高速公路发展公司投融资管理岗考核指标
高速公路发展公司多种经营管理部经理考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对经营公司经营状况的监测
%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否能及时发现异常情况并报告领导
是否定期提交经营分析报告
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
对经营公司报批重大决策事项的调研审查
%
［］时间内完成审查，提出意见并报领导
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
经营公司年度经营目标的拟定
实际投资额/计划投资额
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
%
是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标
年度经营目标是否科学合理
对经营公司经营成果的考核
%
是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果
经营公司总资产收益率
%
经营公司总资产收益率不低于［］%
经营公司净资产收益率
%
经营公司净资产收益率不低于［］%
经营公司的经营情况
投融资部绩效考核指标
投融资部绩效考核指标一、指标选择原则1.与公司整体战略一致：投融资部门的绩效考核指标应与公司的整体战略目标保持一致。
这意味着，该部门的工作成果应能够直接或间接地支持公司的长期发展规划。
2.可量化和可衡量性：绩效考核指标应具备可量化和可衡量性。
只有这样，绩效考核才能客观、公正地评估员工的工作表现。
可量化的指标还能够为员工提供清晰的目标和激励。
3.计划性和可达性：合理的绩效考核指标应该具备计划性和可达性。
这意味着指标应当是可预测、可规划和可实现的。
考核指标不仅能够帮助员工明确任务方向，还能激发员工的积极性。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该具备全面性和平衡性。
部门的工作成果往往是多个因素共同作用的结果，因此考核指标不应过于片面或重点偏颇，要兼顾多个关键要素。
二、具体指标内容在确定投融资部门的绩效考核指标时，可以将其分为以下几个方面：1.业绩指标(1)资金募集：衡量部门策划和实施的资金募集项目数量、规模和速度等。
(2)投资回报率：评估投资项目的收益率、价值创造能力和风险控制情况。
(3)股权结构优化：考核团队是否有效地协调股东关系、推动股权结构调整等。
(4)财务指标：关注部门的财务状况、盈利能力和利润增长率等。
2.项目管理指标(1)项目数量和质量：考核团队项目的数量、规模以及项目的可行性和成功率等。
(2)项目管理能力：评估团队的项目管理流程、控制风险的能力和决策的准确性。
(3)项目周期管理：衡量部门项目的启动、执行和结束的时间管理能力。
3.战略规划指标(1)市场研究和分析：评估团队对市场趋势、行业竞争和投资机会的洞察力。
(2)投融资战略规划：考核团队能否制定合理的投资策略和融资方案。
(3)风险管理：评估团队对投资和融资项目的风险管理能力和灵敏度。
4.团队协作与管理指标(1)团队效能和凝聚力：评估团队协作和沟通能力、协同工作和文化建设。
(2)员工绩效管理：考核团队的员工绩效管理体系和员工发展计划。
(3)领导力评估：评估团队负责人的领导力、指导能力和决策能力。
高速公路发展公司路产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。
2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。
3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。
二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。
2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。
3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。
4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。
5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。
三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。
2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。
3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。
四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。
2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。
五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。
六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。
2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。
投融资部门关键考核指标设置
投融资部门关键考核指标设置企业投融资部门的关键考核指标设置投资部门关键绩效考核指标：1.投资预算编制及时率：规定时间内完成预算编制的次数除以预算编制的总次数。
2.投资计划完成率：季/年度完成投资计划的次数除以计划总次数。
3.投资预算控制率：当期实际发生投资费用额除以投资费用预算额。
4.投资回报阶段目标达成率：回报目标实现数除以目标总数。
5.项目研究报告的准确性：评审过程中发现项目研究报告的出错次数。
6.投资项目运行监控报告提交及时率：规定时间内提交报告的次数除以报告提交的总次数。
7.投资方案通过率：方案通过数量除以方案制定总数。
证券部门关键绩效考核指标：1.信息披露及时率：信息披露及时的次数除以信息披露的总次数。
2.季报、半年报、年报编制的及时率：规定时间内完成编制的次数除以需完成编制的总次数。
3.股东大会筹备满意度：与会股东对股东大会筹备的满意度评价的算术平均值。
4.配股、分红等方案的通过率：方案通过数量除以方案制定总数。
5.投资咨询答复及时率：答复及时的次数除以需答复的咨询总数。
融资部门关键绩效考核指标：1.融资总额：企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额。
2.融资计划完成率：季/年度完成融资计划的次数除以计划总次数。
3.渠道拓展计划达成率：新拓展渠道数除以原有渠道数。
4.融资成本降低率：预算成本减去实际成本再除以预算成本。
5.融资周期：完成某项融资项目所需要的时间。
6.融资报告通过率：报告通过数量除以报告制定总数。
报告提交的次数是评估一个人工作效率和工作态度的重要指标之一。
在过去的一段时间里，我们对员工的报告提交情况进行了统计分析。
根据我们的数据，我们发现大多数员工的报告提交次数都比较稳定，每周提交一到两次报告。
然而，也有一些员工存在着报告提交不及时的问题，这会影响到工作的进度和效率。
针对这种情况，我们采取了一些措施来改善员工的报告提交情况。
首先，我们加强了员工的培训和指导，让他们明确报告提交的重要性和时间节点。
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
投融资专员绩效考核指标-模板
10%
主管领导评价打分
良好的标准：对房地产政策、金融政策及资本市场情况熟悉；能准确把握行业和产业的政策走向和企业面临的机遇和威胁；
较差的标准：对房地产政策、金融政策理解存在误区；不能够清晰理解行业和产业的政策走向，难以提出有效的建议。
投融资专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
本岗位计划完成率
50%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
投融资计划编制和执行
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够依据集团总体要求编制非银行融资年度预算；依据预算及非银行融资的具体情况，有效组织制定融资策划方案及具体实施计划；监督相关投资计划的执行；符合相关规范，达到工作预期要求；
较差的标准：非银行融资年度预算存在不规范、不适宜的情况；预算执行不力，工作结果与预期有明显差距。
投融பைடு நூலகம்文本编制
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照投资要求，编制项目投资计划等文件，投资规模、投资比例合理、可行；监管投资业务进展顺利，及时汇报资金运作动向，为降低投资风险提供有力保障；
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
高速公路发展公司资金副经理考核指标
某高速公路发展公司资金副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项考核权重考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
况
% 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情
况%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
资金的管理情况% 是否及时制定资金计划和银行贷款计划，保证资金供应公司资金状况分析的完整性
和准确性%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容
不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
所属公司资金计划审核工作%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
出纳工作%
现金管理、银行结算是否规范，无违规违纪现象
日记账登记及时，无差错
现金收付业务的复核监督% 原始凭证与现金收付是否一致，无差错发生
日常票据开支的复核监督%
日常票据开支是否符合国家及公司的财务规定，无违规违纪
现象
税务筹划工作% 税务筹划方案的合理性和经济性
公司财务信息系统的建设和
维护%
年度会计初始化建账标准制定的合理性
公司的财务信息系统正常运行，无系统瘫痪事故发生，日常
数据进行备份，无重要数据丢失现象。
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议对参股公司经营 Nhomakorabea况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
高速公路发展公司投资项目管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：多种经营管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
新投资项目（无关多元化）的前期准备工作
%
相关资料的准备是否充分
各种手续的办理是否及时，无差错
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
实际投资额/计划投资额
某高速公路发展公司经营管理岗考核指标(总1页)
考核维度：任务绩效/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理性、合规性
%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性
%
资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完成的及时性、准确性
%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错项目无形资产、低值易 Nhomakorabea品的核算工作
%
无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理
符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性% 资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错
项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
% 无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错。
2020(KPI绩效考核)河南高速绩效考核指标体系
（KPI绩效考核）河南高速绩效考核指标体系（KPI绩效考核）河南高速绩效考核指标体系河南高速公路发展有限责任公司任务绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录公司领导考核指标 (1)党委书记考核指标 (1)总经理考核指标 (2)党委副书记考核指标 (3)纪委书记考核指标 (4)工会主席考核指标 (5)运营管理副总经理考核指标 (6)路产及养护管理副总经理考核指标 (7)工程管理副总经理考核指标 (8)事业发展管理副总经理考核指标 (9)总经济师考核指标 (10)总会计师考核指标 (11)总工程师考核指标 (12)董事会秘书办公室考核指标 (13)董事会秘书考核指标 (13)董秘办职员考核指标 (14)审计部考核指标 (15)审计部经理考核指标 (15)审计副经理考核指标 (16)工程审计岗考核指标 (17)财务审计岗考核指标 (18)监察部考核指标 (19)监察部部长考核指标 (19)监察部副部长考核指标 (20)稽查总队队长考核指标 (21)内业管理岗考核指标 (22)监察稽查员考核指标 (23)工会考核指标 (24)工会副主席考核指标 (24)组织文秘干事岗考核指标 (25)劳保干事岗考核指标 (26)政治部考核指标 (27)政治部部长考核指标 (27)党务副部长考核指标 (29)宣传副部长考核指标 (30)党委秘书考核指标 (31)组织干事岗考核指标 (32)宣传干事岗考核指标 (33)党务干事岗考核指标 (34)团委书记考核指标 (35)团委副书记考核指标 (36)办公室考核指标 (37)办公室主任考核指标 (37)文秘副主任考核指标 (38)后勤副主任考核指标 (39)文秘岗考核指标 (40)文书岗考核指标 (41)机关事务管理岗考核指标 (42)信息网络岗考核指标 (43)安全保卫岗考核指标 (44)法律事务岗考核指标 (45)事业发展部考核指标 (46)事业发展部经理考核指标 (46)事业发展部副经理考核指标 (47)战略管理岗考核指标 (48)投融资管理岗考核指标 (49)工程管理部考核指标 (50)工程管理部经理考核指标 (50)工程质量管理副经理考核指标 (51)工程设计变更副经理考核指标 (52)设计变更管理岗考核指标 (53)工程质量管理岗考核指标 (54)固定资产投资管理岗考核指标 (55)科研项目管理岗考核指标 (56)档案管理岗考核指标 (57)计划统计岗考核指标 (58)多种运营管理部考核指标 (59)多种运营管理部经理考核指标 (59)多经部副经理考核指标 (60)投资项目管理岗考核指标 (61)运营管理岗考核指标 (62)运营管理部考核指标 (63)运营管理部经理考核指标 (63)系统管理副经理考核指标 (64)征收副经理考核指标 (65)计划统计副经理考核指标 (66)收费系统管理岗考核指标 (67)通信系统管理岗考核指标 (68)通行费统计岗考核指标 (69)交通量统计岗考核指标 (70)征收管理岗考核指标 (71)内业票证岗考核指标 (72)养护管理部考核指标 (73)养护管理部经理考核指标 (73)计划招标副经理考核指标 (75)工程管理副经理考核指标 (76)养护工程管理岗考核指标 (77)计划招标岗考核指标 (78)内业管理岗考核指标 (79)财务资产部考核指标 (80)财务资产部经理考核指标 (80)财务副经理考核指标 (81)资金副经理考核指标 (82)运营管理岗考核指标 (83)总账会计岗考核指标 (84)成本管理岗考核指标 (85)费用管理岗考核指标 (86)资产管理岗考核指标 (87)预算管理岗考核指标 (88)资金管理岗考核指标 (89)现金出纳岗考核指标 (90)银行出纳岗考核指标 (91)稽核岗考核指标 (92)电算化管理岗考核指标 (93)人力资源部考核指标 (94)人力资源部经理考核指标 (94)绩效管理副经理考核指标 (95)薪酬管理副经理考核指标 (96)薪酬和培训岗考核指标 (97)绩效考核岗考核指标 (98)员工关系管理岗考核指标 (99)路产管理部考核指标 (100)路产管理部经理考核指标 (100)路产管理副经理考核指标 (101)路况监控副经理考核指标 (102)保通管理岗考核指标 (103)路况监控值班岗考核指标 (104)路产管理岗考核指标 (105)内业统计岗考核指标 (106)交通机电运营维护中心考核指标 (107)交通机电运营维护主任考核指标 (107)通信及供电副主任考核指标 (108)收费及监控副主任考核指标 (109)收费系统管理岗考核指标 (110)监控系统管理岗考核指标 (111)通信系统管理岗考核指标 (112)供电系统管理岗考核指标 (113)监控中心值班岗考核指标 (114)档案管理岗考核指标 (115)公司领导考核指标党委书记考核指标总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：董事长党委副书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记纪委书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记工会主席考核指标考核维度：任务绩效考核人：党委书记运营管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理路产及养护管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理工程管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理事业发展管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总经济师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总会计师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理总工程师考核指标考核维度：任务绩效考核人：总经理董事会秘书办公室考核指标董事会秘书考核指标董秘办职员考核指标考核维度：任务绩效考核人：董事会秘书审计部考核指标审计部经理考核指标审计副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计部经理工程审计岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计副经理财务审计岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：审计副经理监察部考核指标监察部部长考核指标监察部副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部部长稽查总队队长考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部部长内业管理岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长监察稽查员考核指标考核维度：任务绩效考核人：稽查总队队长工会考核指标工会副主席考核指标组织文秘干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：工会副主席劳保干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：工会副主席政治部考核指标政治部部长考核指标党务副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长宣传副部长考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长党委秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长组织干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长宣传干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：宣传副部长党务干事岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：党务副部长团委书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：政治部部长团委副书记考核指标考核维度：任务绩效考核人：团委书记办公室考核指标办公室主任考核指标文秘副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任后勤副主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任文秘岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任文书岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任机关事务管理岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：办公室主任信息网络岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：文秘副主任。
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
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某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
高速公路投资管理工作
%
是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时
高速公路拟建项目的论证是否科学合理
非高速公路行业的项目投资管理工作
%
每年提出投资项目不少于［］个，并且有可行性分析报告
投资方案是否合理
投资项目的立项报批是否及时
融资工作
%
融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本
融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时
信息研究工作的开展情况
%
每季度提交信息分析报告不少于[ ]篇
信息的搜集分析是否有效地支持公司的经营活动开展
调研工作的开展情况
%
每年提交调研分析报告不少于[ ]篇
是否及时汇总公司各部门调研分析报告
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多ห้องสมุดไป่ตู้[ ]次
档案管理工作
%
各种文件资料及时归档，无丢失破损现象