有机过氧化物; 第六类:毒害感染性物品; 第七类:放射性物品; 第八类:腐蚀品;
●危险化学品的主要危险特性
1、燃烧性 2、爆炸性 3、毒害性 4、腐蚀性 5、放射性
使用危险化学品过程中的个人防护
安全色与安全标志
安全色:红色、黄色、蓝色、绿色。
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇:技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人,互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
9S管理培训资料(ppt46张)
范围 ——创造愉快的工作
※岗位明亮、干净整洁,人的工作心情愉快 ※工作成为一种乐趣,不会无故缺席
※一流工作场所,员工有自豪感
※容易形成优秀的合作团队
第二部分 9S各要素的推动重点
1S.整理Seiri
※在工作现场,区分需要与不需要的东西; ※保留需要的东西; ※撤除不需要的东西。
哪些是我们需要的东西?
7S、服务SERVlCE
※ 指要经常站在客户(外部客户、内部客户
)的立场思考问题,并努力满足客户要求
作为一个企业,服务意识必须作为对其员工 的基素质要求来加以重视,每一个员工也必须树 立自己的服务意识。 许多企业都非常重视外部客户的服务意识,却 忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是 同事,谈什么服务。而在9S活动中的服务,尤其 是工厂管理中,须注意内部客户(后道工序)的 服务。 服务不是对客户说的,而是要向客户实实在在 的做的,要深入到企业方方面面。让他们从心里 接受客户就是上帝的观念并身体力行,而不是停 留在口头上。
3S.清扫Seiso
※不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工
作场所无垃圾、无脏污的状态;
※勤于擦拭机器设备; ※ 勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
※ 使作业现场无垃圾、无脏污的东西; ※ 保证取出来的东西能正常使用; ※ 应建立清扫责任区;
※ 找出污染源,予以消除。
4S.清洁seiketsu
※ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等;
2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等;
3、地板上呆料、过期样品、多余的人; 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶; 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等; 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
※岗位明亮、干净整洁,人的工作心情愉快 ※工作成为一种乐趣,不会无故缺席
※一流工作场所,员工有自豪感
※容易形成优秀的合作团队
第二部分 9S各要素的推动重点
1S.整理Seiri
※在工作现场,区分需要与不需要的东西; ※保留需要的东西; ※撤除不需要的东西。
哪些是我们需要的东西?
7S、服务SERVlCE
※ 指要经常站在客户(外部客户、内部客户
)的立场思考问题,并努力满足客户要求
作为一个企业,服务意识必须作为对其员工 的基素质要求来加以重视,每一个员工也必须树 立自己的服务意识。 许多企业都非常重视外部客户的服务意识,却 忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是 同事,谈什么服务。而在9S活动中的服务,尤其 是工厂管理中,须注意内部客户(后道工序)的 服务。 服务不是对客户说的,而是要向客户实实在在 的做的,要深入到企业方方面面。让他们从心里 接受客户就是上帝的观念并身体力行,而不是停 留在口头上。
3S.清扫Seiso
※不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工
作场所无垃圾、无脏污的状态;
※勤于擦拭机器设备; ※ 勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
※ 使作业现场无垃圾、无脏污的东西; ※ 保证取出来的东西能正常使用; ※ 应建立清扫责任区;
※ 找出污染源,予以消除。
4S.清洁seiketsu
※ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等;
2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等;
3、地板上呆料、过期样品、多余的人; 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶; 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等; 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
新员工培训管理教案(PPT39页)
电脑部:lisq@ 汽车部:elyan@ 整合营销中心:leicl@
网络技术部:mackluo@ 行政部:houwqq@ 人力资源部:shigj@
精品资料网
工 程 机 械 商 务 网
报 刊 资 讯 商 务 网
数 据 中 心
软软 件件 销开 售发 中中 心心
财管 市 技 务理 场 术 总总 总 总 监监 监 监
行运 市 软软 财 政管 场 件件 务 物管 管 销开 中 业理 理 售发 心 中中 中 中中
心心 心 心心
精品资料网
信 息 总 监
使公司成为员工骄傲、自豪的资 本。
精品资料网
慧聪箴言
拥有知识,请留下你的智慧; 生性勤劳,请留下你的汗水; 与慧聪一起成长,留下你的心…...
精品资料网
慧聪人都应——
了解慧聪 了解慧聪的服务和产品 了解慧聪所面临的市场环境和竞争环境 了解自己的优势和劣势 勤业、敬业、精业、创业,和慧聪一起成长!
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
企业文化
五、服务理念 跪着服务,站着做人。
我们做人永远是站着的,但是我 们的服务是跪着的,是让你感觉到只 有跪着服务才能真正站着做人。
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
第二篇 组织结构
精品资料网
分、子公司
第四篇 规章制度篇
精品资料网
欲了解公司各项规章制度,请登陆我们的内 部网,网址:
网址: 用户名:sinobnet 密 码:hchz
精品资料网
第五篇 基本办公礼仪篇
精品资料网
如何接打电话
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
广告公司:广告业务—— 慧聪金网广告公司:广告代理业务 慧聪广告有限公司:商情广告业务
网络技术部:mackluo@ 行政部:houwqq@ 人力资源部:shigj@
精品资料网
工 程 机 械 商 务 网
报 刊 资 讯 商 务 网
数 据 中 心
软软 件件 销开 售发 中中 心心
财管 市 技 务理 场 术 总总 总 总 监监 监 监
行运 市 软软 财 政管 场 件件 务 物管 管 销开 中 业理 理 售发 心 中中 中 中中
心心 心 心心
精品资料网
信 息 总 监
使公司成为员工骄傲、自豪的资 本。
精品资料网
慧聪箴言
拥有知识,请留下你的智慧; 生性勤劳,请留下你的汗水; 与慧聪一起成长,留下你的心…...
精品资料网
慧聪人都应——
了解慧聪 了解慧聪的服务和产品 了解慧聪所面临的市场环境和竞争环境 了解自己的优势和劣势 勤业、敬业、精业、创业,和慧聪一起成长!
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
企业文化
五、服务理念 跪着服务,站着做人。
我们做人永远是站着的,但是我 们的服务是跪着的,是让你感觉到只 有跪着服务才能真正站着做人。
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
第二篇 组织结构
精品资料网
分、子公司
第四篇 规章制度篇
精品资料网
欲了解公司各项规章制度,请登陆我们的内 部网,网址:
网址: 用户名:sinobnet 密 码:hchz
精品资料网
第五篇 基本办公礼仪篇
精品资料网
如何接打电话
shu.cHnC HR精DEP品. 资料网
广告公司:广告业务—— 慧聪金网广告公司:广告代理业务 慧聪广告有限公司:商情广告业务
新员工进场安全教育培训教材(管理人员)ppt课件
2、二米以上的高处(悬空)作业,无安全设施的必须
害他人,自己不被他人伤害,保护他人不被伤
戴好安全带,扣好保险钩。
害 3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪 律 4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无 事故 5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经
3、高处作业时,不准往下面乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷 装置,方能开动使用。 5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内,把杆下方不准站人。
4、遵守安全纪律,提高安全意识。施工现场所有安全设施,不得随意拆除、挪动、损坏,发现
有破坏安全设施的行为,有权制止并上报。
5、服从项目部的安全检查及上级有关部门监督、指导,并认真落实检查发现的问题。
6、加强自我保护意识,即不伤害他人,不伤害自己,也不被别人伤害。
10、对达不到安全施工要求的岗位,有权拒绝上岗。在特殊环境中施工时,必须接受特殊安全培
二级教育内容
进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是: 1、本单位施工特点及施工安全基本知识; 2、本单位(包括施工、生产现场)安全生产制度、规定及安全 常规知识、注意事项; 3、本工种的安全操作技术规程; 4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识; 5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安 全疏散知识; 6、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。
精选编9辑、pp吊t 车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 11 10、防火禁区不准吸烟。
正确佩戴个人防护用品
精选编辑ppt
12
认识安全标志
1.我国规定的安全颜色 安全色是用来表达禁止、警告、指 令、提示等安全信息含义的颜色。 它的作用是使人们能够迅速发现和 分辨安全标志,提醒人们注意安全, 预防发生事故。我国安全色标准规 定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全 色。同时规定安全色必须保持在一 定的颜色范围内,不能褪色、变色 或被污染,以免同别的颜色混淆, 产生误认。
6S培训教材(PPT46张)
1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕,每个人都是孤独的,可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道路,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活,殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么,就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。 95、好习惯的养成,在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天,就是说我们并不开心。 98、天气影响身体,身体决定思想,思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天,今天就永远是起跑线。
新员工入职与试用期管理办法培训PPT课件(带内容)
对于因各种原因没有 通过转正审核的员工, 可以根据情况,填写 《新员工试用期延长 申请表》,在原岗位 继续试用,但最长不 得超过规定期限,否
则辞退。
PA R T - 0 5
试用期考核 及待遇
积极面对每一天·创造自己的价值
04
试用期考核及待遇
工作 态度
工作 能力
公司文化的 认同程度
员工的 能力素质
1. 身份证原件; 2. 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件;
到人力行政管理 中心报到
填写表单 完善资料
参加新员工 入职培训
填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等,完善入职表单;
培训方式:对新员工的入职培训分为两个部分
人力行政部组织的入职培训:主要是传达企业文化,介绍公司概况和各项规章制度等;
✓ 在规定的试用期内,员工可以填写《提前转正申请表》,申请提前结束试用期。 ✓ 对于员工提出的提前转正申请,其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现,逐级
严格审核。 ✓ 最后提报总经理审批。
04
提前转正与转正
新员工转正由员工自 己申请,填写《员工 转正申请表》,经上 级领导审核通过后, 报人事行政部审核。
人力资源部根据员工试用 期的培训考核成绩,综合 部门对员工在实际工作中 表现出来的工作态度、工 作能力、对公司和岗位适 应状况,以及员工是否遵 守公司的制度和规范等表 现,对新员工的转正申请 进行审核,审核通过后报
总经理审批
如有必要人事行政部 将对新员工的转正薪 资进行调整,与部门 领导和员工沟通后, 提交总经理审核。
适用范围
公司新入职员工,并处于试用期的; 公司新调岗员工,并处于考察期的; 以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工。
新员工入职培训思想修养篇PPT(共 46张)
一、做好计划时:
主要作用和目的: 1、让主管了解计划的内容,请主管确认一些 重要事项。 2、请主管指示和审核计划,并认可。
您可以报告时机 :
二、中间报告:
主要作用和目的: 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。
您可以报告时机 :
三、紧急报告:
主要作用和目的: 1、发生可能影响目标的实现的重大问题 和突发事件时,应及时向主管报告。
您应该注意什么?
1、用有朝气的声音立刻回答; 2、不要闷不作声的走向主管; 3、不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回 答; 4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。
步骤二:记录主管交办事项的重点:
1、具有核对功能; 2、备忘和检查工作; 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷 争。
步骤三:如何正确理解命令?
技能
能不能干?
作为企业人需要培养哪些态度?
个人层面
学习意识 竞争意识
职
诚信意识
业
工作层面
团队意识 责任意识
化
完美意识
精
公司层面
成本意识 客户意识
神
企业人的态度
Байду номын сангаас
Step2:开始工作
Step1:
接受任务
企业人的 工作程序
Step3:工作汇报
Step4:工作总结
step1 企业人如何接受命令?
步骤一: 主管呼叫您的名字时,
1. 学习的场所 2. 个性、能力发挥的场所 3. 谋生的利益共同体 4. 人际关系的场所 5. 生活的场所 6. 竞争的场所
您的绩效建立在什么基础上?
您的态度!
态度
行为
知识 技能
绩效
主要作用和目的: 1、让主管了解计划的内容,请主管确认一些 重要事项。 2、请主管指示和审核计划,并认可。
您可以报告时机 :
二、中间报告:
主要作用和目的: 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。
您可以报告时机 :
三、紧急报告:
主要作用和目的: 1、发生可能影响目标的实现的重大问题 和突发事件时,应及时向主管报告。
您应该注意什么?
1、用有朝气的声音立刻回答; 2、不要闷不作声的走向主管; 3、不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回 答; 4、带上记事本,以便随时记下主管的指示。
步骤二:记录主管交办事项的重点:
1、具有核对功能; 2、备忘和检查工作; 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷 争。
步骤三:如何正确理解命令?
技能
能不能干?
作为企业人需要培养哪些态度?
个人层面
学习意识 竞争意识
职
诚信意识
业
工作层面
团队意识 责任意识
化
完美意识
精
公司层面
成本意识 客户意识
神
企业人的态度
Байду номын сангаас
Step2:开始工作
Step1:
接受任务
企业人的 工作程序
Step3:工作汇报
Step4:工作总结
step1 企业人如何接受命令?
步骤一: 主管呼叫您的名字时,
1. 学习的场所 2. 个性、能力发挥的场所 3. 谋生的利益共同体 4. 人际关系的场所 5. 生活的场所 6. 竞争的场所
您的绩效建立在什么基础上?
您的态度!
态度
行为
知识 技能
绩效
(最新)新员工入职培训教材(PPT-49页)
❖ 握手次序:女士先伸手,男士才可以握手;领导或长辈先伸 手,下级或晚辈才可以握手;同级之间顺序自由而定。
❖ 握手动作:对方伸手后,我方迅速迎上去,用右手握住对方 的手;握手时要四指并拢拇指张开,虎口相对,用适宜的力 度〔7分左右即可〕上下晃动,时间(shíjiān)在1~3秒; 同时面带微笑,适度应酬。
欢送用语(yòngyǔ)
问
候用语(yòngyǔ)
称呼用语(yòngyǔ)
问
询用语(yòngyǔ)
征询用语(yòngyǔ)
抱
歉用语(yòngyǔ)
致谢用语(yòngyǔ)
礼
貌用语(yòngyǔ)
结束用语(yòngyǔ)
送
别用语(yòngyǔ) 第十五页,共49页。
语言的根本(gēnběn)要求
A、说话要有尊称,声调要平稳。 B、说话要文雅、简练、明确、不模糊、不罗
45 度 行 礼
第四十页,共49页。
鞠躬(jū gōng)时的本卷须知
鞠躬时要注意如是戴着帽子时,应将帽子摘 下,因为戴帽子鞠躬既不礼貌,也容易滑落,使自 己处于为难(wéinán)境地。鞠躬时目光应向下 看,表示一种谦恭的态度,不要一面鞠躬,一面试 图翻起眼睛看对方。
第四十一页,共49页。
第四十二页,共49页。
❖ 握手禁忌:不能用左手;与异性握手不能用双手;不能戴墨 镜、帽子与人握手,不能戴手套与人握手〔除去舞会中盛装 打扮的女士戴的白手套、结婚时新娘的婚纱手套〕;不要在 握手时只伸出指尖;不能在握手时用力过大或过分摇动;不 能在握手时长篇大论过分应酬或者过分的热情,特别是对于 女性容易产生误会。
第三十五页,共49页。
第二十三页,共49页。
效劳(xiào láo)用语 - 结束用 语及送别用语
❖ 握手动作:对方伸手后,我方迅速迎上去,用右手握住对方 的手;握手时要四指并拢拇指张开,虎口相对,用适宜的力 度〔7分左右即可〕上下晃动,时间(shíjiān)在1~3秒; 同时面带微笑,适度应酬。
欢送用语(yòngyǔ)
问
候用语(yòngyǔ)
称呼用语(yòngyǔ)
问
询用语(yòngyǔ)
征询用语(yòngyǔ)
抱
歉用语(yòngyǔ)
致谢用语(yòngyǔ)
礼
貌用语(yòngyǔ)
结束用语(yòngyǔ)
送
别用语(yòngyǔ) 第十五页,共49页。
语言的根本(gēnběn)要求
A、说话要有尊称,声调要平稳。 B、说话要文雅、简练、明确、不模糊、不罗
45 度 行 礼
第四十页,共49页。
鞠躬(jū gōng)时的本卷须知
鞠躬时要注意如是戴着帽子时,应将帽子摘 下,因为戴帽子鞠躬既不礼貌,也容易滑落,使自 己处于为难(wéinán)境地。鞠躬时目光应向下 看,表示一种谦恭的态度,不要一面鞠躬,一面试 图翻起眼睛看对方。
第四十一页,共49页。
第四十二页,共49页。
❖ 握手禁忌:不能用左手;与异性握手不能用双手;不能戴墨 镜、帽子与人握手,不能戴手套与人握手〔除去舞会中盛装 打扮的女士戴的白手套、结婚时新娘的婚纱手套〕;不要在 握手时只伸出指尖;不能在握手时用力过大或过分摇动;不 能在握手时长篇大论过分应酬或者过分的热情,特别是对于 女性容易产生误会。
第三十五页,共49页。
第二十三页,共49页。
效劳(xiào láo)用语 - 结束用 语及送别用语
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
从工作量的角度看离职成本
人事工作
车间工作
招聘人员
意识教育
面试工作
技能培训
入职手续
检验工作
岗前培训
产品返工
住宿管理
融入管理
其他成本
• 中介费 • 体检报销费用 • 社保缴纳费用 • 资料费用
新员工离职的内部影响
• 影响员工情绪 • 促使关联员工离职 • 影响产品产量 • 影响产品质量
• 离职员工班组、车间等与 之熟悉的员工会产生一定 的消极情绪
• 可能出现的不正常情况的判断和处理,发生事故 的应急正确处理方法
• 本岗位曾发生事故的判断分析和教训
岗位技能教育
• 准备与本岗位相关的生产工艺、作业标准等文件 • 准备作业中要用到的工具和设备 • 将上述标准讲解给新员工,使之了解 • 操作示范 • 说明工作标准 • 由新员工试做,并给予纠正 • 告诉新员工遇到困难时,可以找谁帮忙 • 指定协助督导人员(主要为班长、检验员) • 进行必要的核查
观念意识教育
• 爱护公司财产的意识 • 节约意识 • 团队协作精神 • 安全意识─防微杜渐 • 质量意识 • 工作纪律 • 5S意识
问题二 如何对新老员工融合管理?
工作安排 人际关系 矛盾处理 营造氛围
新员工工作安排往往与老员工有所不同,岗位固定性差,容易 给新员工形成差别对待的印象,我们需要作出必要的合理解释
美国西雅图的华盛顿大学准备在华盛顿湖畔修建一座饭 店,引起了教授们的反对。原因是饭店一旦建成,恰好 挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。校方 于是取消了这项计划。原来,与美国教授平均工资水平 相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们 之所以愿意接受较低的工资,而不到其它大学去寻找更 高报酬的教职,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西 雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗 棋布,天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷 尼尔山峰,开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦 火山。
美丽的景色也是一种无形财富,它起到了吸引和留 住人才的作用。他们为了美好的景色而牺牲更高的收入 机会,被华盛顿大学经济系的教授们称为"雷尼尔效应" 。
新员工离职的外部因素
1、团队关系不融洽,未主动接纳新员工 2、受到老员工的冷落、排挤 3、受到了不公平的待遇 4、其他公司较好薪资福利的吸引 5、缺乏发展机会 6、与直接管理者经常性的冲突
• 有损企业总体的社会形象
• 降低消费者对公司产品、 品牌的信任度
新员工离职的原因分析
个人因素
外部因素
某公司对员工离职前兆的统计
新员工离职的个人因素
1、适应不了工作环境 2、融入不进团队 3、有能力得到更好的工作机会 4、家庭原因 5、人际关系搞不好 6、身体原因 7、不满足工资待遇
案例介绍:"雷尼尔效应"
问题四 如何留住新员工?
如何留住新员工 避免留下负面的第一印象 避免产生晕轮效应 指定协助其工作生活的人员 重视沟通、运用好沟通 实行情感管理 塑造良好的管理风格
第一印象
第一印象即首因效应,指人们在第一次见面时彼此 留下的印象,它主要是获得了对方的长相、表情 、姿态、年龄、服装、谈吐,以及简历上的一些 过往简单经历描述、地域等方面的印象。
我们需要在日常工作中留意员工离职的原因, 尤其是新员工的离职原因,因为新员工的离职原 因在所有原因中处在更表面的位置,我们较容易 进行有针对性的处理,而老员工的离职原因更为 深层次,是公司一些根深蒂固,一时间难以处理 的问题,或是一些难以调和的结构性矛盾。
我们必须有所作为,不能维持放任式的管理方 式,在我们能做的方面努力一把,能做好的方面 确保达到目的,降低公司员工的流动性,为公司 提高效益,也是为管理者自己谋利益。
• 夫妻工往往会同时辞职
• 一定时间内该岗位没人工 作,新招聘员工需要时间 提高效率
• 新员工生产的产品需要返 工的数量多
新员工离职的外部影响
• 推迟交期 • 传播负面评价 • 影响企业形象 • 不良品率上升
• 影响商业信誉,引起客户 对我们生产能力的质疑
• 在公司周边求职人员中传 播对公司招聘不利的评价
问题三 如何进行新员工的离职分析?
成本分析
产量产值的波动 各部门工作量的角度 内外部的负面影响
一位工作了三个月的新员 工离职,将会增加我们多 少成本?或者说我们会损
失什么?
可想而知,新员工的流动性大,直接关系着公司产 量的稳定性,也关系着相关管理人员的薪酬奖金
产
量 产 值ຫໍສະໝຸດ 你 的 绩效及
工
资
新员工管理
课程主要讨论的内容
• 新员工的入职教育 • 新老员工的融合管理 • 新员工的离职分析 • 如何留住新员工
问题一 如何进行新员工的入职教育?
新员工的入职教育
公司制度教育
三级安全教育
观念意识教育
岗位技能教育
公司制度教育
• 薪酬核算 • 考勤管理 • 住宿管理 • 请假制度 • 工作纪律 • 安全责任制度 • 健康教育:劳保用品 • 环保常识:废弃物管理 • 车间自主管理相关规定
老员工有固定的人际关系,有要好的朋友或老乡,新员工刚入 职时需要问候与关心,管理人员应当主动交流并推动老员工去 接触、搞好关系
新员工在融入现有工作环境、人际关系时容易碰壁,与他人产 生冲突矛盾,管理者必须及时地,充分地了解,客观公正处理
个别员工之间的相处会受到整个公司、部门的人际关系氛围的 影响,管理者需从上至下营造和谐的氛围,以身作则
三级安全教育
新进员工在上岗前必须先进行三级安全教育,并经 培训考核合格后方可上岗。 何谓三级安全教育? 1、厂级安全教育 2、部门安全教育 3、班组安全教育
厂级安全教育
• 企业概况,各部门之间的生产关系,本厂生产特 点
• 国家安全生产方针,本企业安全生产劳动保护方 面的规章制度
• 企业内外典型事故教训 • 事故急救防护知识(消防灭火知识)
部门安全教育
• 本车间简要工艺流程、生产特点 • 本车间生产中的主要危险因素,安全方面注意的
事项 • 具体讲解车间有关安全生产的规章制度 • 历年来本车间发生的重大事故和事故苗子的教训
及预防措施
班组安全教育
• 根据岗位工作进行安全操作规程和正确使用劳动 防护用品教育
• 现场讲解岗位设备、工具结构、性能,操作要领 ,安全附件的作用(可示范操作)