毕马威知识管理培训
毕马威中层平衡计分卡培训
毕马威中层平衡计分卡培训毕马威中层平衡计分卡是一种广泛运用于组织管理和业绩评估的工具，它能够帮助企业测量和监控关键绩效指标，并制定相应的战略和行动计划。
为了帮助中层管理人员更好地理解和应用平衡计分卡，毕马威公司提供了专门的培训。
1. 毕马威中层平衡计分卡培训概述毕马威中层平衡计分卡培训旨在向参与者介绍平衡计分卡的核心理念、原则和应用方法。
通过培训，中层管理人员将学习如何使用平衡计分卡来衡量不同维度的绩效，并通过制定战略和行动计划来提升组织整体绩效。
培训内容包括平衡计分卡的基本概念、四个核心维度、关键绩效指标的选择和设定，以及衡量和监控绩效的方法等。
2. 培训目标毕马威中层平衡计分卡培训的目标是使参与者掌握以下几个方面的知识和技能：- 理解平衡计分卡的基本理念和原则；- 掌握平衡计分卡的核心维度和关键绩效指标的选择方法；- 学会使用平衡计分卡来制定战略和行动计划；- 掌握衡量和监控绩效的方法和技巧。
3. 培训内容（这里可以根据实际情况增加或调整内容，以下为一个例子）3.1 平衡计分卡的概念和原理- 介绍平衡计分卡的起源和发展背景；- 解释平衡计分卡的四个核心维度：财务、客户、内部流程和学习与成长；- 阐述平衡计分卡的原理和作用。
3.2 关键绩效指标的选择和设定- 详细介绍关键绩效指标的选择的原则和方法；- 指导参与者如何设定具有挑战性和可衡量性的关键绩效指标；- 提供案例分析和实践操作。
3.3 制定战略和行动计划- 使用平衡计分卡来制定战略和行动计划的方法和步骤；- 通过案例分析和团队讨论，培养参与者制定战略目标和行动计划的能力；- 讲解战略和行动计划的执行和落地。
3.4 衡量和监控绩效- 介绍衡量和监控绩效的方法和技巧；- 解析绩效评估的常见问题和挑战；- 引导参与者如何针对不同维度的指标进行有效的绩效分析和改进。
4. 培训形式和时间安排毕马威中层平衡计分卡培训采用多种培训形式，包括理论讲解、案例分析、团队讨论和实践操作等。
KPMG培训资料课件
信息技术咨询与解决方案
总结词
信息技术咨询与解决方案是KPMG为企业提 供的一项重要服务，旨在帮助客户解决信息 技术问题、优化信息系统，以提高运营效率 和竞争力。
详细描述
KPMG的专家团队具备丰富的信息技术知识 和经验，能够为客户提供全面的信息技术解 决方案。他们协助客户进行信息系统规划、 系统集成、数据管理、信息安全等方面的咨 询，帮助客户提高运营效率和降低成本。同 时，他们还为客户提供创新的技术解决方案
总结词
企业战略规划是KPMG的核心服务之一，旨在帮助客户制定长期发展计划和目标 ，以实现可持续增长和竞争优势。
详细描述
KPMG的专家团队通过深入了解客户的业务、市场和竞争环境，识别机会和挑战 ，制定具有可行性和可操作性的战略规划。他们运用专业知识和经验，帮助客户 实现战略转型、优化资源配置、提高运营效率和盈利能力。
审计标准
遵循国际审计准则和职业道德准 则，确保审计结果的客观、公正 和独立。
财务报表审计
目的
对财务报表的合法性、公允性和一致 性进行审计，为投资者和利益相关者 提供可靠的财务信息。
内容
对资产负债表、利润表和现金流量表 进行审计，确认报表的真实性和准确 性。
内部控制审计
目的
评估企业内部控制的有效性，帮助企业识别潜在的风险和管 理漏洞。
。
2020年，毕马威中国在武汉 设立合伙人合伙人大会。
2021年，毕马威海南分所正 式业。
服务领域与业务范围
01
02
03
04
审计
为客户提供财务报表审计、内 控审计等。
税务咨询
协助客户处理税务问题、税务 筹划等。
财务咨询
提供企业融资、并购、重组等 财务咨询服务。
毕马威知识管理咨询过程基准简介
毕马威知识管理咨询过程基准简介
知识管理项目的关键因素是：
人：
o1．实施知识管理培训/唤起知识管理的意识（如：车间）
o2．委任知识主管、建立知识中心
o3．激励、回报知识工作
o4．建立和发展"实践社区"
o5．建立正式的知识管理网络（如：分散在各小组中的敬业的工人，或知识管理实践社区）
过程：
•1．考察现状或对现状订立基准
•2．建立一个知识管理战略
•3．实施一个新的"实践社区"系统
•4．设计其他的知识管理过程
内容：
o1．建立知识地图
o2．实施知识政策
o3．评估智力资本
技术：
1．执行一个知识系统的审核或评估
2．完善分享最佳实践的方式
3．运用知识管理软件你的组织处于毕马威咨询的知识历程的哪个阶段？
o第一阶段--知识无序阶段：仅有上述的3个或更少的因素
o第二阶段--知识意识阶段：包含至少来自2类的4个或更多的因素
o第三阶段--知识聚焦阶段：包含至少来自3类的6个或更多的因素
o第四阶段--知识管理阶段：所含的每个类中的要素要多于2个第五阶段--知识集中阶段：包含以上所有要素。
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料课件
资产结构中各组件的关联关系
资产主数据 资产分类
号码范围
折旧表
科目分配
折旧范围
总帐会计科目
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
资产会计与总帐会计的联系
资产科目是总帐科目的 次级科目
资产主数据 资产分类
原本需要手工完成的的 资产会计和总帐会计之间 的协调通过自动计算完成
科目分配
总分类帐科目
资产
CoCd CO01
Asset CO01-01
......
Class
20000 ......
......
公司代码
Chart of
Accounts
CO01 ...... ......
GKR ......
资产分类
Account Allocn
20000 ...... ......
11000 ......
练习六
在建工程资本化
目标：在建工程资本化操作 要求：将练习一种创建的在建工程进行资本化操作
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
将演示的内容
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
标准报表
例子: 资产清单 资产历史数据表 折旧表 模拟折旧 业务清单
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
练习七
熟悉各种报表的查询
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
将演示的内容
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
毕马威sap-fix-asset财务会计培训资料
毕马威公司知识管理调查报告对比
毕马威公司知识管理调查报告对比
对比毕马威公司知识管理调查报告的关键结果是：
1. 毕马威公司的知识管理系统使用率较低，只有部分员工使用该系统来分享和获取知识。
这可能是由于公司对知识管理系统的推广和培训不够，以及员工对系统价值的认
识不足所致。
2. 毕马威公司在知识共享和协作方面存在挑战。
调查报告显示，员工之间的知识共享
和协作机会较少，缺乏有效的渠道和平台来促进交流和合作。
3. 毕马威公司的知识管理策略和流程需要改进。
调查报告指出，公司的知识管理策略
缺乏明确的目标和指导原则，缺乏有效的流程和工具来支持知识的创建、共享和应用。
4. 毕马威公司的员工认为知识管理对他们的工作和职业发展很重要，但他们缺乏必要
的培训和支持来有效地参与知识管理活动。
调查报告建议公司提供培训和支持，以帮
助员工更好地理解和应用知识管理的概念和工具。
综上所述，毕马威公司的知识管理在使用率、知识共享和协作、策略和流程等方面存
在一些挑战，但公司的员工认识到知识管理的重要性，并希望得到相关的培训和支持。
为了改进知识管理，毕马威公司可以考虑加强推广和培训、建立有效的共享和协作机制、完善知识管理策略和流程，并提供员工培训和支持。
毕马威内部培训教程(如何写建议书)5
CONSULTING
KPMG Proposal Process
No Established Official Process Yet Today’s Program Focuses on What Makes a Good Proposal Future Program Will Focus on Improving the Process
Creating Effective Proposals
Introduction
CONSULTING
Why is This Course Important?
Proposals remain the primary way that KPMG wins new business For as successful as we are, we need to win a higher percentage of the opportunities we develop and the proposals we submit Need to improve proposal quality Need to reduce the time spent responding to RFPs 5 CPE credits!
CONSULTING
Who is This Guy, and Why Should I Listen to Him?
10+ Years of Personal Proposal Writing and Management Experience Built a KPMG Consensus, speaking to:
毕马威-中层平衡计分卡培训共23页文档
業目標、拓 展企業機會 、降低或移 轉企業風險 所建立的協
核心企業流程
議或聯盟關
這是指能夠提供產品或服務給客戶的流程， 係
這些流程不是指傳統的組織或部門別，而
是一個不斷能增加所生產產品的價值的價
值鍊
交給客戶 的產品或 服務
對於顧客的描 述
市場
資源管理流程
這個流程提供提供適當的資源給其他流程， 譬如人力資源，財務，資訊管理，實體設 備
平衡計分卡
Financial Perspective
"How do we look to our shareholders?"
Customer Perspective
"How do we look to our customers?"
Balanced Business Scorecard
Organization Learning " Are we able to
9
衡量企業財務策略
營收成長與組合
成 市場區隔的營收成長率
長
新產品、服務、客戶佔營 收比例
目標顧客和客戶佔有率
維 交叉銷售 持 新應用佔營收百分比
客戶和產品線獲利率
豐 顧客和產品線的獲利率 收 非獲利客戶比率
策略主題
降低成本/生產力改進
資產利用
員工收益率
投資（佔營收百分比） 研發（佔營收百分比）
– 新產品佔營收的百分比 – 獨家產品佔營收百分比 – 新產品上市速度與競爭者之比，以及新產品上市速度與計劃之比 – 製程能力 – 開發下一代產品的時間
Business Process Reengineering
Time Based Management
毕马威KPMG管理咨询内部培训教程5
Who is This Guy, and Why Should I Listen to Him?
10+ Years of Personal Proposal Writing and Management Experience Built a KPMG Consensus, speaking to:
Creating Effective Proposals
Introduction
C O N S U L T I N G
Why is This Course Imห้องสมุดไป่ตู้ortant?
Proposals remain the primary way that KPMG wins new business For as successful as we are, we need to win a higher percentage of the opportunities we develop and the proposals we submit Need to improve proposal quality Need to reduce the time spent responding to RFPs 5 CPE credits!
Carl Rosenblatt Public Services 703 747-6508 Sharon Long Comm & Content 703 747-5490 Nancy Vetter Health Care 317 951-2420
Denise Lee CIM 703 747-7798 Greg Ralph Financial Services 212 954-6213 Jennifer Uyeda High Tech 650 404-4836
全球四大管理咨询公司培训讲义毕马威全面预算管理介绍
制造费用预算
产品本钱预算
新增固定资产投
资预算及折旧
管理费用预算
销售费用预算
长期投资及投
长期投资及投
资收益预算
预计现金流量表
财务费用预算
预计损益表
预计资产负债表
运营方案
预算总表和
预算总表和
预算分析
营业预算
营业预算
资本预算
资本预算
销售预算
战略目的分解
应收帐款预算
消费预算
库存预算
材料采购预算
人力资源预算
直接人工预算
各部门在充分协商的根底上，编制预算并认可公司正式下发的整体预算，负责本部门的预算执行和控制 财会部汇总各部门的预算，编制最后的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告 稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进展绩效考评工作
以各部门的各种方案为根底，包括各部门的工作方案、采购方案、业务开展方案、专项方案等 预算是工作方案的量化表达，同时也促进工作方案目的明确并且互相衔接
年度方案与预算的管理体系框架
第九页，共17页。
全面预算编制的根本观念
整体观念
全面观念
方案观念
责任观念
弹性观念
预算编制以公司的开展战略目的和企业在各详细方面的根本策略为编制原则 以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为根底
全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程互相配合，实行分层受权负责制 各层管理人员在受权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对
30
Dec
31
Feb
28
Jan
31
Mar
31
Jun
30
毕马威内部培训教程(如何写建议书)4
Introduce bullet list with a colon, then separate each bullet with either a semi-colon or nothing
Example of a consistent bullet list:
Creating Effective Proposals
Proposal Writing -- Guidelines and Hints
CONSULTING
Proposal Writing
Re-using Material
CONSULTING
Reusable Material -- text or graphics from previous proposals that address similar requirements
CONSULTING
Use “active” voice - the actor comes before the verb
Avoid “passive” voice - no actor, vague, unresponsive
Correct: “KPMG will develop the system.”
Incorrect: “The system will be developed.”
Follow the “true tense” rule, whether past, present, or future
Correct: “The current system interfaces with...”
Proposal Writing
毕马威内部培训教程(如何写建议书)6
Proposal Process
Proposal Theme Examples
Good Theme:
“KPMG has been serving the higher education community for over 25 years. Our practitioners average 10 years of experience, and were either groomed in higher education or have consulted in this market for several years.”
Proposal kickoff Storyboards - section brainstorming sessions Draft questions about RFP due to client contact Final questions due to the client Drafts due (Blue Team, Red Team, Final) Final manager/Partner review(s) Work plan and costing due dates Final edit and formatting (together if possible) Production (print, proof master, copy, assemble, and ship!) Proposal delivery time Other RFP dates such as orals and contract award Any scheduled absences/vacations of team members
often reduces size of proposal team
毕马威的财务分析内部培训资料
衡量企业股票的市价与未来每股收益增长之 间的比率。
财务预测与决策分析
04
财务预测方法
01
02
03
定量预测
基于历史数据和数学模型 进行预测，如时间序列分 析、回归分析等。
定性预测
基于专家意见、市场调查 等进行预测，如德尔菲法、 情景分析等。
混合预测
结合定量和定性方法进行 预测，以提高预测准确性。
小组讨论与互动问答
分组讨论
将学员分成若干小组，针对某一主题或案例进行 讨论。
互动问答
鼓励学员提问，解答学员在实际工作中遇到的问 题。
讨论总结
对小组讨论和互动问答进行总结，提炼有益的观 点和建议。
THANKS.
余额。
总资产周转率
固定资产周转率
衡量企业资产运营效率， 计算方式为销售收入除
以平均总资产。
衡量企业固定资产利用 效率，计算方式为销售 收入除以固定资产净值。
盈利能力比率
01
02
03
04
销售毛利率
衡量企业销售收入盈利能力， 计算方式为销售毛利除以销售
收入。
净利润率
衡量企业净利润占销售收入的 比例，反映企业的盈利能力。
投资活动现金流量分析
投资活动现金流量分析主要关注企业的投资活动产生的现 金流量情况，如购建固定资产支付的现金等。
经营活动现金流量分析
经营活动现金流量分析主要关注企业的经营活动产生的现 金流量情况，如销售商品提供劳务收到的现金等。
融资活动现金流量分析
融资活动现金流量分析主要关注企业的融资活动产生的现 金流量情况，如取得借款收到的现金等。
财务指标综合评价是通过将多个 财务指标结合起来，形成一个综 合评价体系，来全面评估企业的 财务状况和经营绩效，如杜邦分
毕马威发布知识管理调研报告
毕马威发布知识管理调研报告作为世界著名的五大会计师事务所之一的毕马威对知识管理也同样非常关注，其1998年6月的一份专门的知识管理调研报告就对当时人们对知识管理的理解、态度以及实践情况做了非常细致、详细的分析。
我们将编译此报告，以帮助大家真正体会西方（尤其是美国）大企业的知识管理情况。
因为本次调研主要针对大企业里的主管级管理人员进行的。
毕马威认为，现在我们已经进入到知识经济时代，知识(组织所知道的)与传统的经济要素棗资本、土地、厂房和劳动力相比，正变得越来越重要。
象软件开发与生物工程技术等公司在股票市场上的价值往往大大超出了公司实际的有形资产价值。
甚至在生产制造这样的传统产业中，企业也通过技术诀窍、产品设计技能、问题解决专家、个人的创造和创新能力来获取并保持自己的竞争优势。
而知识管理就是研究怎样获取这些以知识为基础的能力、并为实现组织的整体利益而保存和分配这些能力的一门学科。
关于知识管理的文章和讨论太多了，毕马威的调研希望知道到底发生了什么，是怎么一会事；希望弄清楚企业到底在实践知识管方案方面走了多远，它们的有关战略到底怎样？报告是Harris的调研结果。
调查结果表明知识管理不是一时流行的一个时尚，而是一个很值得研究、关注的课题。
调查结果还显示企业在执行知识管理方面虽然还有很多困难，但是真正执行知识管理方案确实能够带来好处。
正象我们以前说“知识就是力量”一样，“知识管理也绝不仅是一个对未来的抽象概念……它是在现在的商业环境下的一个世界性的管理主题。
”知识管理的现状:调查显示，人们对知识管理的认识和态度明显转变。
只有2%的人认为知识管理仅仅是一个暂时流行不久即会被人遗忘的话题。
而在1997年9月Cranfield管理学院信息系统中心的调查中还有高达三分之一的人认为知识管理只是暂时流行。
这表明知识管理越来越重要，而且也得到很大的发展。
其中10%的人认为知识管理明显地改变了他们所在组织的业务方式。
调查结果还表明人们对知识管理的认识随着组织规模的增大而加深。
毕马威精英计划培训日期
毕马威精英计划培训日期毕马威（KPMG）是一家国际知名的会计和咨询公司，致力于为客户提供专业的财务、税务和管理咨询服务。
在为客户提供高质量服务的同时，毕马威也非常重视员工的培训和发展。
毕马威精英计划是毕马威公司为员工提供的一项重要培训计划，旨在培养优秀的年轻人才，提升他们的专业技能和领导能力，为公司未来的发展奠定坚实的人才基础。
毕马威精英计划培训日期通常会持续数个月，通过一系列精心设计的培训课程和项目实践，让学员全面提升自己的知识和能力。
下面我们将以一位参与毕马威精英计划的学员的视角，来看一下毕马威精英计划培训日期的内容和收获。
培训日期一：入职培训在毕马威入职的第一天，我就参加了为期一周的入职培训。
这个培训包括公司概况介绍、客户管理、文件管理等基本知识，还有一些软技能的培训，比如沟通技巧、团队合作等。
通过这一周的培训，我对公司的运作和文化有了更清晰的认识，同时也结识了许多同事，建立了良好的人际关系。
培训日期二：专业技能接下来的一个月，我进入了专业技能的培训阶段。
在这个阶段，我们学习了财务报表分析、税务筹划、企业风险管理等课程。
毕马威专业师资团队为我们讲解了各种专业知识，还安排了实际案例的分析和讨论。
通过这一阶段的培训，我对财务和税务领域的知识有了更深入的了解，也掌握了一些实用的工作技能。
培训日期三：领导力发展在专业技能培训结束后，我们开始了为期两个月的领导力发展培训。
这个阶段的培训主要包括领导力培训、团队管理、项目管理等内容。
通过与导师的一对一辅导和小组讨论，我学到了很多关于如何有效领导团队、做出决策和解决问题的方法。
这段时间里，我也有机会参与一些小型项目，锻炼自己的领导和管理能力。
培训日期四：实习项目在接受了一系列培训之后，我们进入了为期三个月的实习项目阶段。
在这个阶段，我们被分配到各个部门进行实习，亲身体验公司的工作流程和文化。
我有幸被分配到了公司的风险管理部门，负责参与编制风险评估报告和协助风险管控措施的制定。
毕马威精英计划暑期培训多久
毕马威精英计划暑期培训多久毕马威（KPMG）是全球知名的会计师事务所之一，拥有悠久的历史和卓越的业绩。
毕马威精英计划暑期培训是该公司为大学生提供的一个重要培训项目，旨在为学生提供专业知识和实践经验，帮助他们更好地适应未来的职业生涯。
本文将介绍毕马威精英计划暑期培训的内容、目标和影响，并探讨其对参与学生的意义和价值。
一、培训内容毕马威精英计划暑期培训的内容主要包括以下几个方面：1. 专业知识培训：培训期间，学生将接受毕马威的专业顾问和审计师的指导，学习相关的会计、税务和审计等专业知识。
通过课堂讲解、案例分析和模拟实训等多种形式，学生将获得系统和全面的专业知识。
2. 实践工作体验：毕马威精英计划暑期培训将为学生提供实习机会，让他们亲身体验公司的工作环境和工作内容。
学生将参与毕马威的项目实战，与公司员工一起合作，亲身感受和参与公司的业务运作。
3. 职业素养培养：培训还将面向学生的职业素养进行培养，包括领导能力、沟通技巧、团队合作等方面。
通过模拟演练和角色扮演等形式，学生将提升自己的综合素质和能力。
二、培训目标毕马威精英计划暑期培训的目标主要有以下几个方面：1. 培养专业人才：通过专业知识培训和实践工作体验，帮助学生充分了解毕马威的业务和专业领域，培养高水平的专业人才。
2. 塑造职业素质：通过职业素养培养，帮助学生提升自己的领导能力、沟通技巧和团队合作能力，使他们成为未来职业发展的中坚力量。
3. 激发创新潜能：通过培训，激发学生的创新意识和创新潜能，培养他们的创造力和实践能力，使他们在未来的职业生涯中能够不断创新和进取。
三、培训影响毕马威精英计划暑期培训对参与学生有着深远的影响：1. 增长见识：通过培训，学生将获得更多专业知识和实践经验，增长见识和阅历，开阔眼界，拓展视野。
2. 提升能力：通过培训，学生将提升自己的专业能力和综合素质，为未来职业发展打下良好的基础。
3. 增进人脉：通过培训，学生将结识更多的同行业同行，扩大人脉圈子，建立良好的人际关系。
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4
An Evolving Model for the KM Discipline
COLLABORATI ON PHASE
KM System is formally incorporated into Institutionalization routine operations Knowledge-sharing Internalization driven by personal motivation and beliefs
No reward model encouraging knowledge sharing; Need for help is regarded as negative
“Not-invented-here” syndrome.
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3
Change management
Change Management
Dr. Birte Schmitz October 2002
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM
A culture of knowledge sharing cannot be taken for granted
A change management programme addressing these barriers is necessary:
Training and education to build up awareness for the importance of knowledge sharing;
People are aware of what KM System is
People first hear about KM System
Time
© 2002 BearingPoint, Inc.
5
Degree of Transformation
LOYALTY PHASE
Commitment Recommend to Others Positive Perception
Users recognize the advantages of using KM System KM System utilized long enough to prove its benefit
Incentive and reward system encouraging knowledge sharing; Value charters expressing the company’s attitude towards knowledge as an asset; Establishment of times and places for knowledge transfer; Rewarding of collaboration and teaming; Clear communication of what is expected of people and what the desired results are Sponsorship of the senior managment.
“Knowledge is power”
“Information withholding ensures claims and individual profit”
“Our incentives do not support know-how transfer”
“Cooperation is not a real issue within the organisation”
Lack of motivation (narrow idea of productive work, too much effort);
Lack of trust; Lack of time and meeting space;
Lack of common language (different cultures, frames of reference);
“This has always been my territory”
“My knowledge has more value outside the company”
2
Typical barriers
In most companies there are a number of barriers to knowledge sharing:
KM System is implemented and becomes operational
ADOPTION Plog on and try KM System
Installation
Awareness Interest
People have an understanding of the inherent changes brought by KM System