《人力资源系统培训咨询精英班》课程大纲《赠送实用管理工具手册》

人力资源系统培训咨询精英班

——人力资源从业者系统全面提升课程

您的企业是否正在被这些问题所困扰：

●为什么优秀企业人力资源工作"人人干"，而平庸企业人力资源工作总是"一人干"，到底

“选、用、育、留”是谁的事?

●为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，

留住的人不想干，想干的人干不好？

●为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业

绩用人？为什么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？

●为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

●为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培

训没有多大意义，不愿意参加?

●为什么您学了那么多人力资源方面的课程，企业相关问题依然存在？难道他们的理论不

强，系统不先进？到底什么样的学习才能够真正落地呢？

【课程背景】

微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。

企业学习经历了成功学、管理学、国学、养生学等课程后，您的企业的问题是否依然存在？到底解药在哪里？秉承“知行合一”哲学，一直探索咨询式培训之路，让培训插上咨询的翅膀，才能飞得更高；让咨询通过培训导入，才会落地生根。####人力资源专家导师团经过两年多的探索研究，终于推出《人力资源系统培训咨询班》，四天三晚，带着问题来，现场解决问题，回到企业就能改变，老师长期咨询辅导，让您终身受益。

【课程首创】

1、全面、系统，六大板块四天三晚集中学习；

2、落地性强，白天培训，晚上咨询；

3、以解决问题为目的，分组学习，现场解决，回去就能改变；

4、一次学习，终身服务，老师和专家团为您及您的企业长期服务；

5、统一人资部门思想与行动；

6、帮助企业打造职业化人资团队。

【课程介绍】

《人力资源系统培训咨询班》从人力资源管理的高度俯瞰组织内人力资源管理现状，借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力资源规划、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。

本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向，旨在帮助人力资源经理、主管在快速变化的环境中掌握工作分析、绩效管理的方法和工具，明确组织设计与组织结构调整的原则和方法，平衡领导特质结构和能力结构的内在矛盾，深入了解高效率工作团队的组成及其影响因素，培养人力资源经理、主管的全局观以及管理决策的能力。

【课程目标】

1. 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；

2. 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

3. 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；

4. 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；

5. 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平；

6. 通过有效的工作设计提高员工的工作满意度，减少员工流失率；

7. 通过建立有效的组织和进行有效的授权提升组织效率的工作绩效；

8. 能为公司甄选匹配职位要求和员工；

9. 通过有效的入职培训和职业发展管理及如何有效激励留住公司需要的员工； 10. 通过有效的目标管理激励员工，完成公司的年度目标； 11. 提升组织绩效和员工绩效；

12. 提高人力资源管理人员劳动关系管理能力。

【课程流程】

时间安排

主讲板块

备注 第一天

上午9:00-12:00 人力资源管理基本技能训练 1、课程板块时间进度根据实际授课会稍有变动；

2、课前每家企业带着问题来，授课现场和晚上面对面咨询；

3、课程有严

下午14:00-17:00

组织设计及人力资源规划 工作分析与岗位评估 晚上18:30-20:30

互动咨询

第二天

上午9:00-12:00 招聘管理与人才甄选 下午14:00-17:00 培训体系与人才培训 晚上18:30-20:30

互动咨询

第三天

上午9:00-12:00

目标管理与绩效考核

下午14:00-17:00 格的培训制

度，望学员提

前安排好时间晚上18:30-20:30 互动咨询

第四天上午9:00-12:00 激励性薪酬模式设计

下午14:00-17:00 如何留住企业核心人才

员工劳务关系管理

【课程大纲】

第一单元人力资源管理基本技能训练

1、透过三国，来看人力资源管理

2、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同

3、什么是战略性人力资源管理

4、现代人力资源管理体系

5、21世纪人力资源管理十大管理发展趋势

6、人力资源管理的演变过程

7、人事管理－系统框架

8、人事管理阶段的特点

9、人力资源管理－系统框架

10、人力资源管理阶段的特点

11、人本管理－系统框架

12、人本管理阶段的特点

13、人力资源管理的角色分工14、人力资源管理到底是谁的事情

15、案例:到底谁该负责

16、人力资源管理的新旧三样

17、人力资源管理的关键：人岗匹配

18、心理学在人力资源管理中的应用 人性论

马斯洛需求理论

ERG成长理论

双因子理论

公平理论

期望理论

强化理论

19、案例：玛丽的困惑如何解决

20、工具：人力资源管理分工表

第二单元组织设计与人力资源规划

1、引子：张明如何进行管理

2、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化

3、组织的三要素

4、组织设计的原则

任务目标原则

精干高效原则

分工协作原则

责权利结合原则

指挥统一原则

5、演练：组织设计原则案例分析

6、管理幅度和层次9、常见组织形式

直线型

直线职能型

矩阵型

事业部型

10、案例分析：组织架构设计

11、确定部门职责的原则

12、职位分类的原则

13、职位定编的原则

14、人力资源规划与经营业绩关系

15、企业规划与人力资源规划

16、人力资源规划的目的

17、人力资源盘点：量和质