以绩效考核为契机 推动工作上水平

以绩效考核为契机促进工作上水平

——记信九公司各车间员工在绩效

考核活动中的突出人物事迹公司绩效考核制度已经全面推行，公司工会特别开展了以“绩效考核”为主题推动“五比一创”劳动竞赛活动，各车间部门员工积极参与、热情高胀，涌现出许多值得关注与学习的人物事迹。为此工会特别组织会议，听取收集各部门车间的代表性事例并做整理（按发言顺序）：

技术部：在近期的一个工作阶段中，技术部员工团结一致，集中力量解决了很多发生时间集中，任务紧迫的技术问题。SC不合格丝材积压过多，致使公司资金运转不畅，若处理不及时会给公司利益造成极大损害。技术部王祖光按热电动势值高低将丝材分类提出不同解决办法，其中多数没有利用可能的重新熔炼。他加班加点取样、实验，在最短时间内得出了问题丝材的回炼方法，将公司的利益损失降到最低。在此过程中他谦虚谨慎、认真钻研的态度受到公司最高领导的肯定与表扬。

负责车间车床维修与保养的王铁成、范建国，在完成日常工作的基础上潜心研究对新车床模具的改进。尤其是元件车间的切料机在技改技革后不仅切口垂直度与长度更加精准，毛刺的出现率也大大减少。线缆车间的放线架经过维修人员的改造大小轴可以同时使用，并且新增收线管，极大方便了收线操作。冲件模具在范师傅的改良下切刀使用寿命与机床运转速度都得到显著提高，为提高生产效率奠定了基础。

线缆车间：编织组员工吴莲在成品编织的工作中表现突出，除负责定额要求的四台机床还承担了另外四台，不记个人得失自主增加工作量，一心为生产抢时间，为给公司争取利益尽自己的力量。

扁带组人员不足，造成了生产上的困难。组员克服夜班、高温、身体不适等等

难题，坚持站好每一班岗。挤出组的郑强没有扁带组工作经验，他边学边干，认真尽责协助束丝、压制扁带，在关键时刻确保了生产的顺利进行。此外，特别要感谢技术部马雅芳全力帮助线缆车间的工作，周末连续加班12小时为扁带退火，使当时车间人员无法调配的问题迎刃而解。

备料车间：车间的每一位成员都为保证元件车间与线缆车间的用料充足而齐心协力努力工作，并且都有着甘当高塔坚实地基的心态，不浮夸不张扬，踏实工作，默默无闻。备料车间在日常工作中及时与调度部门沟通，与两车间沟通，合理调配人员，部署备料数量。

由于工作场地特殊，拔丝拔条的人员条件最为艰苦，在闷热潮湿的伏天背头上身上满是夹杂着铜沫的汗水；一轴几十公斤的丝材要搬上搬下5、6遍每天几十轴几十把，体力消耗非常大。在这次绩效考核制度的推行中，车间充分激发员工潜力，使员工克服种种体力耐力的困难，在活动期间创出例月最高产量。

元件车间：经过大家的共同努力，元件车间顺利的施行了绩效考核制度，车间每个人都为以“绩效考核”推动“五比一创”劳动竞赛做出了自己的努力。冲件组在休息时不停车，为保证生产早来晚走不计报酬，产量尤为突出。注塑组成员用心学习技能，每个人都能掌握组内所有的技术操作，对车间安排生产节约工时增加产量大有裨益。机加工组团结和谐，互帮互助，工作态度积极向上，搬抬枪管铜棒不怕苦不怕累，每个人的专业技能都有明显提高，调车、磨刀不在话下。学习思考绩效考核的体系与方法，落实绩效考核制度不仅直接提高了生产效率，更重要的是促使了整个车间的素质得到提升。

综合办：本部门是公司生产系统的枢纽，每一位综合办的成员都以保证生产为

工作的根本宗旨。在最近的工作期间，金燕、刘强同志自动放弃开斋节的休假，全心全意为工作做贡献，材料库刘柱同志得知早上外协厂家送回铜条，不顾颈部伤痛早上7点多就到公司做准备，庞磊同志也是一心考虑生产，周末验收货物随叫随到。绩效考核制度，考核的不仅是工作效果，更重要的是对待工作的态度，通过绩效考核，员工素质的提高才是关键。

会计部：工作性质决定了会计部工作内容繁琐复杂，尤其是一些数字、报表的上交整理都有严格的时间限制。这就要求我们在落实到具体工作的时候严谨细致，并且需要默契配合，合理调配时间。在绩效考核期间，部门成员认真落实了各项工作，尤其是国老师与牛长龄牛老、技术部王祖光王工为申报高新技术企业时连续加班全心全力准备资质材料，在工作中践行了公司绩效考核的精神。

销售部：成品库

后记：由于版面限制，各部门、车间还有很多未提及的先进人物事迹，不仅仅是在“五比一创”活动之中，也不仅仅是在绩效考核制度推行之时，这些朴实的、勤劳的工作者们挥洒着他们的汗水，奉献着他们的热情。在我们身边，在平平常常的工作中，他们是普通的，他们是不凡的！

信九公司工会报道

2011-9-8