合理化建议提案登记表格式
合理化提案表.doc
合理化提案表编号□□□□□□本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
合理化建议(技术改进)提案表
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可 以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称 适用范围
建议人 电话
项目经理或 总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案 实施日期： 预计实施日期： 原因： 原因：
备注：
预计产生经济效益 计其它成效：
；节约成本金额： 。
；预
签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年 月 日 点 分 提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部 门意见
合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。
合理化建议书表格
合理化建议书表格合理化建议书表格篇一:企业合理化建议表格大全 Xxx有限公司企业合理化建议表格制定部门: 文件版本:制定日期:人力资源部 A/0 文件编号:文件类型:实施日期:xxxx-HR11015 二级文件一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥(本文来自: 千叶帆文摘:合理化建议书表格)员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。
三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。
b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。
4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》;员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。
4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。
b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。
办公室合理化建议提案表
1、在生产过程中，我司的勾头人员多次提出夹色的衣服一天都勾不出来一件，劳动力时间极长，劳动成本极大。
2、我司的勾头车间人员反应此问题后，电脑设计部门马上采取措施，积极地研究改进夹色方案，经过多次试验及讨论，最终确定的方案使得夹色的衣服两侧不需要勾头，直接通过电脑程序将夹色设计好，无需勾头。
部门经理签名
反馈意见
接受（√）不接受（）上报（√）其它：
评审组评审意见
经过生产、设计、销售部门会同评审，同意采用新工艺。
评审组签名：
知识产权部评审意见
以何种知识产权方式保护：专利（）；商业秘密（●）；其他：
签名：
总经理意见
签名：
提案实施情况
修改电脑制版、形成了新的技术标准。劳动力得到充分利用，降低了成本，提高了效率。已经申报发明专利：多色夹色多色提花羊毛衫虚线处理技术。
提案人
xxx
所属部门
生产部
涉及部门
设计部
提案日期
2017.xx.xx
本案评审组
改善事项分类
管理（）项目（）营销（）质量（√）操作（√）成本（√）设备设施（）安全（）其它：
建议事项的现状描述：
目前采用的是XXXXXXXXX工艺/材料/生产过程，导致XXXXXXXXXX。
使用这个新的技术后，我司在生产过程中大大提高了生产效率，在下游的生产过程，例如勾头程序中，大大缩短了勾头的时间，减低了劳动力成本。
提案实施者：XXX实施者所在部门：XXX
预计完成周期：三个月
结果评测
实施成果Байду номын сангаас效益分析）评测：
简化了勾头程序，缩短了勾头时间，提升了生产效率。
给予提案人奖励：书面表扬管理者代表签名：
合理化建议提案表
来源 Source:
□From QRCI （编号：
）
□From HSE Audit HSE 检查结果
□From Standardized Work Check 标准化作业检查
□From Quality Audit 质量检查结果
□From Plant Priority 工厂优先项
建议方案 Proposed Solution
确认实施人 Executor is：
完成期限 Deadline：
完成期限 Deadline：
注：凡涉及到 HSE 或工艺变更方面的合理化建议需要得到 HSE 及 PSE 协调员的认可。
Notes: I.I need to recognize by HSE and PSE coordinator, when improvement ideas link to HSE or process changing.
意见 Comments：(若需要，可使用表的背面 use back of sheet if necessary)
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
□ 采纳 adopted □ 未采纳 not adopted
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
可推广至 Apply to □GAP/区域 Area
□行政管理渠道/组织 Administrative channels /Organization
□质量 Quality
□成本 Cost
□安全 Safety
□5S/环境
目前状况/问题 Current Situation/Issue
小组 GAP：
FF-12S-0017-C02 Page 1/1
合理化建议登记表(A班)
重庆民丰化工有限责任公司合理化建议申报表
图1 技改前的的升降梯铝合金
图2 技改前的铝合金升降梯使用现场，其仅是搭靠在桥加上，
作业时易发生侧翻
二、技改措施：
在升降梯的顶端加装挂钩装置，如图2所示：
图2 技改后的升降梯
技改后的升降梯采用自制的钢制框架套装在升降梯顶端，用螺栓固定，这样能有效的防止升降梯因调节绳断裂时发生的下坠，并且加装的挂钩装置不会影响到铝合金升降梯本身的结构强度；另外，金属挂钩外还套装橡胶套管，以增加摩擦系数，防止挂在物体上时滑动而导致梯子侧翻。
三、技改效果：
图3 窑头的电动葫芦损坏并停在了轨道的中间
图3 待维修的电动葫芦距离地面较高，且下方就是正在运行的捅圈机，不宜且不能搭接脚手架来作业，只能采用升降梯
图4 升降梯可靠的钩挂住了电动葫芦轨道
图5 作业人员正利用技改后的升降梯维修电动葫芦
使用情况分析：
仪电高空维修很多情况下和窑头的维修环境相似。
共同点是作业高度较高，待维修设备下方有正在运行的设备或装置，且这些运行的设备在生产中不允许停止，在这种维修环境下，不能依靠搭接脚手架的方式来维修，因为搭接脚手架还会浪费大量的时间、一般要求这些设备应停止运行，而这样是生产所部允许的，同时，搭接脚手架的综合费用大约为1000元左右，所以在上述的维修环境下只能依靠升降梯，而普通升降梯又存在文章开头所述的弊端，故宜使用技改后的升降梯。
合理化建议表格
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这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（合理化建议表格）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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20××年合理化建议登记表
编号：××单位×号。
合理化建议提案表表格Excel模板
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提案名称提案时间201 年月日点分提案单编号适用范围
建议人部门职务电话传真电邮
其它信息
现状分析
改善措施
所需支持人员、技术、资金、物资、其它资源……
提案内容
人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。
一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案人信息。