员工技能管理办法(修订版)

车间员工技能管理办法

一、员工技能水平定义

L1：表示员工在某岗位处于培训期

L2：表示员工在某岗位具备上岗资格

L3：表示员工在某岗位操作熟练

L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力

L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅

L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅

L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅

二、员工技能统计表

注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。

三、培训管理

1、培训对象

新员工、换岗老员工、多技能工

2、培训人（师傅）

具备L4技能水平的员工

3、培训内容

明确岗位技能要求，有针对性地确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。员工技能管理卡：

4、培训方式

4.1师傅带徒弟的方式

4.2班组长或工艺员现场指导

5、安排员工带任务练习（所谓“练手”），任务要量化（做出的产量、练习的工时数）

6、要做出培训及“练兵”的时间安排

6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机，组织和安排“练兵”工作

6.2平时订单充足时，对新员工进行一对一培训和指导，加强产出品检查，在做订单过程中提高操作技能

7、用以下表格对“练兵”工作进行安排

车间“练兵”工作安排一览表：

注：车间只要存在“练兵”现象，就应该事前编制：车间“练兵”工作安排一览表，以便跟踪结果。练兵主要是针对新员工或技能在L2（含）以下的员工，班组长及L3（含）以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵期间暂时的新老员工一一对应关系。

四、技能评价

1、评价人

车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部门经理

2、评价结果

评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平

3、员工技能考核办法

3.1确定考核时机

一般选择在接近标准出徒时间时（距出徒期10天左右），个别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经组长、车间主任审批同意后，实施考核，并根据考核结果确定其工位技能水平。

出徒时间标准表

3.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品（至少2款）

3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表（按熟练工的标准编制）

3.3参考岗位“标准作业表”对员工进行技能考核

技能考核表：

3.4根据《技能水平对照表》进行技能定级

五、激励办法

六、师带徒许可制

1、成为师傅的条件

1.1自身技能达到L4水平；

1.2遵守厂规厂纪，无严重恶意违规记录，服从管理；

1.3做好身边5S，具有团队合作精神

2、带徒规则

2.1当事人先书面提出带徒申请，经车间主任审核，生产总监批准后，才具备带徒资格

2.2师傅不得挑选徒弟，服从车间统一安排；

2.3师傅同时带徒弟不超过3个人；

2.4师傅在出徒周期内享受补贴，过了出徒周期尚未达到出徒标准的，须继续义务带徒，但不再享受带徒补贴

2.5所有徒弟须在试用期结束并转正后才可以建立一对一师徒关系，这时师傅才开始享受带徒补贴

2.6试用期间，由班组长或指定临时指导师傅来辅导员工，这期间，师傅不享受带徒补贴，属应尽职责和义务

2.7师带徒期间，师傅本人的生产指标可以平均打9折。

2.8因教学有方，徒弟提前出徒的，师傅仍然享受整个出徒周期的补贴

3、师带徒协议书

具备师傅的条件，并且同意和接受“带徒规则”，可与车间签带徒协议，协议生效后，即可按协议享受带徒补贴。

附：

《师带徒申请表》

《师带徒协议书》