市场专员绩效考核表

目标完成率
50
设计师/客户 拜访量 业绩指标 （75分） 设计师/客户 进店量
10
10
新增设计师数量 专业能力 沟通能力 执行能力 营销创意 客户维护 信息资料完整 会议指标 工作计划 内部指标 （10分） 学习指标 团队指标 电网
5 3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 100
工作指标 （15分）
上级评语：
人事评语：
说明：考核分取两者均分；考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。
Fra Baidu bibliotek
市场专员绩效考核表
部门： 考核 类别 关键指标 被考评人： 评分标准 ≥90%，得50分；≥80%，得40分； ≥70%，得30分；≥60%，得20分； ≥50%，得10分；低于50%，0分。 渠道组：每人每月拜访设计师60个得10分；50个得5分；低于50个，0分。 小区组：每人每月拜访客户60个得10分；30个得5分，低于160个，0分。 渠道和小区结合：每人每月拜访设计师30个+小区客户30个得10分；每人每 月拜访设计师20个+小区客户20个得5分；低于，0分。 渠道组：每人每月设计师进店数量8个+客户进店8个，得10分；完成50%， 得5分；未完成，0分。 小区组：每人每月客户进店数量8个，得10分；完成50%，得5分；未完成， 0分。 渠道和小区结合：每人每月设计师进店数量4个+客户进店数量8个，得10 分；完成50%，得5分；未完成，0分。 每增加一个新设计师得1分，没有增加不得分，最高得5分。 能熟练掌握公司产品知识和业务知识，准确向设计师和客户进行推荐。 积极与店面人员沟通客户和设计师信息，促成签单。出现未及时跟进，一 次扣2分。 能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助部门经理 开展工作。交办事情未完成，一次扣2分。 了解市场行情，能够提出可行的市场营销策略，提出并采纳得3分。未提出 得0分。 每月底提供新老客户/设计师名单，由行政人事部发问候短信，未提供名单 0分。 每周日下班前发送客户信息资料给部门经理汇总，信息完整无遗漏。 一次未交，扣2分。 积极参加公司各项会议，晨会、夕会、周例会、月度会议等，缺一次扣2分 。 个人晨会主持有创意，可加3分，此项由部门经理提交意见。 每天的工作计划和总结及时发送微信，缺一次扣1分。 积极学习网络课程，每月综合学分排名前10名，得2分；11-15名，得1分。 16名之后，0分。 如当月跟全员分享一次培训课程1小时，可加5分。 团结同事，能相互协助配合。出现工作衔接断档、挑拨离间或传播负能量 影响公司氛围，一次扣2分。 如发现扎堆闲聊，吃零食，玩手机，做与工作无关事情，发现一次扣2分。 举报人可得2分。 合计得分 均分 考核月份： 分值 年 上级 人事 评分 评分 月