财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85%
财务资金筹划20%
资金使用成本低于银行利
息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与
银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利
息0分融资管理20%
熟悉金融机构、政策、业
务、市场、调控监管等，为
企业增效创收
实现增效减耗 20分
无变化 10分
有负面影响 0分
经营绩效分析及
财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分
析会议，提供建设性指导意
见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5
分
延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理10%
月度预算费用与实际费用误
差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为
5分
误差率超10%或无预算0分财务核算10%
每月25日前完成财务核
算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建
设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完
善
财务体系流程完善90%以上10
分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务专业人才培
养
10%
培养储备经理1名，主管2
名缺少一名扣3分清财20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，
并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏
游戏规则
4级：主动节省费用，并不
影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其
它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
态度指标15%商业保密20%
1级：明知商业技术及信息
的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保
密协议，并积极宣传正面信
息
3级：不进行商业性信息交
易，不透露单位发展的技术
及战略
4级：维护公司商业机密并
有实际案例
5级：影响他人做好商业保
密，离职后五年不脱密的职
业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任20%
1级：承认结果，而不是强
调愿望
2级：承担责任，不推卸，
不指责
3级：着手解决问题，减少
业务流程
4级：举一反三，改进业务
流程
5级：做事有预见，有防误
设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出
与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进
行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技
术及全面专家技术并组织实
施产生良好效果，培训员工
为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿
追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系20%
1级：接受邀请，维持正常
工作关系
2级：建立融洽关系讨论非
工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓
展业务
5级：亲和力强，感染不同
层次社会伙伴成为战略合作
方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：。