谈谈泰罗的科学管理思想
泰罗的科学管理理论
泰罗(勒)—科学管理理论泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理泰罗—科学管理理论要点：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。
6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上实行例外原则。
泰罗的科学管理理论科学管理理论是随着资本主义从自由竞争过渡到垄断阶段而逐步形成的。
大体上是从19世纪末到20世纪40年代,经历了将近半个世纪的时间,这期间企业规模不断扩大,生产技术更加复杂,竞争空前激烈,阶级矛盾日益尖锐,企业迫切需要提高生产效率和管理水平,科学管理就是在这样的背景条件下产生的。
科学管理理论是20世纪上半叶,在西方工业发达国家影响最大、推广最为普遍的一种管理思想和理论。
它包括了一系列关于生产组织合理化和生产作业标准化的科学方法及其理论依据。
泰罗出生在美国费城一个富裕的家庭里,19岁时进入机械厂当徒工,他经过几年清苦而又紧张的学徒生活后,于1878年进入费城的米德维尔炼钢厂当技工,后来升为工长、总技师,28岁时任总工程师,1890年后离开公司从事顾问工作,1898年从事管理理论研究工作。
终其一生,泰罗可以说是美国成功的发明家和工程师之一,他一生获得的专利约有100余种,从25岁起就从事劳动时间和工作方法的研究,其主要著作有《科学管理原理》、《计件工资制》、《工场管理》、《在美国国会的证词》等。
泰罗毕生致力于研究如何提高效率,一个是提高管理人员的工作效率,一个是提高工人的劳动生产率。
他认为提高效率就是降低成本,使资本家获得更多的利润,同时又由于提高效率而使工人增加工资。
泰罗的科学管理理论的主要内容
泰罗的科学管理理论的主要内容泰罗的科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心思想是通过科学方法来提高生产效率，降低生产成本，改善工作条件，从而实现企业的可持续发展。
泰罗的管理理论在当时引起了巨大的轰动，并对后来的管理学发展产生了深远的影响。
下面我们来详细了解一下泰罗的科学管理理论的主要内容。
首先，泰罗强调科学管理。
他提出，管理工作应该建立在科学的基础上，通过对工作流程、方法和技术的科学研究和分析，找出最佳的工作方法，从而提高生产效率。
泰罗主张用科学的方法来替代以往的主观经验，通过科学的数据和分析来指导管理决策，这是泰罗管理理论的核心。
其次，泰罗注重工作分工和劳动效率。
他提出，应该将工作分解为若干个简单的动作，每个动作由专人负责，从而实现工作的高效率。
泰罗认为，分工可以提高工人的技能水平，降低生产成本，提高生产效率，这对于企业的可持续发展至关重要。
另外，泰罗强调管理者的重要性。
他认为，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够合理地安排工作流程，指导员工的工作，从而提高整个企业的生产效率。
泰罗的管理理论强调管理者要善于激励员工，关心员工的福利，创造良好的工作环境，这样才能激发员工的工作热情，提高工作效率。
此外，泰罗提出了薪酬激励制度。
他认为，应该根据员工的工作表现来确定薪酬水平，优秀的员工应该得到更高的薪酬，这样可以激励员工积极工作，提高生产效率。
同时，泰罗也主张要建立公平的薪酬制度，让员工感到公平公正，这对于员工的工作积极性和企业的稳定发展非常重要。
最后，泰罗的管理理论强调标准化和规范化。
他认为，应该建立起一套科学的管理制度和标准化的工作流程，这样可以提高工作的规范性和稳定性，降低生产成本，提高生产效率。
泰罗主张要建立起科学的管理制度和标准化的工作流程，这对于企业的可持续发展至关重要。
总的来说，泰罗的科学管理理论的主要内容包括科学管理、工作分工和劳动效率、管理者的重要性、薪酬激励制度以及标准化和规范化。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论引言泰罗的科学管理理论是20世纪初期由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理方法论。
该理论强调通过科学的方法来分析和改善工作过程，从而提高生产效率和工作质量。
本文将对泰罗的科学管理理论进行浅论。
泰罗的科学管理理论的基本原则泰罗的科学管理理论主要包括以下几个基本原则：1. 科学分析和设计工作过程泰罗认为，通过科学的方法，可以对工作过程进行分析和设计，从而找到最佳的工作方法。
他提倡根据实际情况进行实地观察和实验，通过对工作过程的详细分析和测量，找出工作中的瓶颈和不必要的环节，然后制定出更高效的工作方法。
2. 分工和专业化泰罗主张将工作进行细分和专业化，使每个人都能发挥自己的特长和专业知识。
他认为，通过将工作分解成一系列简单的任务，可以大大提高工作效率，并降低工作的复杂性和需要的技能水平。
此外，他还强调工作分工要符合员工的能力和经验水平，以确保员工能够胜任自己的工作。
3. 根据成果进行评估和奖励泰罗主张根据工作的成果进行评估和奖励，以激励员工提高生产效率和工作质量。
他认为，只有通过奖励那些做出杰出贡献的员工，并对表现不佳的员工采取相应的措施，才能激发员工的积极性和工作动力。
4. 建立和维护良好的工作环境泰罗强调建立和维护良好的工作环境，包括提供良好的工作设施、对员工进行充分的培训和支持、制定合理的工作规范和制度等。
他认为，只有提供一个良好的工作环境，才能激发员工的创造力和工作积极性。
泰罗的科学管理理论的优点泰罗的科学管理理论具有以下几个优点：1. 提高工作效率通过科学的方法分析和改善工作过程，可以大大提高工作效率。
通过工作分解和专业化，可以将工作分成简单的任务，降低工作的复杂性和难度，提高员工的生产效率。
2. 提高工作质量通过科学的方法分析和改善工作过程，可以减少错误和浪费，提高工作质量。
通过对工作过程的科学设计和控制，可以确保工作的标准化和一致性，减少变异性，提高工作质量。
简述泰罗科学管理原理的主要内容。
简述泰罗科学管理原理的主要内容。
泰罗科学管理原理是美国工程师、管理学家弗雷德里克·泰罗在20世纪初提出的一种管理思想，主要内容包括如下几个方面：
1. 科学规划：要通过科学分析和规划来确定最佳的工作方式，包括工作流程、任务分配、工作时间等。
2. 统一指挥：必须有一个权威的管理者来对工作进行指挥和协调，避免混乱和不必要的浪费。
3. 人员培训：要为员工提供必要的培训和教育，以使他们能够熟练掌握工作方法和技能，提高工作效率。
4. 专业化分工：在不降低质量和效率的前提下，要通过专门化的分工来提高生产效率和质量。
5. 有效控制：要通过规范的计划和控制来确保生产活动的正常进行，并够及时调整和纠正问题。
6. 面向结果：要以最终结果为导向，并对成果进行评估和反馈，以便进行持续的改进。
这些原理在现代管理中仍然具有重要的指导意义，可以帮助企业提高生产效率、减少浪费和提高经济效益。
浅论泰罗的科学管理理论
浅论泰罗的科学管理理论美国古典管理学家泰罗是科学管理的主要倡导人，他第一次系统地把科学方法引入管理实践，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到迅速的发展。
他的管理思想包含着引发一切管理思想的萌芽，因此他被称为“科学管理之父”。
下面，我就针对泰罗的科学管理理论谈谈自己看法。
一、“经济人”假设是科学管理的前提19世纪末20世纪初的美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大，但由于管理落后、生产混乱、劳资关系紧张，工人“磨洋工”的现象大量存在，企业的效率低下。
为了扭转被动的局面，缓和工人和雇主的对立情绪，协调两者之间的关系，合理利用资源，提高生产率，人们不得不从另一个角度去思考问题，寻求一种比较合理的方法解决劳资纠纷。
在这种情况下出现了“经济人”假设。
“经济人”假设，起源于古典经济学派的代表人物英国经济学家亚当·斯密关于劳动交换的经济理论。
他在《国民财富的性质和原因的研究》中写到：“我们每天所需的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒家和烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。
我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话，我们不说我们自己有需要，而说对他们有利。
”亚当·斯密将利己主义看成人类与生俱来的天性，人们正是怀着这种自利的动机去从事经济活动的，每个人都是为了满足自己的需要和欲望而与他人发生交易行为。
他在另一本著作《国富论》中说：“对劳动力的慷慨报酬……或普通人的勤劳程度提高了。
劳动工资是鼓励勤勉的因素……在工资高的地方，我们会自然而然地发现：那里的工人比低工资的地方更积极，更勤劳，也更迅捷。
”亚当·斯密认为，金钱可以激发人们发挥最大的能力，是刺激人们工作的最大诱因。
以泰罗为代表的科学管理理论，正是建立在“经济人”假设的基础之上的。
这种人性假设认为，人们工作的动机在于经济诱因。
多数人天生是自私、懒惰、好逸恶劳的，他们尽可能逃避工作，只有金钱和地位才能激励他们工作；多数人没有雄心大志，是被动的，喜欢听命于他人，而心甘情愿受他人的指导；多数人以自我为中心，对组织的需要漠不关心，只有用强制、惩罚的办法，才能使他们为达到组织的目标而工作。
简述泰罗的科学管理的主要观点
简述泰罗的科学管理的主要观点
1. 分工与特化：泰罗强调将工作分成小块并特化劳动，以提高效率。
他发现通过将工作任务划分为多个独立的步骤，每个工人可以专注于某个特定的任务，从而提高生产效率。
2. 时间与动作研究：泰罗通过观察和分析工人的工作过程和动作，试图找到更有效的方法来完成任务。
他强调通过对工人的动作进行细致的时间和运动研究，能够找到更高效和减少浪费的工作方法。
3. 实施标准化的工作方法：通过规范和标准化工作方法，泰罗认为可以提高生产效率。
他主张制定清晰明确的工作标准和流程，并追求工作者按照标准操作。
4. 选择，培训和发展工人：泰罗认为，有效的管理应该包括对员工的选择，培训和发展。
他主张用科学方法来为每个职位选择合适的人才，并通过培训和发展，帮助员工提高技能和能力，并与组织的目标保持一致。
5. 奖励和激励：泰罗建议使用奖励和激励措施以激发员工的积极性和产出。
他认为奖励与激励可以提高员工的工作动力，从而进一步提高生产效率。
泰罗的科学管理理论强调通过分工与特化、时间与动作研究、标准化的工作方法、选择、培训和发展工人以及奖励和激励等手段，提高生产效率和员工绩效。
这些观点对于现代管理理论的发展产生了深远的影响，并被广泛应用于各个领域。
简述泰罗科学管理的内容
简述泰罗科学管理的内容
泰罗科学管理是一种以科学的方法来实现最高效率的管理理论，由美国工程师泰罗提出。
泰罗科学管理本质上是以科学方法替代传统管理方式，解决管理过程中存在的一系列问题，通过科学的方法提升整个组织的运行效率，从而使组织实现最大的经济效益和发展。
具体来说，泰罗科学管理主要包括四个方面：（1）建立针对生产过程的工作流程，即确定并完善生产环节，以达到最佳效率；（2）制定工作标准，定义出最佳操作指南，以便逐步提高工作效率；（3）设计和安排工作，确保工作分配公平、管理方便；（4）劳动力绩效考核，确保工作效率，并采取有效激励措施。
此外，泰罗科学管理还关注如下几个重要内容：（1）确定管理者的责任和义务，指导、监督、改进员工的工作表现；（2）招聘、培训和选拔合适的员工以协助管理；（3）安排工作、改造流程以确保效率；（4）对员工提供有助于提高绩效的技术培训；（5）根据工作情况审查工资，以激励员工提高绩效；（6）鼓励科学技术进步，采取有效措施改进生产过程；（7）通过科学方法改变社会文化，增强员工心理素质，使员工更加熟悉业务内容，以提高绩效。
总之，泰罗科学管理充分体现了科学发展的理念，从根本上改变了传统的管理方式，把‘科学’进行到底，凭借科学的理论、技术、方法来指导和解决管理问题，使企业在竞争中取得成功。
在当今全球化的经济条件下，泰罗科学管理也得到了广泛应用和发展，
在企业管理中发挥了重要作用，对企业的发展起到了积极的促进作用。
泰罗科学管理的使用以及应用，有效地高效、全面、科学地处理资源分配问题，大大降低企业的运行成本，提高工作效率，有效提升企业的整体以及长远的竞争优势，从而实现企业的可持续发展和获得更多的利润。
泰罗科学管理理论的主要内容
泰罗科学管理理论的主要内容泰罗科学管理理论是由美国工业工程师弗雷德里克·泰罗在20世纪初提出的一种管理理论。
泰罗认为，科学管理是一种科学化的管理方法，旨在提高生产效率和工作质量。
它强调通过科学的方法来管理和组织工作，以实现最佳的生产效率和员工满意度。
泰罗科学管理理论的主要内容包括以下几个方面：1. 分工与专业化，泰罗认为，分工和专业化是提高生产效率的重要手段。
他提倡将工作分解成若干简单、重复的任务，然后分配给专门的工人来完成。
这样可以使工人熟练掌握一项具体的工作技能，提高工作效率。
2. 时间和动作研究，泰罗主张通过时间和动作研究来分析工作过程，找出最有效的工作方法。
他提出了“一次定额”的概念，即规定每项工作的标准完成时间，以此来评估工人的工作效率，并对工作方法进行改进。
3. 激励和奖惩，泰罗认为，激励和奖惩是管理工人的重要手段。
他主张采用奖金制度来激励工人，鼓励他们提高工作效率。
同时，对于不遵守规定、工作效率低下的工人，也应该采取相应的惩罚措施。
4. 标准化和规范化，泰罗主张通过标准化和规范化来管理工作，确保每个工人都按照统一的标准进行工作。
他提出了一系列的管理方法和工作规范，以确保生产过程的稳定和有序。
5. 人性关怀，尽管泰罗的管理理论强调了效率和规范化，但他也关注到了工人的人性关怀。
他主张管理者应该尊重工人的人格和尊严，关心他们的生活和工作条件，以提高他们的工作积极性和满意度。
泰罗科学管理理论的主要内容体现了对工作过程的科学化管理和对工人的人性关怀的兼顾。
它为现代企业管理提供了许多有益的启示，如分工与专业化的合理运用、时间和动作研究的重要性、激励和奖惩的有效手段等。
然而，泰罗的管理理论也受到了一些批评，如忽视了工人的创造性和个性化，过分强调了规范化和标准化等。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况，灵活运用泰罗的管理理论，以实现最佳的管理效果。
泰罗科学管理理论的主要内容
泰罗科学管理理论的主要内容泰罗科学管理理论是由美国工程师弗雷德里克·泰罗提出的一种管理理论，其核心观点是通过科学的方法来提高生产效率。
泰罗管理理论主要包括科学管理原则、管理者与工人之间的关系、薪酬制度、培训和教育等内容。
首先，泰罗管理理论强调科学管理原则。
泰罗认为，管理者应该以科学的方法来规划、组织和控制生产过程，以提高效率和质量。
他提出了一系列科学管理原则，如制定标准化的工作程序、对工作进行时间和动作的研究、科学地分工和分工等。
这些原则为企业提供了科学的管理方法，有助于提高生产效率。
其次，泰罗管理理论关注管理者与工人之间的关系。
泰罗提出了“管理者与工人合作”的理念，强调管理者应该与工人密切合作，了解工人的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
泰罗认为，管理者应该尊重工人，激励他们参与生产过程，从而提高工作效率。
此外，泰罗管理理论还提出了薪酬制度的重要性。
泰罗主张，薪酬应该与工人的工作表现挂钩，即按照工人的工作量和质量来确定薪酬水平。
这种薪酬制度激励了工人的工作积极性，提高了生产效率。
最后，泰罗管理理论强调培训和教育的重要性。
泰罗认为，管理者应该为工人提供必要的培训和教育，使他们掌握先进的生产技术和管理方法。
通过培训和教育，工人可以提高自身的技能水平，更好地适应生产的需要，从而提高生产效率。
总的来说，泰罗管理理论主张通过科学的方法来提高生产效率，强调管理者与工人之间的合作关系，重视薪酬制度的设计和培训教育的重要性。
这些理论对于企业的管理实践具有重要的指导意义，有助于提高企业的竞争力和持续发展。
泰罗的科学管理的指导思想
泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理泰罗—科学管理理论要点： 1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上实行例外原则。
泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点：?精心挑选工人。
让工人了解到这样做的好处，让他们接受新方法。
对他们进行训练和帮助，使他们获得足够的技能。
按科学的方法工作会节省体力。
泰勒相信，即使是搬运铁块这样的工作也是一门科学，可以用科学的方法来管理。
■ 铁砂和煤炭的挖掘实验科学管理理论的内容进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
管理和劳动分离。
作用与局限性20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。
90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
当然，泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。
另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。
更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。
但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。
二、挑选头等工人为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。
泰罗的科学管理的主要观点
泰罗的科学管理的主要观点导论泰罗（Frederick Taylor）是20世纪初美国一位著名的工业工程师和管理学家，他提出了一套被称为“科学管理”的管理理论。
泰罗的科学管理理论旨在通过科学方法来提高生产效率和劳动生产率，以实现企业的最大化利润。
科学管理的核心原则1. 工作分析与规划泰罗认为，通过对工作进行详细分析和规划，可以提高工作效率。
他主张将工作分解成一系列简单、可操作的任务，并制定出详细的工作流程和标准操作程序。
这样可以使员工更加专注于自己分内的任务，提高整体效率。
2. 科学选择与培训员工泰罗认为，企业应该根据员工的能力和技能来科学地选择适合的人才，并通过培训和教育来提高员工的能力水平。
他强调员工应该掌握特定领域的专业知识，并且能够熟练地运用这些知识来完成自己的工作。
3. 激励与奖惩机制泰罗认为，激励和奖惩机制对于提高员工的工作积极性和生产效率非常重要。
他主张通过奖励那些表现出色的员工，激励他们更加努力地工作。
对于不履行职责或表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施以达到警示和纠正的目的。
4. 管理者与员工之间的合作与沟通泰罗认为，管理者应该与员工建立良好的合作关系，并通过有效的沟通来解决问题。
他主张管理者应该倾听员工的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。
管理者也应该向员工明确传达企业目标和要求，使其能够明确自己的责任和任务。
科学管理在实践中的应用1. 生产流程优化科学管理理论强调对生产流程进行详细分析和规划，以提高生产效率。
通过对每个环节进行优化，可以减少浪费和重复劳动，提高整体生产效率。
2. 工资制度改革泰罗主张通过激励机制来激发员工的工作积极性。
他提出了一种称为“差额工资制”的激励方式，即根据员工的表现来确定其工资水平。
这种制度可以激励员工更加努力地工作，提高生产效率。
3. 职业培训与技能提升泰罗认为，员工应该掌握特定领域的专业知识，并通过培训和教育来提高自己的能力水平。
他主张企业应该为员工提供必要的培训资源，使其能够不断学习和成长。
泰罗的科学管理理论
泰罗(勒)—科学管理理论泰罗的科学管理的指导思想：科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
（1）泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率（2）实现最高的手段，是用科学的管理代替传统的管理泰罗—科学管理理论要点：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行。
5.工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。
6.把同执行职能分开，变原来的经验为科学工作方法。
7.实行。
8.在上实行例外原则。
泰罗的科学管理理论科学管理理论是随着资本主义从自由竞争过渡到垄断阶段而逐步形成的。
大体上是从19世纪末到20世纪40年代,经历了将近半个世纪的时间,这期间企业规模不断扩大,生产技术更加复杂,竞争空前激烈,阶级矛盾日益尖锐,企业迫切需要提高生产效率和管理水平,科学管理就是在这样的背景条件下产生的。
科学管理理论是20世纪上半叶,在西方工业发达国家影响最大、推广最为普遍的一种管理思想和理论。
它包括了一系列关于生产组织合理化和生产作业标准化的科学方法及其理论依据。
泰罗出生在美国费城一个富裕的家庭里,19岁时进入机械厂当徒工,他经过几年清苦而又紧张的学徒生活后,于1878年进入费城的米德维尔炼钢厂当技工,后来升为工长、总技师,28岁时任总工程师,1890年后离开公司从事顾问工作,1898年从事管理理论研究工作。
终其一生,泰罗可以说是美国成功的发明家和工程师之一,他一生获得的专利约有100余种,从25岁起就从事劳动时间和工作方法的研究,其主要著作有《科学管理原理》、《计件工资制》、《工场管理》、《在美国国会的证词》等。
泰罗毕生致力于研究如何提高效率,一个是提高管理人员的工作效率,一个是提高工人的劳动生产率。
他认为提高效率就是降低成本,使资本家获得更多的利润,同时又由于提高效率而使工人增加工资。
简述泰罗的科学管理思想
简述泰罗的科学管理思想泰罗的科学管理思想是由20世纪初美国管理学家费雷德泰罗发展起来的一套管理思想，其精髓是：以科学的方法来管理企业的事务，从而提高企业的效率，减少成本。
其主要思想分为以下几个方面：一、计划原则。
泰罗认为，管理工作应该有良好的计划，以便于准确的实施、评估，并有效的控制和调节。
它要求管理者要全面考虑企业的实际情况，把大量的细节、行动和结果事先完全考虑清楚，以确保管理计划实施的成功。
二、指令原则。
泰罗认为，信息传达要有系统的和明确的指令，以便于职能的有效完成。
指令的发布要明确，管理者要采用一定的沟通方式，包括采用写出指令、召集会议等方式来发布指令。
三、控制原则。
泰罗认为，管理者不但要有计划和指令，而且还要有一整套完善的控制系统，以确保满足不断变化的需求。
这一系统要求管理者要对所发出的指令进行定期审核，以便确保其按照预期实施，并有效运作。
四、物资管理原则。
泰罗认为，物资管理要以及时、准确、合理的原则为重点。
物资的管理主要分为四大要素：财务资源、人力资源、劳动力资源和原材料资源。
这四大要素应该以整体的方式进行管理，协调各部门的工作，以确保企业的有效运作。
五、绩效考核原则。
泰罗认为，为了管理工作的有效实施，必须进行适时的绩效考核。
考核应当以结果为基础，也就是要考核企业最终实现的经济效益，而不仅仅只考核管理者的表现。
六、激励原则。
泰罗认为，在管理中，要注重对下属的激励，以促进工作的有效进行。
这包括对下属的报酬、福利、晋升等方面来做出合理的安排，以此来促进下属的发挥。
综上所述，泰罗的科学管理思想是一套完整的管理原则，它以科学的方法来提高企业的效率、降低成本，并有效的调节和控制企业内部的环境。
在当今日益复杂多变的企业管理环境下，管理者可以借鉴泰罗的管理理论，以有效地管理企业，有助于企业高效地发展。
20世纪初，美国管理学家费雷德泰罗发展出的一套科学管理思想，有助于企业高效发展，并大大减少了企业的成本。
科学管理之父泰罗(泰勒)的主要观点
科学管理之父泰罗（泰勒）的主要观点泰勒是管理学的先驱,被称为“科学管理之父”,他在管理学上的贡献是无法取代的。
他的主要贡献在于使管理走向科学化, 并为后来的科学管理理论奠定了基础。
泰勒注意将理论学问运用于管理的实践中。
他的“泰勒制”是管理学进展史上的一个里程碑式的理论。
泰勒提倡劳资双方的“精神革命” ,双方必需变相互指责、怀疑、对抗为相互信任与合作,他认为, 这个宏大的精神革命是科学管理的实质”。
科学管理之父的主要观点1 .提高生产率和科学管理原则泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率,而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富有的基础。
由于高的工作效率能为雇员带来较高的工资,能降低劳动成本,从而有利于雇主扩大再生产,促进生产的进展。
要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化、标准化的管理方法代替旧的阅历管理。
为此,泰勒提出了科学管理的四项原则。
泰勒认为,科学管理原则假如被正确地运用并有足够时间使它的确生效,会对雇主和员工产生巨大且良好的效果。
由于在科学管理制度下,工人的主动性(他们的勤奋工作、诚意和独创精神)实际上是常常性地发挥出来的。
而企业管理当局则主动地担当起新的、特别巨大的和特殊的责任,这些责任被划分成四种不同的类型,并被叫做“科学管理原则”。
第一项原则是,对工人提出科学的操作方法,代替过去单靠工人的阅历得来的学问与方法。
其次项原则是,科学地选择工人,培训、教育他们并使之成长。
而在过去,则是由工人自己选择工作, 并尽自己的所能进行自我培训。
第三项原则是,与工人们诚心合作,保证一切工作都能根据已经形成的科学原则去办。
由于若不能使工人同科学方法结合起来, 以前所付出的一切劳动都白费了。
第四项原则是,管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是对等的,管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过去。
而在过去, 几乎全部的工作和大部分责任都推到了工人的头上。
2.作业管理作业管理在泰勒的科学管理中占有重要地位, 它也有四项原则: 高的日作业定额; 标准化的作业条件;提高完成作业的工人的工资率付给酬劳; 按低工资率付给未完成作业的工人酬劳。
泰罗科学管理理论的主要内容
泰罗科学管理理论的主要内容泰罗科学管理理论是由美国工程师弗雷德里克·泰罗在20世纪初提出的一种管理理论，它主要强调科学化的管理方法和对员工的尊重与关怀。
泰罗管理理论的主要内容包括以下几个方面：1. 科学化的管理方法。
泰罗管理理论主张，管理应该是一种科学化的活动，而不是凭借主管的个人经验和直觉来进行决策。
泰罗提出了一套科学化的管理方法，包括对工作流程的分析、制定标准化的工作方法、对员工进行技能培训和提供必要的工具和设备等。
这些方法可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
2. 对员工的尊重与关怀。
泰罗管理理论强调对员工的尊重与关怀，认为员工是企业最宝贵的资源。
泰罗主张，管理者应该尊重员工的人格和尊严，关心员工的生活和工作，激励员工参与管理决策，使他们成为企业的合作伙伴而不是被动的执行者。
这种关怀和尊重可以激励员工的积极性，提高他们的工作效率和工作满意度。
3. 团队合作和协作。
泰罗管理理论强调团队合作和协作的重要性。
泰罗认为，团队合作可以将员工的个人能力最大化地发挥出来，促进员工之间的协作和交流，提高工作效率和质量。
泰罗主张，管理者应该创造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互帮助和支持，共同完成工作任务。
4. 持续改进和创新。
泰罗管理理论主张持续改进和创新，认为企业应该不断地寻求改进和创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
泰罗提出了一套持续改进的方法，包括对工作流程的不断优化、对员工的持续培训和激励、对产品和服务的持续创新等。
这些方法可以帮助企业保持竞争力，保持持续的发展和增长。
5. 绩效考核和激励机制。
泰罗管理理论主张建立科学的绩效考核和激励机制，以激励员工的积极性和创造性。
泰罗认为，绩效考核应该公平公正，能够客观地反映员工的工作表现，激励员工努力工作和提高绩效。
同时，泰罗主张，管理者应该给予员工适当的激励，包括物质奖励和精神激励，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，泰罗科学管理理论主张科学化的管理方法、对员工的尊重与关怀、团队合作和协作、持续改进和创新、绩效考核和激励机制等，这些理论内容对于企业的管理实践具有重要的指导意义，可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，提高产品质量，增强竞争力。
试析泰罗科学管理思想的历史贡献
试析泰罗科学管理思想的历史贡献泰罗科学管理思想，是指以美国工业管理先驱弗雷德里克·泰罗为代表的科学管理学派。
泰罗的管理思想是针对当时工业生产的情况而形成的，他通过观察工人在生产中的行为和动作，分析工作过程中的瓶颈和浪费，提出了一系列管理方法和原则。
泰罗的科学管理思想具有重要的历史贡献，主要表现在以下几个方面。
首先，泰罗的科学管理思想推动了生产效率的提高。
泰罗认为，提高工人效率的关键在于分析和系统化生产过程，通过制定合理的工作标准和工艺方法来降低浪费和成本，从而提高生产效率。
他提出了著名的“科学管理的五大原则”，强调生产过程中应进行精细的时间和动作研究，建立合理的工作标准和工艺流程，通过减少冗余和浪费来提高生产效率。
这些理念在当时引起了强烈的反响，许多企业得以通过应用科学管理方法，提高了生产效率。
其次，泰罗的科学管理思想促进了管理科学的发展。
在泰罗之前，管理被视为一项漫无目的和无序的任务，由工厂主管和经理根据经验和感觉去决策。
泰罗强调管理需要科学化和系统化，对管理过程进行精细化和规范化。
他提出的工业管理理念和方法被认为是管理学科学化的奠基者，为管理学的发展提供了有益的指导和方法。
第三，泰罗的科学管理思想鼓舞了劳动力的士气。
在当时工厂中，工人往往被视为机器一样的角色，缺乏独立性和参与性。
泰罗的方法强调对工人的关注和尊重，对工人的实际操作进行了详细的研究和分析，倡导将工作分解为一个个简单的步骤，让工人可以参与和掌控整个生产过程。
这种方法激发了工人的主动性和创造力，提高了工人的士气和劳动积极性。
最后，泰罗的理念对现代管理思想的发展产生了深远的影响。
虽然今天的管理思想已经趋向于更加综合和多样化，但泰罗的方法和原则仍然是现代管理理念中重要的组成部分。
他强调管理需要通过科学化和规范化来实现生产效率的提高，这一理念在今天的企业管理中仍然起着重要的作用。
同时，他关注工人的尊重和士气的提高，这一思想对如今企业文化的建设和发展也产生了深远的影响。
对泰罗科学管理理论的几点看法(精)
对泰罗科学管理理论的几点看法一、泰罗科学管理理论的要点1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、实行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
二、科学管理理论的科学性泰罗第一次系统地把科学方法引入管理实践创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学并得到发展。
它的科学性体现在：1、鲜明的时代性。
同任何一个思想家一样,泰罗的理论具有鲜明的时代特性。
泰罗生活在一个被市场营销学称为“生产观念”的时代里,提高产量、提高生产效率是那个时代的主要目标。
那个时代的另一个特征是劳资对抗,罢工不断。
泰罗深刻的认识到,出现这样一种局面的根本原因是人们认为劳资双方的利益是矛盾的,就像是在争夺一块蛋糕,完全是一种零和博弈。
于是泰罗提出工人和雇主应当进行一场“思想革命”,每个人都应该具有双赢的思想,为此泰罗一面通过确定工作定额提高效率,一面提出了差别工资制度来提高员工的收入。
2、实践性。
泰罗的管理思想是在实践经验中得来并又被重新运用到实践中取得的。
他在实践中发现问题。
泰罗1878年开始在米德维尔钢铁公司工作,他对当时企业管理中存在问题的认识完全来源于他丰富的工作阅历。
泰罗注意到,工人们常常“磨洋工”,他们不是尽可能快地努力工作,而是蓄意拖延工作进展———他们没有动力工作得更快或更有效率,他们的目的就是要让他们的雇主不知道他们能够工作多快”。
监工们对此没有有效的办法,他们不清楚从事一项工作所需要的具体时间。
他在实践中分析问题。
泰罗对每一道工序所需要的时间进行详细的测定,一项接一项通过实践来分析问题,并进而试图解决问题的试验开始了。
简述泰罗的科学管理原理
简述泰罗的科学管理原理泰罗（FrederickWinslowTaylor，1856-1915）是美国管理学家、工程师，被誉为现代管理学的奠基人之一。
他提出的科学管理理论是管理学发展史上的重要里程碑，对于推动工业化和现代化进程起到了重要作用。
泰罗的科学管理理论是以科学方法来管理生产过程，通过研究工作过程、分析劳动力和材料的使用情况，以及优化工作流程来提高生产效率和降低成本。
他的理论主要包含以下几个方面：一、分工与专业化泰罗认为，通过分工和专业化可以提高生产效率。
他提出了“一人一职”的原则，即将一个工作分解成多个部分，每个工人只负责其中的一部分，从而使得工作更加简单、容易掌握和完成。
同时，他也强调了培养专业化工人的重要性，通过专业化的培训和技能提升，可以提高工人的工作能力和效率。
二、时间与运动研究泰罗提出了时间和运动研究方法，即通过观察和测量工人的动作和时间，来确定最佳的工作方法和工作时间，从而提高生产效率。
他的研究方法主要包括以下几个步骤：首先，观察和记录工作过程中的每个动作和时间；其次，分析和比较不同动作和时间的效率；最后，确定最佳的动作和时间，建立标准化的工作方法。
三、管理者的作用泰罗认为，管理者的作用是指导和监督工人，确保生产过程的顺利进行。
管理者需要了解工作流程和工人的能力，制定合理的生产计划和工作安排，并监督工人的工作，确保他们按照标准化的工作方法进行操作。
四、奖惩制度泰罗提出了奖惩制度的概念，即通过奖励和惩罚来激励工人的积极性和效率。
他认为，通过奖励可以鼓励工人积极进取、提高效率，而通过惩罚可以约束工人的行为，促使他们遵守规章制度和标准化的工作方法。
五、标准化和规范化泰罗强调了标准化和规范化的重要性，即建立统一的标准和规范，使得工作流程和工作方法得到统一、规范的管理。
通过建立标准化的工作方法和规范化的工作流程，可以提高生产效率和质量，降低成本和错误率。
六、人的因素泰罗的科学管理理论虽然强调了工作流程和标准化的管理，但他也重视人的因素。
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简介泰罗1878—1897年在美国米德瓦尔钢铁厂工作期间,他感到当时的企业管理当局不懂用科学方法来进行管理,不懂工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。
而工人则缺少训练,没有正确的操作方法和适用工具,这都大大影响了劳动生产率的提高。
为了改进管理,他在米德瓦尔钢铁厂进行了各种实验,如1881年进行了二项“金属切削试验”,试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢,并取得了各种机床适当的转速和进刀量,以及切削用量标准等资料,并研究出每个金属切削工人工作日的合适工作量,并给工人制定了一套工作量标准。
1898年,泰罗受雇于伯利恒钢铁公司期间,进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹实验”。
搬运生铁块试验是在这家公司的5座高炉产品搬运班组大约75名工人中进行的。
由于这一研究,改进了操作方法,训练了工人,其结果使生铁块的搬运提高了3倍。
铁锹试验首先系统地研究了铲口的复载应为多大问题,其次研究的是各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格问题,与此同时还研究了各种原料装锹的最好方法问题,此外还对每一套动作的精确时间做了研究,从而提出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常出色的。
堆料场的劳动力从400～600人减少为140人。
平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨,每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。
综上所述,这些试验集中于“动作”、“工时”的研究以及工具、材料和工作环境等标准化研究,并根据这些成果制定了每日比较科学的工作定额和为完成这些定额的标准化工具。
内容：泰罗的管理思想内容可概括为以下几个方面:提高效率泰罗认为,要制造出有科学依据的工人的“合理的日工作量”,就必须进行工时和动作研究。
方法是选择技术熟练的工人,把他们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来,加上必要的休息时间和其他延误时间,就得出完成该项工作所需要的总时间,据此定出一个工人“合理的日工作量”。
为了提高劳动生产率,必须为工作挑选“第一流的工人”。
所谓第一流的工人,泰罗认为“每一种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这项工作而不愿去做的人。
”在制定工作定额时,泰罗是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下维护较长年限的速度”为标准的。
这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础,而是以工人能长期维持正常速度为基础。
管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。
劳动方法标准化劳动方法标准化就是把工人多年积累起来的知识和技艺进行收集、记录、整理,加以研究,归纳成规律、规则,并对工人的劳动操作与劳动时间进行实验研究,建立起科学的作业方法,以代替过去凭各个工人的经验进行作业的方法。
具体做法是:采用时间研究和动作研究的方法,制定出标准的作业方法,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化,按照标准的作业方法和合理的组织与安排,确定工人一天必须完成的标准的工作量。
差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。
管理职能专业化一方面,泰罗主张明确划分计划职能与执行职能,由专门的计划部门来从事调查研究,为定额和操作方法提供科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定计划并发布指示和命令,比较“标准” 和“实际情况”,进行有效的控制工作。
至于现场的工人,则按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的操作,不得自行改变,即计划职能同执行职能分开。
另一方面,泰罗主张实行职能管理,将管理的工作予以细分,使所有的管理者只承担一种职能。
他设计出八个职能工长,代替原来的一个职能工长,其中四个在计划部门,四个在车间,每个职能工长负责某一方面的工作。
在其职能范围内,可以直接向工人发出命令。
后来的事实表明,一个工人同时接受几个职能工长的多头领导,容易引起混乱,所以“职能工长制”没有得到推广。
但泰罗的这种职能管理思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了参考。
泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和别人合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。
思想精要工作定额原理在当时美国的企业中，由于普遍实行经验管理，由此造成一个突出的矛盾，就是资本家不知道工人一天到底能干多少活，但总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。
而工人，也不确切知道自己一天到底能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。
当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样企业的劳动生产率当然不会高。
泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。
为了改善工作表现，他提出：(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
(2)要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
在制定工作定额时，泰勒是以“第一流的工人在不损害其健康的情况下，维护较长年限的速度”为标准，这种速度不是以突击活动或持续紧张为基础，而是以工人能长期维持的正常速度为基础。
通过对个人作业的详细检查，在确定做某件事的每一步操作和行动之后，泰勒能够确定出完成某项工作的最佳时间。
有了这种信息，管理者就可以判断出工人是否干得很出色。
挑选头等工人为了提高劳动生产率，必须为工作挑选头等工人，既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想，也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。
泰勒指出，健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。
为了挖掘人的最大潜力，还必须做到人尽其才。
因为每个人都具有不同的才能，不是每个人都适合于做任何一项工作的，这和人的性格特点、个人特长有着密切的关系。
为了最大限度地提高生产率，对某一项工作，必须找出最适宜干这项工作的人，同时还要最大限度地挖掘最适宜于这项工作的人的最大潜力，才有可能达到最高效率。
因此对任何一项工作必须要挑选出“第一流的工人”即头等工人。
然后再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化，以使其达到最高效率。
对于第一流工人，泰勒是这样说明的：“我认为那些能够工作而不想工作的人不能成为我所说的…第一流的工人‟。
我曾试图阐明每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人。
”所以泰勒指出，人具有不同的天赋和才能，只要工作合适，都能成为第一流的工人。
而所谓“非第一流的工人”，泰勒认为只是指那些体力或智力不适合他们工作的人，或那些虽然工作合适但不愿努力工作的人。
总之，泰勒所说的第一流的工人，就是指那些最适合又最愿意干某种工作的人。
所谓挑选第一流工人，就是指在企业人事管理中，要把合适的人安排到合适的岗位上。
只有做到这一点，才能充分发挥人的潜能，才能促进劳动生产率的提高。
这样，重活、体力活，让力气大的人干，而精细的活只有找细心的人来做。
对于如何使工人成为第一流工人，泰勒不同意传统的由工人挑选工作，并根据各自的可能进行自我培训的方法，而是提出管理人员要主动承担这一责任，科学选择并不断地培训工人。
泰勒指出：“管理人员的责任是细致地研究每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是发现每一个工人向前发展的可能性，并且逐步地系统地训练，帮助和指导每个工人，为他们提供上进的机会。
这样，使工人在雇佣他的公司里，能担任最高、最有兴趣、最有利、最适合他们能力的工作。
这种科学地选择与培训工人并不是一次性的行动，而是每年要进行的，是管理人员要不断加以探讨的课题。
”在进行搬运生铁的试验后，泰勒指出：现在可以清楚的是，甚至在已知的最原始的工种上，也有一种科学。
如果仔细挑选了最适宜于干这类活计的工人，而又发现了干活的科学规律，仔细选出来的工人已培训得能按照这种科学去干活，那么所得的结果必然会比那些在“积极性加刺激性”的计划下工作的结果丰硕得多。
可见，挑选第一流工人的原则，是对任何管理都普遍适用的原则。
标准化原理泰勒认为，科学管理是过去曾存在的多种要素的结合。
他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。
工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后利用上述原理将其标准化，这样就形成了科学的方法。
用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。
泰勒还进一步指出，管理人员的首要责任就是把过去工人自己通过长期实践积累的大量的传统知识、技能和诀窍集中起来，并主动把这些传统的经验收集起来、记录下来、编成表格，然后将它们概括为规律和守则，有些甚至概括为数学公式，然后将这些规律、守则、公式在全厂实行。
在经验管理的情况下，对工人在劳动中使用什么样的工具、怎样操作机器，缺乏科学研究，没有统一标准，而只是凭师傅教徒弟的传授或个人在实际中摸索。
泰勒认为，在科学管理的情况下，要想用科学知识代替个人经验，一个很重要的措施就是实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。
这是因为，只有实行标准化，才能使工人使用更有效的工具，采用更有效的工作方法，从而达到提高劳动生产率的目的；只有实现标准化，才能使工人在标准设备、标准条件下工作，才能对其工作成绩进行公正合理的衡量。
要让每个人都用正确的方法作业，对工人操作的每一个动作进行科学研究，用以代替传统的经验方法。
为此应把每次操作分解成许多动作，并继而把动作细分为动素，即动作是由哪几个动作要素所组成的，然后再研究每项动作的必要性和合理性，去掉那些不合理的动作要素，并对保留下来的必要成分，依据经济合理的原则，加以改进和合并，以形成标准的作业方法。