设备更新购置管理控制程序

合集下载

物业设备管理流程

物业设备管理流程标题：物业设备管理流程引言概述：物业设备管理是保障物业设备正常运行和延长设备寿命的重要工作。

良好的设备管理流程能够提高设备利用率，减少维修成本，确保物业运营的顺利进行。

本文将详细介绍物业设备管理流程的五个部份。

一、设备采购阶段1.1 确定需求：根据物业的实际需求，确定需要采购的设备种类和数量。

1.2 制定预算：根据设备需求和财务状况，制定合理的设备采购预算。

1.3 寻觅供应商：通过市场调研和招标等方式，寻觅合适的设备供应商，确保设备质量和价格的优势。

二、设备验收阶段2.1 检查设备完整性：在设备到货后，对设备进行验收，检查设备是否完整，有无损坏。

2.2 进行功能测试：对设备进行功能测试，确保设备能够正常运行。

2.3 记录验收结果：将验收结果记录在设备验收表中，便于后续跟踪和管理。

三、设备保养阶段3.1 制定保养计划：根据设备的使用频率和要求，制定合理的设备保养计划，包括定期保养和预防性维护。

3.2 定期维护：按照保养计划，定期对设备进行维护保养，清洁设备，检查设备运行状况。

3.3 记录保养情况：将设备保养情况记录在设备保养表中，及时发现设备问题并进行处理。

四、设备维修阶段4.1 接收报修信息：及时接收物业内部或者外部用户的设备报修信息，了解设备问题。

4.2 派遣维修人员：根据设备问题的严重程度和紧急程度，及时派遣维修人员进行处理。

4.3 完成维修记录：维修人员完成维修后，将维修情况记录在设备维修表中，便于后续跟踪和分析。

五、设备更新阶段5.1 制定更新计划：根据设备的使用寿命和技术更新，制定设备更新计划，及时更新老旧设备。

5.2 评估更新需求：评估设备的更新需求，包括设备性能、安全性和节能性等方面。

5.3 实施更新计划：根据评估结果，及时实施设备更新计划，提高物业设备的整体运行效率。

结论：物业设备管理流程是物业管理中至关重要的一环，通过科学合理的设备管理流程，可以提高物业设备的利用率和延长设备寿命，确保物业运营的顺利进行。

煤矿设备更新管理制度

煤矿设备更新管理制度一、总则为加强煤矿设备的安全管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。

二、管理目标1. 确保所有矿用设备符合国家标准和安全生产要求；2. 定期检测并更新设备，提高设备使用寿命和生产效率；3. 完善设备管理制度，提高管理水平和技术水平。

三、设备更新范围1. 设备损坏严重无法修复；2. 设备技术已落后，影响生产效率；3. 设备安全隐患较大，存在安全风险。

四、更新管理程序1. 制定设备更新计划，明确更新周期和更新方式；2. 对设备进行定期检测，及时发现问题；3. 根据设备情况确定更新方案，提交管理部门审批；4. 实施设备更新，确保设备更新及时、完善；5. 对更新后的设备进行检测和试运行，确保设备正常运行；6. 建立设备更新档案，记录设备更新情况，定期进行归档。

五、责任分工1. 管理部门负责制定设备更新计划和审批更新方案；2. 设备部门负责设备的定期检测和更新实施；3. 安全监管部门负责对设备更新情况进行监督和检查。

六、更新管理要求1. 遵守国家相关安全生产法规，保障设备更新的安全性；2. 严格按照更新计划和流程进行管理，确保设备更新方案的有效实施；3. 设备更新过程中，应进行认真记录和备档，确保更新信息的准确性和完整性；4. 做好设备更新后的安装调试和试运行工作，确保设备正常运行；5. 加强对设备操作人员的培训和技能提升，提高设备操作水平和安全意识。

七、更新管理效果评估1. 定期对设备更新情况进行评估，检查更新效果；2. 根据评估结果对设备更新管理制度进行优化和完善；3. 持续改进设备更新管理工作，提高管理水平和技术水平。

以上为煤矿设备更新管理制度，希望各部门认真执行，确保煤矿设备更新工作的科学性和规范性，保障生产安全和生产效率。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。

责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。

2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。

流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。

1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。

1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。

2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。

2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。

2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。

3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。

3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。

4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。

4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。

5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。

5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。

6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。

6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。

7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。

7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。

8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。

8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。

设备管理程序全套

设备管理程序1 .目的本程序规定了设备管理的内容和要求，以保证设备管理符合规定的要求,保证其持续的加工能力，满足产品质量的需要。

2 .范围本程序适用于本公司生产设备的控制和管理。

3 .职责3.1 生产部是本过程的归口管理部门，负责编制、更改、发放、执行、回收、保管本部门的文件。

3.2 总经理审批设备购置计划。

3.3 行政经营部负责设备的购置。

4 .定义4.1 关键设备:在生产过程中直接影响产品质量或生产的关键设备，如：瓶颈设备、特殊过程的设备、加工关重产品特性的设备等。

5 .程序5.1.1 生产部或项目组根据生产需要,制定《设备购置计划》提出购置设备要求，报总经理批准，计划应包括：设备型号、厂家、技术参数、价格、付款方式等内容，提交总经理审批。

5.1.2 生产部同行政经营部负责与设备制造厂家签定采购合同并跟踪合同的实施。

5.2设备验收5.2.1 开箱验收设备到厂后由生产部组织开箱验收。

确认设备是否完好；依照合同要求及装箱单，逐项清点备用零部件、辅件品种，数量；确认设备说明书、合格证、保修卡等资料是否齐全，如验收不合格，则由行政经营部负责按合同规定处理。

5.2.2 安装调试及验收：设备的安装调试由生产部负责组织实施。

由制造厂家/安装公司/公司自行负责等方式进行安装调试，工作完成后，进行设备试运行，设备试运行结束后，由生产部组织设备的验收，形成《设备验收记录》。

设备经验收合格便移交给生产车间。

验收不合格，由行政经营部按合同规定处置。

1.1.1 建立设备台账:设备移交后，由生产部将其列入更新的《设备一览表》，填写设备名称，规格型号，制造厂家，制造日期，使用日期等并保管制造厂家的随机文件资料。

1.1.2 由生产部负责建立《设备履历表》，设备履历表应包括设备保养记录、故障修理记录等内容。

1.1.3 生产部负责制定《设备安全操作规程》、《设备保养规程》，并分发操作人员执行。

1.4 使用管理1.4.1 生产操作人员负责按《设备安全操作规程》及《作业指导书》S行生产操作。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。

二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。

三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。

2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。

四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。

2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。

3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。

4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。

5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。

五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。

3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。

4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。

六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。

2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。

设备改造更新与报废管理制度范本

设备改造更新与报废管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。

适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。

二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。

三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。

四、设备报废管理流程1. 设备管理员定期对设备进行巡检和评估，对于达到报废标准的设备，应向设备管理部门提出报废申请；2. 设备管理部门收到报废申请后，组织相关部门对设备进行评估和定价；3. 设备管理部门根据报废评估结果和企业财务管理要求，制定报废清单，并报财务部门进行批准；4. 财务部门核准报废清单后，设备管理部门按照相关要求进行设备的报废处理；5. 设备管理部门编制设备报废记录，并进行设备清除和报废手续。

五、设备信息管理1. 设备管理部门负责建立设备档案，包括设备编号、设备名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息；2. 设备管理员负责定期更新设备档案，保证设备信息的准确性；3. 设备管理部门与财务部门共享设备档案信息，用于设备改造更新与报废管理的决策。

六、设备维修管理1. 设备管理员负责设备的日常维护和维修保养，并做好维修记录；2. 设备管理员根据设备维修情况将设备划分为正常运转、需维修和停机维修等状态，并及时向设备管理部门报告；3. 设备管理部门组织维修人员进行设备的维修保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命；4. 设备管理部门定期对设备的维修保养情况进行评估和总结，并进行改进。

机电设备更新安装管理制度范文

机电设备更新安装管理制度范文一、概述本制度旨在规范机电设备的更新安装管理，确保机电设备更新安装工作顺利进行，保障设备的正常运转和使用安全。

本制度适用于公司内所有机电设备的更新安装工作，包括设备的购置、调试和验收等环节。

二、工作程序1. 设备更新需求确定根据工作需要和设备更新规划，确定机电设备的更新需求，并明确更新目标、规格和数量等要求。

2. 设备选型与采购根据设备更新需求，进行设备选型和采购工作。

采购部门负责根据公司的采购流程，与供应商进行合作、签订采购合同，并负责设备的运输和入库工作。

3. 设备检验与验收采购部门负责对所购买的设备进行现场检验，并组织相关部门对设备进行验收。

验收工作应严格按照验收标准进行，确保设备性能和质量达到要求。

4. 设备安装与调试设备安装由专业安装人员进行，安装前需制定安装方案和安全措施，并确保施工人员按照方案进行安装。

安装完成后进行设备调试，确保设备正常运转和性能稳定。

5. 设备验收与整改设备安装与调试完成后，组织相关部门进行设备验收，对设备进行全面的功能检测与评估。

如发现问题或存在不符合要求的地方，需及时整改并重新进行验收。

6. 设备投入使用设备经过验收合格后，方可正式投入使用。

相关部门要组织专业人员对设备进行培训，确保使用人员了解设备的操作方法和注意事项，保证设备安全使用。

7. 设备维护与保养设备使用期间，相关部门要定期对设备进行维护和保养，保证设备的性能和运转状态。

维护记录要详细记录，设备出现故障时要及时报修，确保设备能够安全、稳定地运行。

三、责任与权利1. 项目负责人项目负责人负责设备更新安装工作的组织与协调，负责设备选型、采购、验收、安装和调试等工作的全过程管理，并对设备的安全运行负责。

2. 采购部门采购部门负责设备的选型、采购和入库等工作，并配合相关部门对设备进行进场检验和验收工作。

3. 安装人员安装人员负责按照安装方案进行设备的安装和调试工作，并制定必要的安全措施，确保安装质量和安全。

车间设备管理程序

车间设备管理程序是指通过合理的计划、组织、调度和控制，对车间内的设备进行有效管理的一套措施和方法。

良好的车间设备管理程序可以提高设备的利用率和效率，降低生产成本，确保生产安全和质量。

一、设备计划和购置在车间设备管理程序中，设备计划和购置是一个重要的环节。

首先，根据车间的生产需求和产能要求，制定设备的需求计划，明确需要购置的设备种类、数量和规格，并制定相应的设备采购预算。

然后，进行设备供应商的评估和选择，选择合适的供应商和设备品牌。

在购置设备时，要确保设备的性能和质量符合要求，并与供应商签订合同，明确设备的保修和维护责任。

二、设备安装和调试设备安装和调试是车间设备管理程序中的主要步骤之一。

在设备送达车间后，要对设备进行安装和调试。

首先，根据设备的安装说明和工艺要求，组织专业人员进行设备的安装，确保设备的安装位置、固定方式和接口连接的准确性和稳定性。

然后，对设备进行调试，验证设备的功能和性能是否符合要求，同时进行设备的调试记录和参数保存，以备后续的设备维护和管理。

三、设备维护和保养设备维护和保养是车间设备管理程序中的关键环节。

通过定期的维护和保养，可以保证设备的正常运行和寿命的延长。

设备维护包括设备的日常巡检、定期保养和定期维修等内容。

日常巡检要求对设备的外观、运行状态和参数进行检查，确保设备的正常运行；定期保养要求对设备的润滑、清洁和调整等进行处理；定期维修要求对设备的关键部件和系统进行检修和更换，以确保设备的可靠性和安全性。

四、设备故障处理设备故障处理是车间设备管理程序中的应急措施。

在设备出现故障时，需要迅速检查和分析故障原因，并采取相应的措施进行修复。

首先，要对故障设备进行排除，检查设备的电气、机械和液压等方面的故障，确定故障的具体原因。

然后，根据故障原因采取相应的修复措施，包括更换零部件、修复电路和调整设备参数等。

最后，要对故障设备进行测试和验证，确保设备的正常运行，同时要记录故障和修复的相关信息，以便于后续的设备维护和改进。

酒店设施设备更新换代制度

酒店设施设备更新换代制度1. 目的为了确保酒店设施设备的正常运行，提高服务质量，保障宾客的安全，特制定本制度，对酒店设施设备进行定期检查、评估、更新换代，以满足日益提升的服务需求和行业标准。

2. 组织架构成立酒店设施设备更新换代领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。

领导小组下设设备管理部，负责日常设施设备的检查、维护、更新换代工作。

3. 更新换代流程3.1 设备检查与评估设备管理部定期对酒店各类设施设备进行检查与评估，包括但不限于客房设施、公共区域设施、厨房设备、消防设备等。

检查内容包括设备性能、使用寿命、安全性能等方面。

3.2 制定更新换代计划根据设备检查与评估结果，设备管理部应制定设备更新换代计划，包括但不限于更新换代设备清单、预算、时间表等。

更新换代计划应提交给领导小组审批。

3.3 执行更新换代工作设备管理部负责具体执行更新换代工作，包括设备采购、安装、调试等。

在更新换代过程中，应确保新设备符合国家相关法律法规、行业标准和安全要求。

3.4 更新换代效果评估设备管理部应对更新换代后的设备进行效果评估，包括设备性能、使用寿命、服务质量等方面。

评估结果应提交给领导小组。

4. 更新换代周期根据设备类型、使用频率、安全要求等因素，确定不同的更新换代周期。

对于关键设备，如消防设备、电梯等，应缩短更新换代周期，确保设备安全运行。

5. 资金保障酒店应设立专门的资金预算，用于设施设备的更新换代。

设备管理部应在每年初制定年度预算，报领导小组审批。

6. 培训与宣传设备管理部应定期组织员工进行设备操作与维护培训，提高员工对设备的认知与技能。

同时，通过内部宣传渠道，提高全体员工对设施设备更新换代工作的认识和支持。

7. 监督与考核领导小组应对设备管理部的设施设备更新换代工作进行监督与考核，确保制度落实到位。

设备管理部应定期向领导小组报告工作进展和成果。

8. 附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

设备改造更新管理制度范本

设备改造更新管理制度范本一、目的和依据为了加强公司设备的改造更新工作，提高设备的技术水平、生产能力和安全可靠性，制定本管理制度，以规范设备改造更新工作。

本管理制度依据《设备管理条例》和公司设备管理相关制度制定。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的改造更新工作，包括设备的技术改进、功能提升、能耗降低、安全改造等。

三、设备改造更新管理流程1. 提出改造更新需求：设备管理员根据设备运行情况、技术水平、市场需求等，提出设备改造更新需求，并填写相关申请表。

2. 审批改造更新申请：设备管理员向设备管理部门提出改造更新申请，设备管理部门对申请进行审批，确定改造更新方案和预算。

3. 设计改造更新方案：设备管理部门根据审批结果，委托相关技术人员进行设备改造更新方案的设计，并与设备管理员沟通确认。

4. 采购改造更新材料：设备管理部门根据改造更新方案的要求，采购改造更新所需的材料和设备，并与供应商签订合同。

5. 实施改造更新工作：设备管理部门组织相关人员进行设备改造更新，确保改造更新工作按照方案要求进行，同步记录改造更新过程中的关键数据。

6. 验收改造更新结果：设备管理部门对改造更新后的设备进行验收和测试，确保设备的功能正常、性能稳定、安全可靠。

7. 归档及记录：设备管理部门将改造更新的相关资料进行归档，并与设备台账进行同步更新。

四、责任和义务1. 设备管理员负责提出设备改造更新需求，并配合设备管理部门进行改造更新工作。

2. 设备管理部门负责审核改造更新申请，组织设备改造更新工作，确保改造更新质量、进度和预算符合要求。

3. 技术人员负责设计改造更新方案，并在改造更新过程中提供技术支持和指导。

4. 供应商负责按时提供改造更新材料，并配合设备管理部门进行改造更新工作。

五、违纪违规处理对违反本管理制度的行为，设备管理部门将按照公司相关制度进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。

六、附则本管理制度自颁布之日起执行，如果对本制度有任何疑问或建议，可向设备管理部门提出，设备管理部门将及时进行调整和完善。

设备更新维护管理制度

设备更新维护管理制度一、总则为保障公司设备的正常运行，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定本设备更新维护管理制度。

二、设备更新管理1.设备更新审核：公司每年将设备更新计划列入年度计划中，由设备管理部门负责审核并报公司领导审批。

2.设备更新采购：设备更新的采购需提前进行竞标和招标，确保选购的设备性能符合公司要求，并经质量监督部门检验合格后方可入库。

3.设备更新安装：设备更新后，由设备管理部门安排专业人员进行安装和调试，并对设备进行试运行，确保设备正常投入使用。

4.设备更新记录：设备管理部门应建立设备更新记录档案，包括设备更新计划、设备采购合同、设备安装调试记录等。

三、设备维护管理1.设备维护周期：设备管理部门应根据设备的使用情况和要求，制定合理的设备维护周期，对设备进行定期检查和维护。

2.设备维护保养：设备管理部门应制定设备维护保养计划，并定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的正常运行。

3.设备维护修理：设备管理部门应建立设备维护修理档案，记录设备的维护和修理情况，及时处理设备出现的故障和问题。

4.设备维护培训：设备管理部门应定期开展设备维护培训，提高员工的维护技能，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

四、设备管理责任1.设备管理部门负责制定设备更新维护管理制度，并监督执行情况。

2.设备使用部门负责配合设备管理部门进行设备的更新和维护工作。

3.公司领导负责对设备管理部门进行检查和考核，确保设备的正常运行和维护管理工作。

五、设备更新维护违规处理对违反设备更新维护管理制度的行为，设备管理部门应及时处理，并报公司领导审查，对责任人依法进行追责和处理。

六、附则本设备更新维护管理制度经公司领导审定后生效，由设备管理部门负责解释和执行，如有需要修改，应报公司领导审批后方可实施。

以上就是公司设备更新维护管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高公司的生产效率和经济效益。

设备改造更新与报废管理制度

设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。

本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。

二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。

2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。

计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。

3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。

（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。

（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。

（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。

（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。

4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。

（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。

（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。

（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。

三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。

报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。

2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。

（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。

（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。

（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。

3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。

设备管理制度完整版

设备管理制度完整版一、总则1.1 为了加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有设备的管理，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。

1.3 设备管理部门负责本制度的组织实施和监督检查，各部门应积极配合，共同做好设备管理工作。

二、设备采购与验收2.1 设备采购2.1.1 设备采购应遵循“质量第一、价格合理、服务到位”的原则，确保设备满足生产需求。

2.1.2 设备采购前，需进行充分的市场调研，了解设备性能、价格、售后服务等信息。

2.1.3 设备采购合同应明确设备名称、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。

2.2 设备验收2.2.1 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收。

2.2.2 验收内容包括：设备外观、数量、随机附件、技术资料、产品质量证明等。

2.2.3 验收合格后，设备管理部门办理入库手续，设备正式投入使用。

三、设备使用与维护3.1 设备使用3.1.1 设备使用前，操作人员应接受专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。

3.1.2 操作人员应严格遵守设备操作规程，不得违章操作。

3.1.3 设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停机，并及时报告设备管理部门。

3.2 设备维护3.2.1 设备管理部门负责制定设备维护计划，并组织实施。

3.2.2 设备维护包括日常保养、定期检查和维修。

3.2.3 日常保养由操作人员负责，定期检查和维修由设备管理部门负责。

四、设备报废与更新4.1 设备报废（1）设备严重损坏，无法修复；（2）设备技术落后，无法满足生产需求；（3）设备使用年限到期。

4.1.2 设备报废程序：使用部门提出申请，设备管理部门审核，公司领导批准。

4.2 设备更新4.2.1 设备更新应遵循“先进、适用、经济、环保”的原则。

4.2.2 设备更新程序：设备管理部门提出更新方案，公司领导审批，实施更新。

五、设备管理考核与奖惩5.1 设备管理考核5.1.1 设备管理部门定期对各部门设备管理工作进行考核。

机械设备、设施管理控制程序范本

机械设备、设施管理控制程序范本一、程序目的：为了规范和管理机械设备和设施，确保其正常运行和有效使用，提高工作效率和安全性，制定本程序。

二、适用范围：本程序适用于公司内所有机械设备和设施的管理控制。

三、程序内容：1. 设备、设施登记：所有机械设备和设施的购进、调配以及报废，都需要进行登记记录。

登记内容包括设备名称、型号、编号、购进日期、使用地点、责任人等信息。

2. 设备、设施保养维护：2.1定期保养维护：每项机械设备和设施都应制定相应的保养维护计划，并在计划中明确保养维护的具体内容和周期。

保养维护工作负责人应按计划组织进行，并做好相关记录。

2.2日常保养维护：日常保养维护由设备责任人负责，包括设备的日常清洁、润滑、检查和故障排除等。

责任人需定期检查设备的运行状况，并及时报告异常情况。

3. 设备、设施维修：对于出现故障或损坏的机械设备和设施，应及时进行维修。

维修工作由设备维修人员负责，必要时可外聘专业维修人员。

维修人员应及时报告维修情况，并记录维修过程和结果。

4. 设备、设施更新：随着科技的进步和业务的发展，机械设备和设施可能需要进行更新。

相关部门应及时了解产品的技术发展动态，提出更新设备和设施的建议，并进行相应的评估和决策。

5. 设备、设施报废：对于已经达到使用寿命或无法修复的机械设备和设施，应按照规定进行报废处理。

报废工作由设备责任人负责，并与相关部门协调完成。

报废记录应包括设备和设施的详细信息、报废原因和处理方式等。

6. 设备、设施安全管理：为了确保机械设备和设施的安全使用，公司应制定相应的安全管理制度和操作规程，并进行培训。

同时，应定期进行设备和设施的安全检查，发现问题及时处理，确保安全隐患不会对人员和生产造成损害。

7. 设备、设施使用控制：公司应制定相应的设备和设施使用控制制度，在必要时对设备进行限制使用或授权使用，以确保设备和设施的合理使用和保护。

四、程序执行：本程序由设备管理部门负责执行，协助相关部门完成设备和设施的管理和控制工作。

设备管理控制程序

1目的加强设备管理，使其在合适的状态下工作，确保不影响产品质量。

2适用范围本公司各种产品生产所涉及的全部设备、工艺装备及研发实验检验设备。

3术语不适用。

4职责4.1设备科职责4.1.1 负责制订公司全年的设备管理计划和目标，并组织实施管理；4.1.2负责定期对公司设备的状态进行分析，掌握设备技术状态；4.1.3负责全公司的设备档案的汇集和设备台帐的建立；负责组织设备引进方案的调研、论证，统筹设备的选型、安装调试、维修保养、改进更新等；4.1.4负责工艺装备的改进；4.1.5负责设备验证的IQ、OQ工作；4.1.6 负责新产品、新工艺相关的设备引进工作的规划方案的工艺评审工作；4.2 质管部职责4.2.1负责设备验证的管理工作。

4.3 技术部4.3.1 负责设备的PQ验证；4.3.2 负责设备的SOP文件编写；4.4 设备及工艺装备使用部门职责4.4.1 负责本部门设备日常维护保养实施及配合进行定期保养工作；4.4.2 负责工艺装备的管理工作；4.4.3 负责组织培训工作。

5 程序5.1 设备管理计划和目标的制定和实施每年初，设备科根据公司前一年度的运营情况以及本年度规划，制定本年度“设备年度保养计划”，并每月分解后实施。

5.2设备前期管理5.2.1 设备购置申请5.2.1.1 设备申购由使用部门提出,于“建议书”上注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管部门负责人审核后，经总经理批准后,由采购科负责采购(在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素)。

5.2.1.2 需要自制的设备由使用部门提出,由研发部制图,经双方共同审核,总经理批准后,由设备科组织加工制造。

5.2.1.3 新产品、新工艺相关的设备的引进，由研发部会同相关部门进行调研，得到技术经济水平论证后，确定型号订货。

5.2.1.4 设备配件的采购由设备科汇总各部门需求,按计划执行,经验收合格后,由设备部在入库单据中签字确认,直接办理入库手续,由使用部门开单领用。

设备改造更新管理制度(三篇)

设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。

设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。

二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。

2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。

3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。

三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。

2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。

3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。

4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。

5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。

6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。

7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。

四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。

2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。

3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。

4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。

设备更新与技术改造管理制度（五篇）

设备更新与技术改造管理制度设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。

e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：____下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。

设备管理控制程序

设备管理控制程序第一章总则第一条为规范设备管理，做到正确使用、精心维护、安全生产、适时技改和更新，保证设备长期稳定运行，持续改善和提高公司的设备技术水平，为生产提供有力保障，特制定本管理程序。

第二条适用于本公司的动设备、静设备、辅助设备、动力设备和特种设备的管理。

第三条定义一、设备管理：对设备全生命周期的规划、选型、购置、安装调试、使用、维护、改造和报废全过程的管理。

二、设备点检：靠专业工具、仪表以及感官对设备的检查，如震动、泄漏、异音、松动等，以便判断生产设备运转状态是否正常。

三、设备保养：通过清洁、润滑、检查、调整和紧固等方法对设备进行保养，以维持和保护设备的性能和技术状况。

四、设备类别分为关键设备(A类)、特种设备(B类)和普通设备(C类)三类。

(1)关键设备(A类)：生产线上大型、精密、稀有的设备，以及在车间/部门生产工序中承担关键作用或影响产品内在质量的所需的设备和仪器。

(2)特种设备(B类)：生产中涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、和场（厂）内专用机动车辆。

(3)普通设备(C类)：对生产中承担关键工序以外的其他辅助设备和仪器。

第二章职责与权限第四条职责与权限一、机动部：负责对设备的日常管理及制度建设，设备项目的审核与实施；备件采购计划汇总审核，生产设备维修保养，能源体系管理，设备技术资料收集整理，参与设备事故调查。

二、生产技术部：负责设备日常使用管理，组织设备点检和日常保养工作，参与设备项目的审核与实施，生产技术管理。

三、各车间及部门：负责本车间及部门所属生产设备的使用、报修、点检和保养等日常管理，申报非新建项目类生产设备、备品备件等的采购计划，参与设备项目的审核与实施。

四、机修车间：负责设备的维修保养，零星新增设备的安装调试等工作，保证水、电、天然气、蒸汽的供应及检维修，日常设备技改，修旧利废，保障生产设备运行，参与设备事故的分析和处理。

基础设施、设备运行管理控制程序文件

word 整理版为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。

本程序合用于公司所有设施和设备的管理。

基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。

负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。

负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。

设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。

工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。

●负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。

●负责组织设备转移、报废的管理。

负责设备日常运行的监督管理及考核工作。

●负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。

●负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。

负责信息系统(包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备) 和固定资产的管理。

负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。

word 整理版5.1.1 设施的分类。

包括——新建、扩建、改建项目——生产性辅助设施——办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间的信号装置、电气设备的防护性接地或者接零、泄压和止逆设施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。

劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或者使温度符合劳动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或者消除工作中的噪音的设施等。

生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或者盥洗、干燥、消毒设备、洗衣房、急救药箱、倒班歇息室等。

环保设施：如废水管理设施、废气管理设施、废渣管理设施、噪声防护设施和雨水采集设施、节能设施等。