管理人员工资实施办法
公司薪酬管理制度实施方案
【最新资料，WORD文档，可编辑】薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
学校规章制度学校行政管理人员奖励性绩效工资考核发放办法
学校规章制度之学校行政治理人员奖励性绩效工资考核发放方法依照《安义二中奖励性绩效工资发放方法》，结合学校实际制定本方法。
一、施行范围校级领导（校长由县教体局考核）、处室主任、副主任和年级组长二、行政治理人员奖励性绩效工资平均水平按照《安义二中奖励性绩效工资发放方法》的规定，行政治理人员奖励性绩效工资由教学和行政治理两块组成，行政考核每学期完毕后进展考核并按考核结果确定等级，其老师岗位身份的奖励性绩效工资参照老师奖励性绩效工资分配。
三、考核细那么1.行政人员必须认真履行岗位职责，完成各自分管的工作，未按时按质完成，每一次扣5分（总分值30分）。
2.按时参加各种会议，凡无故缺席会议一次扣1分（总分值5分）。
（会议记录为主）3.认真履行行政值日职责，凡值日不戴袖章或值班不到位、不作为，每一次扣2分（总分值15分）。
（办公室抽查为主）4.打算有落实，检查有反应，学期初能依照学校工作打算，结合本科室实际，制订实在有效的工作打算，学期完毕要有总结。
不能及时完成的每次扣2分，没有制订的不给分（总分值10分）。
5.在校不做与工作无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发觉一次扣1分（总分值10分）。
6.行政人员必须带头坐班，同时在各处室签到，每缺一次坐班扣2分（总分值15分）。
7.对各自分管的工作，假设因行政人员言行不当或工作不力，引发不稳定要素或出现较大的平安事故，扣当事人每次5分（总分值15分）。
四、加分工程1.荣誉称号：年内工作成绩突出获得的荣誉称号，国家级加10分、省级加8分，市级加6分，县级加4分。
2.其他应加分的行为，按详细情况轻重酌情进展加分。
五、减分工程1.对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—5 分。
2.因工作失误遭到上级部门或领导批判的，每次扣5分。
3.学校召开重要会议，以任何方式都联络不上的，每次扣2分。
4.出现平安责任事故，有关责任人每人次扣10分，严峻的，实行一票否决制。
5.其他应扣分的行为，按详细情况轻重酌情进展扣分。
养殖场管理人员绩效工资方案
养殖场管理人员绩效工资方案一、绩效工资的概念和意义绩效工资是指根据个人在工作中所取得的绩效表现给予的奖金或工资调整。
它是一种鼓励和激励员工积极工作的制度。
在养殖场管理中，绩效工资方案的设计和实施可以有效提高管理人员的工作积极性和责任心，促进养殖场的发展和经营效益的提高。
二、绩效工资方案的制定原则1.公平原则：绩效工资的分配应公平合理，遵循公开、公平、公正的原则，保证每个管理人员的权益。
2.激励原则：绩效工资应能够有效激励管理人员积极工作，通过提供奖金或其他奖励形式来鼓励员工的表现。
3.可操作原则：绩效工资方案应具有可操作性，能够量化和评估管理人员的工作成果，并提供明确可行的评估标准和方法。
4.真实性原则：绩效工资的评估和分配应真实客观，避免主观因素和偏见的影响。
三、绩效工资方案的具体内容1.管理目标：制定明确的管理目标，包括生产、经营、财务、市场等方面的目标，并将其与管理人员的绩效评估和工资调整挂钩。
2.量化指标：制定具体可量化的评估指标，包括管理人员的工作量、管理效率、生产输出、经济效益等指标，用于评估管理人员的工作绩效。
3.考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效调整等环节，确保绩效评估的客观性和准确性。
4.奖励机制：制定奖励机制，根据管理人员的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，可以是奖金、晋升、培训机会等形式。
5.薪酬调整：根据绩效评估结果，对绩效优秀的管理人员给予适当的薪酬调整，激励其继续提高工作绩效，同时对绩效不佳的管理人员进行考核指导和必要的薪酬调整。
四、绩效工资方案的实施步骤1.制定方案：由养殖场管理层结合实际情况制定绩效工资方案，包括目标、指标、考核流程和奖励机制等内容。
2.通知和培训：将绩效工资方案通知给管理人员，明确绩效考核和评估的要求，并进行相关培训，使管理人员全面了解和掌握方案内容和操作方法。
3.绩效考核和评估：按照方案要求，进行绩效考核和评估工作，收集和整理管理人员的工作数据、绩效指标和绩效评估结果。
国有林场工资实施方案范本
国有林场工资实施方案范本一、背景。
国有林场是国家重要的生态资源，也是重要的经济资源。
为了更好地管理国有林场，提高林场工作人员的积极性和工作效率，制定并实施一套科学合理的工资方案至关重要。
二、目的。
本工资实施方案的目的在于规范国有林场工资管理，明确工资发放标准和程序，激励林场工作人员的工作热情，提高工作效率，确保国有林场的可持续发展。
三、适用范围。
本工资实施方案适用于国有林场所有工作人员，包括管理人员、技术人员、劳动者等。
四、工资构成。
1. 基本工资，根据国家相关规定和林场工作人员的工作岗位确定基本工资标准，按月发放。
2. 绩效工资，根据工作人员的工作绩效进行评定，绩效工资由国有林场管理部门按月发放。
3. 岗位津贴，根据工作人员的实际工作岗位确定岗位津贴标准，按月发放。
4. 加班工资，对于需要加班工作的人员，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金，根据工作人员的工作表现和贡献，发放相应的奖金。
6. 补贴，针对特殊情况，发放相应的生活、交通、通讯等补贴。
五、工资发放。
1. 工资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
2. 工资发放采用银行转账方式，确保工资的安全和及时性。
3. 工资发放应当及时准确，不得拖欠或者少发工资。
六、工资调整。
1. 工资调整应当根据国家相关规定和国有林场的实际情况，经过合法程序确定。
2. 工资调整应当公平合理，符合国家相关规定，确保工作人员的合法权益。
七、工资管理。
1. 工资管理应当严格按照国家相关规定执行，确保工资的合法性和规范性。
2. 工资管理应当公开透明，接受工作人员的监督，确保工资的公正性和公开性。
3. 工资管理应当建立健全相关制度和规章，确保工资的科学性和合理性。
八、附则。
1. 本工资实施方案自发布之日起生效。
2. 国有林场工资实施方案的具体细则由国有林场管理部门制定并公布。
3. 对于工资发放中出现的问题，国有林场管理部门应当及时处理并妥善解决。
本工资实施方案自发布之日起生效，国有林场管理部门应当严格执行，确保工资的合法性和公正性。
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法管理人员工资实施办法一、概述管理人员是企业中的要职，他们负责组织、协调、指导和监督员工的工作，对企业的发展起着关键作用。
为了激励管理人员的积极性和创造性，合理制定和实施管理人员工资办法是非常必要的。
二、管理人员工资的构成管理人员工资是根据管理人员岗位职责和工作表现来确定的。
管理人员的工资由基本工资、绩效奖金和福利补贴等组成。
1. 基本工资：基本工资是管理人员的固定收入，根据岗位等级和从业年限来确定。
其目的是保障管理人员的基本生活水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据管理人员的工作表现来确定的，旨在激励其积极主动、努力工作。
绩效考核可以根据业绩目标达成情况、工作能力、团队合作等因素综合评定。
3. 福利补贴：福利补贴包括社会保险、住房公积金、交通补贴等，旨在提供一定的福利待遇，满足管理人员的基本需求。
三、管理人员工资调整管理人员工资的调整应该根据企业的实际情况和管理人员的实际表现来确定，合理、公正、透明。
1. 调整依据：管理人员工资的调整应有明确的依据，可以根据企业的经营状况、行业平均水平和管理人员的工作表现来综合考虑。
2. 调整方式：管理人员工资的调整方式可以采取年度调整或个别调整的形式。
年度调整是通过年度绩效评估结果来确定全体管理人员的工资调整幅度；个别调整是根据管理人员的特殊贡献和工作表现来进行个别调整。
3. 调整程序：管理人员工资的调整程序应该明确、公正、透明。
通常是由人力资源部门牵头负责，经过商议和协商后确定调整方案，并及时向管理人员进行通报和解释。
四、管理人员工资保密管理人员工资属于个人隐私，保密是必需的。
保密措施应该从企业层面、部门层面和个人层面来进行。
1. 企业层面：企业应建立完善的薪酬保密制度，规定严禁管理层成员将工资信息外泄。
2. 部门层面：各部门应做好工资保密工作，不得随意向他人透露管理人员的工资情况。
3. 个人层面：管理人员本人应自觉保守工资信息，不向其他员工透露个人工资情况。
铜陵市铜官区聘用人员工资福利管理实施方案
铜陵市铜官区聘用人员工资福利管理实施方案1.引言1.1 概述概述部分内容可按照以下方式编写：引言部分是对整篇文章的概括性介绍，旨在为读者提供背景信息和引起读者的兴趣。
在本文中，引言部分将针对铜陵市铜官区聘用人员工资福利管理实施方案进行概述。
首先，铜陵市铜官区是安徽省的一个行政区域，作为该地区的核心区域之一，人员聘用工资福利管理实施方案对于铜官区的发展至关重要。
本文的目的是根据铜官区的实际情况，制定一套科学合理的聘用人员工资福利管理实施方案，以保障聘用人员的权益，增强他们的工作积极性和归属感。
文章将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将提供一个简要的概述，介绍该实施方案的目的和结构。
在实施该方案之前，铜官区聘用人员工资福利管理存在一些问题，如工资标准不统一，福利待遇差异大，管理不规范等。
因此，为了提高聘用人员的福利待遇和工作条件，有必要制定一套完善的管理方案。
本文的结构如下：首先，在第一要点中，我们将重点讨论铜官区聘用人员工资的设定和调整机制；其次，在第二要点中，我们将探讨福利待遇的合理安排和管理方式。
最后，在结论部分，我们将对本文进行总结，并提出一些建议，以期该实施方案的顺利推行。
通过本文的撰写，我们希望为铜官区聘用人员工资福利管理的改革和提升提供一些可行的方案和建议，使得聘用人员能够获得公平合理的工资待遇和福利保障，进而提高他们的工作积极性和整体素质。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍论文的整体结构，以帮助读者更好地理解论文的组织和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分通过概述、文章结构和目的三个方面的介绍，引导读者了解本文的背景和目标。
首先，在概述部分，将简要介绍铜陵市铜官区聘用人员工资福利管理的问题和现状，为读者提供一个整体的认识。
接下来，在文章结构部分，将详细描述本文的结构和各个部分的内容安排，帮助读者更好地理解文章的框架。
最后，在目的部分，明确本文的研究目的和意义，以引发读者的兴趣。
粮油公司人事工资管理制度
粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。
第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。
第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。
三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。
第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。
第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。
第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。
四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。
第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。
第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。
五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。
第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法第一章总则为了规范管理人员工资实施管理，激励管理人员创造更大的价值，特制定本办法。
第二章管理人员工资构成管理人员工资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金等组成。
1. 基本工资：基本工资是管理人员在企业规定的基本工作岗位上享受的工资。
由企业与管理人员签订的劳动合同中约定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据管理人员在工作中所发挥的工作岗位专业知识和业绩，由企业根据考核结果给予的薪酬。
3. 津贴和补贴：包括住房津贴、餐补、通讯补贴、交通补贴、高温补贴等。
4. 奖金：包括年终奖、业绩奖、提成奖金等。
第三章管理人员岗位级别根据管理人员的不同工作职责和工作水平，划分不同的岗位级别。
1. 总监级：包括董事长、总经理等。
2. 部门经理级：包括各部门经理。
3. 主管级：包括各部门主管。
4. 组长级：包括各部门组长。
第四章管理人员工资管理管理人员工资的实施，应当依据公平、公正、透明的原则进行管理。
企业应建立科学的工资管理标准，并设立相应的工资管理机构。
1. 工资管理标准的建立：企业应根据企业的经济实力、地区劳动力市场状况、管理人员队伍的整体素质以及国家相关政策法规，制定相应的工资管理标准。
2. 工资管理机构的建立：企业应设立严格的工资管理机构，包括工资管理委员会、工资管理部门等，负责对管理人员工资的计算、审核、发放等工作。
第五章管理人员工资调整企业可以根据自身的经营状况以及管理人员的工作表现，对管理人员的工资进行调整。
1. 年度工资调整：企业可以通过年度绩效评估，对管理人员的工资进行调整，包括基本工资的提升、绩效工资的调整等。
2. 岗位变动工资调整：当管理人员的工作岗位发生变动时，企业应对其工资进行相应的调整。
3. 涨薪申请：管理人员可以根据自身的工作表现和岗位要求向企业提出涨薪申请，企业应认真审核并给予合理的答复。
第六章管理人员工资发放管理人员的工资应按时足额发放。
1. 工资发放时间：企业应制定明确的工资发放时间表，保证管理人员的工资按时发放。
人员岗位量化管理及其工资发放办法
人员岗位量化管理及其工资发放办法一、在岗工作人员岗位工资实行“三定一评”，即定岗、定责、定工作量，评估工作效率。
规定：必须按时保质保量完成任务.1、在岗人员岗位（职务）、职责及其工作量规定:各职能部门日常工作一般可聘用在岗工作人员1-3人，实行双向选择.若上级主管部门或单位及其职能部门安排临时性工作,可随时调整工作人员分工，如:理化生实验考试、下乡照像、包村禁烧秸杆、装卸作业本或其它教学设备等。
(1）、日常工作量（单位:天）职务或岗位具体职责及考核办法(略）人均年工作量待聘人员站长、党支书各1人参考上级或单位规定职责200刘、李开学副站长计3人参考上级或单位规定职责160王、阙、掌印办公室主任、会计、印刷厂厂长各1人参考上级或单位规定职责120杨、韩、学钦印刷工3人(含外聘人员）若毎学期按时完成单位规定的人均生产任务者（厂长随工人增加,随班子成员保底) 200孙光辉等仓库保管（含进出货物）指室内作业、器材、设备等100张荣杰安全保卫门岗24小时值班（含节假日，夜晚11：00-早晨5：00，大小门要落锁），外来人员要登记，负责单位财产及人身安全等工作。
180周新民环境卫生指院内外地面、墙壁等环境卫生，每周打扫两次（含冲洗男女厕所每周一次），并及时清运院内垃圾等。
120田永众学籍管理员负责采集、整理并保管师生信息（含下乡照相)等资料打印、統计工作.100王旭报刊收发在正常工作时间内每天一次。
100田雨司机根据单位工作需要，随叫随到。
100孙勇日常工作量合计约2300规定：每满工作一天为1个工作量(日）（2)、临时工作量（单位：天) 岗位名称工作日备注理化生实验考试16015天×10人+10个（机动)师生信息采集20030天×2人+140机动）下乡包村（校）60+ x15天×4人+ x（酌情机动）其它杂工若干装卸作业本或教学设备等物品临时总工作量合计约7002、每人每年总工作量为:200个工作日,即（1）+（2）或（1）+（1）或（2）+(2）等.3、每周一上午为在岗人员签到时间（春夏秋季为8：00，冬季往后顺延半小时）;若临时有事签到提前30分钟通知，否则将记入考勤，并纳入年终考核(定量与定性考核相结合）。
国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法
国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法国有企业中层管理人员岗位绩效工资管理办法一、总则为提高国有企业中层管理人员的工作积极性、创造性和工作质量，促进国有企业的发展与稳定，制定本岗位绩效工资管理办法。
二、适用范围本岗位绩效工资管理办法适用于国有企业中层管理人员，包括部门、处、科室等中层管理人员。
三、绩效工资核定范围绩效工资核定范围包括基本工资以及工作业绩考核奖金。
（一）基本工资：包括岗位工资、津贴和补贴等。
（二）工作业绩考核奖金：根据各自工作职责、工作任务和工作绩效，按月度、季度和年度进行考核，奖金核发的依据是工作业绩的优良程度。
四、绩效考核内容（一）全年目标任务完成情况。
（二）部门、处、科室的日常管理工作完成情况。
（三）科技创新、新产品研发、营销开发等创新工作。
（四）团队建设、员工培训等人才引进和培养工作。
（五）部门、处、科室的经济效益贡献及经济负责制责任落实情况。
五、考核奖金计算原则（一）奖金根据个人和部门、处、科室的工作绩效计算，绩效成果突出者，奖金发放比例可能高于绩效成果较为突出的总人数的百分之二十。
（二）在全年任务完成的情况下，工作业绩好的人员奖金比例高于工作业绩一般的人员。
（三）根据不同的职位分别设置奖金标准，不同级别的奖金标准应有区别。
（四）奖金发放不得影响国有企业的正常运行。
六、绩效考核与奖金发放原则（一）本岗位绩效工资管理办法制定人员应在年初编制、年末审核并发布年度工作任务、目标、考核标准及相应的绩效奖金比例。
（二）绩效考核周期为一年，考核时间以国有企业年度考核时间为准。
（三）绩效考核结果应当得到中层管理人员本人的认可。
（四）绩效工资年度调整原则应当以企业和员工共赢为基本出发点，并应当制定明确的调整方案。
（五）奖金发放应当按照国家规定进行个人所得税扣除。
七、附则本岗位绩效工资管理办法自发布之日起执行，国有企业可根据实际情况制定具体实施细则，但不得与本办法相悖。
对本办法的解释权归国有企业所有。
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。
其中：1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。
三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。
五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。
2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。
3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。
(二)各分项的评分标准：（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。
2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。
3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：5、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。
广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。
事业单位绩效工资实施办法
广水市其他事业单位绩效工资实施办法为深入推进事业单位收入分配制度改革，规范事业单位收入分配秩序，根据《湖北省其他事业单位实施绩效工资指导意见的通知》（鄂政办发[2011]126号）和《随州市其他事业单位实施绩效工资实施办法的通知》（随政办发[2012]50号）文件精神，结合我市实际，制定广水市其他事业单位绩效工资实施办法。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想根据事业单位改革的总体要求，按照促进事业单位体制、机制创新和发展的原则，健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步建立起关系合理、机制健全、调控有力、秩序规范的绩效工资管理运行体系。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
以工作人员实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。
2、坚持实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。
规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。
3、坚持分级分类管理。
完善工资分级管理体制，进一步明确各部门各单位职责，合理调控事业单位的收入差距。
4、坚持统筹兼顾，注重综合平衡。
着眼社会收入分配全局，努力形成和保持事业单位工作人员与其他公职人员以及其他社会群体的合理收入分配关系。
二、实施范围和时间实施范围：除已实施绩效工资的义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位之外的其他事业单位中经组织、人社部门批准录（聘）用的在册在岗工作人员。
实施时间：从2010年1月1日起实施绩效工资。
2010年1月1日以后其他事业单位正式聘用和调入人员，从聘用和调入的下月起执行；调离单位的，从调离的下月起不再执行。
三、清理核查津贴补贴其他事业单位实施绩效工资要与清理规范津贴补贴相结合。
要全面清理核查在国家、省统一规定的津贴补贴项目外自行发放的津贴补贴和奖金，摸清收入来源、支出去向、帐户情况、实际发放水平以及机构编制、实有人数，取消资金来源不合法、不合规的项目。
管理人员工资实施办法
管理人员工资实施办法People need independence to be free. October 2, 2022管理人员工资实施办法第一章总则第一条公司为调动员工积极性,实现同工同酬,使员工在劳动与工资之间达到态平衡,特制定本办法;第二条工资体系制定原则：1. 遵循国家规定的"两个低于"原则,即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度,人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则;2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则;3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则;4. 简单、明确、易于操作原则;第三条所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇,除有特殊规定外,均应依照本办法办理;第四条公司实行工资保密制度,凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者,将给予扣除一个月的基本工资的处分;第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级;见附件一;第三章工资制度第六条公司部门经理含以上管理人员的工资收入实行年薪制;见第四章年薪制第七条公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪岗位工资加年终奖金制见第五章岗位工资和第十二章年终奖金;第四章年薪制第八条年薪制实施范围：公司部门经理、副经理含以上管理人员; 第九条年薪制是以企业一个生产经营周期,即以年度为单位确定管理人员的基本报酬,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度; 第十条公司经理层的年薪标准由董事会确定; 第十一条公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动; 1．部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级;各等级内级差相同;见附件二2．经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准; 3．经理会每季度对部门经理进行业绩考核,并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准;4．对于年薪下调至一级标准万元的部门经理,公司将给予降职处分;第十二条实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成,其中,基薪按月度发放,风险收入按年度发放;第十三条公司有关职务或部门基薪和风险收入分别占年薪的比例如下：第十四条基薪发放办法：公司有关职务或部门的基薪按上表比例确定后,月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=年薪×基薪占年薪的比例÷12 第十五条部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调;计算公式如下：基本月薪=浮动年薪×基薪占年薪的比例÷12第十六条风险收入发放办法：公司有关职务或部门的风险收入按第十四条的比例确定后,以公司的年度计划指标完成率作为核发依据;第十七条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第十八条部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4÷4×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第五章岗位工资第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员; 第二十条岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准,合理拉开不同岗位之间的工资差距,每一岗位之间的工资级差采取递增方式,岗级越高,工资差距越大; 第二十一条公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类,共设27档工资;见附件三; 第二十二条实行岗中再分档,其中：项目经理分为12个档次,其他管理岗位分为15个档次;拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距,工资级差采用等差方式,真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜,同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则; 第二十三条同类岗位之间实行浮动岗位工资制,按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动,根据考核结果上浮或下调岗位工资;1．公司综合评估员工的能力、技术、经验及学历因素,确定员工起点档岗位工资; 2．每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核,员工在本岗位工作业绩显着,经部门经理报主管副总批准,可上浮一档岗位工资;3．员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资;4．员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资;5．员工连续三次下调岗位工资,公司将与其解除劳动合同;第二十四条员工的工作岗位发生变动,除特别规定外,均实行易岗易薪,按易动后的工作岗位经考核合格后,实行新的岗位工资标准;第二十五条月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后,依据月度考核成绩核定实发标准;如下表：月度考核成绩与岗位工资奖惩比例1．月度考核成绩90分合格,月度实发工资按确定的岗位工资标准发放；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准；2．月度考核成绩超过90分,按超过比例奖励工资,最高奖励10%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×1+岗位工资奖励比例；3．月度考核成绩低于90分,按低于比例扣发工资,最高扣发20%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×1-岗位工资扣除比例；第六章新进员工工资标准第二十六条新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准;试用期两个月,表现突出者可以提前转正,试用期工资按基本工资的70%发放;第七章标准工资第二十七条员工的标准工资按其基本工资的40％确定,标准工资作为支付员工各类假期工资或计取加班工资的依据;A．部门经理含以上管理人员的标准工资=基本月薪×40%；B．部门经理以下管理人员的标准工资=岗位工资×40%第八章加班工资第二十八条部门经理含以上人员加班,不支付加班工资,一个季度可以享受5天的带薪休假,但不能跨季度使用;第二十九条部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的,由公司安排同等时间给予补休,原则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要不能补休时,按劳动法规定的标准支付加班工资：A．休息日：按本人日标准工资的200％支付加班工资；计算公式：加班工资=标准工资÷×加班天数×200%B．法定休假节日五一节：1日、2日、3日共计三天；国庆节：1日、2日、3日共计三天；元旦：1日一天；春节：1日、2日、3日共计三天：按本人日标准工资的300％支付加班工资；计算公式：加班工资=标准工资÷×加班天数×300%第九章月度岗位工资的计算及发放第三十条员工月度岗位工资发放采取"月计月给制",全年每月工作日均以天计算,如需按日计算时,可将岗位工资除以天得出日工资;第三十一条月度岗位工资计算期间为前一个月的26日到该月的25日,并于次月的5日支付,如遇支付日为休假日的,提早于前一个工作日发放;第三十二条月度岗位工资发放以考勤为依据,由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表,财务部负责发放; 第三十三条公司新进员工的工资,自报到上班之日起开始计算,到其离职之日停发;公司在解除或终止劳动合同时一次性付清员工工资;第十章假期工资待遇第三十四条各种假期的工资待遇：1. 探亲假：员工按规定休假期间,按本人标准工资支付工资;2. 婚假、丧假、生育假：员工按规定休假期间,按本人标准工资支付工资;3. 病假：员工因病或非因工负伤医疗期间,按以下标准支付工资：A．月度累计病休3日含以内的,按本人标准工资支付病假工资；B．累计病休在3日---30日含以内的,按本人标准工资的60%支付病假工资；C．累计病休在30日---60日含的,按本人标准工资的40%支付病假工资；D．员工一周年内连续病休医疗期6个月或累计病休超过127日以上的,均按本人标准工资的30％支付疾病救济费;员工在医疗期的病假工资或疾病救济费低于本市最低生活标准的,按本市规定的同期最低生活费标准发给;4．事假：员工请事假期间,不支付工资; 5．旷工：员工无故旷工,旷工一日扣除两日的岗位工资,累计旷工5日者,公司将与其解除劳动合同;第十一章工资扣除第三十五条公司不克扣和无故拖欠员工工资;有下列情况之一的,公司将从员工月度工资中扣出：1. 工资收入所得税；2. 个人应负担的社会保险费；3. 其他法定和公司规定的应扣项目; 第三十六条因员工本人原因给公司造成经济损失的,公司按劳动合同的约定要求其赔偿经济损失;经济损失的赔偿,从员工本人的工资中扣除,每月扣除部分不超过员工当月工资的20%,若扣除后的剩余工资部分低于本市最低工资标准的,按最低工资标准支付;第十二章年终奖金第三十七条年终奖金发放范围：公司部门经理以下的管理人员;第三十八条年终奖金根据公司年度经营业绩,在一定预算范围内,决定发放总额及发放标准;第三十九条奖金发放人数以公司实际人数为准,新进员工按实际工作日数比例计算,服务未满一个月者按半个月计算,半个月以上按一个月计算;第四十条离职人员不发放年终奖金;第四十一条年终奖金计算年度范围：由上年的十二月二十六日至本年的十二月二十五日止;第四十二条年终奖金发放日期：每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放;第十三章红包第四十三条公司为感谢所有员工一年来的辛勤工作,特在年终给员工发放红包;第十三章附则第四十四条本办法随着公司的发展和有关法律、法令的变更,会作相应调整; 第四十五条本办法包括以下四个附件：附件一：公司各级岗位年收入等级标准表附件二：公司部门经理、副经理年薪等级标准表附件三：公司管理人员岗位工资标准表附件四：公司管理人员浮动岗位工资申报评审表第四十六条本办法呈报总经理核准后公布实施,并由人力资源部负责执行并解释; 第四十七条本办法自××年××月实施;。
行政人员薪资管理办法
行政人员薪资管理办法一、总则1. 本办法旨在规范公司行政人员的薪资管理，确保薪资分配的公平性、合理性和透明性。
2. 本办法适用于公司所有行政岗位的正式员工。
二、薪资构成1. 行政人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利津贴四部分组成。
2. 基本工资根据员工所在地区的最低工资标准和公司薪酬政策确定。
3. 岗位工资根据员工的岗位级别和职责确定。
4. 绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行季度和年度考核后发放。
5. 福利津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，根据公司福利政策和员工实际需求发放。
三、薪资确定与调整1. 新员工的薪资根据其学历、工作经验和面试评估结果确定。
2. 员工薪资的调整依据个人绩效、公司业绩和市场薪酬水平进行。
3. 薪资调整每年至少进行一次，具体时间由公司根据经营情况确定。
四、薪资支付1. 员工薪资按月支付，支付日期为每月的最后一天。
2. 若支付日恰逢节假日或周末，则提前至前一个工作日支付。
五、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和团队协作等。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，各等级对应不同的绩效工资系数。
六、福利管理1. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。
2. 公司根据经营状况和员工需求，不定期提供额外的福利项目。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
3. 对本办法的执行情况，员工有权提出意见和建议，人力资源部应认真听取并给予反馈。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，实际应用中需要根据公司的具体情况和法律法规进行详细的制定和调整。
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法（讨论稿）为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30 号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47 号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：1.1 、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；1.2 、责任、风险、利益相统一的原则；1.3 、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；1.4 、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；1.5 、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；1.6 、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围： 中国最大的资料库下载本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
最新员工薪资制度细则
最新员工薪资制度细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间管理人员绩效工资办法
车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）（工年补助：①1-2年补助30-50元/月，3- 5年以上补助100元/月）岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200车间后勤为300-100公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。
绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位①②③按40-10％计发。
返工不计工价。
二、工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。
3、按出勤天数计算绩效工资，4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。
5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。
6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。
同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；7、①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。
8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法
人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法人力资源管理制度是企业组织人力资源管理工作的基本规范和指导原则，对于人力资源管理部门的职能部门人员工资分配管理，也应有一定的规定和办法。
以下是一份可供参考的人力资源管理制度之22职能部门人员工资分配管理试行办法，供公司参考。
一、总则1.1为了激励和保持公司人力资源管理职能部门员工的积极性和工作动力，确保员工的工资分配合理、公平、透明，提高企业人力资源管理能力，特制定本试行办法。
1.2本办法适用于公司人力资源管理职能部门的所有员工，包括部门经理、人事专员、招聘专员、绩效考核专员等。
二、工资分配原则2.1公正公平原则：根据员工工作的重要性、难度、绩效评估结果以及员工在部门中的岗位等级确定工资水平。
2.2领导岗位激励原则：对于部门经理、人事主管等领导岗位的员工，薪资水平应体现其负责的工作范围、管理能力和带领团队的成绩。
2.3工资差异合理原则：根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素适度调整工资水平，营造公平竞争的工资环境。
三、工资分配程序3.1定期评估：公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和绩效水平。
3.2绩效评估：根据员工的岗位职责和设定的绩效指标，进行绩效评估，对员工的工作质量、工作态度、工作能力等进行评估，并给出相应的绩效等级。
3.3调整工资水平：根据绩效评估结果和相关因素，定期调整员工的工资水平。
四、工资分配标准4.1基本工资：根据员工的岗位等级和薪资带调整基本工资水平。
4.2绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金与绩效等级呈正相关关系。
4.3职称津贴：对于具备相关职称的员工，按照公司的相关政策，发放相应的职称津贴。
4.4工龄工资：根据员工在公司的工作年限，逐年递增发放工龄工资或者提供相应的购房、购车等福利。
五、工资分配监督5.1部门经理负责组织部门员工的工资分配工作，并确保工资分配程序的透明、公正。
5.2公司设立人力资源管理部门，负责监督各职能部门工资分配的执行情况，及时处理员工的工资纠纷。
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管理人员工资实施办法第一章总则第一条公司为调动员工积极性，实现同工同酬，使员工在劳动与工资之间达到态平衡，特制定本办法。
第二条工资体系制定原则：1. 遵循国家规定的"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。
2. 因事设岗、因岗定人、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪原则。
3. 工资向重要责任岗位、业绩突出者倾斜原则。
4. 简单、明确、易于操作原则。
第三条所有与公司签订劳动合同的管理人员的工资待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。
第四条公司实行工资保密制度，凡打听他人工资收入和泄露自己的工资收入者，将给予扣除一个月的基本工资的处分。
第二章工资等级标准第五条公司有关各级岗位年收入分为四个等级。
（见附件一）。
第三章工资制度第六条公司部门经理（含）以上管理人员的工资收入实行年薪制。
（见第四章年薪制）第七条公司部门经理以下管理人员的工资收入实行月薪（岗位工资）加年终奖金制（见第五章岗位工资和第十二章年终奖金）。
第四章年薪制第八条年薪制实施范围：公司部门经理、副经理（含）以上管理人员。
第九条年薪制是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定管理人员的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。
第十条公司经理层的年薪标准由董事会确定。
第十一条公司部门经理、副经理的年薪标准由经理会确定并考核浮动。
1．部门经理、副经理年薪标准分为十二个等级。
各等级内级差相同。
（见附件二）2．经理会根据各部门经理职务、责任、经验技能的不同确定其年薪标准。
3．经理会每季度对部门经理进行业绩考核，并根据考核成绩择优上浮或下调年薪标准。
4．对于年薪下调至一级标准（万元）的部门经理，公司将给予降职处分。
第十二条实行年薪制的管理人员的收入主要由基薪和风险收入两个部分构成，其中，基薪按月度发放，风险收入按年度发放。
第十三条公司有关职务（或部门）基薪和风险收入分别占年薪的比例如下：第十四条基薪发放办法：公司有关职务（或部门）的基薪按上表比例确定后，月度发放标准按下列公式计算：基本月薪=（年薪×基薪占年薪的比例）÷12 第十五条部门经理、副经理的基本月薪根据季度考核结果随年薪动态上浮或下调。
计算公式如下：基本月薪=（浮动年薪×基薪占年薪的比例）÷12第十六条风险收入发放办法：公司有关职务（或部门）的风险收入按第十四条的比例确定后，以公司的年度计划指标完成率作为核发依据。
第十七条风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=年薪×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第十八条部门经理、副经理的风险收入年度发放标准按下列公式计算：风险收入=（浮动年薪1+浮动年薪2+浮动年薪3+浮动年薪4）÷4×风险收入占年薪的比例×年度计划指标完成率第五章岗位工资第十九条岗位工资实施范围：公司部门经理以下的管理人员。
第二十条岗位工资制是指根据员工所从事岗位的责任大小、岗位对公司目标实现所起的作用和地位、岗位所需专业技术知识难易程度为要素确定不同的岗位工资标准，合理拉开不同岗位之间的工资差距，每一岗位之间的工资级差采取递增方式，岗级越高，工资差距越大。
第二十一条公司管理人员岗位分为项目经理岗位和其他管理岗位两大类，共设27档工资。
（见附件三）。
第二十二条实行岗中再分档，其中：项目经理分为12个档次，其他管理岗位分为15个档次。
拉开同类岗位之间由于能力、贡献、态度不同而产生的工资差距，工资级差采用等差方式，真正实现岗位工资向重要岗位、优秀员工倾斜，同时体现效率优先、兼顾公平的分配原则。
第二十三条同类岗位之间实行浮动岗位工资制，按季度根据员工的工作业绩、能力、态度考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。
1．公司综合评估员工的能力、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。
2．每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显着，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。
3．员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。
4．员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。
5．员工连续三次下调岗位工资，公司将与其解除劳动合同。
第二十四条员工的工作岗位发生变动，除特别规定外，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。
第二十五条月岗位工资实发标准：员工月岗位工资标准确定后，依据月度考核成绩核定实发标准。
如下表：月度考核成绩与岗位工资奖惩比例1．月度考核成绩90分合格，月度实发工资按确定的岗位工资标准发放；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准； 2．月度考核成绩超过90分，按超过比例奖励工资，最高奖励10%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×（1+岗位工资奖励比例）；3．月度考核成绩低于90分，按低于比例扣发工资，最高扣发20%；计算公式：月度实发工资=月岗位工资标准×（1-岗位工资扣除比例）；第六章新进员工工资标准第二十六条新进员工根据本人的学历、经历和经验技能、岗位核定岗位等级及基本工资等级标准。
试用期两个月，表现突出者可以提前转正，试用期工资按基本工资的70%发放。
第七章标准工资第二十七条员工的标准工资按其基本工资的40％确定，标准工资作为支付员工各类假期工资或计取加班工资的依据。
A．部门经理（含）以上管理人员的标准工资=基本月薪×40%；B．部门经理以下管理人员的标准工资=岗位工资×40%第八章加班工资第二十八条部门经理（含）以上人员加班，不支付加班工资，一个季度可以享受5天的带薪休假，但不能跨季度使用。
第二十九条部门经理以下员工在法定日标准工作时间以外、休息日或法定休假节日加班的，由公司安排同等时间给予补休，原则上不计发加班工资；在休息日或法定休假节日加班又确因工作需要不能补休时，按劳动法规定的标准支付加班工资：A．休息日：按本人日标准工资的200％支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资÷20.92)×加班天数×200% B．法定休假节日（五一节：1日、2日、3日共计三天；国庆节：1日、2日、3日共计三天；元旦：1日一天；春节：1日、2日、3日共计三天）：按本人日标准工资的300％支付加班工资；计算公式：加班工资=(标准工资÷20.92)×加班天数×300%第九章月度岗位工资的计算及发放第三十条员工月度岗位工资发放采取"月计月给制"，全年每月工作日均以20.92天计算,如需按日计算时,可将岗位工资除以20.92天得出日工资。
第三十一条月度岗位工资计算期间为前一个月的26日到该月的25日，并于次月的5日支付，如遇支付日为休假日的，提早于前一个工作日发放。
第三十二条月度岗位工资发放以考勤为依据，由人力资源部根据月度考勤结果制作工资发放表，财务部负责发放。
第三十三条公司新进员工的工资，自报到上班之日起开始计算，到其离职之日停发。
公司在解除或终止劳动合同时一次性付清员工工资。
第十章假期工资待遇第三十四条各种假期的工资待遇：1. 探亲假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。
2. 婚假、丧假、生育假：员工按规定休假期间，按本人标准工资支付工资。
3. 病假：员工因病或非因工负伤医疗期间，按以下标准支付工资：A．月度累计病休3日（含）以内的，按本人标准工资支付病假工资；B．累计病休在3日---30日（含）以内的，按本人标准工资的60%支付病假工资；C．累计病休在30日---60日（含）的，按本人标准工资的40%支付病假工资；D．员工一周年内连续病休（医疗期）6个月或累计病休超过127日以上的，均按本人标准工资的30％支付疾病救济费。
员工在医疗期的病假工资或疾病救济费低于本市最低生活标准的，按本市规定的同期最低生活费标准发给。
4．事假：员工请事假期间，不支付工资。
5．旷工：员工无故旷工，旷工一日扣除两日的岗位工资，累计旷工5日者，公司将与其解除劳动合同。
第十一章工资扣除第三十五条公司不克扣和无故拖欠员工工资。
有下列情况之一的，公司将从员工月度工资中扣出： 1. 工资收入所得税； 2. 个人应负担的社会保险费；3. 其他法定和公司规定的应扣项目。
第三十六条因员工本人原因给公司造成经济损失的，公司按劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，从员工本人的工资中扣除，每月扣除部分不超过员工当月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于本市最低工资标准的，按最低工资标准支付。
第十二章年终奖金第三十七条年终奖金发放范围：公司部门经理以下的管理人员。
第三十八条年终奖金根据公司年度经营业绩，在一定预算范围内，决定发放总额及发放标准。
第三十九条奖金发放人数以公司实际人数为准，新进员工按实际工作日数比例计算，服务未满一个月者按半个月计算，半个月以上按一个月计算。
第四十条离职人员不发放年终奖金。
第四十一条年终奖金计算年度范围：由上年的十二月二十六日至本年的十二月二十五日止。
第四十二条年终奖金发放日期：每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放。
第十三章红包第四十三条公司为感谢所有员工一年来的辛勤工作，特在年终给员工发放红包。
第十三章附则第四十四条本办法随着公司的发展和有关法律、法令的变更，会作相应调整。
第四十五条本办法包括以下四个附件：附件一：公司各级岗位年收入等级标准表附件二：公司部门经理、副经理年薪等级标准表附件三：公司管理人员岗位工资标准表附件四：公司管理人员浮动岗位工资申报评审表第四十六条本办法呈报总经理核准后公布实施，并由人力资源部负责执行并解释。
第四十七条本办法自××年××月实施。