上海联华超市集团
华联超市的配送系统
华联超市的配送系统一、华联简介上海华联超市成立于1993年1月，是中国国内第一家上市的连锁超市公司，上市后称为华联超市股份有限公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为超商事业的发展作出应有贡献。
二、配送中心配送中心就是指接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业并进行送货的设施或机构。
而连锁超市的成功,关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格、统一的品牌社会效应,并具有实现这一职能的高效的商品配送中心,从而从根本上实现决策权向连锁超市总部集中,物流活动向商品配送中心集中。
就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化,也就是说,有了配送中心,才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的连销经营方式,才可能实现直接的产销衔接,增强商业对市场信息需求的反馈能力。
配送中心功能示意图华联认为:影响顾客满意度的物流范围项目有:商品结构与库存服务;配送过程如何确保商品本质;门店紧急追加减货的弹性;根据实际确定配送时间安排;缺品率控制:退货问题;流通加工中的拆零工作:配送中心的服务半径;废弃物的处理与回收;建立客户服务窗口等十个方面。
没有配送中心的配送次数图有配送中心的配送次数图配送的流程是构筑配送体系的重要前提。
华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析,按三种类型的物流来运作。
联华超市实训背景介绍
联华超市实训背景介绍联华超市是中国领先的综合性连锁零售企业之一，成立于1996年，总部位于上海。
联华超市以“品质生活，幸福购物”为经营理念，致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
作为一家具有雄厚实力和丰富经验的零售企业，联华超市不仅在中国内地开设了众多门店，还进军了海外市场。
1. 联华超市的发展历程1996年，联华超市在上海浦东新区开设了第一家门店。
随着经营规模的扩大和品牌知名度的提升，联华超市迅速在上海地区取得了成功，并逐渐向全国扩张。
2000年，在北京、广州、深圳等一线城市相继开设了门店，并开始实施全国连锁战略。
2002年，联华超市首次进军海外市场，在新加坡开设了第一家海外门店。
2004年，联华超市成为中国首家上市的大型综合性连锁零售企业。
2010年至今，联华超市不断加快国内外门店布局的速度，目前已经在全国范围内拥有数百家门店，并在东南亚、欧洲等地区开设了多家海外门店。
2. 联华超市的经营模式联华超市采用的是自营加盟的经营模式。
自营门店由联华超市直接运营，统一管理，确保商品质量和服务水平的一致性。
加盟门店则由独立的商家运营，但必须遵守联华超市制定的经营标准和规范。
联华超市以提供一站式购物体验为目标，除了日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品外，还提供餐饮、娱乐、家居用品等多种服务和产品。
同时，联华超市也注重与供应商的合作，建立稳定的供应链体系，确保商品的稳定供应和优质品质。
3. 联华超市的特色产品联华超市以“新鲜”、“健康”、“绿色”为核心理念，在产品选择上非常注重质量和安全。
联华超市引入国内外优质品牌，并积极推广本土农产品和特色食品。
在生鲜食品方面，联华超市提供新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜，并且注重产品的来源和质量检测。
联华超市还推出了自有品牌的优质食品，如“联华精选”、“联华有机”等系列产品。
在日用品方面，联华超市提供了一系列高品质的家居用品、个人护理产品和婴儿用品。
这些产品经过严格筛选，符合国家标准，并且经过多次测试和用户反馈。
联华超市案例分析
联华超市案例分析第一局部企业的开展历程及两个开展阶段企业开展历程概述：上海联华超市初创与1991年5月。
1991年至1995期间，公司主要通过合资控股的形式扩大规模，另外在行业内扩展效劳功能，将彩扩、洗染等效劳工程引进超市。
在此期间，公司主要通过银行贷款及政府贴息方式建立门店，走负债经营的开展道路，这一阶段的经营业务主要集中在日常生活必需品上。
1996年开始，公司经过2年的调整阶段，期间通过资本投资，建立控股合资子公司，在原先直营店的根底上不断向其他空间扩张。
继将上海几家大型超市纳入旗下后，又并购了排名位于前二十位的永昌超市。
1997年，联华超市实行改制，正式组建了联华超市，并大量引进外资，与境外大型超市财团合作。
1998年公司进入高速扩张时期。
该时期公司通过多渠道融资，多方式扩张，在中国21个省份开展自己的门店。
在此期间公司不仅实现了规模的高速扩张，经营业务也向多元化方向发延伸。
除了传统的超市业务外，还开展了集生产、加工、销售与一体的生鲜业务生产线、物流配送和电子商务等。
根据企业主要战略的不同我将企业的开展过程分为如下两个阶段：阶段一：1991年~1997年。
阶段二：1998年至今。
第二局部案例中企业主要的内、外部条件的变化以及这两个阶段所采用的战略企业主要的内、外部条件的变化：第一阶段的内部条件变化：最初是以银行贷款及政府贴息方式开展，走负债经营的开展道路。
通过资本投资，建立控股合资子公司，并大量吸收外资。
开展单一超市业务。
在此期间，公司内部管理能力相对较强。
第一阶段外部条件变化：在此期间政府大力支持，外资超市尚未大量向国内涌入，市场竞争较少。
第二阶段内部条件变化：通过改组上市的方式吸收资金，并且开展多元化业务。
此时，公司的管理体制已近落后于先进的外来入侵者。
第一阶段外部条件变化：大量外资超市进入我国，刮分国内超市行业。
第一个开展阶段：1991年至1997年。
在此期间公司采用的是一体化战略。
复星实业并购联华超市案例分析
复星实业并购联华超市案例分析复星实业是一家成立于1997年，总部位于中国上海的多元化投资集团，业务涉及医疗健康、消费服务、金融与投资等领域。
近年来，复星实业积极进行海外并购，旨在拓展国际市场和优化资产配置。
其中，复星实业并购联华超市的案例备受瞩目。
复星实业并购联华超市的背景是中国零售业的崛起和变革。
随着中国经济的快速发展和中产阶级的崛起，人民对品质生活的追求和消费需求逐渐增长。
传统的大型百货商场、超市、便利店等零售形式已经不能满足人们的需求，消费者对购物场景和产品品质提出了更高的要求。
而联华超市作为中国最早的连锁超市之一，以其优质的产品和良好的服务赢得了消费者的广泛认可和信赖。
因此，复星实业选择并购联华超市，可以有效扩大自身在零售业领域的业务，并通过联华超市的品牌影响力和客户资源提升自身品牌形象和市场份额。
复星实业并购联华超市的价值与机会主要集中在以下几个方面。
首先，通过此次并购，复星实业可以获取联华超市的品牌价值和品牌影响力。
联华超市成立于1990年代，拥有丰富的经验和声誉。
通过借助联华超市的品牌，在品牌宣传和营销上，复星实业可以提高自身的知名度和美誉度。
其次，复星实业能够利用联华超市的销售网络和供应链体系。
联华超市在中国各大城市拥有广泛的销售网络，通过与联华超市合作，复星实业能够更快速、更有效地进入中国市场，实现产品和服务的快速推广和销售。
同时，联华超市也拥有稳定的供应链体系，复星实业可以借此提高采购效率和操作能力，降低成本，提升竞争力。
最后，复星实业可以通过并购联华超市，为其它业务板块提供跨界合作和创新机会。
交叉领域合作有助于将不同业务板块的资源和优势互补，创造更多的协同效应。
然而，复星实业并购联华超市也面临着一些挑战和风险。
首先，合并两家规模庞大的企业需要协调管理和整合资源。
由于两家企业的文化、管理架构和业务模式存在差异，合并可能会面临行业繁重的结构整合、决策协调等问题，需要投入大量的时间和精力。
最新上海大卖场含标超超市分布和门店数量统计
上海大卖场含标超计
序号 卖场 上海世纪联华超市 1 上海华联吉买盛超市（联华集团） 2 上海易买得超市（中外合资） 3 上海大润发超市（台资） 4 上海卜蜂（易初）莲花超市（泰资） 5 上海家乐福超市（法资） 上海乐购超市（华润） 6 华润OLe 华润BLT 上海沃尔玛购物广场（美资） 7 上海好又多超市（美资） 8 上海麦德龙超市（德资） 9 上海欧尚超市（法资） 10 乐天玛特 11 上海农工商超市 12 cityshop城市超市 数量 37 19 11 16 21 30 32 4 2 18 12 6 8 4 47 13 280 业态 Kpcs 大卖场 标超 大卖场 大卖场 大卖场 大卖场 大卖场 精品 精品 大卖场 大卖场 大卖场 大卖场 大卖场 大卖场+标超 精品 20 5 20 20 20 20 20 15 15 20 20 40 40 20 10 15 total Kpcs 740 95 220 320 420 600 640 60 30 360 240 240 320 80 470 195 5030
华联、联华、世纪联华为什么这些超市名字如此雷同
据《国家人文历史 》
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华 联 联 华 世 纪 联 华
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改 革开 放初 期 ，城 镇零售 业 仍为 国 营商 场 垄 断 ，主 要 有 百 货大 楼 和 友 谊 、华 侨 商 店 两 大 系 列 。其 中 ，友谊 商店和 华侨 商 店起 初 只为外 国 人 、华 侨和 高级 干 部 服 务 ，能 够 进 出 就 是 身 份 与地 位的 象征 。
不 过 ，上 海 华 联 商厦 并 非 没 有 回 击 ，它 采 取 的 方 式 是 在 两 年 后 建 立 了 自己 的 超 市 业 务— — 上海 华联超 市 。
２００４年 ，上 海华 联超 市 杭 州公 司原 员 工 张 晓 雨发 现 ，市 面上 有 “华 联 ”“联 华 ”“世 纪 联 华 ”的超 市 品牌 ，独独 没有 “世纪 华联 ”。他很 快 辞 职 ，注 册 了 一 家新 的 江 苏 金 湖 世纪 华 联 公 司 ，并 开始 在 上海 等地 开 设直 营店 和 加盟 店 ， 为 加盟 者提 供标 识 、指 导和 供货 等 服务 。
真 正 属于 一般 群众 的购 物 中心 ，当时 只有 国营 百货 大楼 ，较 大城 市往 往还 可 分为 第 一百 货 ，第二 百 货 ，直 至第 Ｎ 百货 。
８０年代 初期 ，这类百 货商店 仍然 受着计 划 经 济下的 三级批发 体制制 约 ，它们 不得 向厂商 直 接采 购 商 品 ，只能 从 上级 的地 区 、省级 、国家 级 批发站 进货和 中转 ，环节 多 、流转慢 、效率低 。
上海世纪联华超市组织
连锁经营管理报告——上海世纪联华超市组织结构姓名：***班级：641030学号：********公司简介联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市——联华超市的品牌名称。
联华超市创建于1991年 5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。
在上海、北京、天津、江苏、浙江、安徽、江西、广东、山东、山西、河南、河北、辽宁、吉林、新疆、内蒙等20多个省市和自治区的100多个城市建立了强大的连锁经营网络，是消费者最信赖的商业品牌。
联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展，他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。
接着在全国以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架策略，在华东、华北、华中以及华南地区把联华的连锁店全面铺开。
联华在全国300多个城市进行了考察，最终排出了一份60多个城市的名单，这些城市基本上都是省会城市，计划单列城市以及人口在150万以上的其他城市。
联华与本土企业联合的成功经验：一、整合的理念和方法与其他企业不一样，整合没有采取纵向整合，没有采取重组整合，而是保留原企业的架构，保留原有班子，只派一、两个人；二、充分信任和依靠原有团队，原团队有责任心，有敬业精神，他们的积极性都很高，绩效也很好；三、资源共享，联合后的新公司依然保留原有架构，采用区域化管理的模式，但同时又在资源上与总部共享，例如相同商品的采购、跨地区的联合采购等，由此形成采购规模，降低成本。
经过这些年来的发展，上海世纪联华有了一下的分店：北京世纪联华商业有限公司、福州世纪联华商业有限公司、广州世纪联华超市有限公司、上海世纪联华超市宝山有限公司、上海世纪联华超市虹口有限公司、上海世纪联华超市闵行有限公司、上海世纪联华超市南汇有限公司、上海世纪联华超市青浦有限公司、上海陆家嘴联华超级购物中心有限公司、上海世纪联华超市徐汇有限公司（原：上海优玛特购物有限公司)、沈阳世纪联华超市有限公司、天津一商联华超市有限公司、浙江拱墅世纪联华超市有限公司、杭州联华华商集团有限公司、上海世纪联华西部商业有限公司、联华超市（江苏)有限公司、上海联华超市奉贤有限公司、上海联华嘉定有限公司、上海联华超市金山有限公司、上海联华超市南汇有限公司、上海联华超市青浦有限公司、上海联华新新超市有限责任公司、上海联华永昌超市有限公司、上海浦东联华超市有限公司、上海松江联华超市有限公司、上海联华快客便利有限公司、上海联华商业流通有限公司、上海联华超市配销有限公司、上海联华超市吉林采购配销有限公司、上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司、上海联华商务咨询有限公司、上海世纪联华超市发展有限公司、北京世纪联华清城超市发展有限公司、广西联华超市股份有限公司。
从上海联华“电子商务 超市”看网络零售与实体连销企业的配送整合
从上海联华“电子商务超市”看网络零售与实体连销企业的配送整合目前，在线交易中的信息流已通过互联网基本实现，资金流的安全也在一定程度上得到了解决，但物流仍是电子商务开展的一大瓶颈。
网络零售业作为电子商务的运作模式之一，存在着配送不及时、配送成本高、无法送货等。
因此，网络零售企业必须寻找解决物流配送问题的途径，而实体连锁企业特别是外资连锁企业如沃尔玛、家乐福等在国内的区域覆盖面、配送网络的完善程度方面具有明显的优势。
所以，网络零售业可以考虑借助实体连锁企业的优势条件来弥补自身物流配送的不足。
一、网络零售企业与实体连锁企业进行整合配送的可行性1.网络零售企业可以借助实体连锁企业的优势实现配送。
利用实体连锁进行网络零售模式的配送，主要是利用实体连锁企业现在的商业网络、物流配送网络和经营时间（主要指便利店）三大优势，可以带来降低成本、为顾客提供灵活多样的配送服务、满足顾客货到付款的消费习惯等作用。
首先，由于连锁店靠近居民区，可以缩短取送时间，这样有效地解决了网络零售网站商品配送时间长、成本高的问题。
其次，地域分布广阔的商业网络和物流配送网络、优越的电子信息技术以及高效的物流系统，使得连锁经营店能够为网上虚拟商场提供实际意义商店支持。
2.实体连锁企业具有开展网络零售的积极性。
（1）有助于提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力；（2）有效降低库存成本；（3）有利于提高服务的效率和质量；（4）有助于进行客户管理。
二、网络零售企业与实体连锁企业物流配送的整合实体连锁企业主要表现为连锁零售企业和连锁便利店两种业态。
各大连锁零售企业在现有的门店数量及其所在的城市分布、未来扩张计划、门店的选址位置等方面具有网络零售配送的巨大优势。
便利店可以满足网上顾客很短时间的订货要求，弥补网络零售商的不足。
1.连锁零售企业的网点建设及与网络零售企业物流配送的整合。
（1）连锁零售企业的发展特征。
通过调查数据分析麦德龙、沃尔玛等连锁企业可以看到连锁零售业的几个发展特征：*划分区域、逐步拓展销售网络；*以大城市为中心，以门店建设为支点向四周扩展；*逐渐向西部的一级城市拓展；*开始向二级城市发展。
上海世纪联华超市宝山罗店有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海世纪联华超市宝山罗店有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海世纪联华超市宝山罗店有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海世纪联华超市宝山罗店有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质增值税一般纳税人产品服务预包装食品(含熟食卤味、冷冻冷藏)、散装1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海世纪联华超市组织
上海世纪联华超市组织
上海世纪联华超市成立于1995年，是一家具有高度影响力的大型连锁超市，总部位于上海市浦东新区。
作为国内首批加入全球连锁经营组织国际超市联盟的超市之一，世纪联华始终秉承着“开心购物，轻松生活”的经营理念，为消费者提供优质的商品和服务。
世纪联华超市拥有超过300家门店，覆盖了国内的大部分城市，网点遍布城市中心商业区、居民区、商业综合体、购物中心等多种场所，可以满足消费者不同的购物需求。
在店内，世纪联华超市为消费者提供多元化的商品和服务，包括食品、日用品、美妆护肤、家居用品、健康保健等多类商品。
世纪联华超市注重品质和安全，严格筛选供应商和商品，通过多项质量管理体系，确保商品品质优良、安全可靠。
同时，超市配备专业的团队，建立了完善的售后服务系统，为消费者提供全方位、个性化的服务。
世纪联华超市致力于推广绿色消费理念，积极开展各种环保行动，推广环保商品，倡导绿色出行等，希望能够为消费者提供一个健康、环保、低碳的购物平台。
世纪联华超市致力于社会责任，积极承担公益事业，通过多种途径回馈社会。
超市在各地开展爱心义卖、捐赠慈善金、义诊等活动，为当地社会和公益事业做出了贡献。
世纪联华超市是一家强调科技创新的企业，通过与国内外众多知名科技企业合作，不断推出创新产品和服务。
超市倡导“智慧生活，轻松购物”的理念，通过建立“4S”全链条的系统，实现了线上线下一体化的购物体验。
总之，世纪联华超市以其优质的商品和服务、绿色环保的理念、社会责任和科技创新的实践，赢得了广大消费者的信赖和支持，成为国内连锁超市中的佼佼者。
第三章 电子数据交换技术
电子商务概论
传送到配送中心，配送中心的计算机工作人员再将要货信息输入计算机系统。这样 做的结果导致了数据二次录入可能发生的错误和人力资源的浪费。
电子商务概论
三、EDI的优点
第一节 EDI概述
（1）降低了纸张的消费。根据联合国组织的一次调查，进行一次进出口贸易， 双方约需交换近30份文件和表格，其纸张、行文、打印及差错可能引起的总开销等 大约为货物价格的7%。
（2）减少了许多重复劳动，提高了工作效率。如果没有EDI系统，即使是高度计 算机化的公司，也需要经常将外来的资料重新输入本公司的电脑。
三、EDI在商检中的应用
商检单证作为外贸出口的重要环节之一。利用EDI技术，可以提高单证的审核 签发效率，加强统一管理，与国际接轨，为各外贸公司提供方便、快捷的服务。
EDI在商检中的应用较早，早在1985年已在广东投入运行，提供商检原产地证 和惠普制产地证两种单证的EDI申请和签发，是我国EDI较早的一个应用实例。外贸 公司可通过EDI的方式与商检局进行产地证的电子单证传输，无需再为产地证的审 核、签发来回地跑几趟商检局，既节约了时间和费用，同时也节约了纸张。而对于 商检局来说，有了EDI单证审批系统，不仅减轻了商检局录入数据的负担，减少了 手工录入出差错的机会，同时也方便了他们对大量的各种单证的统一管理。
电子商务概论
第三节 EDI的标准
二、EDI标准体系
（三）ANSI X.12标准 20世纪70年代后期在美国国家标准局（ANSI）的指示下，由美国标准化委员 会（ASC）在此基础上制定了ANSI X.12标准。ANSI X.12标准为美国EDI国家标准， 广泛应用于北美地区，主要规定电子传送数据的格式。 （四）我国的EDI标准体系 我国EDI标准化组织建设工作主要是针对UN/ECE和ISO/IEC 两大组织的情况并 结合我国国情开展的。通过开展UN/EDIFACT和ISO/IEC相关标准的引进、本地化、 EDI标准的维护机制建设，结合我国国情开发出自己的报文标准。
联华超市的经营范围
联华超市的经营范围联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称，或联华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市--联华超市的品牌名称。
下面店铺就为大家解开联华超市的经营范围，希望能帮到你。
联华超市的经营范围(1)经营业态：大卖场、超级市场、便利店。
目前联华有大卖场世纪联华3家(上海市内)。
(2)标准超市经营形式：直营店、合资店、加盟店。
其中加盟店由营运部直接管理。
这些超市的经营方式有工业品为主的、食品加强型的，还有主营生鲜的(即农副产品)。
有的门店一天的营业额可以达到十几万元，有的只有几万元。
(3)发展区域：已从上海城乡延伸到江浙皖3省50多个县市，形成较强的连锁经营网络。
最远的店开设在新疆、内蒙。
联华超市2002年在全国拥有1600家门店，实现销售总额180亿元。
联华的经营口号是：顾客第一。
对供应商，联华要求工商联合，互惠互利。
联华超市的公司使命理念联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在以具竞争力的价格提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。
使命公司的使命，是巩固领导优势，在中国零售市场建立卓越地位。
联华超市的发展历史联华商业联华超市的前身为联华商业，是根据上海市人民政府财贸办公室于1991年5月22日批准由内外联合贸易在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元，首家超级市场于1991年9月在上海开业。
我国经济增长迅速，人民生活水平提升，连锁店经营方式将广受消费者欢迎。
为抓紧多元化发展的商机，联华超市于引进上实资产及三菱商事后，转制成为中外合资企业。
股份有限公司1999年12月，为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。
2001年5月，为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。
上海世纪联华
货品终止：
世纪联华终止产品条码的情况一般有2种：
1、产品连续销售不佳，供应商没有提供提升销量的促销计划和活动或者在促销后仍然不能提高该产品的销售，超过半年时间销量处于同类产品中后20%以内
2、由于供应商需要终止产品
世纪联华终止产品条码需要总部决定，一旦产品条码被终止以后，世纪联华会立即对店内的产品全部退货。
5、促销区域集中陈列
6、挂钩：周期可以调节，可以作为长期合作，一般陈列时间会在2个月以上，费用大致在150元/个/月
7、Side-kit：一般要求合作时间比较长，陈列时间在3个月以上，是固定在正常货架与端架边上由供应商制作的一种小货架，费用大致在500-800元/个/月
陈列工具：
世纪联华对陈列工具的控制不是很严格，可以允许供应商制作一些特殊形式的陈列工具，但是基本的要求是美观，方便安装，安全。因此，大部分的陈列工具：比如小货架，跳跳卡，展示台等等。海报张贴则需要门店同意，不能随意在门店张贴。
1、新品样品
2、新品报价单
3、世纪联华新品进场表格
4、新品的卫检证书
世纪联华在实际操作中对卫检证书的要求并不是非常严格，一般来说可以先将前三项提供给采购人员，除非有特别需要，采购人员才会要求提供卫检证书。
世纪联华新品在系统里建档一般需要时间2－3周，产品世纪联华条码生成以后，总部采购会通知我司负责人员，一般世纪联华采购不会为门店下首张订单，负责门店的销售同事在接到总部的通知后，需要到门店系统中查询产品条码，检查条码状态是否正常，然后要求门店下订单。有时门店也会主动下单。
价格：
正常价格：
在世纪联华销售的产品的基本价格设定是在新品进场的时候，由总部采购根据供应商条款的建议零售价格为参照确定的。任何价格的调整都由总部决定。在正常情况下，一般产品的零售价格不会出现极端的低价。一旦正常零售价格出现的超低的价格，需要门店销售同事立即与世纪联华门店主管沟通，查询是否有异常情况发生，并将信息反馈公司总部。
上海联华超市集团
04
营销策略及促销活动
营销策略
精准定位
根据目标客户的需求和偏好，进行 市场细分和定位，制定相应的营销 策略。
多元化渠道
积极开拓线上和线下销售渠道，如 电商平台、社交媒体等，以覆盖更 广泛的消费群体。
商品差异化
通过提供独特的商品或服务，满足 消费者个性化的需求，增强竞争力 。
地域覆盖广泛
该集团在全国范围内拥有 大量的分店和加盟店，覆 盖了广泛的消费市场。
经营管理经验丰富
上海联华超市集团积累了 丰富的经营管理经验，在 市场营销、供应链管理等 方面具有优势。
03
商品种类及特色
商品种类
食品
各种零食、饮料、粮油、干货 等。
个人护理用品
如洗发水、沐浴露、牙膏牙刷 等。
生鲜食品
上海联华超市集团
2023-10-31
目 录
• 公司概况 • 经营模式与特点 • 商品种类及特色 • 营销策略及促销活动 • 公司文化及社会责任 • 总结与评价
01
公司概况
公司简介
• 上海联华超市集团是一家以零售为主的大型连锁企业，总部 位于上海市。该集团旗下拥有联华超市、世纪联华等知名零 售品牌，涵盖了超市、大卖场、便利店等多种零售业态。
进口商品
联华超市引进了大量进口 商品，以满足消费者对高 品质生活的需求。
商品的采购与质量控制
采购渠道
联华超市集团与大量优质供应 商建立了长期合作关系，确保 商品采购渠道的稳定和可靠。
质量检测
联华超市拥有完善的质量检测 体系，对所有商品进行严格的 质量把关，确保消费者购买到
安全、健康的商品。
上海联华超市发展有限公司吴中路店介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海联华超市发展有限公司吴中路店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海联华超市发展有限公司吴中路店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海联华超市发展有限公司吴中路店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-食品、饮料及烟草制品批发资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务品销售；烟草制品零售；酒类经营。
（依法须1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
砥柱立中流扬帆破浪行
砥柱立中流扬帆破浪行匹圈qiyeyuwenhua1■■■■■■■■■■■■■■■■■——■■■●先锋队风采砥柱立中流扬帆破浪行陆志强联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业,也是国内第一家以连锁为概念,在香港挂牌上市的超市公司.经过l4年的发展历程,现已形成大型综合超市,超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司.企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一.在过去的一年里,公司实现销售规模306.8亿元,利润3.08亿元,经营网点3300家,辐射全国22个省,自治区和直辖市.公司连续多次荣获全国及上海市"文明单位","先进基层党组织"和"职工最满意企业"等称号.在企业的困难时期和关键阶段,会遇到很多新的挑战,新的考验;会面临许多新的情况,新的问题.作为企业党委必须审时度势,准确领会"发展是硬道理"的科学论断;忠实践行"三个代表"的重要思想;始终保持共产党员先进性的根本宗旨,教育和引导,组织和带领广大党员爱岗敬业,建功立业,使广大职工群众能够真正感受到党员的形象"站得住",党员的作用"看得见",党员的觉晤"认得清",党员的作风"信得过",从而进一步增强广大职工群众的信心和勇气,积极性和创造力,共同为联华的发展作出积极的贡献.一,面对重大转折带来的迷茫和困惑,公司党委勇于实践,大胆探索的信念坚定不移,并且教育引导党员要以先锋模范的形象,在职工群众眼中"站得住"转折的一个重要特征在于它具有突现性.当事物由从一个状态到另一个状态的跃变时会创造出新的质的变化.因此,企业在逆境时容易出现信念滑坡,跌向深渊的转折.同样,企业党委必须保持沉着和冷静, 遇到挫折,"不以已悲",取得成功,"不以物喜",带领广大党员与职工群众,同舟共济攻难关,齐心协力攀新高,实现突破性转变.1995年末至1996年初,联华在发展到拥有4l家门店规模时,还未能有效止住出血点,累计亏损560多万元.在这个时候,联华人心浮动,忧心忡忡,严重影响了干部群众的思想和士气.面对广大职工群众的这种担忧和疑惑,迷茫和不安,以公司党委书记,董事长王宗南为核心的联华公司党委一班人,没有被困难所压垮,没有被逆境所挤垮,没有被挫折所吓垮.公司党委一班人从市场培育程度和企业发展高度出发, 认为连锁经营是一个从数量聚积到产生质量聚变的过程,只有当连锁经营发展到一定的规模,才会厚积薄发.在"发展进程不能中断,推进速度不能减慢"思想认识一致的基础上,公司党委通过党课,组织生活等途径,反复教育和正确引导广大党员"困境中自信心不变,群众中影响力不减,工作中示范性不偏".新开门店的全部商品和货架,岛柜等设备,都是人拉肩扛地搬运,而且每开一家门店也都是在与时间赛跑.在这期间,我们党员作用和影响力得到了充分发挥.没有星期天,没有节假日,没有白天黑夜,一个人顶俩,一天干两天的工作量,等等,这些感人的事例层出不穷.公司有一位党员副总经理,不幸右臂脱臼,肋骨骨折,面部缝合ll针.在筹备新开门店时,他不仅坚持现场指挥,而且还与职工群众通宵达旦,连续工作了三天三夜.门店如期开张,自己却落下了肋骨错位的后遗症.党员的无私奉献,极大焕发了广大职工群众忘我工作的激情.1996年,联华门店数发展到了108家,销售额达8亿元.这一年,不仅把前5年的亏损全部填平,而且还有盈余,实现了联华发展历史的重大转折.这一转折时期,不仅极大地振奋和鼓舞了广大党员和职工群众的士气和战胜困难的勇气, 而且还提炼和生成了联华企业精神的雏形.直到今天, 联华有很多职工都会情不自禁的对这一时期表现出艰苦创业的热情和干劲,津津乐道,溢于言表.2003年6月,联华在香港成功上市,标志着联华由拓展国内市场向国际资本市场发展的重大转折.在广大职工群众兴奋不已的同时,也在一些干部职工思想上滋生了自满的情绪.公司党委清醒地认识到,成功与失败仅一步之遥.如果这种情况蔓延,必然会产一22—生温水中麻木不仁的"青蛙现象".对此,公司党委广泛开展了重温"居危思危"理念的大讨论,这是几年前王宗南董事长针对联华多次取得全国连锁业排行第一时提出的.进一步学习和领会,对于公司广大职工群众震动很大,反响热烈,特别是党员的中高层管理干部.联华快客便利公司党委以门店转制承包经营为切入点,打好经营提升攻坚战.2004年,该公司实现扭亏增盈的历史性飞跃.加盟管理总部党支部在广大党员中提出了"1年等于l1个月"的口号,广大党员以只争朝夕的精神,身先士卒,冲杀在第一线.2004年l1月底,该部门以超额14%,提前完成全年批发销售任务,比上一年增长44%,全面完成了公司总部下达的各项经济指标,荣获了公司"业绩显着奖".在此基础上,公司党委因势利导,乘势而上,制订和进一步完善了2004年一20l0年公司战略规划和文化发展实施纲要,从两个文明建设的战略高度,科学的描绘了联华未来的宏伟蓝图.二,面对市场变化带来的冲击和影响,公司党委敢于创新,追求卓越的意志坚韧不拔,并且组织引导党员要以建功立业的作风,让职工群众感到"信得过"近年来,国内商业零售市场发生了深刻变化,国内市场国际化的特点日趋显现.面对日益激烈的竞争和市场格局的"洗牌",一些连锁企业纷纷"退避三舍",有的销声匿迹,淘汰出局.经过l4年发展的联华公司,如何保持中国民族商业第一品牌经久不衰, "红旗不倒",成了公司党委多年来一直思考和不断实践的重大课题.要实现"巩固和发展领先优势,创立连锁企业世界品牌"的联华企业愿景,就必须强化广大党员"你永远不能休息,否则你永远休息"的市场观念和竞争意识.公司党委结合业态多元化的管理现状和党员高度分散的特点,强调"一个党员一面旗",并且开展了"共产党员要做最好的"建功立业活动,使之成为凝聚合力,推动企业可持续发展的精神动力. "党员只有做好,群众才能叫好".近年来,公司党委把"共产党员争创最佳岗位"的主题教育活动,贯穿于实施企业资本扩张,网点拓展,管理提升,人才开发等发展战略的全过程,要求党员"觉悟高于群众,技能强于群众,业绩好于群众".广大党员身体力行,以出色的表现赢得了广大职工群众的好评,成为同行业,同工种,同岗位的排头兵或先进人物.党员杨旭东,今年35岁,在3年的时间里先后转战济南,潍坊,郑州等地6家大卖场和区域公司,他毫无怨言.I先进性形象与风采IqiyeyuwenhuaI尢堪仕彤豕_]风木I1■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I 小杨感慨地说道,党员示范在前,群众才能紧跟其后,党员忍辱负重,群众才能紧随左右."群众跟着党员看,党员带着群众干".公司党委把党员在企业经营管理中是否有新意,在转型提升上是否有创意,作为衡量党员能力和业绩的标准.近年来,联华公司涌现了一大批受到职工群众信赖的优秀党员和基层先进党组织.浙江公司党委书记蔡兰英就是其中的突出代表.她严于律己,创新求实的工作作风,鼓舞和影响着广大职工群众.在她带领下,企业的两个文明建设同步发展.该公司在浙江省牢固确立了连锁业的龙头地位,受到百联集团党委的隆重表彰.党员张自力,杨志灵,余建冬等,在公司财务K3系统重大项目的技术攻关方面,在公司率先实现网上招投标方面以及在"中国超市第一网"电子商务维护和完善方面,倾注了大量的心血,智慧,受到他们所在部门职工群众的高度评价.联华电子商务的职工群众对佘建冬倍加称赞道:"谁最不轻松,看看余建冬".5年来,小佘几乎很少有星期天的休息,全身心地扑在了网站的监控和维护上.他们三人被公司授予"精益求精奖"荣誉称号.在两年一度的两届公司最高奖项"联华魂"的评选中,先后有8位党员和职工荣获此项殊荣,成为联华发展的时代楷模和创业精英."党员思想优先,才能做到行动率先".为了能够使广大党员成为企业经营管理的中坚力量,避免党员"无权管事,不会理事,无法办事",公司党委十分注重党员的知情权,参与权和主动权.大事让党员先知.难事让党员先议.理事让党员先行.公司750多名党员中有三分之二以上的在企业经营管理岗位上,成为企业的骨干力量.对于广大党员表现出的思想前瞻性和工作表率性,很多职工热情地说,在联华"关键岗位有党员,业务骨干是党员,关键时刻见党员".三,面对全国拓展带来的挑战和压力,公司党委善于学习,求真务实的方针坚持不懈,并且认真引导党员要以奋发有为的觉悟,让职工群众充分"认得清"随着企业规模的不断壮大,公司党委感到,企业在竞争中要做大,在实力上要做强,在地位上要做久,必须把"跨越式"发展作为全国发展战略的基本点,把"推土机"式的地域延伸理论作为实施全国战略的指导原则.公司党委认真引导广大党员进一步增强"走出小家闯天涯,融入大家打天下"的全局观念.目前,联华在全国20多个省市建立了门店网络,公司派往市外的党员干部有300多人.公司"联华魂"金质奖章获一23—臣型圈qiyeyuwenhua1●—■—■■—■●■■■■■—■■■——■一得者,党员干部丁汝钧,被联华的职工群众热情赞誉为网点发展的"长跑运动员",一年里有200多天在外地并且走过的城市不下100个.在他的作息时间表上, 几乎没有双休日.像丁汝钧那样"走千山万水不厌烦, 尝千辛万苦不畏难"的党员干部不胜枚举,他们的敬业执着和无私奉献,成为联华公司广大党员奋发有为的一个缩影,成为解答联华"花儿为什么这样红"的一种诠释.世纪联华华东区区域副总经理刘伟玲,是一位受到身边党员艰苦创业精神感染和鼓舞的职工中典型代表.她进联华12年,在市外工作已有4个春秋.她把自己的全部心血和精力献给了联华,儿子在国外深造, 爱人曾劝她去自己的房地产公司帮忙,但她却义无返顾地选择了联华.刘伟玲把上海自家的保姆请到了外地,给同事们洗衣,做饭.她还私车公用,用自家的小车跑门店,跑长途,却坚持不要企业一分钱.她本人先后被评为"上海市三八红旗手",全国商业服务业"巾帼建功"标兵.公司党委号召全体党员学习刘伟玲"心系联华,扎根联华"的高尚敬业情操,把"群众跟我干什么,我向群众学什么"的组织生活思考题,作为保持共产党员先进性教育的一项重要内容.四,面对提升带来的困难和问题,公司党委勤于思考,立足长远的战略坚信不疑,并且积极引导党员要以标杆表率的作用,使职工群众能够"看得见"当前,联华公司首要和紧迫的任务,就是迅速提升内部竞争力,加快提升党组织的战斗力和凝聚力.要教育引导广大党员和职工群众能够做到:换个角度看联华,要看到不足;面向未来看联华,要感到压力.1,优化人力资源,对于打破快速发展中形成的瓶颈,迫在眉睫.公司党委一方面消除人才培养,选拔上的误区,确立"海纳百川","唯才是举"的意识,另一方面加快建立人才储备库,并且把一批政治素质好,业务能力强的党员作为管理骨干,进行挂职锻炼,见习培养和委以重任.近年来,公司涌现出一大批懂连锁经营,善于门店管理,有开拓创新精神,年富力强的党员干部和优秀人才,为企业超常规发展奠定了扎实的人才基础.2,建设企业文化,对于推进企业可持续发展,刻不容缓.为了进一步系统完整的构建联华企业文化基本框架,确保联华战略规划的全面实施,公司党委在去年对联华文化的内容,准则和行为规范等进行了修订和完善,并推出了《联华文化发展纲要》,《联华人行为规范》,《员工手册》,《联华文化理念》等"三书一册".今年,公司党委通过"企业文化100题竞赛", "联华文化,战略规划知识竞赛"等活动,联华文化的行为规范和工作准则深入人心.3,营造和谐环境,对于凝聚队伍,形成合力,时不我待.党的十六届四中全会提出了构建和谐社会的目标.公司党委把创立和谐的人文环境,作为推进企业文化建设的杠杆;把关心职工的疾苦,维护职工的利益,作为凝聚企业人心的重要手段.一是设立基金,扶贫帮困.二是搭建平台,促进沟通.公司党委在建立完善来信,来访接待制度的同时,搭建沟通平台,通过IT平台,电子公告版,计算机局域网,热线电话,投诉专线等,使上下联系快捷,内部沟通顺畅.三是评比竞赛,激励上进.四是走访慰问,联络感情.五是互相关爱,团结互助.公司每年都要组织"献爱心"活动,广大党员积极带头,捐款额高达l5万元以上,有不少党员干部还主动为遇特殊困难的员工捐款捐物.六是文化娱乐,丰富生活.公司利用节假日和周年庆的时间,举行乒乓球,桌球,足球等一系列形式多样的文化娱乐活动,还建立了"心连心"沙龙,羽毛球俱乐部等.联华公司作为上海百联集团旗下的大型重点骨干企业之一,是第二批开展党员先进性教育活动的单位. 我们要在多年来紧密围绕共产党员先进性为主题的系列教育活动的基础上,按照百联集团党委关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署,从思想认识上"提前介入",从组织准备上"提前预热",以高度的政治责任感,认真组织好,积极落实好,全面完成好保持共产党员先进性教育的政治任务.(作者工作单位:联华超市股份有限公司)一24—。
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• 此转账系统除可与对账系统、会计系统集成，实 现自动转账外，也可使后续的会计作业实现自动 化，节省人力，降低人工错误率。
• 引入EDI来改善作业流程，必须有相关部门人员 的积极参与,才可能获得成功。
• 总之，必须要有相关业务部门的人员参与，协同 信息人员共同制定新的作业流程，并由信息人员 修改信息系统，才能使 EDI发挥最大效果，达到 改善作业流程的目的。由于需要整合不同部门的 作业，因此，参与的业务主管层次越高，应用的 层面就越广.
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月1日星 期二上 午7时51分55秒07:51:5520.12.1
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午7时51分20.12.107:51December 1, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月1日星期 二7时51分55秒07:51:551 December 2020
• （1）引入采购进货单。采购进货单是整个 交易流程的开始，供应商接收EDI订单，不 需要重新输入就可保证数据的正确，而且 也不需要为配合不同供应商而使用不同的 EOS系统。
2010年11月26日
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• （2）引入出货单。供应商在出货前事先发送 EDI 出货单通知零售商，零售商可事先安排储位，并 比较出货单与内部的订购数据，缩短验收后人工 确认的时间，也降低了日后对账的困难程度.
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。07:51:5507:51:5507:51Tues day, December 01, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.120.12.107:51:5507:51:55December 1, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月1日上 午7时51分20.12.120.12.1
2010年11月26日
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1.基本状况
• 上海联华超市集团成立于1992年，至 2001年已发展到1000多家门店。它有直营 店、加盟店、合营店三种经营方式，其中 直营店主要在上海;加盟店分布在浙江、江 苏等外省;合营店主要以控股方式经营，主 要分布在远郊区、县等地
• 直营、加盟、合营三种经营方式的门店都 由总部统一进货.
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• 随着经营规模的越来越大，管理工作越来 越复杂，公司领导意识到必须搞好计算机 网络应用。从1997年开始，成立了总部计 算机中心，完成经营信息的汇总、处理。 配送中心也完全实现了订货、配送、发货 的计算机管理，各门店的计算机应用由总 部统一配置、开发、管理。配送中心与门 店之间的货源信息通过上海商业高新技术 公司的商业增值网以E-mail方式传递。
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2.系统结构
• 上海联华超市集团公司的 EDI应用系 统可完成配送中心和供应商之间、总 部与配送中心之间、配送中心与门店 之间的标准格式的信息传递，信息通 过上海商业增值网EDI服务中心完成 （如图4-1所示）。
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3.应用信息流
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• 3. 对企业进行再造。除数据传输和作业改 善外，企业还可以EDI 为工具进行企业再造。 企业再造的目的是为客户提供最好的产品 与服务，因此作业流程的革新是非常重要 的。实施 EDI，可先改变与供应商间的作业 流程，再配合外部流程的改造来革新企业 的内部流程。
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• 采用 EDI之后，配送中心直接根据各门店的 销售情况和订货情况产生订货信息，发送 给供应商。供应商供货后，配送中心根据 供应商的发货通知单直接去维护库存，向 门店发布存货信息。这样做的结果，使得 信息流在供应商、配送中心、门店之间流 动,所有数据只有一个入口，保证了数据传 递的及时、准确，降低了订货成本和库存 费用（如图4-2所示）。
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.120.12.1Tuesday, December 01, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:51:5507:51:5507:5112/1/2020 7:51:55 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.107:51:5507:51Dec -201-D ec-20
上海联华超市集团EDI应用系统
成员：孙高静、李亚威、杨雨丹、朱家兴
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公司背景
• 上海联华超市有限公司是国内最大的超市 集团，主要股东 上海友谊集团持有其51% 的股份，其他股东还包括上海工商联和日 本三菱商式株式会社。
• 2002年联华超市的营业额为 58.2亿元，其 中60%来自超市，27%来自大卖场，13% 来自便利店，净利润率达4.6%，2003年6 月27日在香港证券交易所上市。
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案例分析
• 上海联华超市在应用EDI后，不仅提高 了商业效率、降低了企业成本，而且 获得了更为广阔的商业机遇。通过建 立完善的信息系统，规范了管理流程， 加速推进了联华超市的信息化进程， 使企业获得了良好的经济效益。
2010年11月26日
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• 1.企业引入EDI时，如果选择低成本引入，主 要目的是为了数据传输方便，可先引入订购单， 将订购单转换成EDI报文传送给供应商。其优 点是:
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.12.12020年12月1日 星期二 7时51分55秒20.12.1
谢谢大家！
• （1）不需要为配合不同供应商而使用不同的 EOS系统;
• （2）使供应商能够提早收到订单，及早处理， 加快送货速度
• 2.除了数据传输外，使用 EDI还有改善作业的 功能，可与供应商合作，
2010年11月26日
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• 依次引入采购进货单、出货单、催款对账 单及付款明细表，并与企业内部信息系统 集成，逐渐改善订购、进力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午7时51分 55秒上 午7时51分07:51:5520.12.1
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.120.12.107:5107:51:5507:51:55Dec- 20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月1日星期 二7时51分55秒Tues day, December 01, 2020
• （3）引入催款对账单。零售商可在引入 EDI对账 报文后开发对账系统，并与订购及验收系统集成， 生成对账单，这样就减轻了财务部门每月对账的 工作量，降低了对账的错误率。
• （4）引入付款明细表。引入与供应商的对账系统 后，零售商可将日常的付款作业计算机化，开发 转账系统，并与银行进行EDI连接，引入付款明 细表EDI报文。