现代企业战略及其管理—国资委最新PowerPoint

现代企业战略及其管理 —国资委-最新-
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2020/11/24
现代企业战略及其管理—国资委最新 PowerPoint
•海尔张瑞敏：“一个企业没有发展战略 ，就是没有发展思路；没有思路，也就 没有出路”。企业只有立足战略规划， 不断调整管理结构，实施战略管理，才 能寻求发展的最佳途径。
成功的企业属于具有战略期权思想的企业
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• 二、企业战略的形成
•未实现的战略
•不可预知 的变化
•规划的战略
•实现了的战略
•预测能 力
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•环境渐变 •（可预测）
•高层经理的
•撞大运
战略转向
•突发的战略
•环境突变
•基层经理们 的自发行为
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•我们是从 •哪里来的？
•质疑
•企业
•发展
•？
•瞻前
•顾后
•我们现在在哪里？ •如何去？
•我们要 往
•何处去？
•战略的核心问题
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•1、战略定位
•2、战略选择
•决策正确
•科学取舍
•企业战略规划
•3、战略实施
•执行到位
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•[考察现状] 我们进入新常态经济时代
•- 即动荡和不稳定将成为一种常态存在 •后危机时期 •经济转型跨越期 •要素成本上升 •环保压力增大 •- 高速增长、低成本运营环境时代已经宣告结束
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•寻求新的增长模式已势在必行
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•主要内容
•一 •现代企业战略及新思 维
•二 •战略的形成
•三 •战略定位
•四 •战略选择 •五 •战略实施
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•跳出迷宫看迷
宫
•明确使命 •情境扫描
•顶
•天
•立
•地
•深入迷宫破迷宫
• 业务取舍
• 战略工具
•战略实施
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•“致胜”
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• - 谋划就是“斗智”，是一种智慧博弈 • - 现代竞争：“致胜”——“智胜” • - - 现代企业的战略：“智胜”的谋划
•迈克尔•波特 • 企业战略=战略定位+业务取舍+要素匹 配
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化导致强生公司推出了后来的爽身粉业务。
[邦迪创可贴]：强生公司一名员工的妻子在厨房做饭 时不小心划伤了手，该员工突发奇想为其妻子发明了
一种立即可用的绷带。后来，这一发明立即传播，强
生将之推向了市场——邦迪创可贴问世，而且邦迪品 牌产品已成为强生业务收入的最大贡献者。
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•（不确定）
•应变能 力
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•[链接] 强生公司的突发战略
[爽身粉业务]：强生公司原是消毒纱布和医用橡皮膏 的供应商，没有终端业务。在回应因其医用橡皮膏引
起发炎的投诉中，强生在销售的每包医用橡皮膏中附
带一小包爽身粉。不久，强生公司发现，客户对爽身
粉非常感兴趣，甚至要求单独购买，这种非预期的变
•现代企业战略的新思维
•期权
➢ 是金融经济学概念，指一种赋予持有人在给定日期或
之前，以固定价格购进或售出一种资产之权利的合约
•战略期权
➢ 指企业目前的投资决策要为组织未来的获利行为而 创造更多的机会。
•战略期权组 合
为未来提供多种战略选择的机会。
建立期权组合在两方面进行投资：拓展企业 的新能力（抓住未来机会的能力）；学习潜在的 新市场知识（扩大视域）。
• 一、现代企业战略及新思维
企业战略
- 指企业为谋求长期生存和发展，对内外部环
•“谋划”
境分析基础上，以正确的经营观念,对企业的主
要经营目标、方向、重大经营方针、策略及其
实施步骤作出长远的、系统的和全局性的谋划。
• 《孙子兵法•计篇》（谋略）：论五事、较七计、未战 先算、未战先知、以智取胜、不战而胜……
利润增长的三层视野
•利
•视野3
润
•为未来的商业活动埋植种子
•视野2
•在涌现的新活动中驱动增长
•视野1
•维持、拓展当前活动
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•时间
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研究表明：大部分企业将精力集中于视野1的活 动即重视现在，忽视视野2和视野3。而高绩效的企 业更多的是跨越三层视野，在目前活动基础上，关 注正在涌现的新商业活动，并不断创造新活动，这 类企业怀有对未来愿景的展望，为未来的商业活动 种下种子（为未来下注），成为明天的行业龙头。
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•我们发现
成功实现利润增长的企业
是运用跨越三层视野管理战略的活动组合
视野1：维持、拓展现有的商业活动 视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新
的商业活动中实现利润增长 视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植
种子
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21世纪的羸家必须将企业组织转换成一种与吉 普车相似的形态，能够应付各种地形，并且车身结 构简单，灵巧便于操作。这辆车不仅具备“机械结 构”，而且还必须具备“生态结构”。
•学习型的组织 彼得•圣吉：未来唯一持久的优势，是有能力比你 的竞争对手学习得更快
• 企业战略规划的价值是由企业实施能力决定 的
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Prahalad（普拉哈拉德） •未来不可知因素越来越多，变革随时都会出现，我 们已经不可能去预测未来。 迈克尔哈默 •传统的管理观念已经到了尽头。在一个变化多端 的环境中，需要的是具有较强的应变能力的企业组 织，而不是僵化呆板的企业组织。
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•我们深思
在新常态经济时代，作为公司最高管理 者是否真正了解实现本企业增长的最佳 途径？增长动因是什么？
公司业务未来的关键增长点在竞争对手、增加市场份额、还是提 升业务组合或并购？
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