企业文化-企业文化从提炼到落地超详细 精品
企业文化(4)提炼企业文化
三 从企业家管理哲学管理态度管理方式提炼企业文化
（一）从企业家对经营管理的认识提炼企业文化 （二）从企业家在经营管理中解决问题的行为方式 提炼企业文化 （三）从企业家的管理风格中提炼企业文化 （四）从企业家的个性特征中提炼企业文化 （五）从企业家个人魅力中提炼企业文化 （六）企业家用他的世界观认识和改造世界 （七）企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力
二 从爱好的角度提炼企业文化
（一）你最喜欢的动物 1.找出最喜爱的动物 2.探讨动物映射的性格特征角度提炼企业文化
（二）写出对你而言“人生最重要的五个” 1.找出5个价值观 2.排序 3.统计归纳
三 从危险困难时的需求中提炼企业文化
（一）设计一个危险情境 （如一个人生活在孤岛上，迷失在沙漠里） （二）选择带什么东西 （三）从中提炼价值观
企业文化
王明基
第四篇：提炼企业文化
第一节：传统方法
一 从企业发展历史提炼企业文化
（一）企业创建人在创业时的价值观战略目标 （二）企业创建过程中如何解决面临的问题的 （三）企业的经营管理方式
二 从企业解决发展过程中的重大事件提炼企业文化
（一）关键事件：威胁企业生存；导致企业改变 经营方向；带来企业高速发展；挑战；变化 （二）了解了关键事件就可以了解到该公司企业文 化的精髓（沧海横流方显英雄本色）
四 透过员工行为方式提炼企业文化
（一）领导=F(领导+被领导+环境)的启示（中集英派斯） （二）企业环境对员工的影响 （三）人的行为方式背后潜藏的秘密 （四）冰山5/6在水下
五 透过产品服务提炼企业文化
（一）产品就是人品 （二）在夏利与奔驰的背后 （三）齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂
北京同仁堂企业精神： 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。 北京同仁堂职业道德： “修合无人见，存心有天知。” 中国奶品行业的三聚氰胺事件
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼标题：企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能在市场竞争中脱颖而出。
而企业核心文化的提炼是企业文化落地的第一步，它能够为企业员工提供明确的行为准则和价值观，塑造出一支忠诚、团结、高效的团队。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景在提炼企业核心文化时，首先要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值所在，愿景则是企业未来的发展目标和愿景。
明确使命和愿景有助于员工理解企业的长远发展方向，激发他们的工作热情和创新精神。
1.2 确定核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的核心理念和价值取向。
通过明确定义企业的核心价值观，可以帮助员工明确自己的行为准则，建立正确的工作态度和价值观念。
1.3 建立企业的核心文化标识为了将企业的核心文化传达给员工和外部利益相关者，可以通过建立企业的核心文化标识，如企业口号、标志、文化墙等方式，将企业的核心价值观深入人心，形成企业文化的共识和认同。
二、建立符合企业特色的文化体系2.1 结合企业业务特点在提炼企业核心文化时，要结合企业的业务特点和行业背景，打造符合企业特色的文化体系。
不同行业的企业文化有所差异，要根据企业的特点和发展阶段，制定相应的文化建设方案。
2.2 建立文化传承机制企业文化是一种传承和延续的精神财富，要建立起文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
可以通过员工培训、文化活动等方式，让企业文化融入员工的日常工作和生活中。
2.3 建立文化评估机制为了确保企业文化的有效落地和持续发展，可以建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和调整。
通过评估结果，及时发现问题和不足，不断完善和提升企业的文化建设水平。
三、激励员工积极参与文化建设3.1 建立激励机制激励是推动员工积极参与文化建设的重要手段，可以通过设立文化建设奖励制度、表彰先进个人和团队等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
落地指的是将企业文化理念转化为实际行动，并在组织中得以贯彻和执行。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
一、明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
同时，企业还需要设定明确的目标，以使员工在工作中能够有所依据和方向。
二、建立完善的文化传播渠道企业文化的传播是企业文化落地的重要环节。
企业应该建立完善的文化传播渠道，例如内部刊物、员工培训、企业网站等，以便将企业文化理念传达给每一位员工。
此外，企业还可以通过组织文化活动、举办文化讲座等方式来加强文化的传播和沟通。
三、制定相应的文化行为准则和规范为了将企业文化落地，企业需要制定相应的文化行为准则和规范。
这些准则和规范应该明确规定员工在工作中应该具备的行为方式和态度，以及对于不符合文化价值观的行为应该采取的处理措施。
通过制定文化行为准则和规范，企业可以引导员工在工作中积极践行企业文化。
四、加强员工培训和教育企业文化的落地需要员工的积极参与和理解。
因此，企业应该加强员工培训和教育，使员工能够深入了解企业文化的内涵和意义。
培训和教育可以通过内部培训课程、外部讲座、文化活动等形式进行。
同时，企业还可以通过激励机制和奖励制度来鼓励员工积极参与和践行企业文化。
五、营造良好的工作氛围和文化氛围企业文化的落地需要营造良好的工作氛围和文化氛围。
企业可以通过组织团队建设活动、举办员工交流会议等方式来增强员工之间的沟通和合作。
此外，企业还可以通过提供良好的福利待遇、关注员工的工作生活平衡等措施来增强员工对企业文化的认同感和归属感。
六、建立文化评估和反馈机制为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立文化评估和反馈机制。
企业文化从提炼到落地(超详细)
资料来源：员工调查问卷
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成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化
▪ 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远”
▪ 质量理念：“有缺陷的产品是废品” ▪ 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” ▪ 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” ▪ 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” ▪ 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” ▪售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” ▪ 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” ▪ 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干 就干最好的” ▪企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
专制型领 导者
• 建厂初期的领导风格是家长作风，严 重集权；
• 领导意志成为员工的最高行动纲领； • 中、高、低层的积极性不一致
过 渡
民主型领 导者
• 领导风格更倾向于民主决策，分级管理。 下属的自主决策权多，不必凡事请示， 凡事汇报；
• 提倡团队合作精神；
• 工作气氛相对轻松，员工的工作积极性 较高
• “bb精神”为xx公司在创业初期 注入了强大精神动力；
• 由于石油行业垄断特点，“bb精 神”对xx公司树立开拓进取及服 务客户的理念没有太大的作用。
bb油田在创业时期形成的军事化管理体制， 逐步形成了等级观念
• 严重的等级观念使xx公司存在着 官本位主义，有重关系、不重业 绩的行为准则
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领导者的风格对xx公司文化的影响举足轻重
•制度建设缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 •原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义 •制度缺乏奖惩内容 •偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本 管理”的原则；
企业文化落地(9)--让文化落地
企业文化落地(9)--让文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并发挥作用并不容易。
本文将从五个方面探讨如何让企业文化真正落地。
一、建立明确的企业文化目标1.1 设定具体的企业文化目标：企业文化目标应该具体明确，能够被全体员工理解和认同。
1.2 与业务发展目标相结合：企业文化目标应与企业的业务发展目标相一致，相互支持。
1.3 制定可衡量的指标：建立衡量企业文化目标实现程度的指标，以便及时调整和改进。
二、建立有效的沟通机制2.1 领导层示范：领导层应以身作则，通过言传身教的方式传递企业文化理念。
2.2 多渠道传播：通过多种渠道，如会议、培训、内部媒体等，传播企业文化信息。
2.3 双向沟通：建立员工与管理层之间的双向沟通机制，让员工能够表达对企业文化的理解和建议。
三、培训和激励员工3.1 培训计划：制定全员培训计划，帮助员工理解和接受企业文化。
3.2 激励机制：建立与企业文化相符的员工激励机制，激发员工参与和表现的积极性。
3.3 持续学习：鼓励员工持续学习和提升，以适应企业文化的发展和变化。
四、营造良好的工作环境4.1 创造和谐氛围：营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中发展。
4.2 建立团队合作文化：倡导团队合作文化，让员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
4.3 提供员工发展机会：为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工为企业文化的落地做出贡献。
五、持续监督和改进5.1 定期评估：定期对企业文化的落地情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
5.2 持续优化：根据评估结果和员工反馈，持续优化企业文化落地的策略和措施。
5.3 持续改进：企业文化的落地是一个持续改进的过程，需要不断地调整和改进，以适应企业发展的需要。
结语：通过以上五个方面的探讨，我们可以看到让企业文化真正落地是一个复杂而持续的过程，需要全体员工的共同努力和领导层的支持。
只有企业文化真正落地，才能为企业的可持续发展提供坚实的基础。
企业文化如何落地(PPT 37页)
（六）评比系统
1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的 方向，让财富英雄成为大家学习的榜样。 2、生产评比：生产工人技能赛。如装袋装箱评比，速度与质量并行。 3、办公室评比：职能部门之间针对部门卫生环境、节约资源方面的 评比。
（七）制度系统
建立即时奖惩制度
• 让员工处于执行的兴奋状态中，有即时的奖罚，就有活跃 的气氛与昂扬的斗志，这是一个文化导向，我们赞同什么， 反对什么。
做文化的工具：光荣榜
即时激励方式
精神激励
• 荣誉激励 • 样激励 • 感情激励 • 表扬激励 •…
具体方式
零成本激励方式 真诚地握手说：“感谢” 在其他员工面前赞扬一名员工 在公告板上张贴肯定的评论信
写感谢信 给全家写感谢信
…
物质激励
• 奖金 • 纪念品 •…
公司之最
营销的经验、方法和 典型案例
发生在员工中的优秀 事迹，包括销售方法 的创新、团队共同奋 斗等类型的故事
中高层优秀的工作总 结与经验，基层店长 有效的管理方法，领 导艺术
将第一次的首创，最 高水平，破记录等均 可记入公司之最
1.个人访谈法：找在公司工作年限长，或有 突出贡献，或有代表性的员工进行访谈 2.集中访谈法：找多位参与创业发展全过程 的员工，让他们每人讲三个故事，内容包括 对企业发展最重要的、最难忘的、感受最深 的事。同时让他们回答对企业贡献最大的人 是谁？这个人的最宝贵精神是什么？以及从 他们身上受上的最大启发。 3.个人提供法：以通知形式，告知全体员工 典藏系统收集内容，要求员工以文字或电话 形式向部门负责人提供相关信息。
企业文化如何落地
企业文化是什么？
• 土豆和薯条
“志” ——愿景——个人愿景和企业愿景相同； “道”——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合。
企业文化如何落地
企业文化如何落地标题：企业文化如何落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，要让企业文化真正落地并发挥作用，并非一件容易的事情。
本文将从多个方面探讨企业文化如何落地的方法和技巧。
一、建立明确的核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，要让企业文化落地，首先需要制定明确的企业核心价值观。
这些价值观应该能够代表企业的宗旨和目标，指导员工的行为和决策。
1.2 传达核心价值观一旦确定了企业的核心价值观，企业领导应该积极传达这些价值观给员工，让他们深刻理解和内化这些价值观。
1.3 落实核心价值观企业领导和管理层需要通过各种方式来落实企业的核心价值观，例如制定奖惩机制、培训课程等，确保员工在日常工作中能够贯彻这些价值观。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通氛围企业文化的落地需要建立积极的工作氛围，其中开放的沟通是至关重要的一环。
员工应该感受到可以自由表达意见和建议，而不必耽心被批评或者惩罚。
2.2 奖励和认可企业应该建立奖励和认可制度，让员工感受到自己的努力和贡献得到了重视和肯定，从而激发他们更积极地参预企业文化的建设。
2.3 培养团队合作精神团队合作是企业文化的重要组成部份，企业应该通过团队建设活动、培训等方式，培养员工之间的合作精神，共同推动企业文化的落地。
三、建立制度和流程支持3.1 设立规范和制度企业文化的落地需要有相应的规范和制度来支持，例如制定员工手册、流程标准化等，让员工在工作中能够按照规范和制度进行。
3.2 建立绩效考核机制绩效考核是企业文化落地的重要手段之一，企业应该建立科学合理的绩效考核机制，让员工的表现与企业的核心价值观相一致。
3.3 不断优化流程企业应该不断优化流程，以适应市场变化和企业发展的需要，确保企业文化能够与时俱进，不断提升。
四、培训和发展员工4.1 提供培训机会企业应该为员工提供各种培训机会，让他们能够不断学习和成长，从而更好地理解和贯彻企业文化。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的体现。
让企业文化落地是指将企业的价值观念、理念和行为准则真正贯彻到企业的日常运营中，让员工能够深入理解和遵守企业文化，从而形成一种良好的工作氛围和企业形象。
下面是让企业文化落地的一些方法和步骤，以供参考：1.明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同认同和追求的目标。
通过明确核心价值观，可以为员工提供一个明确的方向和目标，使其在工作中能够更好地理解和践行企业文化。
2.制定企业文化宣传计划：制定一份详细的企业文化宣传计划，包括宣传的内容、方式、渠道和时间表等。
可以通过企业内部刊物、员工培训、企业网站等多种方式进行宣传，确保企业文化的理念和价值观能够传达到每一个员工。
3.建立企业文化的培训体系：通过培训，使员工能够深入了解企业文化的内涵和意义，掌握企业文化的核心价值观和行为准则。
可以组织专门的培训班，邀请企业文化专家或行业顾问进行培训，同时也可以通过内部导师制度，由资深员工向新员工传授企业文化的知识和经验。
4.设立企业文化奖励机制：建立一套完善的企业文化奖励机制，通过奖励来激励员工积极践行企业文化。
可以设立年度优秀员工奖、文化宣传奖等奖项，同时也可以将企业文化的践行情况纳入绩效考核体系，与员工的晋升和薪资调整挂钩。
5.营造良好的企业文化氛围：通过各种方式，营造一个积极向上、团结互助的企业文化氛围。
可以组织各种形式的文化活动，如员工联谊会、文化沙龙等，增强员工之间的交流和沟通，增进彼此的了解和信任。
6.建立企业文化的监督和评估机制：建立一套有效的企业文化监督和评估机制，通过定期的文化评估和反馈，了解企业文化的实际情况，及时发现和纠正问题，进一步完善和提升企业文化。
7.领导示范和榜样引领：企业领导要身体力行，以身作则，成为企业文化的榜样和引领者。
领导要积极参与企业文化建设，亲自宣传和践行企业文化，通过自己的言行和行为，影响和引导员工。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和动力。
而企业核心文化的提炼是企业文化落地的基础，它是企业发展的基石和指南针。
本文将从五个大点来阐述企业核心文化的提炼，以帮助企业更好地实现企业文化的落地。
正文内容：1. 企业核心价值观的明确1.1 定义企业的核心目标和使命1.2 识别企业的核心价值观1.3 确定企业的核心价值观与员工的关系1.4 指导员工的行为准则和价值观念2. 企业核心价值观的传播2.1 制定有效的内部传播策略2.2 建立内部传播平台和渠道2.3 培养具有传播能力的企业文化大使2.4 激励员工积极参与核心价值观的传播3. 企业核心价值观的融入3.1 将核心价值观融入企业的各个方面3.2 在企业管理中贯彻核心价值观3.3 在员工培训和发展中强调核心价值观3.4 建立激励机制，奖励符合核心价值观的员工4. 企业核心价值观的实践4.1 核心价值观与企业战略的对接4.2 核心价值观在决策中的应用4.3 核心价值观对企业文化的影响4.4 核心价值观在企业形象塑造中的作用5. 企业核心价值观的评估与调整5.1 设立评估指标和方法5.2 定期对企业核心价值观进行评估5.3 根据评估结果对核心价值观进行调整5.4 建立反馈机制，收集员工对核心价值观的意见和建议总结：企业核心文化的提炼是企业文化落地的基础，通过明确企业的核心价值观，传播和融入核心价值观，实践核心价值观，并对核心价值观进行评估和调整，企业可以更好地实现企业文化的落地。
企业核心文化的提炼需要全员参与，需要企业领导的引领和示范，也需要不断的反思和改进。
只有不断完善和落实企业的核心文化，企业才能在激烈的市场竞争中持续发展。
《企业文化落地》——企业文化系列培训课件PPT模板
即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等。
即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等。
主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
素材：
3.3 行：奖惩约束
©方能演亦
©方能演亦
“谁执法谁普法”，涉及到其中公司层面的内容在公司层面“普法”，对应具体部门的内容则在所在部门或关联部门“普法”。
完成各项制度的制定之后，要颁布实施，并加强执行力。如果不执行，那么再多的规章制度也只能是一句空话。
素材：
1.2 未落地的文化只是空中楼阁
行为改变
越来越多的企业开始重视企业文化的建设，期望通过文化建设促进企业成功
空中楼阁
很多企业的大部分文化，有名无实，只是挂在墙上。无法落地的企业文化更像是空中楼阁，即使构建了健全的企业文化体系，也只能悬在空中。
素材：
1.3 新员工或新文化需要强化落地
行为改变
企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地
现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体
3.1 知：宣传培训
人力资源部 编辑
是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体
企业文化应该是由一个个生动的故事所组成
供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用
素材：
3.1 知：宣传培训
从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨
素材：
3.2 信：言传身教
领导垂范
人物访谈
导师制度
故事征集
年度评优
事迹报告
报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以让其真正落地，需要在组织中广泛传播和贯彻执行。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它反映了企业的核心理念和价值观念。
在明确企业文化的核心价值观之前，企业需要对自身的发展目标和愿景进行深入的思考和规划。
例如，企业可能希望打造积极向上、团结协作、创新发展的文化，这需要在核心价值观中体现出来。
第二步：制定符合企业特点的文化准则和行为规范企业文化的准则和行为规范是指员工在工作中应该遵守的基本规则和行为准则。
这些准则和规范应该与企业的核心价值观相一致，并且要符合企业的特点和文化。
例如，一家注重创新的科技企业可能会鼓励员工勇于尝试、敢于失败，而一家传统的制造企业可能更注重员工的稳定性和执行力。
第三步：建立有效的沟通机制和渠道企业文化的落地需要通过有效的沟通机制和渠道来传达和传播。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队会议等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和准则，并鼓励员工在工作中积极践行。
此外，企业还可以利用内部通讯工具、员工手册、企业网站等渠道，不断强化对企业文化的宣传和培训。
第四步：激励和奖励符合企业文化的行为为了进一步推动企业文化的落地，企业可以设立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化建设奖，每年评选出在企业文化建设中表现突出的员工或团队，并给予相应的奖励和荣誉。
这样可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，进一步推动企业文化的落地。
第五步：培养和发展符合企业文化的人才企业文化的落地还需要培养和发展符合企业文化的人才。
企业可以在招聘和选拔过程中注重对候选人的文化匹配度进行评估，并在员工培训和发展中加强对企业文化的教育和引导。
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼
企业文化落地(1)--企业核心文化提炼企业文化落地(1)--企业核心文化提炼引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的精神灵魂。
企业核心文化的提炼是企业文化落地的重要一环，它能够凝聚企业成员的共识，激发员工的积极性，推动企业的发展。
本文将从以下五个部分详细阐述企业核心文化的提炼。
一、明确企业的使命与愿景1.1 确定企业的使命：企业的使命是企业存在的根本原因和目标，是企业文化的基石。
通过明确企业的使命，可以使员工对企业的发展方向有清晰的认识。
1.2 确立企业的愿景：企业的愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业文化的指引。
通过制定企业的愿景，可以激发员工对未来的期望和奋斗的动力。
1.3 将使命与愿景融入企业文化：企业的使命和愿景应该贯穿于企业文化的方方面面，通过制定相关的价值观念和行为规范，将使命和愿景内化于员工的行为中。
二、弘扬企业的核心价值观2.1 确定核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业所追求的最高价值和行为准则。
通过明确企业的核心价值观，可以引导员工的行为和决策。
2.2 培育核心价值观：企业应该通过各种培训和教育手段，培育员工的核心价值观。
可以通过组织内部的培训课程、外部的专业讲座等方式，加强员工对核心价值观的认同和理解。
2.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观贯穿于各个方面的工作中，通过制定相关的绩效考核和奖惩机制，推动员工在工作中践行核心价值观。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，使员工能够随时了解企业的最新动态和决策。
可以通过定期的员工大会、内部刊物、企业内部社交平台等方式，促进员工之间和员工与企业之间的沟通。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工积极提出反馈和建议，为员工提供一个良好的表达意见的平台。
可以通过设立意见箱、开展员工满意度调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时作出回应和改进。
企业文化落地总结优秀5篇
企业文化落地总结优秀5篇企业文化落地总结篇1企业文化心得体会：企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，关键在于如何将企业文化真正地落地实施。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
一、明确企业文化的核心价值观和目标首先，企业需要明确自己的核心价值观和目标，这是企业文化的基础。
核心价值观是企业的核心信念和行为准则，目标是企业发展的方向和目标。
这些核心价值观和目标应该与企业的使命和愿景相一致，并贯穿于企业的各个方面。
二、制定明确的企业文化宣言和行为准则企业文化宣言是企业文化的表达和传达工具，它应该简洁明了地阐述企业的核心价值观和目标，并能够激励员工的积极性和归属感。
行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为和态度，帮助员工理解和践行企业文化。
三、建立有效的内部沟通机制企业文化的落地需要有一个良好的内部沟通机制，以确保企业的价值观和目标能够被全体员工理解和接受。
这可以通过定期组织员工会议、内部通讯、员工培训等方式来实现。
同时，企业还可以建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，以不断完善企业文化。
四、将企业文化融入到日常工作中企业文化的落地需要在日常工作中得到贯彻和体现。
企业可以通过制定相关的绩效考核指标，将企业文化的要求纳入到员工的绩效评估中。
此外，企业还可以通过组织各种文化活动，例如团队建设、文化节庆等，让员工能够在日常工作中感受到企业文化的力量。
五、培养和选拔符合企业文化的人才企业文化的落地需要有一支符合企业文化的人才队伍。
企业应该在招聘和选拔过程中注重对候选人的文化匹配度的评估，确保招聘到的员工能够与企业文化相契合。
此外，企业还应该加强对员工的培训和发展，提高员工对企业文化的理解和认同。
六、建立激励机制，强化企业文化的落地企业文化的落地需要有一个激励机制来推动员工的积极参与和践行。
企业可以通过设立奖励制度，例如优秀员工表彰、文化建设奖等，来激励员工对企业文化的积极贡献。
企业文化的提炼方法步骤
企业文化的提炼方法步骤企业文化是指在企业中形成的一种特色，包括企业的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系等方面的特点。
对于企业而言，提炼出一种符合企业特点和发展需要的企业文化至关重要。
下面是提炼企业文化的方法步骤：1.策划阶段：2.环境分析：对外部环境进行分析，理解企业所处的行业以及竞争对手的企业文化特点。
同时，对内部环境进行分析，了解员工的需求、期望和价值观，以及组织的结构和工作流程。
这样能够为企业文化的提炼提供有力的支撑和参考。
3.基础价值观确定：基础价值观是企业文化的核心。
在这一阶段，需要明确企业的根本价值观，即组织所追求的最基本和最核心的价值。
这些价值观可以基于企业的使命和核心业务，也可以根据企业的历史和传统来确定。
4.核心行为准则制定：核心行为准则是企业价值观的具体体现，是员工行为的基本规范。
它们应该和企业的核心价值观相一致，并能够引导员工在工作中的表现和决策。
制定核心行为准则需要考虑到企业的特点、行业的特点和员工的特点，以确保准则的适用性和可执行性。
5.员工参与和反馈：在提炼企业文化的过程中，员工参与至关重要。
企业可以通过员工调研、小组讨论、座谈会等形式，征求员工对企业文化的意见和建议。
这样不仅可以增加员工的参与感和认同感，也能够获取更多的真实反馈和契合度更高的企业文化。
6.企业文化传递和落地：提炼出企业文化后，需要确保其能够得到有效的传递和贯彻。
这包括制定相关的传播计划，如内部宣讲会、培训活动、员工手册等，以确保员工能够全面了解和理解企业文化，并能够将其应用到实际工作中。
7.企业文化的持续改进：企业文化是一个动态的概念，需要不断适应外部环境的变化和企业发展的需要。
因此，企业需要定期评估和审视企业文化的有效性，并根据需要进行修订和改进。
这可以通过员工调研、绩效评估、文化培训等方式来实施。
总结来说，提炼企业文化需要进行策划、环境分析、确定基础价值观、制定核心行为准则、员工参与和反馈、企业文化传递和落地以及持续改进等步骤。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
然而，仅仅制定一套企业文化的口号和宣言是不够的，关键在于如何将企业文化真正落地并贯彻到每个员工的日常工作中。
本文将从以下几个方面介绍企业文化如何落地。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心竞争力和价值观念。
在落地企业文化的过程中，首先需要明确企业的核心价值观，并将其传达给每个员工。
例如，某公司的核心价值观是“客户至上”，那么在落地过程中，可以通过组织培训、制定绩效考核指标等方式，让员工明确客户至上的重要性，并将其融入到日常工作中。
二、建立符合企业文化的制度和流程企业文化的落地需要有相应的制度和流程来支撑。
例如，如果企业的文化是注重创新和团队合作，那么可以建立一套创新激励机制和团队协作的流程。
通过制度和流程的建立，可以引导员工按照企业文化的要求进行工作，并形成一种习惯性的行为模式。
三、倡导企业文化的领导力企业文化的落地需要领导者的引领和示范。
领导者应该成为企业文化的代表和榜样，通过自身的言行举止来传递企业文化的核心价值观。
领导者应该注重与员工的沟通和互动，及时解答员工对企业文化的疑问，并通过实际行动来展示企业文化的重要性。
四、培训和教育员工培训和教育是企业文化落地的重要环节。
通过培训和教育，可以帮助员工更好地理解和接受企业文化，并将其应用到实际工作中。
培训内容可以包括企业文化的背景和意义、核心价值观的具体内涵、企业文化对员工行为的要求等。
同时，还可以通过案例分析和角色扮演等方式，让员工在实际操作中感受到企业文化的影响和作用。
五、激励和奖励机制激励和奖励机制是企业文化落地的重要手段。
通过设立相应的激励和奖励机制，可以激发员工对企业文化的认同和积极性。
例如，可以设立年度最佳文化表现奖、文化先锋奖等，以表彰那些在落地企业文化方面做出突出贡献的员工，并给予相应的奖励和激励。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的落地是指将企业文化理念和价值观贯彻到企业的各个层面和方面，使之在组织中得以真正贯彻和实施。
下面是关于如何让企业文化落地的详细内容。
1.明确企业文化的核心价值观和目标：企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其与企业的长远目标相结合。
例如，以“诚信、创新、客户至上”为核心价值观，并将其与成为行业领导者的目标相结合。
2.制定明确的企业文化传播计划：企业应该制定明确的企业文化传播计划，包括宣传渠道、传播方式和时间安排等。
可以通过内部会议、培训、内部刊物、企业网站等方式传播企业文化。
同时，还可以通过员工参与企业社会责任活动、组织文化活动等方式加强企业文化的传播。
3.建立企业文化评估机制：企业应该建立企业文化评估机制，通过定期的文化评估来了解企业文化的实施情况和存在的问题。
可以通过员工满意度调查、文化价值观的测量和评估等方式进行评估。
评估结果可以作为改进企业文化的依据。
4.激励员工积极参与企业文化建设：企业应该制定激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以通过设立文化奖励制度、组织文化培训、提供晋升机会等方式激励员工。
同时，还可以将企业文化与绩效考核相结合，将企业文化的落实情况作为员工绩效的一项评估指标。
5.加强企业文化的领导力：企业领导者应该成为企业文化的引领者和榜样。
他们应该积极参与企业文化建设，通过自身的言行和行为示范来引导员工。
同时，还可以通过组织文化培训、定期与员工进行沟通等方式加强领导力，使员工更好地理解和认同企业文化。
6.建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的沟通机制，使企业文化能够得到有效传达和理解。
可以通过定期组织员工大会、部门会议、工作交流会等方式进行沟通。
同时，还可以建立员工反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的建议和意见。
公司的企业文化
公司的企业文化第一篇：公司的企业文化公司的企业文化一、企业精神：敢为人先、敢冒风险、顽强拼搏、赶超一流二、服务宗旨：以顾客为中心，以服务为根本。
三、战略方向：以市场为导向，以品牌为核心。
四、企业理念：以人为本，追求卓越。
五、经营方针：以优良的产品及合理的价格满足客户需求。
六、工作理念、模式1、理念：有恒模式：做专、做精、做强2、理念：有信模式：立德、立功、立言3、理念：有智模式：创新、发展、领先4、理念：有情模式：善待、礼遇、服务5、理念：有为模式：实力、能力、动力七、人本文化“亚力盛人”是亚力盛的第一资本.亚力盛为建立具有优秀品格和高素质的精英管理者队伍和员工队伍,始终坚持“以人为本”的管理理念，关心,培养和教育员工全力搭建员工个人职业生涯的成长阶段。
八、制度文化亚力盛一整套日趋完善的经营管理制度体系,是公司经营管理者经营理念、经营哲学、经营风格、领导艺术、企业战略目标、价值观念的结晶，是亚力盛全体员工职业道德准则和行为规范的总结。
九、服务文化亚力盛以市场为导向，以股东为依托，以客户为中心,及时，高质量的为客户提供多样化、标准化、个性化服务，是公司追求企业效益和社会效益的双重目标，也是亚力盛做出的郑重承诺。
十、团队文化亚力盛不管面对如何恶劣的经营环境和市场条件，都能够保持上下紧密团结,同甘共苦，风两同舟，是一支拖不挎、打得蠃、能战斗的坚强团队。
十一、创新文化创新是亚力盛永葆勃勃生机的动力源泉，“打破常规，寻求突破”是亚力盛上下倡导的创新精神。
我们将不被传统的思维定式所束缚，坚持在管理理念、经营方式、业务发展上不断推陈出新，与时俱进，寻求独具特色的经营发展模式。
十二、环保文化亚力盛秉承“环保是责任、预防是关键、坚持是精神、改善是方向”的环境管理方针，为绿色地球贡献自己的一份力量。
第二篇：公司企业文化从我做起与公司共成长公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和运营的重要基石。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是不够的，更重要的是将企业文化真正落地，让员工在日常工作中能够深入理解并贯彻企业文化。
下面将介绍如何让企业文化落地的几个关键步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，也是企业文化落地的基础。
在明确企业文化的核心价值观时，需要与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极进取。
例如，某公司的核心价值观可以是“诚信、创新、协作、客户至上”。
第二步：制定具体的行为准则企业文化的核心价值观需要通过具体的行为准则来体现和落实。
行为准则应该是具体、可操作的，并能够指导员工在日常工作中的表现和决策。
例如，对于核心价值观中的“诚信”，可以制定行为准则：“不撒谎、不作假、言行一致”。
对于核心价值观中的“协作”，可以制定行为准则：“积极参预团队合作、分享知识和经验”。
第三步：加强内部沟通和宣传为了让企业文化深入人心，需要加强内部沟通和宣传。
可以通过公司内部刊物、员工大会、内部网站等渠道，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，让员工了解和理解企业文化的重要性。
同时，可以通过举办企业文化培训班、组织企业文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
第四步：激励和奖励符合企业文化的行为为了鼓励员工贯彻企业文化，可以设立相应的激励和奖励机制。
例如，可以设立“文化之星”评选活动，每月或者每季度评选出表现优秀、符合企业文化的员工，并赋予相应的奖励和表彰。
这样可以激励员工积极践行企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
第五步：建立监测和反馈机制为了确保企业文化的落地效果，需要建立监测和反馈机制。
可以通过定期进行员工满意度调查、组织文化氛围评估等方式，了解员工对企业文化的理解和认同程度，并及时调整和改进相关措施。
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企业文化 综述
导读
企业文化 现状分析
企业文化 建设方案
企业文化定义
内外部成因分析
指导原则
实施建议
工作目标
企业文化结构
企业文化现状
企业文化作用
企业文化建设存 在的问题
文化建设必要性
先进企业文化模 式借鉴
经营理念 价值观体系
行为准则
实施办法 实施要点
企业文化的定义
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
企
为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。
业
关键是“务实高效”。
文
化
主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度，
建
清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。
设
Байду номын сангаас
借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。
xx公司文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
马斯洛需要层次
价值观念
共同意识
思维方式 行为规范
和准则
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌 • 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来 思考公司的业务及顾客等课题
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完 善的地方，主动采取积极负责的行动
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
xx公司文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需 要
管理性质 控制方式 相互关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
❖制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
企业文化的作用
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化
xx公司的 发展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
企
业
理念上：积极进取，持续创新
文
管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性
化
组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神
建
行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神
度的有益补充
文化的良性发展
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。xx公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业 全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使 管理更加规范化。
xx公司文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场
制胜法宝
国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争
作为自然资源依赖型行业，xx公司目前拥有的可 支配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将 显著弱化
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
精神层 制度层 物质层
❖精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
成功企业的企业文化案例之四：华为 靠企业文化形成凝聚力
企业的核心竞争力 引导企业走向辉煌的最具威力的武器
设
xx公司文化建设必要性之四：培育公司内部优良 习气的需要
xx公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。
这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
工作相互推 诿
官本位意 识
“哥们”关 系
……
改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是xx公司形成核心竞争优势的关键。
xx公司文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对目 前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
6.56% 15.61%
25.34%
52.49%
0%
20%
40%
60%
xx公司的员工已经满足了生 理和安全层次的需要，现在 处于追求社交、自尊和自我
实现的层次
调查显示：xx公司员工对收入水平基本满意， 物质需求已经得到较高程度的满足，开始追 求自我成长和价值实现的需要，希望充分发
挥才能，受到尊重，得到理解
资料来源：员工调查问卷
成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化
▪ 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远”
▪ 质量理念：“有缺陷的产品是废品” ▪ 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” ▪ 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” ▪ 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” ▪ 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” ▪售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” ▪ 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” ▪ 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干 就干最好的” ▪企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”