高效执行的三大标准
高效执行岗位职责使用的三大关键要素
高效执行岗位职责使用的三大关键要素在现代社会中，高效执行岗位职责是每个职场人士都需要具备的能力。
无论是在企业、组织还是个人层面，高效执行岗位职责都是推动工作进展和取得成功的关键要素。
本文将探讨高效执行岗位职责使用的三大关键要素，帮助读者提升工作效率和职业发展。
第一要素是目标明确。
在执行岗位职责之前，明确目标是非常重要的。
目标明确能够帮助我们更好地了解工作的方向和重点，从而更加有针对性地制定工作计划和行动步骤。
当我们知道自己要达到什么目标时，就能更好地分配时间和资源，避免陷入无效的工作中。
此外，目标明确还能够激发我们的动力和激情，帮助我们保持专注和坚持，达到更好的工作效果。
第二要素是时间管理。
高效执行岗位职责离不开良好的时间管理。
时间是有限的资源，我们需要合理规划和利用时间。
首先，我们可以通过制定工作计划和设定优先级来提高工作效率。
将工作任务分解为小步骤，制定明确的时间节点，有助于我们更好地掌控工作进度。
其次，我们可以通过避免时间浪费和减少干扰来提高时间利用率。
例如，合理规划会议时间、减少社交媒体使用、避免拖延等，都能够帮助我们更好地利用时间，提高工作效率。
第三要素是团队合作。
在执行岗位职责时，与团队成员的合作是至关重要的。
团队合作能够促进信息共享、协调工作进度、提高工作效率。
在团队合作中，我们需要注重沟通和协调。
良好的沟通能够帮助我们更好地理解工作需求和团队目标，减少误解和冲突。
协调工作进度能够确保各个环节的顺利衔接，避免资源浪费和工作延误。
此外，团队合作还能够激发创新和思维碰撞，帮助我们找到更好的解决方案，提高工作效果。
综上所述，高效执行岗位职责使用的三大关键要素是目标明确、时间管理和团队合作。
明确目标能够帮助我们更好地了解工作方向，提高工作效果。
良好的时间管理能够帮助我们合理规划和利用时间，提高工作效率。
团队合作能够促进信息共享、协调工作进度，提高工作效果。
只有掌握了这三大关键要素，我们才能够在工作中更加高效地执行岗位职责，取得更好的成果。
高效执行的三大标准(精)
• 4、员工有良好的愿望，却受到沉重的打击， 执行的方法和态度是什么？
• 如何避免好心办坏事？ 作为执行人才如何和别人配合？
• 5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却 跳槽离开。
• 6、工作开始有激情，长期重复后却失去活 力，工作遇到一些困难就放弃？
• 准时 • 守纪 • 严格 • 正直 • 刚毅
西点校训
执行人才的代表：阿甘
• 阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？ • 他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前
奔跑！
执行人才的三大标准
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不言败
信守承诺对执行力的意义
• 承诺，就是承担了责任。
• 团伙和团队的差别 ？ • 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
• 世界上唯一的失败就是你选择了放弃。
• 懒汉现象：一次又一次的重复，一次又一次的持续，一
个永不言败的人一定会创造奇迹。
执行的四十八字真经
• 练秘籍要天赋？
• 在下面的题中，只有加减乘除四项运算，非常简 单。加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的 意思是除，乘号的意思是减。
8+2= 14-7= 9+11= 6x5= 4x3= 8x3= 6÷2= 7x2= 9-3= 9+2= 7x4= 8-4= 4+4= 9+6= 8-4= 1+1= 12x2= 8x2= 20-10= 13-1= 9-1= 16÷4= 5-6= 8x2= 2x48= 9+9= 10-5= 6x2= 12+2= 8+4= 6÷6= 10-2= 8+5= 4-1= 6+6= 18-3= 17x2= 8-2= 14-7= 15x3=
企业高效执行力的原则
企业高效执行力的原则企业高效执行力的原则企业的高效执行力是企业成功的关键所在。
只有具备高效执行力，企业才能迅速实施战略，快速响应市场变化，高效完成任务，提高生产效率。
以下将介绍企业高效执行力的几个原则。
第一原则：明确目标明确目标是企业高效执行力的基础。
企业必须清楚知道自己要达成的目标是什么，目标必须明确、具体、可衡量，并且要能够激发员工的积极性和参与度。
明确目标可以帮助企业更好地分配资源、制定合适的措施和计划，并为员工提供明确的方向和动力。
第二原则：建立有效的沟通和协作机制建立有效的沟通和协作机制是企业高效执行力的关键。
沟通和协作是企业各个部门之间和员工之间相互联系和合作的桥梁，只有建立起有效的沟通和协作机制，才能确保信息的传递、任务的协调和决策的执行。
企业可以通过定期组织会议、使用项目管理工具、激励和奖励机制等手段来促进沟通和协作，提高执行力。
第三原则：建立透明的管理制度建立透明的管理制度是企业高效执行力的前提。
透明的管理制度可以确保决策的公正、规范和信息的透明，加强管理过程的可控性，减少执行中的障碍和阻力。
企业可以借助信息化技术建立起透明的管理制度，使每个员工都能够清楚知道自己的职责和目标，并能够及时掌握企业的动态和变化。
第四原则：培养高效执行力的团队培养高效执行力的团队是企业保持高效执行力的关键。
团队成员之间必须具备良好的沟通和协作能力，能够迅速反应和应对变化，并能够承担起自己的责任和义务。
企业可以通过建立培训机制、激励和奖励机制、制定明确的目标和规则等手段来培养团队的高效执行力，提升整个企业的执行效率。
第五原则：持续关注和评估执行结果持续关注和评估执行结果是企业保持高效执行力的重要环节。
只有及时关注和评估执行结果，企业才能了解自己的执行情况，找出执行中存在的问题和不足，并及时采取纠正措施。
企业可以建立评估和反馈机制，定期对执行结果进行评估和总结，及时进行反馈和改进，不断提升执行效率和执行质量。
执行到位的三个标准
执行到位的三个标准摘自《执行重在到位》保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。
这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！1、做好了，才叫做了保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。
其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。
那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：“做好了，才叫真正做了”。
这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。
在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。
”但如果继续追问下去：“有效果和结果吗？问题解决了吗？”务很多人却回答不上来。
这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到“做好”的转变：每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
2、不是“做事”，而是“做成事”保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。
女儿很快就浇完了，准备出去玩。
刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
高效执行力
第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
快速提升执行力的3个法则
快速提升执行力的3个法则执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。
有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。
那么，怎样才称得上是高效率的执行呢?下面是小编为大家收集关于快速提升执行力的3个法则，欢迎借鉴参考。
一、自然法则：适者生存我们都清楚，是人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，依靠自然法则，优胜略汰。
在不少团队领导者看来，团队内部要追求跟多的亲和力和人情味，正所谓“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了团队管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
在这里，蒋巍巍要强调的是：纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
其实，之所以要严格按照纪律行事，不但不会破坏团队内部的稳定，还能够保护团队成员的根本利益。
比如说，团队内某个成员没能按期完成业绩，或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使大家产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对个人都是有益的。
GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，一味充当老好人。
宽是害，严是爱。
对于这一点，我们所有的团队成员，上到领导者，下到员工，都要有足够的清醒认识。
谈到竞争，人们往往很自然地联想到与外部的竞争。
事实上，团队内部同样也需要有竞争。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
高效执行三项核心准则
罗贯中笔下的“马谡”？ 还是当代的杨元庆？
管理培训系列
小结：
一般情况下，执行不足并不全是执行人的能力不足，往 往是高层对执行的关注程度不够以及对于执行的跟进强度和 频度不够。对于最高管理者和领导者最大误解是：只负责宏 观或者进行决策安排，忽视推动执行。作为最高管理者，你 既是一个决策者，又是一个最高执行者，甚至可以说你是执 行第一人。
管理培训系列
中层执行者 ----猎豹一样的绩效导向管理
具体执行过程中存在的困惑
困惑一：执行力不够是因为中层的岗位职责不清，于是开始 搞岗位说明书，但怎么也搞不清。
困惑二：岗位职责终于搞清楚了，结果各扫门前雪，形不成 一个合力。 困惑三：张三老说你给我的岗位职责不清楚，所以我做不好 搞清楚我就能做好了。但明天换李四，还是这个岗位职责做 的就非常优秀。
计 划
执行
结 果
滴水不漏 最基本的原则需要坚持
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
中层执行者 ----猎豹一样的绩效导向管理
一线执行者 ----蜜蜂般流程作业
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
最高管理者的双重身分、三项职能：
决策指向
高层管 理者
执行度 推执行
监督与考核
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
大企业教我们盯住执行过程
韦尔奇的“深潜”行动：
杰克·韦尔奇说：如果这个行动是需要我 格外关注时，我就要深度潜水，甚至很细节的 东西我都要关注。这种关注不是说我要去指挥你们什么， 我可以帮助你们出主意，提出我的意见，因为我有经验， 我们一起来把这个事情做好。
管理培训系列
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执行二十四字战略之二
• 速度第一，完美第二。
执行二十四字战略之三
• 结果第一，理由第二。
• 摸着石头过河。
• 让一部分人先富起来。 • 黑猫白猫逮住耗子就是好猫。
共同特点？
• 在我们身边优秀的执行人才有哪些？
• 优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都 可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共
同的特点：对自己负责任。
优秀品质
• 据统计，在世界500强企业里，美国西点军 校毕业的董事长有1000多名。副的也有 2000多名。总经理或者董事一级以上的就 有5000多名。
西点校训
• • • • •
准时 守纪 严格 正直 刚毅
执行人才的代表：阿甘
• 阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？
• 他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前 奔跑！
执行人才的三大标准
• 信守承诺
• 结果导向 • 永不言败
信守承诺对执行力的意义
• 承诺，就是承担了责任。
• 团伙和团队的差别 ？ • 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
• 调查: 80%民营企业的销售经理、主管是怎么提 拔起来的？
• 4、员工有良好的愿望，却受到沉重的打击， 执行的方法和态度是什么？
• 如何避免好心办坏事？ 作为执行人才如何和别人配合？
• 5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却 跳槽离开。
• 6、工作开始有激情，长期重复后却失去活 力，工作遇到一些困难就放弃？
执行人才三大标准
什么是执行人才？
• 不断做出结果，努力成功的人统称执行人 才。
企业常见的问题
• 1、21世纪最最昂贵的是什么？
• 优秀的人才是免费的，平庸的员工才是昂 贵的。
• 2、员工想提高执行力，但是缺少 方法？
• 自驱力调查。
• 企业不是学校？
• 3、90%企业选拔人才缺少标准，凭经验、 凭感觉？
• 承诺，就是最简单的回答。
• 全世界最简单的沟通不是什么沟通技巧，是懂得承诺？
• 承诺，别人才会相信你。
结果导向
• 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往 无前，不达目标决不罢休。 • 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动前明确最终的结果和 目标。
永不言败
• 永不言败是信守承诺和结果导向的保 障。
执行的八字方针
• 认真第一，聪明第二。
执行的十六字原则一
• 结果提前，自我退后。
执行的十六字原则二
• 锁定目标，专注重复。
• 你会成为一个你不断重复的结果。 • 企业文化
执行为什么总是这么难？
• 执行为什么难，难在事前。
• 执行为什么难，难在事中。 • 世界上唯一的失败就是你选择了放弃。
• 懒汉现象：一次又一次的重复，一次又一次的持续，一
个永不言败的人一定会创造奇迹。
执行的四十八字真经
• 练秘籍要天赋？
• 在下面的题中，只有加减乘除四项运算，非常简 单。加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的 意思是除，乘号的意思是减。 8+2= 14-7= 9+11= 6x5= 4x3= 8x3= 6÷2= 7x2= 9-3= 9+2= 7x4= 8-4= 4+4= 9+6= 8-4= 1+1= 12x2= 8x2= 20-10= 13-1= 9-1= 16÷4= 5-6= 8x2= 2x48= 9+9= 10-5= 6x2= 12+2= 8+4= 6÷6= 10-2= 8+5= 4-1= 6+6= 18-3= 17x2= 8-2= 14-7= 15x3=