践行“严细精准”,助推发展新活力

践行“严细精准”，助推发展新活力
作者：刘安军
来源：《企业文化·下旬刊》2016年第04期
摘要：中国石化胜利石油工程有限公司井下作业公司海洋试油作业大队试油一队组建于1984年。

目前主要担负胜利油田埕岛海域油、水井的试油、作业、大修施工任务。

在生产实践中，为积极应对海上恶劣自然条件和严格技术作业施工需求，大力实施“严细精准”管理模式，使其渗透于海上平台作业生产施工的每个环节、每个项点，以此激发团队持续创新、持续发展新活力，提升团队攻坚破难能力。

关键词：海上作业；严细精准；创新发展
一、“严细精准”管理新模式实施背景
海上平台作业工作环境风险高、施工作业难度强、生产成本投入大。

特殊的环境和作战要求，需要打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的纪律严明、作风过硬、技术精湛钢铁团队。

近年来，随着胜利油田海上勘探大开发战略的实施，国家对海洋安全环保工作的高度重视，以及团队人员不断交替更新的客观实际，海上施工作业也迎来了新的挑战，大力实施“严之又严的工作态度、细之又细的工作作风、精之又精的工作理念、准之又准的工作要求”的“严细精准”管理模式显得尤为重要。

二、“严细精准”管理新模式构成及做法
（一）“严”就是严格管理，严到针尖
严能出作风，严能出水平，严能出效益，严能保安全。

海上特殊工作环境，稍有不慎就会造巨大财产损失和生命安危，为此坚持做到“三严”：班子作风严、队伍管理严、安全环保严。

班子作风严到针尖。

党支部始终奉行“打铁先要自身硬”的班子建设原则，班子成员自觉遵守“十不准”、“五公开”，坚持做到“六个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动、职工婚丧嫁娶生病住院必到雷打不动。

队伍管理严到针尖。

针对海上作业平台施工特点，制定了46条“平台特别管理规定”，以及《职工文明公约》、《职工守则》等42条倒休值班、工时考勤等相关制度。

在日常工作生活中坚持做到“四严禁”：严禁在队饮酒、严禁私自外出、严禁聚众赌博、严禁倒卖油田物资。

（二）“细”就是注重细节，细到发丝
细节决定成败，细节出效益，细节出凝聚力。

海上施工作业稍有不慎，就会大幅增加施工成本，延迟施工进度，给团队发展带来巨大影响。

为此坚持做到“三细”：质量管理细、运行组织细、掌握思想细。

质量管理细到发丝。

在质量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三个重要节点。

施工前，详细掌握海上油井投产日期、生产情况、作业目的等基础资料，坚持做到施工井况调查细、施工措施研究细、施工用料考虑细。

施工中，将每口井、每道工序、每个施工细节详细编入《施工作业指导书》，坚持做到下井器具检查细、技术资料录取细、施工作业监控细，确保施工作业程序化、标准化、规范化。

（三）“精”就是精益求精，精到毫厘
海上施工作业环节多、流程杂、受制因素多，为此坚持做到“三精”：业务技术精，成本控制精、设备管理精。

业务技术精到毫厘。

为走高质高效发展之路，打造一支专业化、高端化海上试油作业修井队伍，积极创新培训形式，丰富培训内容。

先后建起科技攻关室、技术研究室、科技成果展室、培训室、岗位练兵台等研发培训阵地，使职工学有阵地，研有场所，攻有利器，赶有目标。

扎实开展“导师带徒”、“党群双向承诺”活动，大力实施“管理人才、技术人才、技能人才”一级带一级的“梯状结对帮扶对子”。

设备管理精到毫厘。

海上平台及施工设备数目多，种类杂，复杂庞大，是制约施工好坏快慢的重要因素。

在设备管理上追求“零缺陷”。

工作中，严格设备“三化三零”工作标准，按照“十字作业法”进行日常维护。

大力倡导“四心”设备维护管理理念。

创新实施“设备健康档案”、“看、摸、听、数、试、量”设备管理“六脉”工作法。

（四）“准”就是严格标准，准到靶心
试油作业和海上修井对施工质量要求高，对录取资料要求准，为此，坚持做到勘探试油资料录取准、修井作业工艺措施定夺准、海上气象海况掌握准。

勘探试油资料录取准到靶心。

勘探试油作业是一项程序性、连续性、标准性很强的工作。

错取一项资料就可能丢掉一个油层，错下一个结论就可能“枪毙”一个区块。

严格恪守“忽视质量等于违法，错取资料等于犯罪”的职业信条，资料录取坚持做到“三不差”：时间上分秒不差、操作上丝毫不差、资料填写一字不差。

海上气象海况掌握准到靶心。

气象、海况、海底地质构造等自然客观条件对海上施工影响大。

进入风季，海上一连四五天不出船，稍有怠慢，便无法保持施工用料、生产工具、生活物资的正常运输供应，严重影响施工进度。

坚持每天早、中、晚三次，全方位、立体式搜集气象海况信息，及时根据气象情况统筹协调安排下步生产施工。

三、“严细精准”管理新模式实施效果
通过大力实施“严细精准”管理新模式，促进了队伍高效高质发展。

建队多年来，团队实现了施工一次合格率、资料准确率、油层措施保护率、QHSE目标达标率100%，经济效益始终名列同行业基层队前茅。

井下作业公司海洋试油作业大队试油一队成为海上完成作业修井数量最多、施工速度最快、施工质量最好的队伍。

被甲方赞誉为“最放心的试油队”。

在胜利油田基层建设上先后被授予“六面红旗”、“十面红旗”先锋团队，先后获得全国工人先锋号，山东省先进基层党组织，中石化“三基”工作先进基层单位、创先争优先进基层党组织、产油10亿吨十佳功勋队，是中石化和油田首批金牌队。

试油1队先后有50余项创新成果在各级评比中榜上有名，其中“可退式螺杆泵抽油杆防脱器”等八项成果获得国家专利；“提高地层测试质量”等五项QC成果获国家级优秀质量管理小组奖；“海上自升式平台电动升降装置的研究”等3篇科技论文在国家核心刊物发表；并涌现出省部级以上劳模先锋6人。

创新成果的推广应用，有效破解了制约生产发展的难题，为开辟海上作业的新领域、新区域市场，提供了强有力地技术支撑。