高效执行的三大标准
高效执行岗位职责使用的三大关键要素
高效执行岗位职责使用的三大关键要素在现代社会中，高效执行岗位职责是每个职场人士都需要具备的能力。
无论是在企业、组织还是个人层面，高效执行岗位职责都是推动工作进展和取得成功的关键要素。
本文将探讨高效执行岗位职责使用的三大关键要素，帮助读者提升工作效率和职业发展。
第一要素是目标明确。
在执行岗位职责之前，明确目标是非常重要的。
目标明确能够帮助我们更好地了解工作的方向和重点，从而更加有针对性地制定工作计划和行动步骤。
当我们知道自己要达到什么目标时，就能更好地分配时间和资源，避免陷入无效的工作中。
此外，目标明确还能够激发我们的动力和激情，帮助我们保持专注和坚持，达到更好的工作效果。
第二要素是时间管理。
高效执行岗位职责离不开良好的时间管理。
时间是有限的资源，我们需要合理规划和利用时间。
首先，我们可以通过制定工作计划和设定优先级来提高工作效率。
将工作任务分解为小步骤，制定明确的时间节点，有助于我们更好地掌控工作进度。
其次，我们可以通过避免时间浪费和减少干扰来提高时间利用率。
例如，合理规划会议时间、减少社交媒体使用、避免拖延等，都能够帮助我们更好地利用时间，提高工作效率。
第三要素是团队合作。
在执行岗位职责时，与团队成员的合作是至关重要的。
团队合作能够促进信息共享、协调工作进度、提高工作效率。
在团队合作中，我们需要注重沟通和协调。
良好的沟通能够帮助我们更好地理解工作需求和团队目标，减少误解和冲突。
协调工作进度能够确保各个环节的顺利衔接，避免资源浪费和工作延误。
此外，团队合作还能够激发创新和思维碰撞，帮助我们找到更好的解决方案，提高工作效果。
综上所述，高效执行岗位职责使用的三大关键要素是目标明确、时间管理和团队合作。
明确目标能够帮助我们更好地了解工作方向，提高工作效果。
良好的时间管理能够帮助我们合理规划和利用时间，提高工作效率。
团队合作能够促进信息共享、协调工作进度，提高工作效果。
只有掌握了这三大关键要素，我们才能够在工作中更加高效地执行岗位职责，取得更好的成果。
高效执行的三大标准(精)
• 4、员工有良好的愿望，却受到沉重的打击， 执行的方法和态度是什么？
• 如何避免好心办坏事？ 作为执行人才如何和别人配合？
• 5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却 跳槽离开。
• 6、工作开始有激情，长期重复后却失去活 力，工作遇到一些困难就放弃？
• 准时 • 守纪 • 严格 • 正直 • 刚毅
西点校训
执行人才的代表：阿甘
• 阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？ • 他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前
奔跑！
执行人才的三大标准
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不言败
信守承诺对执行力的意义
• 承诺，就是承担了责任。
• 团伙和团队的差别 ？ • 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
• 世界上唯一的失败就是你选择了放弃。
• 懒汉现象：一次又一次的重复，一次又一次的持续，一
个永不言败的人一定会创造奇迹。
执行的四十八字真经
• 练秘籍要天赋？
• 在下面的题中，只有加减乘除四项运算，非常简 单。加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的 意思是除，乘号的意思是减。
8+2= 14-7= 9+11= 6x5= 4x3= 8x3= 6÷2= 7x2= 9-3= 9+2= 7x4= 8-4= 4+4= 9+6= 8-4= 1+1= 12x2= 8x2= 20-10= 13-1= 9-1= 16÷4= 5-6= 8x2= 2x48= 9+9= 10-5= 6x2= 12+2= 8+4= 6÷6= 10-2= 8+5= 4-1= 6+6= 18-3= 17x2= 8-2= 14-7= 15x3=
企业高效执行力的原则
企业高效执行力的原则企业高效执行力的原则企业的高效执行力是企业成功的关键所在。
只有具备高效执行力，企业才能迅速实施战略，快速响应市场变化，高效完成任务，提高生产效率。
以下将介绍企业高效执行力的几个原则。
第一原则：明确目标明确目标是企业高效执行力的基础。
企业必须清楚知道自己要达成的目标是什么，目标必须明确、具体、可衡量，并且要能够激发员工的积极性和参与度。
明确目标可以帮助企业更好地分配资源、制定合适的措施和计划，并为员工提供明确的方向和动力。
第二原则：建立有效的沟通和协作机制建立有效的沟通和协作机制是企业高效执行力的关键。
沟通和协作是企业各个部门之间和员工之间相互联系和合作的桥梁，只有建立起有效的沟通和协作机制，才能确保信息的传递、任务的协调和决策的执行。
企业可以通过定期组织会议、使用项目管理工具、激励和奖励机制等手段来促进沟通和协作，提高执行力。
第三原则：建立透明的管理制度建立透明的管理制度是企业高效执行力的前提。
透明的管理制度可以确保决策的公正、规范和信息的透明，加强管理过程的可控性，减少执行中的障碍和阻力。
企业可以借助信息化技术建立起透明的管理制度，使每个员工都能够清楚知道自己的职责和目标，并能够及时掌握企业的动态和变化。
第四原则：培养高效执行力的团队培养高效执行力的团队是企业保持高效执行力的关键。
团队成员之间必须具备良好的沟通和协作能力，能够迅速反应和应对变化，并能够承担起自己的责任和义务。
企业可以通过建立培训机制、激励和奖励机制、制定明确的目标和规则等手段来培养团队的高效执行力，提升整个企业的执行效率。
第五原则：持续关注和评估执行结果持续关注和评估执行结果是企业保持高效执行力的重要环节。
只有及时关注和评估执行结果，企业才能了解自己的执行情况，找出执行中存在的问题和不足，并及时采取纠正措施。
企业可以建立评估和反馈机制，定期对执行结果进行评估和总结，及时进行反馈和改进，不断提升执行效率和执行质量。
执行到位的三个标准
执行到位的三个标准摘自《执行重在到位》保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。
这也是执行到位的第一大要点。
“保证完成任务!”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！1、做好了，才叫做了保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。
其含义是：对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。
那么，怎么做到保证完成任务呢？首先必须明确一个理念：“做好了，才叫真正做了”。
这是针对一种很普遍的现象而提出的鲜明观点。
在工作中，当上级向下级问及某件工作时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。
”但如果继续追问下去：“有效果和结果吗？问题解决了吗？”务很多人却回答不上来。
这就是只停留在“做”的层面，而要保证完成任务，则必须完成从“做”到“做好”的转变：每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。
2、不是“做事”，而是“做成事”保证完成任务的另一个关键，就是必须从“做事”到“做成事”。
做事并不难，人人都在做，天天都在做，难的是将事做成。
做事只是基础，而只有将事做成，执行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的区别究竟在哪里？我们先来看一个台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。
女儿很快就浇完了，准备出去玩。
刘墉叫住了她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的花水都浸透到了根上，而自己浇的水仅仅只将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
执行其实也和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，只是敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
高效执行力
第二单元
高效执行力的底线
一、什么是底线
底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业 2、常规工作挑不出毛病 3、不二过，不犯重复的错误
第三单元
高效执行力的习惯
一、执行前的复述
• 执行前必要的复述对于命令的清晰和执行 有着至关重要的作用 • 用5W1H原则来复述 • 最重要的是复述要达成的目的\结果
如何用制度执行力的流程来最大限度 的保证目标的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
• • • • 凡事必有结果 有结果就必须落实到“我” 对“我”不相信就必须检查 有检查就必有奖罚
1、目标
假设做不到？
2、实施计划、措施
假设做不到？
3、责任人
假设做不到？
4、检查/监督机制
假设没用？
5、奖惩
二、打造快速高效执行的共识文化
职场自杀话术
1、他根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 2、我很忙／事情难度大／可变因素太多，所以我只能尽量做 3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。 4、我干不了，从没受过适当的培训来干这项工作。 5、我不想成功和提拔，也不想赚多少钱，一家人平平安安，幸福和睦就好了。 6、我家里还有事，我来公司时说好了不加班的。 7、那个客户太挑剔了，我无法满足他。 8、我可以早到的，如果不是下雨。 9、我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 10、我没学过。 11、我没时间。 12、现在是休息时间，半小时后你再来电话 13、我没有那么多精力 14、我没办法这么做 15、我得等指示才行啊，这个我可决定不了 16、我又不知道你急着要它！ 17、这跟我没关系，完全是他的事！ 18、我只管工作，可作不了这种决定 19、这事与我部门无关 20、事先也没有人告诉我呀 21、等总经理／领导回来再说吧
快速提升执行力的3个法则
快速提升执行力的3个法则执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。
有了任务和目标之后，团队成员所面临的问题就是如何执行了。
那么，怎样才称得上是高效率的执行呢?下面是小编为大家收集关于快速提升执行力的3个法则，欢迎借鉴参考。
一、自然法则：适者生存我们都清楚，是人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，依靠自然法则，优胜略汰。
在不少团队领导者看来，团队内部要追求跟多的亲和力和人情味，正所谓“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了团队管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
在这里，蒋巍巍要强调的是：纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
其实，之所以要严格按照纪律行事，不但不会破坏团队内部的稳定，还能够保护团队成员的根本利益。
比如说，团队内某个成员没能按期完成业绩，或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使大家产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对个人都是有益的。
GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，一味充当老好人。
宽是害，严是爱。
对于这一点，我们所有的团队成员，上到领导者，下到员工，都要有足够的清醒认识。
谈到竞争，人们往往很自然地联想到与外部的竞争。
事实上，团队内部同样也需要有竞争。
如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
高效执行三项核心准则
罗贯中笔下的“马谡”？ 还是当代的杨元庆？
管理培训系列
小结：
一般情况下，执行不足并不全是执行人的能力不足，往 往是高层对执行的关注程度不够以及对于执行的跟进强度和 频度不够。对于最高管理者和领导者最大误解是：只负责宏 观或者进行决策安排，忽视推动执行。作为最高管理者，你 既是一个决策者，又是一个最高执行者，甚至可以说你是执 行第一人。
管理培训系列
中层执行者 ----猎豹一样的绩效导向管理
具体执行过程中存在的困惑
困惑一：执行力不够是因为中层的岗位职责不清，于是开始 搞岗位说明书，但怎么也搞不清。
困惑二：岗位职责终于搞清楚了，结果各扫门前雪，形不成 一个合力。 困惑三：张三老说你给我的岗位职责不清楚，所以我做不好 搞清楚我就能做好了。但明天换李四，还是这个岗位职责做 的就非常优秀。
计 划
执行
结 果
滴水不漏 最基本的原则需要坚持
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
中层执行者 ----猎豹一样的绩效导向管理
一线执行者 ----蜜蜂般流程作业
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
最高管理者的双重身分、三项职能：
决策指向
高层管 理者
执行度 推执行
监督与考核
管理培训系列
高层管理者 ----钉子一样的追究跟进
大企业教我们盯住执行过程
韦尔奇的“深潜”行动：
杰克·韦尔奇说：如果这个行动是需要我 格外关注时，我就要深度潜水，甚至很细节的 东西我都要关注。这种关注不是说我要去指挥你们什么， 我可以帮助你们出主意，提出我的意见，因为我有经验， 我们一起来把这个事情做好。
管理培训系列
高效执行的工作方式与步骤
高效执行的工作方式与步骤在职场中，高效执行工作是提高个人能力和职业素质的关键。
如何高效执行工作，取决于工作方式和步骤。
下面将从各个方面展开回答写作。
一、明确目标与计划高效执行工作的第一步是明确目标与计划。
明确目标是为了明确工作的方向和重点，而计划则是为了合理分配时间和资源。
在开始工作之前，我们应该明确工作的目标，并制定一个详细的计划。
这个计划可以包括每天的工作安排、每周的重点任务以及长期目标的分解。
二、合理时间管理合理的时间管理是高效执行工作的关键。
我们应该学会区分紧急和重要的任务，并采取相应的行动。
首先，我们可以使用时间管理工具，如日程表或待办事项清单，来安排任务的优先级和时间顺序。
其次，我们应该学会利用碎片化时间，合理安排短暂的空闲时间，比如在通勤途中阅读或处理简单的工作任务。
三、有效沟通与合作在工作中，良好的沟通和合作是高效执行工作的核心。
首先，我们应该学会倾听他人的观点和建议，并及时提供反馈。
其次，我们应该积极参与团队讨论和决策，与同事合作完成任务。
此外，在和同事合作中，我们应该尊重他人的工作方式和思路，建立良好的工作关系。
四、信息管理与处理在信息爆炸的时代，高效执行工作也需要良好的信息管理与处理能力。
我们应该学会筛选和整理信息，找到关键信息并及时处理。
此外，我们可以使用一些信息管理工具，如邮件过滤器或文件整理系统，帮助我们更好地管理和处理信息。
五、自我管理与提升高效执行工作的另一个重要方面是自我管理与提升。
我们应该学会管理自己的时间和精力，避免过度工作和疲劳。
此外，我们也应该利用学习机会和培训课程，提升自己的专业能力和职业素质。
通过不断学习和自我反思，我们可以不断提高自己的执行力和工作效率。
六、灵活应对问题与挑战在工作中，我们难免会遇到各种问题和挑战。
高效执行工作的关键是能够灵活应对这些问题和挑战。
我们应该学会分析问题的根本原因，并找到解决问题的有效方法。
此外，我们也应该保持积极的心态，从失败和挫折中学习经验教训，并不断调整和改进自己的工作方式。
高效执行
一、什么是真正的高效执行1、不折不扣的执行【引例】经理因明天要出差，所以让小王去火车站买车票，小王接到任务后马上就出去了。
一个小时以后，回到了公司，跑到经理面前说：“经理，火车票卖完了！”经理问：“结果呢？”他的回答依然是卖完了。
于是，经理把小李叫到办公室，还是让他去买火车票。
同样，一个小时以后，小李回来了。
小王急忙问小李：“小李，火车票买到没有？”小李说：“没有，确实卖完了。
”小王一听心里非常得意，心里暗自想着：经理，小李不也没买到吗？小李同样到办公室报告经理。
但很奇怪，不到五分钟，经理让小王给进去。
小王一进去，经理便批评小王说：“你要学学人家小李是怎么办事的。
”小王非常纳闷：哪里不一样呢？不也是没买到火车票吗？这个时候，经理说：小李总共列了四种方案：第一种：从票贩子手里可以买到五张票，不过每张要多一百元。
第二种：托朋友关系，可以让列车员同志送上车。
第三种：坐豪华大巴每人需要一百元。
第四种：可以坐飞机，机票1200元/张。
同时，小李建议坐豪华大巴，即经济又实惠，请经理指示！看到这里，员工朋友们也看到了，以上就是两种不同的执行，小王的执行和小李的执行有什么区别呢？对，小李的执行才是真正的执行，是高效的执行。
高效执行是指对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。
2、为结果而战的执行【引例】小李思考过经理购车票的目的，是为实现明天顺利出差，所以他懂得当没有结果时要创造结果。
往往很多人在工作时，没有真正思考过做这项工作的目的是什么，所以每当遇到困难时，就没有结果了。
如果经理要给他们其中一位加薪水，会加给谁呢？我想大家心里已经有答案了。
所以，每当有人提出要加薪水时，请反问他：你的工作为企业增加了哪些价值？创造了哪些不同以往的结果？以此判断是否该加薪水了。
执行的目的是要创造结果，企业要的结果是利润最大化或与利润最大化相关的结果，没有结果的执行没有任何意义，更可怕的是它还可能是浪费公司的资源。
高效执行团队的三大要素
浅谈高效执行团队的三大要素高效执行团队的三大要素是目标明确、有效沟通和良好的团队合作。
首先，目标明确是指团队成员需要清楚地知道他们的工作目标和期望结果。
团队的领导者应该设定明确的目标，并确保每个成员都理解和接受这些目标。
清晰的目标可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作效率。
其次，有效沟通是团队高效执行的关键要素之一。
团队成员之间需要进行频繁、准确和积极的沟通，以确保彼此之间的理解和协作。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地协调工作、解决问题并取得良好的工作成果。
最后，良好的团队合作是团队高效执行的基础。
团队成员需要相互支持、合作和信任，共同努力实现团队的目标。
团队合作可以促进知识和经验的共享，提高团队的创造力和创新能力，从而推动团队的整体效能。
总之，目标明确、有效沟通和良好的团队合作是高效执行团队的三大要素。
这三个要素相互关联、相互影响，只有当它们同时存在和发挥作用时，团队才能够实现高效执行。
高效执行的6个标准
高效执行的6个标准
高效执行的6个标准包括：
1. 行动快：接到命令后立刻马上去做，一刻也不停留。
2. 效率高：必须把员工的工作效率提上去，避免人浮于事，浪费人力成本。
3. 聚焦最重要的目标：明确目标，集中精力解决主要问题。
4. 关注引领型指标：对目标进行分解，并关注引领性指标。
5. 坚持激励性计分表：通过计分表保持持续动力，提高执行力。
6. 建立规律问责制：确保执行的有效性，建立问责制。
以上标准仅供参考，不同行业和组织可能对高效执行有不同的标准和要求，请根据实际情况进行调整和补充。
执行必有标准，标准有5个特征、3个步骤，高标准才有高效率
执⾏必有标准，标准有5个特征、3个步骤，⾼标准才有⾼效率所谓标准，是指为了在⼀定范围内获得最佳秩序，对活动（⼯作）及其结果所界定的可以重复使⽤的规则、规定性⽂件。
这种⽂件经过相关⼈员协商⼀致确定，并经过⼀个具有公信⼒的机构批准。
按标准去执⾏，才能确保企业运营过程的规范化、科学化、程序化，建⽴符合企业实情的⽣产、经营最佳秩序。
1.标准的特征不同公司的标准内容千差万别，但其抽象出来的显著特征却有着⾼度的⼀致性。
简单来说，标准有5⼤特征：1）⽬前最好、最便捷和最安全的⼯作⽅式；2）保存技能和专业技术的最佳⽅法；3）是下⼀步⼯作改善的基础；4）是衡量⼯作绩效的准绳和依据；5）防⽌问题发⽣和意外最⼩化的⽅法。
2.按标准执⾏的步骤在经济全球化的⼤趋势下，标准已演化为企业参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
那么如何做到按标准执⾏呢？需要关注3个步骤。
第⼀步，制定切实可⾏的标准要做到按标准执⾏，⾸先要贯彻落实企业层⾯的各项标准，将之分解细化为落实细节，做好本部门内个性化标准制定、统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等⼯作。
对于制定的执⾏标准体系，既要符合组织和部门⽣产、经营、管理的实际，同时⼜具有符合性、适宜性和可操作性。
第⼆步，做好标准化⼯作的宣传和落实打造执⾏标准不是⽤来摆设的，⽽是要落实的。
要推进部门各项⼯作的标准化，⾸先应做好宣传培训⼯作，让员⼯知道相应的标准和执⾏技巧。
第三步，做好标准化⼯作推进的检查监督有了详细的可供执⾏的量化标准，员⼯在⼯作时，就⼀定能执⾏到位吗？不⼀定！因为⼈都有惰性，都会犯错误。
为了避免标准化在执⾏过程中的偏差，管理者需要推⾏完善的检查督导体系。
3.落实标准的3个办法制定了规范化操作标准，未必会得到有效落实，同样的标准，不同的⼈，不同的团队执⾏起来，效果也会天差地别。
标准是否得到贯彻落实，除了员⼯本⼈的⾃觉性之外，监控很关键，缺失了这个环节，或者监督⼯作不到位，标准执⾏起来就会⾛样，脱离预期轨道。
高效执行的三个标准
高效执行的三个标准执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
提高简约执行力：好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。
执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
1、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。
无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
3、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
赢在执行之执行力的标准
赢在执行之执行力的标准赢在执行之执行力的标准在现代社会中，执行力成为了衡量个人和组织能力的重要标准之一。
无论是个人的工作成就，还是团队的协作效能，都离不开高效的执行力。
而要想取得优秀的执行力，必须要具备一定的标准和准则。
本文将从个人和组织角度出发，探讨赢在执行之执行力的标准。
从个人角度来看，一个具备高执行力的人，首先需要具备以下几个标准：1. 目标明确：执行力的关键在于有明确的目标和计划。
一个具备高执行力的人会设定清晰的目标，并制定相应的计划去执行。
他们知道自己要达成什么，怎么去做，以及应该在何时完成任务。
这样的人不会被琐碎的事务所干扰，而是聚焦于最重要的任务上。
2. 执行自律：高执行力的人具备自律的能力，能够保持良好的工作和生活习惯。
他们可以控制自己的时间和行为，不容易受到外界的干扰。
他们能够自觉地遵守规定和规则，坚持按照计划去执行。
3. 坚持不懈：执行力的另一个标准是坚持不懈。
只有持之以恒地付出努力，才能够达到预定的目标。
一个高执行力的人具备强大的意志力和毅力，能够克服困难，不怕失败，继续前行。
4. 快速反应：在现代社会中，事情变化的速度非常快，对于高执行力的人来说，快速反应至关重要。
他们能够迅速捕捉到变化，并快速做出调整和决策。
他们具备灵活性和适应性，可以在不同的情况下迅速做出正确的决策。
5. 结果导向：执行力的核心是产生结果。
一个具备高执行力的人注重结果，他们能够按照计划，有条不紊地完成任务，从而达到预定的目标。
他们关注事情的结果和成果，注重实际效益，不拘泥于过程和形式。
从组织角度来看，高效的执行力同样具备一定的标准：1. 战略规划：一个组织要想具备高效的执行力，首先需要有明确的战略规划。
组织要明确自己的目标和愿景，并制定相应的计划和策略。
只有明确了方向和目标，组织才能有针对性地执行，否则就会迷失方向，无法高效执行。
2. 有效沟通：组织内部的有效沟通是高效执行力的基础。
只有信息和指令能够流通顺畅，员工才能够明确自己的任务和职责，从而有条不紊地执行。
高效执行力的七大要素
高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。
胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。
核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。
那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。
”第二个人讲：“我在盖房子。
”第三个人讲：“我在建一座城市。
”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。
我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。
高效执行力的标准
高效执行力的标准一、目标明确高效执行力要求目标明确、方向清晰。
在制定计划和行动时，需要明确目标，并围绕目标展开。
只有明确的目标，才能使团队成员在执行过程中保持一致，避免偏离方向。
二、计划周详高效执行力需要细致周密的计划。
在明确目标之后，需要制定详尽的计划，包括时间表、任务分配、工作流程等。
通过计划周详，可以确保团队成员明确自己的任务和职责，避免出现重复或遗漏。
三、沟通协作高效执行力要求团队成员之间保持良好的沟通与协作。
需要及时沟通进展、问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要建立良好的协作机制，使团队成员之间相互支持、配合，共同完成目标。
四、决策果断高效执行力要求团队成员在关键时刻做出果断的决策。
在面对问题和挑战时，需要及时判断和决策，避免犹豫不决。
同时，需要在决策时兼顾风险和收益，权衡利弊后做出最优决策。
五、执行力强高效执行力要求团队成员具备强大的执行力。
需要坚决贯彻计划，克服困难和挑战，按时按质完成任务。
同时，需要具备灵活性和适应性，根据实际情况及时调整执行方案。
六、承担责任高效执行力要求团队成员勇于承担责任。
在工作中出现的问题和失误时，需要敢于承认并积极改正错误，避免推卸责任。
只有通过承担责任，才能增强团队凝聚力和信任度。
七、反馈及时高效执行力要求团队成员及时反馈工作进展和问题。
需要及时向上级汇报工作进展、遇到的问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要及时向下属传达上级的指示和要求，确保工作的顺利进行。
八、注重细节高效执行力要求团队成员注重细节。
需要充分考虑每一个细节和环节，确保工作的准确性和精细度。
只有在细节上做到完美，才能提高整体工作的质量和效率。
高效执行力的四大要素
高效执行力的四大要素高效执行力的四大要素企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。
可见执行力的重要性。
事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。
原因在哪里呢?就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
看来，执行力的确是非常非常重要。
企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，关键有四大要素，第一，是“人员是前提”;第二，是“服从是根本”;第三，是“管理是动力”;第四，是“文化是核心”。
第一、人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。
这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”，也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
社工高效执行力的三个标准
社工高效执行力的三个标准一、目标明确一个高效的社会工作者需要具备明确的目标。
目标是指导社工在工作中做出决策、执行任务和评估成果的重要标准。
目标明确可以让社工始终保持清晰的方向，确保工作的针对性和有效性。
为了实现目标明确，社工需要：1.了解服务对象的需求和目标：深入了解服务对象的需求、目标和期望，以便根据这些因素制定合适的工作计划和目标。
2.制定明确的任务和指标：将目标细化为具体的任务和指标，以便社工在工作中跟踪和评估进展情况。
3.定期评估进展情况：定期对工作进展进行评估，确保社工始终朝着目标迈进。
根据实际情况调整计划和目标，以确保工作的高效执行。
二、计划周密周密的计划是实现高效执行力的关键因素之一。
一个好的计划应该包括明确的任务、时间表和资源需求，同时考虑到各种可能的风险和障碍。
通过周密的计划，社工可以确保工作的顺利进行，减少不必要的延误和浪费。
为了制定周密的计划，社工需要：1.制定详细的工作计划：将目标和任务细化为具体的工作计划，包括时间表、资源需求和责任人等。
2.考虑潜在的风险和障碍：预测工作中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
3.灵活应对变化：在工作中，可能会出现一些不可预见的变化和挑战。
社工需要根据实际情况灵活调整计划，以保持工作的顺利进行。
三、团队协作高效的执行力不仅仅取决于个人的能力和计划，还与团队协作密切相关。
一个优秀的社工需要具备与团队成员良好的合作能力和沟通技巧，以便共同完成工作任务。
团队协作可以提高工作效率和质量，同时增强团队凝聚力和士气。
为了实现良好的团队协作，社工需要：1.加强沟通与合作：与团队成员保持密切的沟通和合作，确保信息的畅通和工作的协调一致。
通过定期的会议、讨论和反馈机制，促进团队成员之间的交流与合作。
2.分工明确：根据团队成员的专长和职责，合理分配工作任务。
分工明确可以提高工作效率和质量，同时避免资源的浪费。
3.建立积极的团队氛围：鼓励团队成员相互支持和合作，共同解决问题和克服挑战。
浅谈：企业高效执行力的四大要素
浅谈：企业高效执行力的四大要素企业的成功，三分靠战略模式,七分靠执行。
没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离，在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
企业高效执行力关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”;第四，是“文化是核心”.第一，人员是前提有一则寓言故事,说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患.老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范.大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”,也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务.公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工能否执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
第二类态度好能力差些，被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程,让其自动自发的变得愿干;第四类，既不愿干又不能干,态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
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执行二十四字战略之二
• 速度第一，完美第二。
执行二十四字战略之三
• 结果第一，理由第二。
• 摸着石头过河。
• 让一部分人先富起来。 • 黑猫白猫逮住耗子就是好猫。
共同特点？
• 在我们身边优秀的执行人才有哪些？
• 优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都 可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共
同的特点：对自己负责任。
优秀品质
• 据统计，在世界500强企业里，美国西点军 校毕业的董事长有1000多名。副的也有 2000多名。总经理或者董事一级以上的就 有5000多名。
西点校训
• • • • •
准时 守纪 严格 正直 刚毅
执行人才的代表：阿甘
• 阿甘为什么被美国人誉为执行人才的代表？
• 他把所有的勇气、智慧凝聚到一点：向前 奔跑！
执行人才的三大标准
• 信守承诺
• 结果导向 • 永不言败
信守承诺对执行力的意义
• 承诺，就是承担了责任。
• 团伙和团队的差别 ？ • 高层与员工的承诺不同，要做到前面 。
• 调查: 80%民营企业的销售经理、主管是怎么提 拔起来的？
• 4、员工有良好的愿望，却受到沉重的打击， 执行的方法和态度是什么？
• 如何避免好心办坏事？ 作为执行人才如何和别人配合？
• 5、企业不培训不行，一花钱培养，员工却 跳槽离开。
• 6、工作开始有激情，长期重复后却失去活 力，工作遇到一些困难就放弃？
执行人才三大标准
什么是执行人才？
• 不断做出结果，努力成功的人统称执行人 才。
企业常见的问题
• 1、21世纪最最昂贵的是什么？
• 优秀的人才是免费的，平庸的员工才是昂 贵的。
• 2、员工想提高执行力，但是缺少 方法？
• 自驱力调查。
• 企业不是学校？
• 3、90%企业选拔人才缺少标准，凭经验、 凭感觉？
• 承诺，就是最简单的回答。
• 全世界最简单的沟通不是什么沟通技巧，是懂得承诺？
• 承诺，别人才会相信你。
结果导向
• 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往 无前，不达目标决不罢休。 • 结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动前明确最终的结果和 目标。
永不言败
• 永不言败是信守承诺和结果导向的保 障。
执行的八字方针
• 认真第一，聪明第二。
执行的十六字原则一
• 结果提前，自我退后。
执行的十六字原则二
• 锁定目标，专注重复。
• 你会成为一个你不断重复的结果。 • 企业文化
执行为什么总是这么难？
• 执行为什么难，难在事前。
• 执行为什么难，难在事中。 • 世界上唯一的失败就是你选择了放弃。
• 懒汉现象：一次又一次的重复，一次又一次的持续，一
个永不言败的人一定会创造奇迹。
执行的四十八字真经
• 练秘籍要天赋？
• 在下面的题中，只有加减乘除四项运算，非常简 单。加号的意思是乘，除号的意思是加，减号的 意思是除，乘号的意思是减。 8+2= 14-7= 9+11= 6x5= 4x3= 8x3= 6÷2= 7x2= 9-3= 9+2= 7x4= 8-4= 4+4= 9+6= 8-4= 1+1= 12x2= 8x2= 20-10= 13-1= 9-1= 16÷4= 5-6= 8x2= 2x48= 9+9= 10-5= 6x2= 12+2= 8+4= 6÷6= 10-2= 8+5= 4-1= 6+6= 18-3= 17x2= 8-2= 14-7= 15x3=