2015薪酬方案绩效表格
企业薪酬管理制度-员工绩效考核表格
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
公司薪资等级结构表(2015年度)
职级高管中管岗位名称总经理副总经理总监部门经理部门副理项目主管薪级①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤基本工资1000110012001300140015001600170018002000900900105013001400岗位工资8001000120014001600180020002200240026005007008009001000绩效工资700800900110013001500200026003200400050070085010001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖400400400400400400400400400400300300300300300餐费252合计290033003700420047005200600069007800925222002600300035004000说明1、总经理试用期套③~④级2、副总、总监试用期套①~③级3、技术职称工资为200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年20元计发。
1、部门经理试用期套③~④级2、部门副理试用期套②~③级3、项目经理试用期套①~②级4、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
2 1职级中管职员岗位名称部门经理部门副理项目主管人事专员行政专员会计、出纳业务员薪级⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩基本工资16001800190020002100900100011001200130014001500160017001800岗位工资110012001300140015004005006007008009001000110012001300绩效工资160017001800190020005005006007008009001000110012001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖餐费300300300300300200200200200200200200200200200合计460050005300560059002000220025002800310034003700400043004600说明5、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
2015年季度绩效计算表
1 2 3
编制：
复核：
审批：
表
单位：元 150000 20000 130000
考核系数 综合分配系数
标准绩效奖金 （元） 39322 29492 11797 80611 11914 9928 2145 23987 15729 7078 2595 25402 130000
1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 0.90 2.90 1.00 1.00 1.00 3.00 8.90
20000 15000 6000 41000 6000 5000 1080 12080 8000 3600 1320 12920 66000
填报说明： 1、本季度绩效奖金总额按照各公司与集团财务中心核算过的金额填列。 2、季末在岗员工月固定薪酬总额不含约定年度固定奖金或工资包干人员固定薪酬数。 3、有批注的单元格数据为需要公式计算项目，请详细看批注公式。
**地产2015年第**季度绩效计算表
计提情况： 当季有效回款 员工季末月固定薪酬总额 员工当季综合分配总系数 员工明细表： 基本情况 编号 部门 领导 领导 领导 姓名 张三 李四 王二 小计 4 5 6 行政人事部 行政人事部 行政人事部 张三 李四 王二 小计 7 8 9 *** *** *** 张三 李四 王二 小计 合计 经理级 主管级 专员级 经理级 主管级 专员级 职位名称 级别 副总经理级 总监级 副总级 入职时间 月工资 20000 15000 10000 45000 6000 5000 3000 14000 8000 6000 4000 18000 77000 入职时 季末月固 分配系数 间系数 定薪酬 1.00 1.00 0.60 2.60 1.00 1.00 0.40 2.40 1.00 0.60 0.33 1.93 6.93 20000 15000 6000 41000 6000 5000 1200 12200 8000 3600 1320 12920 66120 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 3.0 9.0 ***** 66120 66000 本季度绩效奖励总额 当季按揭人员奖金总额 本季度绩效应发奖励总额
薪资绩效考核表 1
薪资与绩效考核标准设计师管理通道助理老师管理通道技术员工生涯通道前台员工生涯通道A、一星前台基本能力：（1）仪容仪表、行为作风端正（2）合理摆放店内及前台物品（3）熟练操作收银系统（4）准确填写单据（5）确保财务的准确性（6）不得有纰漏、少收、侵占财务账款（7）准确使用会员卡办理（8）准确做好物资消耗日报表、员工业绩统计表、营业每天时段战报表B、（1）熟练掌握服务销售及技术的操作流程（2）店内财、物管理（3）帮助顾客解决相关疑问（4）主持每天例会、维护店容店貌C、（1）调度、接待、开单、轮牌（2）店内物资管理（3）随时检查店容店貌（4）负责营业款（收、存、查）、员工工资的发放D、（1）现场炒作、店容店貌、客户服务（2）宣导公司企业文化、营销策划（3）夜间课程服务与销售（4）相关技术的宣导E、（1）准确的分析营业报表、现金日报表（2）客户档案的建立与管理（3）店务制度的执行（4）完成该月业绩目标（5）合理管理美容美发产品考核目标：F前台形象——（1）必需穿公司统一的服装（2）要化淡妆、涂口红（3）上班时要做到：笑容亲切（4）客人来时一定要问好！客人走时，一定要说：“谢谢光临请慢走，欢迎下次光临”（5）前台卫生要保持干净、整洁（6）全店都在忙时：应收拾好现场，清扫地板，关心客人（7）离开岗位时锁匙必须随身携带，外出或吃饭时须交接清楚；前台在岗时任何人不得进入前台，不得嬉闹打骂。
G买单事项——（1）收到假币自己承当责任（2）客人买单时必须站立并告知顾客：消费金额、余额或实收、应找金额等（3）前台要详细审核店长的支出，店内支出超200元的须向公司总部会计或营运部申请同意后方可。
（4）登记新开充值卡客户的生日，且在软件上点击“每天提醒”H营业报表——（1）营业单不得涂改，须由顾客签字（2）营业单的内容必须全部填写清楚（3）营业单签名要写全名，作废业绩单需由店长签名（4）营业报表数据不得外泄，保留所有充值卡（5）设计师返工登记，店内报销单、业绩单均需由相应人员签名。
薪酬方案绩效表格
提成部门店长及综合岗位洗浴部客房部月利润任务指标劝业连锁酒店xx 年度 店 月要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表劝业连锁酒店xx 年度 店 月本月营业额超额提成总额店各部 月利润客房部洗浴部店长及综合岗位 审核签字 店长签字 ： 本店会计： 部门经理（或兼职主管）：年 月 日提成部门本月总费用额本月实际完成利润额本完成兼职主管经理店长店 月各部营业额超额提成奖本部实发金额提成比例姓名提成金本月营业额超额提成总额客房部洗浴部店长及综合岗位本月超额完成营业额提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额提成部门店长及综合岗位洗浴部客房部要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表xx 年度集团指定管理服务机要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
本月营业额超额提成总额审核签字 会馆管理公司： 财务总监 ： 集团会计：年 月 日财务部办公室监察培训部物资部维修部电子部 会馆管理公司本月超额完成营业额审核签字 店长签字 ： 本店会计： 部门经理（或兼职主管）：年 月 日提成机构月营业额任务指标本月实际完成营业额兼职主管经理店长本部实发金额提成比例姓名提成机构会馆管理公司xx 年度集团指定管理服务机构月本月营业额超额提成总额审核签字 会馆管理公司： 财务总监 ： 集团会计：年 月 日办公室监察培训部维修部财务部物资部电子部 会馆管理公司本月超完成利润要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
提成机构月利润额任务指标本月总费用额本月实际完成利润额审核签字 财务总监 ： 集团会计：财务部物资部维修部电子部集团指定管理服务机构 月营业额超额提成奖金发放明细表实发金额提成比例姓名人员提成提成机构会馆管理公司要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
绩效工资计算表2015-1
S0601500 曹帅
360 127 16 250 350 0 0 330 0 0 540 0 -247
S0705001 张闯
313 141 100 0 200 0 0 330 0 0 490 0 0
S0705036 赵宾
407 144 100 0 600 0 0 270 0 0 572 0 0
S1202062 甘信强
S0309010 庞桂彬 1130 970 565 135 100 1000 0 0 0 390 0 0
0 00
S0309041 韩新平
282 120 100 0 300 0 0 390 0 0 160 0 0
S0602002 李文才
235 125 100 0 250 0 0 300 0 0 240 0 0
282 166 100 0 200 0 0 100 50 0 955 0 0
S1306005 陈新
313 157 100 0 250 180 0 50 0 0 750 0 0
S1407024 张民泽
360 146 100 0 200 0 0 0 0 0 602 0 0
S0909503 杜改革
313 141 100 150 250 180 0 210 0 0 500 0 -10
-9.06 -211.15
0 -211.15
0 -211.15
0
0
0
0
0 -211.15
0 -211.15
0
0
0
0
0
0
0 -211.15
-0.42 -211.15
0 -211.15
0
0
0 -211.15
0 -211.15
标准版薪酬方案（含各种考核数据及表格）
标准版薪酬方案（含各种考核数据及表格）公司组织结构图一．公司战略经过多年的发展，公司已经进入了成长期的发展阶段，公司现阶段的发展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业; 公司的内部战略是对组织结构进行重新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平性，留住和吸引优秀人才。
二．薪酬制度设计第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
薪酬管理全套表格15
接到考核通知 0.5 个工作日
内
一级主管请示复核。
年度考核于次
公司整体考核的时间分为年度考核、月 年 1 月中旬举
考核。各部门（生产部汇总基地考核结 行。月考核于
果后报企管部）。
次月下旬进
行。
任务重点
考核结果及措施的落实，复核。
任务程序
汇总
月考核次月下
企管部按时汇总公司整体考核结果，并
《绩效考核汇总表》
[ ]好 [ ]普通
工号
现在工资率：
将调整工作率：
[ ]晋升
理由（任选一种）
[ ]调整工作
[ ]考绩优良
[ ]年资增加
最低工作率
工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
工厂
日期
职称
担任工作
变更工资申请单
姓名
工号 工作部门
聘用日期
记录
□优
□好
□普通 （任选一种）
现在工资率
将调整工资率
奖 金 核 定
合计 生 产 奖金
500 万以上
奖
金
400~500 万
核
定
350~400 万
标
准
300~350 万
250~300 万
250 万以下 总经理
可得奖 金 1500 1200 900 700 500
核准
工 作人数 140 人以上 130~139 人 120~129 人 110~119 人 100~119 人 99 人以下
4310 3235 3600 2700 3000 2250 2340 1640 1920 1320 1600 1100 960 660 800 550
2015年度薪酬绩效考核方案
2015年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。
二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。
绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。
其他奖励参照相关制度执行。
三、时限2015年1月1日——2015年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资+绩效工资+回款奖励+季度奖金+PK奖+年终分红奖销售线岗位薪资：管理线岗位薪资：（财务、市场、人事、行政）生产技术线岗位薪资：【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。
各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。
为鼓励完成考核目标，2015年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。
回款奖标准为：500元/月。
新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。
【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。
区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。
区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。
季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。
绩效工资每月与基本工资一起结算。
若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。
【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。
2015年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。
考核重点KPI项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。
薪酬管理全套表格
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通B700 750 800 850 900 50 约450 500 550 600 650 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案合 计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
薪酬绩效主管绩效考核表完整
薪酬绩效主管绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。
新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90% 10分85%以下 0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值 10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：招商部主管考核评分表被考核人签字：考核人签字：生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：。
2015年终奖分配方案及年度绩效考核表
分配方案及年度绩效考核表分配方案及年度绩效考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；分配方案及年度绩效考核表旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
薪资结构表及绩效考核
序号部门NO.职位级别底薪绩效考核普通提成1应届生20000-6001%2初级22000-6001%3中级24000-6001%4高级26000-6001%5组长28000-1000小组0.2%6主管30000-1000全员0.2%序号部门NO.职位级别底薪绩效考核1应届生20000-8002初级22000-10003中级24000-10004高级26000-10005组长28000-1200序号部门NO.职位级别底薪绩效考核1应届生25000-10002初级30000-15003中级35000-20004高级40000-25005组长50000-30006主管60000-3500序号部门NO.职位级别底薪绩效考核任务外提成1应届生20000-5000.5%-2%2初级25000-10000.5%-2%3中级30000-15000.5%-2%4高级35000-20000.5%-2%5组长40000-25000.5%-2%6主管50000-30000.5%-2%其它情况：1不包吃不包住。
2时间：白班9：00-12：00，13：30-18：30，共8小时，3晚班客服：15：00-24：00.5客服有可能每周错开休息，轮休。
提升情况：1三个月试用期过后，按初级实行。
2以后每三个月考核一次，合格则提升。
薪资结构表一客服部、售前售前客服二客服部、售后/仓库组售后、仓管(工作：打单、配货、打包、理货)三视觉部美工/设计师四运营部运营/推广。
【精选方案】薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度
1.薪酬结构示意图：
2.明细如下：
a)基本工资：￥2500元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费+其它补贴
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥100元整、￥200元整、￥300元整。
e)其他补贴：营销提成10%、出差补贴：80元/天
3.工资调整
a)公司结合具体的经营状况和社会物价指数，酌情每年中旬调整工资一次。
b)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可
对工资做相应调整。
4.薪酬确定及调整流程
1、凡是新录用依据学历、岗位确定薪酬。
2、在职员工调整流程如下：
附表：
薪资变动申请表。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
2019年2015薪酬方案绩效表格
提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店月各部营业额超额提成奖金发放明细表提成部门本部实发金额提成比例姓名提成金额扣款项目及金额奖励提成金额实发金额员工签字备注店长及综合岗位店长本店店长填写洗浴部经理客房部兼职主管审核签字店长签字：本店会计：部门经理（或兼职主管）：年月日要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据,由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
提成部门月利润任务指标本月总费用额本月实际完成利润额本月超额完成利润额本部提成比例本部提成金额本月处罚项目及金额实发金额月利润完成任务率备注店长及综合岗位洗浴部客房部本月营业额超额提成总额本店会计填写店各部月利润额超额提成奖金发放明细表提成部门本部实发金额提成比例姓名提成金额扣款项目及金额奖励提成金额实发金额员工签字备注店长及综合岗位店长本店店长填写洗浴部经理客房部兼职主管审核签字店长签字：本店会计：部门经理（或兼职主管）：年月日要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据,由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
2015年度集团指定管理服务机构月营业额任务汇总表（集团用）提成机构月营业额任务指标本月实际完成营业额本月超额完成营业额各机构提成比例各机构提成金额本月处罚项目及金额实发金额备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部监察培训部办公室本月营业额超额提成总额集团会计填写审核签字会馆管理公司：财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据,由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
集团指定管理服务机构月营业额超额提成奖金发放明细表提成机构实发金额提成比例姓名人员提成金额实发金额本人签字备注会馆管理公司电子部维修部物资部财务部审核签字财务总监：集团会计：年月日要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据,由集团会计、管理公司签字后生效。
2015公司销售人员薪酬方案表
区 域 2 经 理 中 层 管 理
经 3 理
主 管 执 营 行 业 层 员
培 训 生
备 1 注 2 管理培训生、营业员、营业主管以技能考核为主,特别地区：如华强北可享受地区补贴200～400元，新开网点通常以储备经理就任
21～30 70 1100 2030 570 350 12～20 65 2030 570 350 900 9～11 60 2030 570 350 700 6～8 2030 570 300 500 2～5 2030 570 300 3030 470 250 2030 470 200 4 2030 470 150 2030 470 100 2030 450 70 5 2030 430 40 2030 实习津贴370 2030 6 2030 公司定于每年3月1日，9月1日为企业调薪日，经理及以上干部主要以业绩考核为主，调薪日期不限。
2030 570
（销售2015）
业绩工资 薪 级
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
至以 上
5700 5200 4700 4200 3700 3200 2900 2700 2500
率晋薪，每连续增长2个月预算业绩指标达10%（20万元以上部门按5%执 00元，连续2个月未完成指标降1级工资200元
770 770 770 770 770 770 620 620 620 620 620 620 570 570 500 500 500 500 500 500 450 450 450 450 450 450 400 70以上 400 46～60 400 31～45
85以上 80 75 1300 1500 1700
有 600 4300
新开网点通常以储备经理就任，如派出现任经理就职，保留原工资标准不作下调。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。
年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。
今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。
1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。
（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。
（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。
2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。
（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。
1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。
注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。
解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。
2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。
薪酬专员绩效考核表excel模板
8
5 薪酬资料管理
资料及时归档，管理规 范，可追溯
8
6
事务性工作完成 情况
及时、质量高、效率高
8
1 遵章守纪
能认真执行各项规章制度
7
工作态度 2 政策性与原则性 严格按政策与原则办事
6
（25%） 3 责任感
责任感很强
6
4 团队精神
积极协调其他部门和同事 共同达成工作目标
6
与上下级、平级及与外部
1 协调力
薪酬专员岗位绩效考核表
岗位：薪酬专员
被考核人:
项目 序号 考核项目
基准目标
考核日期：
年月
分值
达成情 考核分
况
数
1 薪酬调查工作
定期开展薪酬调查，并有 调查报告
8
薪酬（工资与奖 金）计算准确率
100%
9
员工保险、福利
3 计算与发放准确 100%
9
KPI
率
（50％）
4
员工薪酬满意度 调查与沟通
定期开展调查，并出具调 查调查报告，积极与员工 就薪酬进行沟通
考核人确认：
培训机构、内部培训讲师
6
保持良好关系
2 沟通能力
能与各方就培训工作交换 意见，最终达成共识
7
工作能力
（25%）
把握人力资源管理工作不
3 把握政策能力
偏离国家政策有关薪酬的 法律法规，酒店的薪酬政
6
策、薪酬制度
有效贯彻落实国家相关政
4 执行力
策、法规，酒店的薪酬政
6
策、薪酬制度
总计考核得分
被考核人确认：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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店 月利润额任务汇总、核算表（直营店用）
本月超额 完成利润额 本部 提成比例 本部 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发 金额 月利润完 成任务率 备注
本店会 计填写
店各部
提成部门 本部实发金额 提成比例 姓名
店长
月利润额超额提成奖金发放明细表
提成金额 扣款项目及金额 奖励提成金额 实发金额 员工签字 备注
2015年度集团指定管理服务机构
提成机构 月营业额 任务指标 本月实际 完成营业额 本月超额 完成营业额
月营业额任务汇总表（集团用）
各机构 各机构 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注
提成比例
会馆管理公司
电子部 维修部 物资部 财务部 监察培训部
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集团会计： 年 月 日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
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集团指定管理服务机构
提成机构 会馆管理公司 实发金额 提成比例 姓名
月营业额超额提成奖金发放明细表
人员提成金额 实发金额 本人签字 备注
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电子部
维修部
物资部
财务部
审核签字
财务总监 ：
会馆管理公司
电子部 维修部
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物资部 财务部 监察培训部
办公室
本月营业额 超额提成总额 集团会计 填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监 ：
集团会计：
年
月
日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
店长及 综合岗位
本店 店长 填写 经理
洗浴部
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兼职主管
客房部
审核签字Hale Waihona Puke 店长签字 ：本店会计：
部门经理（或兼职主管）： 年 月 日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
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办公室
本月营业额 超额提成总额 集团会计 填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监 ：
集团会计：
年 月 日 要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
集团指定管理服务机构
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劝业连锁酒店2015年度
提成部门 月营业额 任务指标 本月实际 完成营业额 店长及综合岗位 洗浴部 客房部 本月营业额 超额提成总额
店 月营业额任务汇总、核算表（直营店用）
本月超额 完成营业额 本部 提成比例 本部 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注
提成机构 会馆管理公司 电子部 实发金额 提成比例
月营业额超额提成奖金发放明细表
姓名 人员提成金额 实发金额 本人签字 备注
维修部
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物资部
财务部
审核签字
财务总监 ：
集团会计： 年 月 日
本店会计 填写
店 月各部营业额超额提成奖金发放明细表
提成部门 本部实发金额 提成比例 姓名
店长
提成金额
扣款项目及金额
奖励提成金额
实发金额
员工签字
备注
店长及 综合岗位
经理
本店 店长 填写
洗浴部
兼职主管
客房部
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审核签字
店长签字 ：
本店会计：
部门经理（或兼职主管）： 年 月 日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
劝业连锁酒店2015年度
提成部门 店长及综合岗位 洗浴部 客房部 本月营业额 超额提成总额 月利润 任务指标 本月 总费用额 本月实际 完成利润额
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
2015年度集团指定管理服务机构月利润额任务汇总、提成发放表（集团用）
提成机构 月利润额 任务指标 本月总费 用额 本月实际 本月超额 各机构 提成比例 各机构 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注 完成利润额 完成利润额