自主管理活动
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（2）我们要求班组严格执行安全作业检查表所确定的内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度 化、作业程序化、管理标准化、实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放， 跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。
22
十、总结与今后打算
——几个环节
（1）此次活动除本课题外，人员安全意识和主动参与 安全管理的观念都得到了提高。但是要真正的做到统 一员工思想，安全第一，形成安全文化，还是一项长 期而艰巨的任务； （2）整个活动中目标设定依赖工作经验过多，数据依 据少。造成目标值与实际值存在偏差，并且只是按照 烧结检修二课现状，在应用方面的成功后无法全面推 广；
18
1、活动效果对比
活动前员工普遍反映安全管理过于教条，从 而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足； 并且监管力度过严，物极必反，很多员工有 厌烦和抵触情绪 通过层层分解，责任到位，使员工都能投入 到安全生产中，每名员工都能做到，有点必 查、有违必纠、有险必报、有患必治，形成 闭环管理。截至6月22日排查各类安全隐患 139个（项），纠正违章违纪14人（次），极 大地促进了安全管理工作。
步步为营圈 活动成果报告
1
提高员工自主决策能力和工作效率、降低现场 违章和隐患率、减少现场员工面对风险的概率
2
步步为营圈：
自然本能
严格监督
自主管理
团队管理
3
任务分配
圈长—程万强：负责整体筹划及控制进 1 度
资料组—马壮、张良德负责资料收集.整 理.归档
2
设计组—李兵学、崔朝负责设计.制图.成 果
21
九、制定巩固措施（标准化）
——五件事？
（1）“三讲”：即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范 事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦，给家庭带来的伤害和给企业造成的经济损失 和社会影响，起到 “温故而知痛”效果。“三做”：即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、 生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全生 产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报外单位的事故教训， 举一反三，查找本班组安全管理不足，避免发生类似问题。
目标 措施 地点 时间
主动接受检 查
自主管理， 发挥互保 各工作现场 联保作用
2016.04.012016.06.30
员工成为制 度的守卫者
及时修正 制度
各机械股值 班室
2016.04.012016.06.30
负责人
王安栋，马壮， 张良德
程万强，李兵学
16
烧结检修二课的安全管理仅靠班课长和兼职 安全员是远远不够的。我们要求在安全管理中， 采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群 众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工 人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无 违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险， 实现了由“让我保安全，到我要安全”的转变， 在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我 有责”的良好氛围。把互联保制度落到实处
2百度文库
指标 安全卫生处现场检查通报绩效考核扣分数
目标、指标 零
≤15分
6
活动圈介绍
年资
40
33
20 8
0
年龄
年资
7
返回
人
机
带
设计不合理，对落料 点未进行合理保护
冷
机
人员水平不足
头
要因分析 检修质量不过关
落差高，冲击大
下 料
漏
斗
焊接大量刮板
维
成品矿破碎粒度
护
成品矿中存在杂物
相对湿度大
工
成品矿硬度
时
成品矿温度
23
（3）活动中所产生的员工安全工作的积极性，进步自 身觉悟，工作中相互提醒，互相监督，每一项工作都能 有保障的无形效果，活动小组成员积极参与，安全素养 方面也得到提高，通过2个月共同努力，增强了团队精 神； （4）下步将重点偏移到班组，重点加强安全文化建设， 使安全工作水平方面不断提高。
24
环境温度 现场积灰、粉尘多
反复拆卸衬板
高
料
环
法 主要因:1) 未对落料点进行合理保护
2) 人员水平不足
8
9
10
11
三、设定目标
12
13
四、分析原因
14
五、确定主要原因
15
六、制定对策
——三个步骤
具体要求？
序 号
要因
1
监管力度过严
2
强调制度就是 “圣旨”
对策
鼓励班组自 查问题
让员工参与 制度的修订
17
5月份制订《烧结检修二课安全带使用管理制度》，主要 是前期有职工反映没有安全带。因为自烧结检修二课成立以 来，截止到现在安全带已经发了100条了，全课总共70多名 钳工，平均每人一条还有余，结果现在居然有人没有，说明 我们的管理存在漏洞。针对安全带的问题制订相关制度，然 后将初稿发到班组进行讨论，将意见收集整理。让每一名员 工都参与其中。使职工明白制度是维护大伙共同利益的一种 强制手段。对于员工而言，按规章办事，是每个员工的职责， 也是一个合格员工应具备的基本素质。
3
执行组—王安栋、张良德、马壮负责协调. 施工.改善
4
4
5
炼铁制造部月度指标
炼铁制造部2015年4月份安全工作计划
一、目标、指标
序号
项目
1
目标 轻伤及以上生产安全事故
2
指标 安全部现场检查通报绩效考核扣分数
目标、指标 零
≤15分
炼铁制造部2015年5月份安全卫生工作计划
一、目标、指标
序号
项目
1
目标 轻伤及以上生产安全事故
19
1、员工主动接受制度；2. 员工能很好的利用制度保护自己；3.员
工还不能尽到互相监督的义务；
20
无形效果总结
通过本次活动充分调动员工安全工作的积 极性，进步自身觉悟，工作中相互提醒， 互相监督，每一项工作都能有保障，当身 边安全隐患被发现时，都能够得到重视并 能够及时更正，责任到人，负责到底，要 不折不扣的完成整改。把“安全生产月” 的各项活动扎实、具体、深入的加以推进， 促进全课安全生产形势滴稳定好转，为实 现安全自主管理的目标，营造安全稳定的 社会氛围贡献一份气力。
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十、总结与今后打算
——几个环节
（1）此次活动除本课题外，人员安全意识和主动参与 安全管理的观念都得到了提高。但是要真正的做到统 一员工思想，安全第一，形成安全文化，还是一项长 期而艰巨的任务； （2）整个活动中目标设定依赖工作经验过多，数据依 据少。造成目标值与实际值存在偏差，并且只是按照 烧结检修二课现状，在应用方面的成功后无法全面推 广；
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1、活动效果对比
活动前员工普遍反映安全管理过于教条，从 而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足； 并且监管力度过严，物极必反，很多员工有 厌烦和抵触情绪 通过层层分解，责任到位，使员工都能投入 到安全生产中，每名员工都能做到，有点必 查、有违必纠、有险必报、有患必治，形成 闭环管理。截至6月22日排查各类安全隐患 139个（项），纠正违章违纪14人（次），极 大地促进了安全管理工作。
步步为营圈 活动成果报告
1
提高员工自主决策能力和工作效率、降低现场 违章和隐患率、减少现场员工面对风险的概率
2
步步为营圈：
自然本能
严格监督
自主管理
团队管理
3
任务分配
圈长—程万强：负责整体筹划及控制进 1 度
资料组—马壮、张良德负责资料收集.整 理.归档
2
设计组—李兵学、崔朝负责设计.制图.成 果
21
九、制定巩固措施（标准化）
——五件事？
（1）“三讲”：即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范 事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦，给家庭带来的伤害和给企业造成的经济损失 和社会影响，起到 “温故而知痛”效果。“三做”：即“小题大做”，把当天发生的违章违纪、 生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；“大题细做”，把每个岗位、每个细节安全生 产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；“外事内做”，及时通报外单位的事故教训， 举一反三，查找本班组安全管理不足，避免发生类似问题。
目标 措施 地点 时间
主动接受检 查
自主管理， 发挥互保 各工作现场 联保作用
2016.04.012016.06.30
员工成为制 度的守卫者
及时修正 制度
各机械股值 班室
2016.04.012016.06.30
负责人
王安栋，马壮， 张良德
程万强，李兵学
16
烧结检修二课的安全管理仅靠班课长和兼职 安全员是远远不够的。我们要求在安全管理中， 采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群 众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工 人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无 违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险， 实现了由“让我保安全，到我要安全”的转变， 在班组中形成了“我的安全我负责，他的安全我 有责”的良好氛围。把互联保制度落到实处
2百度文库
指标 安全卫生处现场检查通报绩效考核扣分数
目标、指标 零
≤15分
6
活动圈介绍
年资
40
33
20 8
0
年龄
年资
7
返回
人
机
带
设计不合理，对落料 点未进行合理保护
冷
机
人员水平不足
头
要因分析 检修质量不过关
落差高，冲击大
下 料
漏
斗
焊接大量刮板
维
成品矿破碎粒度
护
成品矿中存在杂物
相对湿度大
工
成品矿硬度
时
成品矿温度
23
（3）活动中所产生的员工安全工作的积极性，进步自 身觉悟，工作中相互提醒，互相监督，每一项工作都能 有保障的无形效果，活动小组成员积极参与，安全素养 方面也得到提高，通过2个月共同努力，增强了团队精 神； （4）下步将重点偏移到班组，重点加强安全文化建设， 使安全工作水平方面不断提高。
24
环境温度 现场积灰、粉尘多
反复拆卸衬板
高
料
环
法 主要因:1) 未对落料点进行合理保护
2) 人员水平不足
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三、设定目标
12
13
四、分析原因
14
五、确定主要原因
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六、制定对策
——三个步骤
具体要求？
序 号
要因
1
监管力度过严
2
强调制度就是 “圣旨”
对策
鼓励班组自 查问题
让员工参与 制度的修订
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5月份制订《烧结检修二课安全带使用管理制度》，主要 是前期有职工反映没有安全带。因为自烧结检修二课成立以 来，截止到现在安全带已经发了100条了，全课总共70多名 钳工，平均每人一条还有余，结果现在居然有人没有，说明 我们的管理存在漏洞。针对安全带的问题制订相关制度，然 后将初稿发到班组进行讨论，将意见收集整理。让每一名员 工都参与其中。使职工明白制度是维护大伙共同利益的一种 强制手段。对于员工而言，按规章办事，是每个员工的职责， 也是一个合格员工应具备的基本素质。
3
执行组—王安栋、张良德、马壮负责协调. 施工.改善
4
4
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炼铁制造部月度指标
炼铁制造部2015年4月份安全工作计划
一、目标、指标
序号
项目
1
目标 轻伤及以上生产安全事故
2
指标 安全部现场检查通报绩效考核扣分数
目标、指标 零
≤15分
炼铁制造部2015年5月份安全卫生工作计划
一、目标、指标
序号
项目
1
目标 轻伤及以上生产安全事故
19
1、员工主动接受制度；2. 员工能很好的利用制度保护自己；3.员
工还不能尽到互相监督的义务；
20
无形效果总结
通过本次活动充分调动员工安全工作的积 极性，进步自身觉悟，工作中相互提醒， 互相监督，每一项工作都能有保障，当身 边安全隐患被发现时，都能够得到重视并 能够及时更正，责任到人，负责到底，要 不折不扣的完成整改。把“安全生产月” 的各项活动扎实、具体、深入的加以推进， 促进全课安全生产形势滴稳定好转，为实 现安全自主管理的目标，营造安全稳定的 社会氛围贡献一份气力。