朗诗德成功八步课件
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《成功八步》课件
![《成功八步》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/dd780d770812a21614791711cc7931b765ce7b34.png)
设定明确目标
明确目标和计划,让自己清楚知道要做什么 ,从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理,避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务,每次只关 注一个小任务,逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成,给自己一些小奖励 ,激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系,遵守承诺、诚实守信,赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议,给予反馈和回应, 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点,注意语气 和措辞,避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情,传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量(Measurable), 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成(Achievable), 目标要在个人或团队的能力范围 内,同时具有一定的挑战性。
R代表相关性(Relevant),目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体(Specific),目标要 具体明确,不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中,要根据 实际情况进行调整和优化,确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类,优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块,专注于一个 任务,避免分散注意力,提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间,集 中精力完成任务后短暂休息, 再继续下一个番茄时间。
明确目标和计划,让自己清楚知道要做什么 ,从而减少拖延的倾向。
优先处理重要任务
将优先级高的任务放在前面处理,避免拖延 到最后期限才开始行动。
分解任务
将大型任务分解成若干个小任务,每次只关 注一个小任务,逐步完成。
奖励自己
设定一些小目标并达成,给自己一些小奖励 ,激励自己保持动力。
高效行动的方法
建立信任
在交往中建立信任关系,遵守承诺、诚实守信,赢得他人的信任和尊重。
人际沟通技巧
倾听技巧
学会倾听他人的意见和建议,给予反馈和回应, 尊重他人的观点。
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的想法和观点,注意语气 和措辞,避免产生误解。
非语言沟通
注意自己的仪表、肢体语言和面部表情,传递出 自信、友善的信息。
目标设定的SMART原则
M代表可衡量(Measurable), 目标要具有可衡量的标准和指标 。
A代表可达成(Achievable), 目标要在个人或团队的能力范围 内,同时具有一定的挑战性。
R代表相关性(Relevant),目 标要与个人或团队的整体规划和 目标相关联。
S代表具体(Specific),目标要 具体明确,不能模糊和笼统。
划的逻辑性和条理性。
调整优化
在执行计划的过程中,要根据 实际情况进行调整和优化,确 保计划的灵活性和适应性。
时间管理技巧
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进 行分类,优先处理重要且紧急
的任务。
时间块法
将时间分割成块,专注于一个 任务,避免分散注意力,提高 工作效率。
番茄工作法
以25分钟为一个番茄时间,集 中精力完成任务后短暂休息, 再继续下一个番茄时间。
《朗诗德成功八步》课件
![《朗诗德成功八步》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ba601d7111661ed9ad51f01dc281e53a580251c4.png)
如何有效实施行动
制定计划
明确目标,分解任务,制定详细的计划。
团队协作
与他人协作,共同完成任务,发挥团队力量 。
合理安排时间
根据任务的紧急程度和重要性,合理安排时 间,确保任务按时完成。
保持专注
在实施行动过程中保持专注,避免分散注意 力。
实施行动的SMART原则
01
02
03
04
05
Specific(明确) Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
可达到( Achieva…
相关性( Relevan…
有时限(Timebo…
目标要具体明确,能够准 确衡量和实现。
目标要可量化或可评估, 以便于监控和考核。
目标要在现有资源和能力 范围内,具有可行性。
目标要与企业的整体战略 和发展方向相关联。
目标要有明确的完成时限 ,以便于跟踪和评估进度 。
PART 06
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《朗诗德成功八步》 PPT课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 第一步:设定目标 • 第二步:制定计划 • 第三步:组织资源 • 第四步:实施行动 • 第五步:调整策略 • 第六步:建立团队 • 第七步:优化管理 • 第八步:持续发展
PART 01
团队建设的SMART原则
01
02
03
04
05
Specific(明确… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
…
…
目标必须是明确、具体的 ,团队成员能够清楚地知 道自己的任务和要求。
成功八步与操作规程2PPT教学课件
![成功八步与操作规程2PPT教学课件](https://img.taocdn.com/s3/m/95c0beba1711cc7930b7169c.png)
教授
(DDMC) 副 院 长
中国特许直销商协会(CDDA)
2020/12/10
1
理念+方法
直销人员基本操作规程:
成功八步+ 会议组织+团队运作
2020/12/10
2
关于成功八步法的三点建议:
建议一: 成功的模式在于简单、易学、易教、 易复制。
建议二:成功八步是一个不间断、周而复 始的周期性行动。
日
备注
注:本表和你的领导人各备一份2020/12/ Nhomakorabea08
第三步 列名单
1、不做判官:预先判定谁会做,谁不会做
建议一:将认识的人先写下来。 建议二:敢于向上推荐:将最优秀与最合适的人,首先
写在你的《名单分析表》上 建议三:第一时间先列一个20—30人的名单
2、名单越多越好
建议一:不要死盯住住一个人。 建议二:尽快再列一份100---300人的名单(见《名 单分析表》) 建议三:名单要随时补充和整理。
F-家庭 / O-职业/R-爱好与兴趣 /M-职位与收入。
建议二:创造重复见面的机会(半月轮回法) 建议三:人际关系的三过程。
彼此欣赏(亲和力)→建立关系(关心别人)→相互信任 (帮助别人)
建议四:异业带动,“跳出直销圈做直销”
2020/12/10
12
第四步 邀约
一.邀约方法的种类
电话邀约(详细讲解部分):最常用的方式,对 新人非常适用。
2020/12/10
6
第二步 承 诺
二、承诺:学习、改变、创业 三、立即投入巨大行动: 建议一:熟练掌握“问新人四件事”
1. 能否从自用产品到分享产品 2.能否有学习力 3.能否有行动力与影响力 4. 能否有平常心与持久力
(DDMC) 副 院 长
中国特许直销商协会(CDDA)
2020/12/10
1
理念+方法
直销人员基本操作规程:
成功八步+ 会议组织+团队运作
2020/12/10
2
关于成功八步法的三点建议:
建议一: 成功的模式在于简单、易学、易教、 易复制。
建议二:成功八步是一个不间断、周而复 始的周期性行动。
日
备注
注:本表和你的领导人各备一份2020/12/ Nhomakorabea08
第三步 列名单
1、不做判官:预先判定谁会做,谁不会做
建议一:将认识的人先写下来。 建议二:敢于向上推荐:将最优秀与最合适的人,首先
写在你的《名单分析表》上 建议三:第一时间先列一个20—30人的名单
2、名单越多越好
建议一:不要死盯住住一个人。 建议二:尽快再列一份100---300人的名单(见《名 单分析表》) 建议三:名单要随时补充和整理。
F-家庭 / O-职业/R-爱好与兴趣 /M-职位与收入。
建议二:创造重复见面的机会(半月轮回法) 建议三:人际关系的三过程。
彼此欣赏(亲和力)→建立关系(关心别人)→相互信任 (帮助别人)
建议四:异业带动,“跳出直销圈做直销”
2020/12/10
12
第四步 邀约
一.邀约方法的种类
电话邀约(详细讲解部分):最常用的方式,对 新人非常适用。
2020/12/10
6
第二步 承 诺
二、承诺:学习、改变、创业 三、立即投入巨大行动: 建议一:熟练掌握“问新人四件事”
1. 能否从自用产品到分享产品 2.能否有学习力 3.能否有行动力与影响力 4. 能否有平常心与持久力
详细成功八步 ppt课件
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详细成功八步
2、名单越大越好
1、不要死盯住一个人。每当想起一个人,同时 要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一 个人,会浪费你很多时间,也显得你在推荐中 没有姿态。
2、尽快列一份100-300人的名单,写出他们的 姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、 人际关系、需求、能力等。至少要和你的领导 人一起做一次分析。
详细成功八步
第三步:列名单
列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个 生意中的行动圈,列名单是第一步。
在交互式合作生意中,人际、时间是两 个最大的资源。
珍惜和善于开发你的名单,就是保护和 拓展你最大的财富。
详细成功八步
第三步:列名单
一、列名单的三个原则 1、不做判官:预先判定谁会做,谁不会做 2、名单越大越好 。 3、不要丢失名单
军队的战友、朋友:20人 你的近亲兄弟姐妹:30人 业务往来的朋友:20人 你和种种亲戚:20人 历来工作同事:20人 你国外的朋友:5人 孩子的老师:10人 球友、牌友:50人 给你看病的医生:10人。
思考方式。 ☆ 改变从自身开始:不要试图改变任何人,要改
变就先改变自己。 ☆ 改变从小事开始:如建立专业化的、成功的个
人形象。 ☆ 改变从现在开始:起而行胜于坐而思。你要行
动!立即行动!现在就行动!“跟着行动走, 感觉自然来。”
详细成为百分百的产品爱用者,从自用
近); ☆ 朋友(千万不要忘记过去的老朋
友); ☆ 一面之交者和新结识的人。
详细成功八步
两种列名单的方式
2、职业法(适合列100300人名单):
幼儿园同学:5人 邻居:30人 小学同学:10人 商店服务员:20人 中学同学:20人 成人教育同学:10人 大学同学:20人 出租车司机:10人 你的父母:1人
2、名单越大越好
1、不要死盯住一个人。每当想起一个人,同时 要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一 个人,会浪费你很多时间,也显得你在推荐中 没有姿态。
2、尽快列一份100-300人的名单,写出他们的 姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、 人际关系、需求、能力等。至少要和你的领导 人一起做一次分析。
详细成功八步
第三步:列名单
列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个 生意中的行动圈,列名单是第一步。
在交互式合作生意中,人际、时间是两 个最大的资源。
珍惜和善于开发你的名单,就是保护和 拓展你最大的财富。
详细成功八步
第三步:列名单
一、列名单的三个原则 1、不做判官:预先判定谁会做,谁不会做 2、名单越大越好 。 3、不要丢失名单
军队的战友、朋友:20人 你的近亲兄弟姐妹:30人 业务往来的朋友:20人 你和种种亲戚:20人 历来工作同事:20人 你国外的朋友:5人 孩子的老师:10人 球友、牌友:50人 给你看病的医生:10人。
思考方式。 ☆ 改变从自身开始:不要试图改变任何人,要改
变就先改变自己。 ☆ 改变从小事开始:如建立专业化的、成功的个
人形象。 ☆ 改变从现在开始:起而行胜于坐而思。你要行
动!立即行动!现在就行动!“跟着行动走, 感觉自然来。”
详细成为百分百的产品爱用者,从自用
近); ☆ 朋友(千万不要忘记过去的老朋
友); ☆ 一面之交者和新结识的人。
详细成功八步
两种列名单的方式
2、职业法(适合列100300人名单):
幼儿园同学:5人 邻居:30人 小学同学:10人 商店服务员:20人 中学同学:20人 成人教育同学:10人 大学同学:20人 出租车司机:10人 你的父母:1人
《朗诗德成功八步》课件
![《朗诗德成功八步》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d96ffeab541810a6f524ccbff121dd36a32dc4f2.png)
不断学习
了解学习的重要性
学习是拓展认识和视野的最佳 途径,有助于提高个人价值和 成就感。
制定具体学习计划
根据自己的兴趣和需求,选择 资源和形式,并制定详细的计 划和评估标准。
如何保持学习的动力
与他人分享和讨论学习经验, 通过设置小目标和反思策略等 方式来保持动力。
与人协作
1
制定协作计划
了解他人的情况和需求,明确目标和
摒除担忧和压力
体会到实践的高峰和低谷, 同时采取适当的方式处理 担忧和压力通过这种方式 增加自我成就感。
如何坚持实践和重复 反复
通过反思评估、设立目标 和计划,建立适合自己的 工作和学习节奏,并坚持 不懈地实践下去。
3
提高专注力的技巧
通过打破大任务成小阶段、避免诱惑、学会说“不”、提高任务紧迫感等方式来提 高自己的专注力。
克服挑战
了解挑战的本质
认识到挑战的难度和不确 定性,并明白挑战提供的 机会和积极的方面。
掌握三种克服挑战的 方法
包括积极心态、寻求帮助 和向过去学习。
如何增强克服挑战的 能力
设定小目标、接受挑战和 制定应对策略,以增强通过明确要素,建立流程图,并将复
制定详细计划
2
杂任务分解成简单的步骤。
将每个步骤的时间、资金、人力等要
素考虑在内,并建立详细计划表。
3
列出实施计划的必条件
将重点项目明确列出,并设置关键阶 段的标志性事件及评估标准。
拥有正能量
了解正能量的重要性
积极心态对于激发创造力和克 服障碍非常重要,有助于更好 地应对压力和困难。
如何积攒正能量
通过冥想、运动、社交活动、 良好的睡眠和饮食习惯等建立 积极的生活方式。
成功八步 ppt
![成功八步 ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/7fdb10691711cc7931b716d8.png)
第五步 正确ABC使用
讲解
抬A
重视A,虚心听
平C
尊重A,让A有力量
B
结果:了解清楚,全面,客观
第五步
C 轻视A,不耐心听
讲解 错误ABC使用
B
A
不推崇,没底气
结果:了解不清楚,误解
第五步
讲解
1
2
(三)ABC法则流程:
3
会把前会会 前会 会中会 会后会和ABC法则
1.让A了始解C终的情溶况(入知事业每个拓展活动中!!!!
己知彼);
2.提前到达现场,营造 轻视热烈的氛围;
会中会
3.提前推崇A,让A更有 力量;
观念决定结果! 4.BC同坐增加安全感;
5.介绍法:抬A平C,让
细节决定成败! C认真听;
6.自己准备一整套资料 及要送给C的资料,但是 不要拿出来看。
1.全程陪同参与,全神 贯注; 2.随时做笔记录音,带 动和学习; 3.积极配合A现场互动 (回应 点头 微笑 鼓掌) 4.维持现场秩序和氛围; 5.观察客户状态,巧妙
B 环境准备: (一) 选择无干扰地方
1.A的家 2.公司,专卖店,工作室 3.B的家
4.公共场所
(二)准备好业务沟通资料,提前到场
(三)手机电话控制
三: 要求
A 一次约一人(夫妻可以) B 四种情况不能约:
没有老师配合,没有合适环境,时间不够,同一人朋友太多。
第四步
邀约
四:邀约方式(85%态度15%技巧)
自高自大,总认为自己了不起,比我差的人都成 功,我又怎么会不成功,但不积极努力,又怎么会 成功。
6.永远等一下
今天等明天,明天等后天,雨天等晴天,今年等明年, 马上就晚年。
成功8步ppt课件
![成功8步ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d2297c76a300a6c30c229fa9.png)
不惜一切代价; 永不言败、永不放弃; 始终如一、匀速发展。
10
二、承诺:要学习、改变、创 业
1、学习:
3、创业
相信系统,定期咨询
A、承诺成为100%的产品爱用者;
每天学习
B、尽早建立自己的事业管道;
逢会必到,逢到必记,逢记必会 C、做必要的投资:
①书、录音带、VCD、跟进资料。
• 2、改变:
• 改变从观念开始 • 改变从自身开始
二、帮助决定(促成):
1)、跟进客户的四个结果: 1、顾客 2、放弃者
2)、促成规则:快、准、狠
3、载体
4、领导人
29
第七步 检查进度(咨询和沟通)
售后服务,新会员的起步.新客户是一份责任.
1、问你的新人为什么做?(了解需求、树立梦想) 2、问下级部门的目标和计划 3、新人启动情况:
有没有名单;邀约的情况;沟通的情况;跟进的情况。 4、检查的内容
26
会中会:
1.全程陪同参与,全神贯注, 2.随时做笔记(录音),带动和学习; 3.积极配合A的现场互动(回应、点头、微笑、鼓掌); 4.维持现场次序和氛围; 5.巧妙提醒C认真。
会后会:
1.引导C提问,但不要抢着回答问题,让A来回答,自己学习回 答问题; 2.会后讨论不离开主题; 3.C离开前借给(赠送)一些资料(不要多),制造下次见面 的机会; 4.打好预防针,不要让新人回去做大喇叭,以免被泼冷水; 5.C先走后,与A安排下一步对C的跟进,与A检讨总结提高。
1)购买和使用工具的情况 2)参加会议的人数 3)讲计划的次数及效果
30
第八步 复制
一)、迅速教授 1、立即学习成功八步。 2、重温和检查团队八步工作的落实情况。 3、抓住每一个机会传授八步。
10
二、承诺:要学习、改变、创 业
1、学习:
3、创业
相信系统,定期咨询
A、承诺成为100%的产品爱用者;
每天学习
B、尽早建立自己的事业管道;
逢会必到,逢到必记,逢记必会 C、做必要的投资:
①书、录音带、VCD、跟进资料。
• 2、改变:
• 改变从观念开始 • 改变从自身开始
二、帮助决定(促成):
1)、跟进客户的四个结果: 1、顾客 2、放弃者
2)、促成规则:快、准、狠
3、载体
4、领导人
29
第七步 检查进度(咨询和沟通)
售后服务,新会员的起步.新客户是一份责任.
1、问你的新人为什么做?(了解需求、树立梦想) 2、问下级部门的目标和计划 3、新人启动情况:
有没有名单;邀约的情况;沟通的情况;跟进的情况。 4、检查的内容
26
会中会:
1.全程陪同参与,全神贯注, 2.随时做笔记(录音),带动和学习; 3.积极配合A的现场互动(回应、点头、微笑、鼓掌); 4.维持现场次序和氛围; 5.巧妙提醒C认真。
会后会:
1.引导C提问,但不要抢着回答问题,让A来回答,自己学习回 答问题; 2.会后讨论不离开主题; 3.C离开前借给(赠送)一些资料(不要多),制造下次见面 的机会; 4.打好预防针,不要让新人回去做大喇叭,以免被泼冷水; 5.C先走后,与A安排下一步对C的跟进,与A检讨总结提高。
1)购买和使用工具的情况 2)参加会议的人数 3)讲计划的次数及效果
30
第八步 复制
一)、迅速教授 1、立即学习成功八步。 2、重温和检查团队八步工作的落实情况。 3、抓住每一个机会传授八步。
《成功八步》PPT课件
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(1) 还有没有名单?
(2) 邀约成功率如何?
(3) 讲计划的次数和效果如何?
(4) 跟进情况如何?
整理ppt
26
第八步 复制
整理ppt
27
第八部 复制
(1)做行动者; (2)边学,边做,边教别人; (3)复杂的事情简单化,简单的动作重复做; (4)让推崇成为习惯。
整理ppt
28
祝早日梦想成真!
概率非常小。 3. 全力以赴:全力以赴意味着不惜一切
代价,永不言败,永不放弃!这样才
可以取得成功
整理ppt
5
二.承诺:学习 改变 创业
1.学习 (1)归零的心态:
定期向上级咨询并接受指导 (2)学习的心态:
每天看15-30分钟的书(10×10) 每天听30-60分钟录音带(50×50) 每会必到,每到必记,每记必会,每会 必教。
整理ppt
17
二.讲计划的原则
1.量比质重要; 2.姿态比说服重要; 3.对方的需求比你的需求重要。
整理ppt
18
三.三个注意事项
1.第一印象尤为重要; 2.做好铺垫; 3.自我介绍后迅速导入计划,
系统,成功人士的故事。
整理ppt
19
四.讲计划存在的问题
1.计划是不是太长,能不能省略讲? 2.怎样能尽快学会讲计划? 3.每次讲得都一样,还有没有必要听? 4.什么情况不讲 ? 5.新人感兴趣,想做怎么办?
1.电话邀约是最常用的方式,对新人非常适用。 (1)熟人邀约 (2)第三者邀约 (3)一面之交邀约 (4)推崇会议 (5)推崇成功人士 (6)推崇工具
整理ppt
14
二.邀约的三个原则
1.高姿态 2.三不谈 3.专业化 4 .三分钟
朗诗德成功八步概述46页PPT
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谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终பைடு நூலகம்渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
朗诗德成功八步概述
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
成功八步vv.ppt
![成功八步vv.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/cbaca3db284ac850ad0242e0.png)
要多少?什么时 间要? 三、个人创业的三个 途径
一、什么是梦想?
1、定义
梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望, 是一种强烈的需求。
2、梦想和梦幻的区别
梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻 不为梦想付出行动,梦想就会变成梦幻
3、梦想和态度永远占90%,技能和技巧只 占10%
抓牢梦想,努力实现,梦想定能成真
越多越好
1、不要死盯住一个人 2、尽快列出100—300人
的名单 3、随时补充整理
不做判官
1、将认识的人先写下来 2、敢于向上推荐 3、先列一个20--30人名单
不要丢失
1、迅速记录,保持联络 2、不同名单分别记录 3、要备2份名单
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、怎样列名单
☆原则:
由近而远,由易而难 由上而下,立足当地
成功 步
. 郑州 唐潮
成功八步
梦想
承诺
列名单
邀约
讲计划
跟进
检查进度
复制
我们要记住!
成功的模式在于简单、易学、易教、易 复制
成功八步是一个不间断的、周而复始的 周期性行动
如果你要迅速建立长期稳固的事业,你 要始终调动以下积极因素
热情洋溢 积极参与 充满快乐 渴望成功
第 步 梦想
一、什么是梦想? 二、你究竟要什么?
注:此邀约使用于一对一或家庭聚会。
《邀约台词卡》
第三者邀约
你好!你是***吗?(“是的,你是谁?”)我
是***,我是XXX的朋友。(“有什么事吗?”)是这
样:我是VV国际系统的咨询顾问,我们正在XX市拓
展市场,我们需要找一些有能力,又比较了解当地情
一、什么是梦想?
1、定义
梦想是深藏在人们内心深处的最深切的渴望, 是一种强烈的需求。
2、梦想和梦幻的区别
梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻 不为梦想付出行动,梦想就会变成梦幻
3、梦想和态度永远占90%,技能和技巧只 占10%
抓牢梦想,努力实现,梦想定能成真
越多越好
1、不要死盯住一个人 2、尽快列出100—300人
的名单 3、随时补充整理
不做判官
1、将认识的人先写下来 2、敢于向上推荐 3、先列一个20--30人名单
不要丢失
1、迅速记录,保持联络 2、不同名单分别记录 3、要备2份名单
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、怎样列名单
☆原则:
由近而远,由易而难 由上而下,立足当地
成功 步
. 郑州 唐潮
成功八步
梦想
承诺
列名单
邀约
讲计划
跟进
检查进度
复制
我们要记住!
成功的模式在于简单、易学、易教、易 复制
成功八步是一个不间断的、周而复始的 周期性行动
如果你要迅速建立长期稳固的事业,你 要始终调动以下积极因素
热情洋溢 积极参与 充满快乐 渴望成功
第 步 梦想
一、什么是梦想? 二、你究竟要什么?
注:此邀约使用于一对一或家庭聚会。
《邀约台词卡》
第三者邀约
你好!你是***吗?(“是的,你是谁?”)我
是***,我是XXX的朋友。(“有什么事吗?”)是这
样:我是VV国际系统的咨询顾问,我们正在XX市拓
展市场,我们需要找一些有能力,又比较了解当地情
朗诗德成功八步市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件
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(2)改变从本身开始:我们不要试图改 变任何人,要改变就先改变自己。
( 3)改变从小事开始:如建立专业化、 成功者形象,注意礼仪等。
(4) 改变环境:与成功人士为友。 (5) 改变从现在开始:起而行胜于坐而 思。
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3、创业 学习和改变是基础,创业是大厦
。做必要投资:打货、电解器、测 试笔、购置企业和系统推荐书、光 盘、资料、资料夹、投资专卖店、 会议工具,如:白板、白板笔、笔 记本、录音设备、名片、专业化服 装(男西装、女套装、套裙、)
我们假如想让一个人心甘情愿地去 做一件事,唯一方法就是给予他所要 ,也就是满足他需求。假如做个试验 让几个人把他们所要3-10样东西写下 来,他们普通写不出来,或者写很空 洞。如:“我想要很多钱”,我们问他 :“要多少”?回答:“越多越好”。等 等,这实际上是他们根本没有想过。
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1、要什么,写下来
我们终究要什么?为何做,永远比怎 样做好愈加主要。为何做占90%,怎样做 只占10%。但很可惜,很多人并不知道他 们在生活中终究要什么。
一定要把我们想要东西写下来。设置 目标,写上要实现日期。
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2、梦想和幻想区分:
没有明确目标和连续行动力梦想 就会成为幻想。整天光想不干是实 现不了梦想。
3、树立梦想
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三、怎样邀约
1、使用“邀约话术”
邀约话术分为: 熟人邀约、第三人邀 约、一面之交邀约。
(1)熟人邀约
张三:“你好!是李四吗?我是张三。” 李四:“哦,你好,什么事?” 张三:“我现在在外边,时间很紧,不过 有件很主要事,我要找你好好谈谈。”
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李四:“什么事?” 张三:“我有个很好项目想投入,很想征求
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( 3)改变从小事开始:如建立专业化、 成功者形象,注意礼仪等。
(4) 改变环境:与成功人士为友。 (5) 改变从现在开始:起而行胜于坐而 思。
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3、创业 学习和改变是基础,创业是大厦
。做必要投资:打货、电解器、测 试笔、购置企业和系统推荐书、光 盘、资料、资料夹、投资专卖店、 会议工具,如:白板、白板笔、笔 记本、录音设备、名片、专业化服 装(男西装、女套装、套裙、)
我们假如想让一个人心甘情愿地去 做一件事,唯一方法就是给予他所要 ,也就是满足他需求。假如做个试验 让几个人把他们所要3-10样东西写下 来,他们普通写不出来,或者写很空 洞。如:“我想要很多钱”,我们问他 :“要多少”?回答:“越多越好”。等 等,这实际上是他们根本没有想过。
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1、要什么,写下来
我们终究要什么?为何做,永远比怎 样做好愈加主要。为何做占90%,怎样做 只占10%。但很可惜,很多人并不知道他 们在生活中终究要什么。
一定要把我们想要东西写下来。设置 目标,写上要实现日期。
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2、梦想和幻想区分:
没有明确目标和连续行动力梦想 就会成为幻想。整天光想不干是实 现不了梦想。
3、树立梦想
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三、怎样邀约
1、使用“邀约话术”
邀约话术分为: 熟人邀约、第三人邀 约、一面之交邀约。
(1)熟人邀约
张三:“你好!是李四吗?我是张三。” 李四:“哦,你好,什么事?” 张三:“我现在在外边,时间很紧,不过 有件很主要事,我要找你好好谈谈。”
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李四:“什么事?” 张三:“我有个很好项目想投入,很想征求
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我们究竟要什么?要多少?什么 时间要?
我们如果想让一个人心甘情愿地 去做一件事,唯一的方法就是给予他 所要的,也就是满足他的需求。如果 做个实验让几个人把他们所要的3-10 样东西写下来,他们一般写不出来, 或者写的很空洞。如:“我想要很多钱” ,我们问他:“要多少”?回答:“越多 越好”。等等,这实际上是他们根本没 有想过。
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一、邀约的种类
1、推崇邀约
2、电话邀约:是最常用的方式,非 常适 用于新人。
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1、要什么,写下来
我们究竟要什么?为什么做,永远比 怎样做好更加重要。为什么做占90%,怎 样做只占10%。但很可惜,很多人并不知 道他们在生活中究竟要什么。
一定要把我们想要的东西写下来。设 立目标,写上要实现的日期。
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2、梦想和幻想的区别:
没有明确的目标和持续的行动 力的梦想就会成为幻想。整天的光想 不干是实现不了梦想的。
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3、梦想板
一定要建立梦想板和梦想档案。
把主要目标写在梦想板上,每天不停 的看,至少大声念两遍。目标越明确 ,越具体、越清晰,推动力就越大, 我们的努力就越大,我们的梦想就会 实现的越快。
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4、成就梦想的三个途径
1、建立,自创一个系统(企业): 2、购买一个系统: 3、借助、加盟一个系统:
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二、承诺:学习、改变、创业。
1、学习:
要有一个归零的心态,在现如今 的社会里,学历只能代表过去,而学习 力才能代表未来。
要想成功就要向书籍、课堂、成 功人士学习,在实践中不断总结和思考 。做每会必到,每到必会,每会必带, 没会必教。
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2、改变
(1)改变从观念开始:我们要改变自 己旧有的、失败的思考方式。
3、树立梦想
不断地为自己和别人树立梦想,
梦想和态度永远占90%;而技能和技 巧只占10%,梦想是激励领导人和团 队动势的原动力。
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第一步、梦想 第二步、承诺 第三步、列名单 第四步、邀约 第五步、讲生意计划(讲解) 第六步、跟进 第七步、咨询与检查 第八步、复制
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第一步、梦想
三、人际关系的四个过程
彼此有好感(亲和力)---互相认识
(关心别人)--Байду номын сангаас产生信任(帮助别人)--成为好友(思利及人)这四个过程。
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第四步、邀约
列名单不是目的,目的是将 我们的健康产品介绍给客户,将 一个好的机会介绍给关心,我们 的和我们关心人带到这个事业中 来。很多新人生意不能开展,主 要原因是邀不出人来,这个问题 一般出在我们没有正确使用邀约 方法。
(2)改变从自身开始:我们不要试图改 变任何人,要改变就先改变自己。
( 3)改变从小事开始:如建立专业化 的、成功者的形象,注意礼仪等。
(4) 改变环境:与成功的人士为友。
(5) 改变从现在开始:起而行胜于坐 而思。
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3、创业
学习和改变是基础,创业
是大厦。做必要的投资:打货、电
解器、测试笔、购买公司和系统推
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第二步、承诺
首先我们要知道成功是不取决 与年龄、学历、甚至于不取决于我 们的能力、社会背景。成功只取决 于一个决定。也只有我们自己才能 做出的决定。
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一、承诺的三个层次:
1、试试看:根本不会成功。
2、尽力而为:有可能成功,但成功的程 度和概率都很有限。
3、全力以赴:一定可以成功。全力以赴 就是意味着不惜一切代价,永不言败,永 不放弃。永远要为成功找方法,不为失败 找理由。
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三、如果我们要迅速建立长期稳 固的事业,就必须做到:
1、热情洋溢:我们付出多少热情与承 诺,就将决定有多少人会认同和参与到 我们所选择的事业中来。
2、积极参与:每天看令我们积极的书 籍,听(看) 令我们积极的光盘,积极 参加各种培训会议,力争逢会必到,以 保持积极的心态。并要不断向上咨询。
在我们开始学习这个成功模式之前, 要接受并牢记以下三点:
一、要遵循和复制成功的模式
这套模式简单、易学、易教、易复 制,千万不要随意“创新”,特别是 在我们还不了解这个生意的精髓时。 麦当劳就是复制的生意。
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二、成功八步是一个不间断、 周而复始的周期性行动
当我们做第一步时,就要准备第 二步,让第一步带动下一步,让它就 像急速前进的车轮飞快地转动起来。 决不让它在中间任何一个环节停顿, 这一点我们要特别重视。
一、什么是梦想?
1、定义:
梦想就是深藏在人们内心深处最深 切的渴望。也是一种强烈的需求。它能激 发我们潜意识中所有的潜能。每当想起它 ,就会兴奋不已。人类所创造所有的奇迹 ,都是梦想成真的结果。
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2、梦想的价值
梦想能激活我们的生命,给人 战胜困难的勇气和信心,使人生充满 活力和希望。怀抱远大梦想的人会把 前进路上的每一次挫折都当作磨练和 挑战,当作学习的机会,从而不断地 战胜困难,超越自我,迈向更大的成 功。
荐的书、光盘、资料、资料夹、投
资专卖店、会议工具,如:白板、
白板笔、笔记本、录音设备、名片
、专业化的服装(男西装、女套装
、套裙、)
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第三步、列名单
一、列名单的三个原则:
1、不做判官: 不要预先判定谁会做,谁不会做。 (1)将认识的人写下来 (2)敢于向上推荐 (3)第一时间先列一个30人以上的名 单
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2、名单越大越好
(1)不要死盯住一个人 (2)尽快再列一份30-100人的名单 (3)名单要随时不断补充整理,不整 理等 于没有。
3、不要丢失名单
(1)迅速登记,保持联络 (2)不同名单分别记录 (3)要备2份名单,防止丢失
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二、创造重复见面的机会
经常去同一个地方,如光顾同一家餐 厅或酒店,同那里的人建立起融洽的关系 。
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3、充满快乐:朗诗德是一份美好的个 人事业,而且是我们越深入了解就越热 爱的事业。(没有人愿意做一份令人烦 恼和痛苦的工作,所以要用我们的快乐 来吸引新朋友)。
4、渴望成功:要经常想象我们成功后 是个什么样子。要与胜利者和成功者为 伍,让成功带动成功。
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二、我们究竟要什么?