中青旅SWOT分析
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SWOT分析：
S : strength W : weakness O : opportunity T : threat
SWOT分析：
——总战略 S：
资源优势
•合作伙伴关系 •客户资源 •地接网络资源 •品牌资源 •人力资源 •资源聚合力
竞争优势
•战略方向明确 •控制力度强 •资源整合能力强 •持续体制创新 •塑造企业文化 •完善的制度
公民旅游市场的资源整合
总战略分析——T： 宏观环境的变化
➢旅游市场“小散弱差”，没有自己的战略方向 ➢中青旅以往积累的优势资源条件很难发挥作用 ➢入境市场暂时饱和，垄断格局被打破 ➢中国加入WTO冲击了旅行社
财务分析——S：
➢收入稳定性较好 ➢中青旅旅游业务开始进入相关多元化 ➢中青旅销售收入和净利润高于行业均值 ➢市场占有率稳居旅行社行业第二把交椅
——by 旅游1101
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 3:0304: 43:0304 :4312/ 13/2020 4:43:03 AM
•
➢国外网站的延伸
➢网站结构创新不足
Fra Baidu bibliotek
➢网络市场占有率低
营销分析——O：
➢政治稳定 ➢出入境游日益攀升 ➢家庭规模变小 ➢旅社发展前景看好
研发分析——T：
➢行业竞争变激烈 ➢旅社规模小而分散 ➢供过于求 ➢旅游替代品多
人资分析——S：
➢制度优势 ➢企业家精神 ➢创新精神 ➢企业文化
1.法人治理结构的完善与现代企业制度的建 立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑
2.具备前瞻性与强抱负心的高层管理团队， 是引领中青旅发展的先决条件
3.对职业经理人的推崇组织创新，是中青旅 激活传统旅游业的主要经验
4.伴随着一系列制度创新，使组织成员的心 态始终处于被激活状态，保持适应性
中青旅SWOT的总结 ：
中青旅股份有限公司面临的环境总体来说 是机遇与挑战并存，无论总体战略还是细节上的 营销战略，都面临着大同小异的S、W、O、T， 中青旅只要有锐利的眼光，善于发掘适合自己前 进的道路，必将会在中国旅游业内绽放光彩
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 304:43: 0304:4 3Dec-20 13-Dec-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:43:0 304:43: 0304:4 3Sunda y, December 13, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1304:4 3:0304: 43:03D ecembe r 13, 2020
2020 4:43:03 AM04:43:032020/12/13
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/13/
谢 谢 大 家 2020 4:43 AM12/13/2020 4:43 AM20.12.1320.12.13
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Dec-2013 December 202020.12.13
研发分析——O：
➢技术和信息的发展 ➢旅游基础设施的完善 ➢旅游消费者的成熟 ➢外资旅行社的进入
研发分析——T：
➢机票明折明扣 ➢专业化服务的完善 ➢自助游变容易 ➢外资旅社加剧竞争
营销分析——S：
➢分销支持网络遍布全球
➢品牌优势明显 ➢资本实力雄厚
研发分析——W：
➢产品满足多元化需求
➢进入壁垒低
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月13日 星期日 4时43 分3秒04 :43:031 3 December 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时43 分3秒上 午4时4 3分04: 43:0320 .12.13
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/
总战略分析——W： “历史难题”：
➢延续以“包干”为核心的考核激励体系 ➢没有形成有效的业务协同机制 ➢尚未深化自身的事业结构
总战略分析——O：
➢国内外旅行社已有一批资源整合能力极强的企业 ➢国内旅行社的成长必然要形成一批综合性旅行社 ➢整个产业将形成若干个大型企业垄断竞争的局面 ➢产业内的一些大旅行社尚未在产业价值链上扎基
财务分析——W：
➢相对竞争对手的高成本
➢收益风险
财务分析——T：
财务分析——O：
➢市场增长迅速 ➢同行业中竞争业绩优良
➢新的竞争者进入行业 ➢经营结构仍需完善
研发分析——S：
➢品牌已被广泛接受 ➢企业文化优秀 ➢制度创新 ➢适应性强
研发分析——W：
➢特色体验少 ➢主题鲜明少 ➢挖掘文化内涵少 ➢形成产业链的少
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, December 13, 20201
3-Dec-2020.12.13
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.1304:43:0313 December 202004:43
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 4时43 分3秒04 :43:032 0.12.13
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 4时43 分20.12. 1304:4 3December 13, 2020
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S : strength W : weakness O : opportunity T : threat
SWOT分析：
——总战略 S：
资源优势
•合作伙伴关系 •客户资源 •地接网络资源 •品牌资源 •人力资源 •资源聚合力
竞争优势
•战略方向明确 •控制力度强 •资源整合能力强 •持续体制创新 •塑造企业文化 •完善的制度
公民旅游市场的资源整合
总战略分析——T： 宏观环境的变化
➢旅游市场“小散弱差”，没有自己的战略方向 ➢中青旅以往积累的优势资源条件很难发挥作用 ➢入境市场暂时饱和，垄断格局被打破 ➢中国加入WTO冲击了旅行社
财务分析——S：
➢收入稳定性较好 ➢中青旅旅游业务开始进入相关多元化 ➢中青旅销售收入和净利润高于行业均值 ➢市场占有率稳居旅行社行业第二把交椅
——by 旅游1101
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 3:0304: 43:0304 :4312/ 13/2020 4:43:03 AM
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➢国外网站的延伸
➢网站结构创新不足
Fra Baidu bibliotek
➢网络市场占有率低
营销分析——O：
➢政治稳定 ➢出入境游日益攀升 ➢家庭规模变小 ➢旅社发展前景看好
研发分析——T：
➢行业竞争变激烈 ➢旅社规模小而分散 ➢供过于求 ➢旅游替代品多
人资分析——S：
➢制度优势 ➢企业家精神 ➢创新精神 ➢企业文化
1.法人治理结构的完善与现代企业制度的建 立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑
2.具备前瞻性与强抱负心的高层管理团队， 是引领中青旅发展的先决条件
3.对职业经理人的推崇组织创新，是中青旅 激活传统旅游业的主要经验
4.伴随着一系列制度创新，使组织成员的心 态始终处于被激活状态，保持适应性
中青旅SWOT的总结 ：
中青旅股份有限公司面临的环境总体来说 是机遇与挑战并存，无论总体战略还是细节上的 营销战略，都面临着大同小异的S、W、O、T， 中青旅只要有锐利的眼光，善于发掘适合自己前 进的道路，必将会在中国旅游业内绽放光彩
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 304:43: 0304:4 3Dec-20 13-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:43:0 304:43: 0304:4 3Sunda y, December 13, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1304:4 3:0304: 43:03D ecembe r 13, 2020
2020 4:43:03 AM04:43:032020/12/13
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/13/
谢 谢 大 家 2020 4:43 AM12/13/2020 4:43 AM20.12.1320.12.13
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Dec-2013 December 202020.12.13
研发分析——O：
➢技术和信息的发展 ➢旅游基础设施的完善 ➢旅游消费者的成熟 ➢外资旅行社的进入
研发分析——T：
➢机票明折明扣 ➢专业化服务的完善 ➢自助游变容易 ➢外资旅社加剧竞争
营销分析——S：
➢分销支持网络遍布全球
➢品牌优势明显 ➢资本实力雄厚
研发分析——W：
➢产品满足多元化需求
➢进入壁垒低
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月13日 星期日 4时43 分3秒04 :43:031 3 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时43 分3秒上 午4时4 3分04: 43:0320 .12.13
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/
总战略分析——W： “历史难题”：
➢延续以“包干”为核心的考核激励体系 ➢没有形成有效的业务协同机制 ➢尚未深化自身的事业结构
总战略分析——O：
➢国内外旅行社已有一批资源整合能力极强的企业 ➢国内旅行社的成长必然要形成一批综合性旅行社 ➢整个产业将形成若干个大型企业垄断竞争的局面 ➢产业内的一些大旅行社尚未在产业价值链上扎基
财务分析——W：
➢相对竞争对手的高成本
➢收益风险
财务分析——T：
财务分析——O：
➢市场增长迅速 ➢同行业中竞争业绩优良
➢新的竞争者进入行业 ➢经营结构仍需完善
研发分析——S：
➢品牌已被广泛接受 ➢企业文化优秀 ➢制度创新 ➢适应性强
研发分析——W：
➢特色体验少 ➢主题鲜明少 ➢挖掘文化内涵少 ➢形成产业链的少
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, December 13, 20201
3-Dec-2020.12.13
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.1304:43:0313 December 202004:43
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 4时43 分3秒04 :43:032 0.12.13
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 4时43 分20.12. 1304:4 3December 13, 2020
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