2013 质量月活动计划
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案引言质量是一个组织保持竞争力和客户满意度的关键要素。
为了持续提升产品和服务的质量，我公司计划开展质量月活动。
本文档将介绍质量月活动的计划和方案。
目标质量月活动的目标是：1.提高员工对质量的重视和意识。
2.引入质量管理工具和技术，提升质量管理水平。
3.通过质量月活动，持续改进产品和服务的质量。
活动计划质量月活动计划如下：第一周：质量培训在第一周，我们将组织质量培训活动，以提高员工对质量的认识和理解。
培训内容包括：•产品质量管理的重要性和原则。
•常见的质量管理工具和方法。
•质量问题的识别和解决方法。
第二周：质量评估在第二周，我们将进行质量评估活动，以了解我们当前的质量状况和改进的空间。
评估方式包括：•进行质量检查，检查产品和服务是否符合质量标准。
•收集客户的反馈和意见。
•分析公司内部的质量指标和数据。
第三周：质量改进在第三周，我们将制定质量改进计划，并进行实施。
改进计划包括：•根据质量评估的结果，确定重点改进领域。
•制定具体的改进措施和时间表。
•分配责任人并跟踪改进进展。
第四周：质量宣传在最后一周，我们将进行质量宣传活动，以强调公司对质量的重视，并增强员工的质量意识。
宣传活动包括：•组织质量分享会议，邀请优秀员工分享质量管理经验。
•发布内部通知和宣传资料，强调质量目标和成果。
•表彰对质量有突出贡献的员工。
方案为了确保质量月活动的顺利进行，我们制定了以下方案：资源准备•确定质量月活动的预算，并分配资金。
•指定质量月活动的负责人和团队，明确各自的职责。
•确定培训和评估活动所需的场地和设备。
活动宣传•制作宣传海报和宣传资料，以激发员工对质量月活动的兴趣。
•在内部通告栏、公司网站和社交媒体上发布活动信息。
配合团队•与人力资源部门合作，确保员工能全面参与质量月活动。
•与质量管理部门合作，获得专业指导和支持。
活动评估•设计质量评估问卷，收集员工和客户的反馈意见。
•分析评估结果并制定改进措施。
2013年焦化质量月活动计划
9月份焦化部质量月活动计划为贯彻落实公司开展2013年“质量月”活动指示精神，宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强企；坚持“质量第一、预防控制”的质量管理原则；提高全员质量意识，落实岗位质量职责，理顺质量管理流程。
九月份决定在焦化范围内全面开展“质量月”活动。
活动主题为：“打造经济升级版，实现质量强国梦”。
一、目标：查找产品质量成本差异，提高工艺操作水平，提升产品质量，提高全员职工的质量责任意识。
二、活动内容及措施（一）做好“2013年质量月”活动的宣传工作1、做好宣传教育工作，营造重视质量的浓厚氛围。
事业部制作质量宣传标语挂在生产区域内。
完成时间：9月5日前，责任人：凌家发2、各作业区各上报2篇“质量月”活动期间的典型经验和典型事例稿件，交质量部选登公司“质量月”活动简报；各班组在班组活动会上对本月质量活动月计划进行宣传学习，所学内容记录在班管理手册中，内容要保证质量。
完成时间：9月17日前，责任人：茆毅、张永明、杨志（二）开展质量知识教育与培训工作1、班组长组织学习本岗位的工艺、质量控制点有哪些？对出现异常的如何进行具体调节，要求：形成书面培训记录。
完成时间：9月25日前，责任人：茆毅、张永明、杨志2、协调质量部工程师利用周末上午组织一次质量管理知识、三级质量体系文件、岗位工艺知识等举办一次综合质量培训活动，培训对象为班组长以上管理人员，9月30日前完成。
完成时间：9月15日前，责任人：凌家发（三）促进质量提升攻关，开展QC活动1、各作业区查找产品质量成本差异，成立产品质量攻关小组，制定工艺质量改进项目措施，提升产品质量，提高产品市场竞争力。
改进项目如下：①备煤作业区：配合煤指标与理论值指标偏差小于±1.5%、粉碎粒度小于1mm的比例小于40%。
②炼焦作业区：焦炉横排均匀系数达0.75、炉头系数达0.85、稳定焦炭质量；关闭干熄焦空导降低焦炭烧损提高冶金焦率0.5%；。
③回收作业区：优化工艺操作，稳定化产品质量降低客户异议。
质量月活动计划
质量月活动计划
质量月活动计划是一项旨在提高产品或服务质量的活动。
以下是一个可能的质量月活动计划的范例：
1. 第一周：宣传和动员
- 制定质量月活动计划并发起宣传活动，让全体员工了解活动的意义和目标
- 发布邮件或海报，呼吁员工积极参与活动
2. 第二周：培训和教育
- 组织员工参加相关质量培训课程，提升他们的质量意识和技能
- 组织专家讲座或研讨会，分享最佳质量管理实践和经验
3. 第三周：质量检查和改进
- 定期进行质量检查和质量评估，识别存在的问题和改进空间
- 制定改进措施和行动计划，确保问题得到有效解决
4. 第四周：庆祝和总结
- 举办庆祝活动，表彰优秀个人和团队在质量改进方面的贡献
- 总结本次质量月活动的成果和收获，汇报给管理层并制定下一步计划
通过这样的质量月活动计划，可以有效地提升员工对质量管理的关注度，促进质量文化的建设，从而提高产品或服务质量水平。
质量月活动实施方案
汕湛高速公路揭西大溪至博罗石坝段第*标段（K142+000-K151+000段）2013年质量月活动实施方案编制：审核：审批：日期：中铁二十局集团有限公司汕湛高速揭博项目*标段项目经理部目录1 前言 (1)2 指导思想 (1)3 活动主题 (1)4 活动的目标 (1)5 活动时间 (1)6 组织领导 (1)7主要活动内容 (2)7.1活动范围 (2)7.2活动安排 (2)7.3质量保证措施 (3)7.4 加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法 (5)汕湛高速揭博项目第*标段2013年质量月活动实施方案1 前言为了响应集团公司安质电[2013]228号《关于开展2013年全国质量月活动的通知》、贯彻“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的工作主题，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定汕湛高速T8标段项目部“质量月”活动实施方案。
2 指导思想以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，着重以“二控、三落实、四达标”、即现场和过程控制，管理制度、质量责任和工艺落实，混凝土外观质量、试验检测工作、现场文明施工和内业资料规范达标为抓手，以建立工程质量管理长效机制和遏制质量事故为目标，全面提高项目质量管理水平，不断创建优质工程。
3 活动主题打造工艺流程标准化，实现质量控制精细化。
4 活动的目标通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。
5 活动时间2010年09月03日～10月03日。
6 组织领导为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动，汕湛高速揭博T8标项目部成立2013年“质量月”活动领导小组，全面组织开展“质量月”活动。
组长：副组长：活动领导小组办公室设在汕湛高速*合同项目质量环保部。
质量月活动方案_1
质量月活动方案导读：范文质量月活动方案【篇一：2013年“质量月”活动方案】为深入贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要》，根据公司《关于开展“2013年质量月”活动的通知》的要求，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，全面提升员工质量意识，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使施工质量得到质的飞跃。
结合本项目部具体情况，项目部党委、质管委、工会、团委决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大精神，按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，增强全体员工质量意识，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。
努力提高质量管理水平。
二、活动主题打造经济升级版实现质量强国梦三、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：项目部党委成员、项目部质管委成员、项目部工会成员、项目部团委成员。
活动领导小组办公室设在质量管理部，XXX同志兼任办公室主任。
办公室成员：质量管理部成员四、活动内容及时间安排1、“质量月”活动动员“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
时间安排：9月13日。
1）XXX主持；2）项目经理唐扬文致辞，并宣布“质量月”活动开始；3）XXX对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行说明，并对“质量月”活动进行布置；4）项目副经理XXX对“质量月”活动过程提出要求及期望。
2、“保证质量，从我做起”承诺签字为进一步增强项目全体员工质量意识，组织“保证质量，从我做起”承诺签字活动，时间安排：9月20日。
1）XXX主持；2）XXX负责制作“保证质量，从我做起”承诺横幅一条；3）经理助理XXX组织项目部全体员工9月20日8：00在办公楼前集合；4）项目副经理XXX致辞；5）XXX带领全体员工进行“保证质量，从我做起”承诺；6）全体员工在“保证质量，从我做起”承诺横幅上签字；7）XXX负责合影留念。
质量月的活动方案(推荐5篇)
质量月的活动方案(推荐5篇)篇一：质量月的活动方案一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。
在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量责任于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“质量月活动大会”，宣传本次《关于开展“质量月”活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。
（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。
（三）活动内容为了响应分公司《关于开展“质量月”活动的通知》活动要求，贯彻落实好“质量月”。
为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。
2013年“质量月”活动实施方案
2013年“质量月”活动实施方案为积极配合‚质量月‛的开展，提高公司员工的质量意识，全面提升产品质量、工作质量、服务质量，决定9月份内开展‚质量月‛活动，我部现制订‚2013年‘质量月’活动实施方案‛如下：一、指导思想以‚创一流的品质服务，满足顾客的需求‛为质量方针和目标，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，通过开展多种形式的教育学习、培训活动，实现产品的质量控制活动，强化全体员工的责任心，提高生产、施工、工作中各项业务技能和管理技能，进一步加强质量管理控制工作，提高整体工作质量、管理质量，确保本公司的质量管理体系有效运行。
二、活动主题：“打造经济升级版，实现质量强国梦”。
三、实施步骤：本次‚质量月‛活动分为四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段（9.2日—9.5日）第二阶段：学习培训与查找阶段（9.6日—9.16日）第三阶段：整改提高阶段（9.17日—9.27日）第四阶段：检查验收阶段（9.28日—9.31日）各阶段活动安排及要求：第一阶段：宣传发动阶段（9月2日一9月5日）1．筹备工作为响应公司开展‚质量月‛活动的号召，积极落实施工现场各项活动。
我部在9月1日前成立‚质量月‛活动监督‚自检小组‛，由施工队长任‚自检小组‛组长，成员为各技术部门、生产部门以及现场各施工班组。
小组职责：负责本次活动的实施和督导。
自检‚活动方案‛落实情况；每周召开一次协调会议；收集、整理各种活动资料；自检、初评各阶段的活动情况。
2．召开动员大会9月2日，我部召开‚质量月‛活动动员大会，宣读‚质量月活动实施方案‛，施工队长作动员报告。
动员大会参加人员：各技术部门、生产部门以及现场各施工班组（共40—60人）。
3．宣传报导（1）我部办公室做好宣传报导：将动员大会录像、报导材料发到工程信息网站、地方电视台等媒体。
（2）活动期间出1—2期《污水处理厂施工工艺期刊》。
（3）制作6条宣传条幅（项目部悬挂1条，现场宿舍区悬挂1条，施工现场悬挂4条）、8幅宣传标语（现场宿舍区张贴4幅，现场生产区张贴4幅）。
2013年“质量月”活动方案
葫芦口大桥及接线工程“质量月”活动方案四川公路桥梁建设集团有限公司葫芦口大桥及接线工程工程部二○一三年九月按照筹备组印发《白鹤滩水电站工程2018年“质量月”活动方案》的通知，结合本工程工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质量月”各项活动，特制订本方案。
【1】指导思想认真贯彻2018年“质量月”活动精神，以筹备组精细化管理要求为指导，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜绝质量事故，确保将本合同段工程建成优质样板工程，为又好又快实现筹备组既定的节点目标做出新的贡献。
【2】活动主题夯实质量基础消除质量隐患【3】活动时间2018年9月10日~10月10日【4】活动组织为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，工程成立本次活动领导小组。
组长：庄开伟副组长：刘艳灵、周密成员：张锦标、付兵、虞伟、付茂林、武羊、傅志军、叶平、李友清、贺韬、王鹏、薛杰、杜鹏飞、郭进、张晓斌、郑腾、周志亮、侯霄云、孙伟琪、胡明旭、曲明海、刘波、石兴静领导小组下设办公室。
办公室设在质检处，负责组织、指导、协调、监督、检查各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。
【5】活动内容5.1启动仪式“质量月”活动开展之前，工程部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各协作队伍积极投入到“质量月”活动中。
使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够已主人翁的精神去对待工作。
活动地点：经理部会议室活动对象：工程部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师活动负责人：庄开伟活动安排：1、工程经理庄开伟宣布“质量月”活动正式启动并讲话；2、工程副经理刘艳灵宣读本次“质量月”活动方案；3、监理工程师作指示安排。
5.2活动宣传，营造活动氛围根据本工程工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、张贴标语、制作专栏、启动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。
2013年“质量安全月”活动实施方案
2013年“质量安全月”活动实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八精神，落实全国交通运输工作会议、指挥部、总队、支队三级党委扩大会议精神，紧紧围绕部队转变转型的工程质量安全，进一步深化质量安全教育，强化质量安全精细管理，防范质量安全风险，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故，促进部队提高能打胜仗的能力。
二、主要内容（一）结合部队转变转型期的特点和要求，针对项目工程质量和施工安全管理的重点、难点问题，有针对性地进行指导。
（二）对近几年国内和部队发生的重大典型质量安全事故案例进行分析研究，汲取事故教训，提高全员质量安全责任意识。
（三）学习国家、行业和部队有关工程技术、质量管理和安全生产的法律法规、规章制度，以及各单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件，进一步加强质量安全精细管理，积极推进高速公路施工标准化活动，促进“平安工地”建设常态化管理。
（四）全面开展工程质量和施工安全隐患排查治理活动，对发现的问题逐项定措施、抓整改、求实效。
（五）组织开展工程质量和施工安全检查，进一步促进质量安全技术交底、监督检查、施工安全风险评估等管理制度的落实，强化质量安全责任制，确保质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行。
三、时间和方法步骤本次活动从2013年5月1日开始，到5月31日结束，分为动员教育、组织实施和总结讲评三个阶段进行。
（一）动员教育阶段（5月1日至5日）一是建立健全组织。
二是制定实施计划。
三是加强宣传鼓动。
（二）组织实施阶段（5月6日至26日）第一部分：学习阶段（5月6日至5月10日）第二部分：质量安全隐患排查治理阶段（5月11日至5月26日）1、管理制度。
2、路基工程。
3、砌筑工程。
4、路面工程。
5、桥梁工程。
6、隧道工程（三）总结讲评阶段（5月27日至31日）四、几点要求一是各单位要同意思想，转变观念，进一步强化对“质量安全月”活动的认识。
二是要深入施工现场，做好检查指导。
三是要建立“质量安全月”活动周报制度。
2013年“质量月”活动方案（定稿）
2013年“质量月”活动方案（定稿）第一篇：2013年“质量月”活动方案（定稿）关于认真组织开展2013年“质量月”活动的通知公司各项目：今年九月份是全国第二十四个“质量月”，现结合公司实际，对2013年开展“质量月”活动安排通知如下：一、活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦二、活动时间2013年9月1日至2013年9月30日三、组织领导机构公司成立活动领导小组，具体名单如下：组长：副组长：组员：办公室设在公司安质部，负责活动组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。
四、活动阶段和具体内容第一阶段：9月1日至9月5日活动策划、组织、宣传各项目认真学习文件领会文件精神，结合项目具体情况编制活动方案，并报公司安质部备案。
各项目在现场醒目位置悬挂“质量月”宣传标语条幅（规格为10*0.9m，材质为牛津布，条幅长度可根据字数调整），高扬“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题。
通过标语、黑板报、宣传栏等形式以烘托现场开展活动的氛围，提高大家的认识。
第二阶段：9月6日至9月25日活动实施、落实阶段公司结合自身实际，本着注重实效的原则，对活动提出以下形式和要求：1、发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，各项目根据项目实际开展技术质量研讨会，研讨会可包括如下内容：（1）如何保证工程的质量达到项目质量目标要求；（2）对原材料、构配件的质量如何辨识与控制；（3）分析施工过程中的各分项工程的质量薄弱环节，如何对质量薄弱环节进行质量控制以达到质量验收的标准；（4）如何减少施工中存在的质量通病；（5）如何处理已存在的质量问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况进行讨论，并将会议纪要发送公司安质部。
2、根据公司青年员工较多特点，各项目经理部立即开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。
组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案为了提高公司产品和服务的质量，促进员工的质量意识和质量管理水平，我们计划开展一次质量月活动。
通过这次活动，我们将加强对质量管理知识的培训，推动全员参与质量管理，提升产品和服务的质量水平。
一、活动目标。
1. 提升员工的质量意识，树立“质量第一，客户至上”的理念；2. 加强对质量管理知识的培训，提高员工的质量管理水平；3. 推动全员参与质量管理，促进公司质量管理体系的建立和完善；4. 提升产品和服务的质量水平，满足客户需求，提升客户满意度。
二、活动内容。
1. 质量管理知识培训。
通过举办质量管理知识培训讲座、组织员工参与质量管理知识竞赛等形式，加强对质量管理知识的传授和学习，提高员工的质量管理水平。
2. 质量问题分析与改进。
组织员工开展质量问题分析与改进活动，通过对产品和服务质量问题的分析，找出问题根源，并提出改进措施，不断优化产品和服务质量。
3. 质量月主题活动。
开展以“质量第一，客户至上”为主题的各项活动，如质量知识竞赛、质量管理经验分享会、优质服务表彰等，营造浓厚的质量月氛围。
4. 质量月宣传推广。
通过公司内刊、企业微信、宣传海报等形式，广泛宣传质量月活动的意义和内容，引导员工积极参与，营造良好的活动氛围。
三、活动方案。
1. 时间安排。
质量月活动时间为每年的6月份，持续一个月。
2. 组织机构。
成立质量月活动领导小组，由公司领导任组长，相关部门负责人任副组长，各部门负责人和员工代表组成成员，负责质量月活动的组织和实施。
3. 资金保障。
公司将拨专项经费用于质量月活动的组织和开展，确保活动顺利进行。
4. 质量月活动方案制定。
质量月活动领导小组将制定详细的质量月活动方案，包括活动内容、时间安排、组织机构、宣传推广等，确保活动的顺利实施。
通过质量月活动的开展，我们相信能够有效提升公司的质量管理水平，推动全员参与质量管理，不断提升产品和服务的质量水平，以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
质量月活动策划策划书3篇
质量月活动策划策划书3篇篇一《质量月活动策划策划书》一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。
二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强员工的质量意识，提高工作质量和效率。
2. 促进质量管理体系的有效运行，提高产品和服务质量。
3. 加强团队合作，提高员工的综合素质和企业的竞争力。
四、活动时间[具体活动时间]五、参与人员全体员工六、活动地点公司内部七、活动内容1. 质量培训邀请质量管理专家进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法、质量改进工具等。
2. 质量宣传通过张贴宣传海报、发放宣传资料等方式，宣传质量月活动的主题和目的，提高员工的质量意识。
3. 质量竞赛组织质量知识竞赛，评选出优秀团队和个人，给予奖励。
4. 质量改进各部门针对工作中存在的质量问题，提出改进措施，并组织实施。
5. 客户满意度调查通过问卷调查、电话回访等方式，了解客户对公司产品和服务的满意度，及时改进不足之处。
八、活动预算1. 培训费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 竞赛奖品费用：[X]元4. 客户满意度调查费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果。
2. 通过产品和服务质量的提升情况，评估活动对企业的影响。
十、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工知晓活动的内容和要求。
3. 活动竞赛要公平、公正，确保评选结果的客观性和公正性。
篇二质量月活动策划策划书一、活动背景质量是企业的生命，是企业发展的基石。
为了提高全员质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，特举办本次质量月活动。
二、活动主题提高质量，追求卓越三、活动目的1. 增强全员质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。
2. 提高产品和服务质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
2013年质量工作计划
2013年质量管理工作计划
2013年公司化工一期将转入正常生产运行，化工二期面临调试贯通流程。
质量管理工作将步入正轨，为了全面完成全年质量管理工作目标，对2013 年的质量管理工作计划如下：
1.成立公司质量管理委员会，负责对公司重大质量问题的决策和管理工作。
2.在生产部室、分厂设立兼职质量管理员，负责对生产一线单位质量工作的日常管理。
3.在7月份开展主题为“XXX”质量月活动。
保证措施：
①组织召开质量月活动动员大会。
②实施活动内容
③检查活动效果总结活动经验
4.对生产部室、分厂兼职质量管理员进行质量管理技能培训，提高质量管理技术能力。
5.加强对进厂大宗原辅材料质量、生产过程工艺质量、产品包装贮存质量、出厂产品质量的检查和管理力度。
6.指导生产部室、分厂对月度质量指标的统计分析。
7.在10月份开展一次质量管理体系的内部评审活动。
8.做好年中、年末的质量管理工作总结。
质量月活动计划方案范本（2篇）
质量月活动计划方案范本一、指导思想按照高质量发展的要求，突出以人民为中心，充分发挥“质量月”活动的平台作用，紧紧围绕大市场、大监管、大质量，推动政府职能转变，深化商事制度改革，优化市场准入环境、市场竞争环境和市场消费环境。
推进市场监管改革创新，有效落实企业质量主体责任，加强从生产到流通到消费的全过程监管，让人民群众买得放心、用得放心、吃得放心。
大力开展质量提升行动，全面提高产品和服务质量，为建设质量强国，促进经济社会高质量发展做出贡献。
二、活动主题加强市场监管建设质量强国三、活动内容（一）开展质量主题宣传，树立高质量发展理念。
深入宣传____，____、____质量监管、质量提升的决策部署以及相关法律法规和标准等。
通过传统媒体和新兴媒体，开展多种形式的宣传教育活动，挖掘宣传一批质量提升的典型，让质量深入人心，曝光一批百姓关心关注的质量问题和重大市场违法案件，提升消费者的维权意识。
开展消费品质量安全“进社区、进校园、进乡镇”宣传教育活动。
广泛宣传质量首先是设计和生产出来的理念，提升广大企业的质量和诚信意识。
（四）夯实质量技术基础，为质量监管和提升提供支撑。
树立质量技术基础服务意识，推进标准、计量、检验检测、认证认可等质量技术基础要素融合，开展“一站式”公共服务，为企业质量提升提供有效的技术支撑。
实施标准“领跑者”制度，推进团体标准制定，完善企业标准自我声明公开和监督制度。
开展认证认可公正性提升行动。
鼓励和引导企业借鉴或运用ISO9001、HACCP、GMP等质量认证方式，促进全面质量管理，增强质量管理能力。
（六）改善营商环境，提高市场主体质量发展活力。
深化商事制度改革，大力推广一批“证照分离”“多证合一”“最多跑一次”的典型经验和做法。
推进商事登记、行政审批等政务服务的标准化、规范化、精细化，运用质量管理理念和工具、方法，精简流程，全面提高公共服务的效率和满意度。
推行知识产权注册便利化改革措施。
查处和遏制商标恶意抢注和专利仿冒侵权行为、加强对知识产权的保护。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案随着经济的发展，企业对产品质量的要求越来越高，质量管理也成为生产、研发、销售等各个环节中不可或缺的一部分。
为了提高全员的质量意识，鼓励员工积极参与质量管理，我们公司计划开展一次质量月活动。
一、活动目的：1.全员参与：通过推进质量月的活动，让所有员工都参与其中，让员工了解企业对产品质量的要求以及质量管理的重要性。
2.宣传质量文化：通过各种形式的宣传，提高企业的品牌知名度，树立企业的质量形象。
3.激发创新意识：提高员工的创新能力，创新思路，找出产品质量存在的问题，提出解决方案，使企业在竞争中保持优势。
二、活动内容：1.质量知识竞赛：安排员工组织好团队，参加公司组织的质量知识竞赛。
通过竞赛，让员工更加深入地了解质量管理的相关知识。
2.产品质量问题调查：采取问卷调查的方式，调查员工对产品质量的感受、反馈以及发现的问题，并对问题进行分析，提出改善方案。
3.创新提案竞赛：鼓励员工提出创新提案，涵盖产品设计、生产流程等各方面。
评选出优秀提案，加以实施，提高产品的技术含量和附加值。
4.培训讲座：邀请质量管理专家和企业高管开展有关产品质量管理的培训讲座，让员工了解更多行业的最新发展动态和相关政策法规。
三、活动方案：1.确定主题：质量月活动主题的确定应以激发员工的热情、提高企业形象为主导，选定主题后，对活动的宣传和实施都得在此基础之上。
2.制定计划：根据活动主题，制定质量月活动计划书，并根据时间节点推定实施方案，确保活动执行有序、有计划、有针对性。
3.组织实施：质量月活动的组织实施由质量部门负责，包括对各项活动的安排、组织实施和评估反馈。
4.宣传推广：针对公司员工和社会大众，通过多种渠道宣传和推广质量月活动的主题和计划，包括邮件、公告、宣传栏、微信、微博、会议等等。
5.评估总结：按照质量月活动的计划，评估活动的效果、改进措施和经验总结，提出下一阶段的质量活动计划，确保质量活动开展有条不紊。
四、活动要点：1.确保活动安全：活动执行过程中，要做好安全保障工作，确保员工生命财产安全，减少活动风险。
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JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.2013 质量月活动计划持续、深入地宣传和引导全体员工努力提高质量意识、提高质量管理水平，巩固工作质量、产品质量的稳定和提升，增强产品竞争力，提升公司品牌形象。
经研究决定于2013年9月份质量月活动主题是：打造经济升级版,实现质量强国梦。
具体实施方案如下：一、活动领导小组构成组长：黄晓宁副组长：王殊敏、蒋开成、朱秀兵、冯磊组员：陈文泉、董德华、蔡发勇、程平、李永、李亚、冷祥冬、王铭泽、蔡杰二、活动项目1、宣传动员1)质量月活动标语及宣传口号（宣传条幅）等；制作便捷的提示标语，在各橱窗、宣传栏张贴宣传画、标语和质量月海报；2）各部门组织质量宣传，质量部负责监督与报道；3）橱窗内设计板报（内容包括质量及六西格玛方面的常识及相关知识等）；4）液晶显示屏滚动发布活动内容及宣传PPT；5）持续、深入地宣传、培训和引导全体员工努力提高质量意识；2、培训活动1）质量部整体组织一次关于质量意识的培训和安全生产的培训；JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.学习方式：课堂学习网络学院课程2)监督相关部门积极参与培训活动。
各部门培训计划见附表1。
3、岗位练兵，知识及技能竞赛1)质量知识竞赛为进一步宣贯质量意识，营造全员参与的质量氛围，决定组织公司相关部门同时邀请集团质量部在公司内进行质量知识竞赛，内容来自：工艺文件、质量体系文件、国家标准、安全知识及六西格玛等方面。
决一等奖1名，奖金1000元；二等奖2名，奖金各700元；三等奖3名，奖金各500元。
鼓励奖若干名，赠送精美小礼品一份。
详情见附件2。
2)KYN28柜体装配大比拼人数：16人，每4人一组，一等奖1个组，奖金1000元；二等奖1个组，奖金500元；三等奖1个组，奖金300元。
鼓励奖若干名，赠送精美小礼品一份。
详情见附件3、4。
4、我为公司提建议，公司为我发奖金由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作、服务等系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。
公司实施建议收到后经审核属正面性质即奖100元，可马上实施的合理化建议，根据公司的相关规定给予奖励。
（贯穿于整个质量月）5、专项整改计划1) 进厂检验对来料检验规范进行系统的校对和审核；2）出厂检验对出厂检验规范进行系统的校对和审核；3) 钣金检验对钣金检验规范进行系统刚的校对和审核；JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.4 ) 手车检验需对手车检验规范记性系统的校对和审核；5）对检验设备进行全面的检查和登记目前状况；6）对体系文件及管理文件进行有效的梳理；以上校对和审核的问题需统计列表，对缺失的文件进行补充；对不符合时间要求的规范和标准进行修订；对设备做好登记和计量；对体系文件中存在管理方面缺陷的进行完善。
6、质量文稿征集以邮件和张贴通知形式，向广大员工征集稿件，鼓励员工踊跃向大全报或其他杂志投稿。
采纳后的稿件，除集团稿件费用外，公司将奖励现金300元/篇，参与者均获精美礼品1份。
7、质量标兵评比内部员工选评2-3名“质量标兵”，要求对质量和六西格玛工作有较深刻的认识，并作出一定的贡献和成绩、在“质量月”期间积极组织和参加公司活动，公司奖励500元/人。
8、专项活动1）重要客户走访：由销售部牵头，技术部、质量部、生产部参加，对重要客户选1-3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
2）重要供应商的实地考核：由采购部牵头，由技术部、质量部共同参加，对重点供应商选1-3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.9、专题会议召开质量月总结大会，由点到面，将“质量管理的各项工作中；对于具体的每项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识。
持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
江苏大全长江电器股份有限公司二〇一三年九月五日JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.附件1：培训表质量部时间培训课题讲师9月5日高压柜出厂检验作业指导书冷祥冬9月7日电压互感器接线自检方法及注意事项葛健9月11日10KV开关柜主要元器件介绍王伟9月13日低压柜检验规程吴协平9月14日二次行线工艺规程常加波9月21日GB1984-2003高压交流断路器冷祥武技术部时间培训课题讲师2013年9月4日季度设计质量分析李亚及设计工程师2013年9月6日高压一次系统图介绍季茂芳2013年9月9日10KV、35KV开关柜主要元器件介绍包效芳2013年9月20日PDM软件使用注意事项培训田果2013年9月27日福州地区、南通地区设计注意事项印军/沈广剑生产部钣金时间培训课题讲师8月31日三视图识图培训袁德华9月7日企业生产中的常见问题陆贤俊9月14日全面分析生产问题的关键陶俊9月21日解决生产问题的基础陆贤俊9月28日记录与归纳问题的法宝陶俊总装时间培训课题讲师9月6日开关柜母排安装工艺规程张芝顺9月10日开关柜电器元件工艺规程高春芳9月14日二次行线工艺规程陆燕、蒋红娟、郭梅9月20日活门联锁作业指导书郭明勤9月25日接地开关联锁作业指导书郭明勤JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.附件22013“质量月”趣味知识竞赛活动方案为进一步加强质量月宣传力度，营造良好企业氛围，决定组织各部门举行“质量月趣味知识竞赛活动”。
一、活动办法1.活动对象：集团质量部及股份公司各部门（销售部、计划部、质量部、技术部、生产钣金、生产总装、商务部、财务部）；2.代表队组成：各部门选派3名选手组成代表队参加活动；3.啦啦队组成：各部门派3~5名啦啦队员；4.活动台号确定：活动前由各部门选派代表抽签决定本公司代表队的台号；5.请各公司于2013年9月10日前将代表队和啦啦队成员名单报质量部，并做好参加活动准备。
二、活动时间安排时间：2013年9月20日下午14:30点；地点：1）各部门负责人抽签决定台号（14:10-14:30）；2）主持人宣布活动规则，评委组发言（10分钟）；3）小组答题活动（预计时间20分钟）；4）趣味竞猜（预计时间30分钟）；5）大家来找错（预计时间20分钟）；6）智勇大冒险（预计时间20分钟）；7）啦啦队抢答（预计时间30分钟）；8）颁发奖品（预计时间10分钟）。
三、活动评选、奖励办法1.蒋开成、朱秀兵、冯磊、陈文泉组成评委会，主持人；2.决赛依据团体得分高低确定名次，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；3.本次比赛设优秀选手奖9名，啦啦队参与奖若干名，报名参与者发纪念奖。
四、活动评分细则（一）记分标准JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.1.每支代表队基础分为100分。
2.活动内容及规则2.1 小组答题活动⑴共计9题，每队1题；⑵按台号顺序由各队选出1人主答，其他选手可以提示；⑶每题答对加20分，答错不扣分；⑷答题时限为90秒。
2.2 趣味竞猜⑴每队选出2名代表；⑵一人对质量和生产名词进行比划或口头描述，但不能说出名词中的任何一个字（违规者该题不得分，进入下一道题）；⑶每猜对一个词语本队加10分，答错不扣分；⑷竞猜时限为2分钟，猜对愈多，得分越多。
2.3 大家来找错⑴共计9题，各参赛队按抢答器抢答；⑵根据PPT放映内容，其中有关于质量问题的说法或结论；⑶各参赛队组按抢答器后30秒内指出错误的地方，每指对一处得10分，答错扣10分；超过30秒不答者，视为自动放弃。
2.4 智勇大冒险⑴共计54题，其中10分题（判断题）、20分题（多选题）、30分题（多选题）各7题，每支代表队任选其中2题；⑵各队采取从不同分值的题型中选择题号的方式确定题目；⑶各队选定题目后，确定1名选手主答，其他选手可补充。
⑷答对加相应分数，答错扣相应分数。
⑸答题时限为90秒。
2.5 啦啦队抢答⑴共计20题。
⑵各公司分别选派一名啦啦队员，组成抢答小组；⑵主持人宣读完题目说“开始”后，抢答小组成员开始抢答；⑶答题时限为10秒。
10秒钟内选手开始作答，超过10秒不答者，视为自动放弃。
（该题其他抢答成员可以再次抢答）⑷答对的，所属参赛队加5分，同时给一份奖品，答错扣5分。
⑸每位抢答成功者，不论答对、答错或不答，该轮抢答完毕后，回该公司啦啦队，JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.选派另外一名啦啦队成员参加抢答。
（三）异议解决方式1.比赛过程中，选手与主持人意见出现分歧时，必须举手示意，由评委会作出裁决。
2.分数并列情况:预设赛题答完，如出现分数相同情况，采用风险题加试的方式决定名次。
3.代表队在答题时，啦啦队出现喧哗，则该啦啦队所属的参赛队扣10分，如再次劝解不听者，则请出会场，扣30分。
五、本次活动策划人员构成倡导者：黄晓宁组长：冯磊策划组成员：冯磊、陈文全、冷祥东、蔡杰股份公司质量部2013-09-01JIANGSU DAQO CHANGJIANG ELECTRIC CO., LTD.附件3KYN28装配技能竞赛评比规则在2013年质量月来临之际，为了提高职工队伍技术素质，检验岗位练兵成果，调动广大员工学习技术，钻研业务的积极性，引导员工走岗位成才之路，促进产品质量得到更大提高，特举行此次框架组装技能竞赛。
参加人员由总装车间框架安装组、连锁安装组、元件安装组、母排安装组各推荐4人，每组各出1人组成4个组，人数共16人。
奖项设置：一等奖：奖金1000元二等奖：奖金：500元三等奖：奖金：300元鼓励奖：每人赠送精美礼品一份评委会成员：冯磊、李永、陈文全、徐雄飞、冷祥冬、鄂峰、吴伟竞赛规则：此次竞赛产品是组装KYN28-12框架，参赛人员需在比赛之前各自把框架部件、附件准备齐全，放置在规定区域，熟悉仪表门、互感器等元器件存放处。
每组参赛人员临时推荐1名组长负责各组协调工作。
考评主要是班组工作协调性，组装质量与组装速度。
协调性为现场评委印象分，满分20分；组装质量为符合工艺程度，计70分，速度满分10分。
满分为100分，去除1个最高分和1个最低分，取其余分值的平均分作为最终得分，按照分值高低取名次。
打分规则：一、班组协调 20分1、组长能合理分配任务。
5分2、组员能明白自己的任务，并能服从组长安排。
2分3、组员间能相互协助，工作流畅。